Большое спасибо за видео. Это действительно ключевые ошибки, допущение которых может отвлечь значительное количество ресурсов для дальнейшего развития....и это в лучшем случае....либо совсем заморозить это развитие...
Благодарю за знания👍🏻 Очень мало полезной прикладной информации о лидерстве, не могу найти советов по воспитанию и подготовке лидеров. Вы не могли бы уделить этому внимание?
@@LittiPro Благодарю за внимание. Я придерживаюсь в своей работе следующего понятия лидерства: Лидерство - это искусство воплощать задуманное в жизнь таким образом, что другие люди естественно начинают доверять вам реализацию этих идей. Лидер готов взять большую роль в жизни, больше ответственности и соответственно решение большего количества проблем, чем другие. Когда вы готовы принимать проблемы каждого как свои - вы становитесь Лидером "
@@LittiPro добрый день. Ищу работу в Ленинградской области. Опыт работы в области бережливого производства более 8 лет, в том числе в компании Toyota. Сертифицирован академией русский регистр. Знаю теорию решения изобретательских задач, участвовал в серии научно-практических семенаров (имею сертификат компании АО "НПК")
Обучаюсь сейчас и всегда стремился к обучению, но работодатели не заинтересованы в развитии сотрудников. Как найти работодателя, который готов обучать сотрудников?
Спасибо за ролик! Но, Вами сделана ключевая ошибка в целеполагании. Из-за неё ошибочны все тезисы. Научить нельзя, можно только научиться. Учебный план; рекомендуемые материалы, литература; квалификационные тесты в заранее известные сроки. По результатам теста материальное стимулирование за повышение квалификации. Те, кто не хотят/не могут учиться, будут заменены на квалифицированных работников. Процесс должен быть непрерывным.
Чем больше я работаю в сфере производства, тем более ясно мне становится что консалтинг в России это не более чем набор красивых терминов в уши генеральному директору, который ищет волшебную палочку от всех бед на предприятии вот в таких псевдо специалистах. Говорите про управление, лидерство.... А его в России как класса не существует. Точнее есть, централизованная система управления, это где человек принимающий решения только один, генеральный директор, а остальные просто пастухи и передасты, всех уровней, потому как они решения не принимают и ответственности за эти решения не несут. Так Вы обучаете лидерству? Того кто и понятия не имеет о что это. армия таких вот псевдо управленцев каждый день приходит на работу, и считают что в масштабах компании Петю и Васю поменять местами это и есть управление. Так мне кажется и Вы не знаете что такое управление раз в своих роликах продолжаете вещать то что не связано с реальностью абсолютно. И да про конкуренцию, ее к сожалению в России так же нет, это ещё раз подтверждает все сказанное в видео не более чем красивые слова.
Согласна. 20 лет работаю директором по персоналу крупных компаний. Выстроить систему можно, но управлять талантами, выращивать лидеров, ориентировать всех на стратегию - миф😏
"Лидерство - это искусство воплощать задуманное в жизнь таким образом, что другие люди естественно начинают доверять вам реализацию этих идей. Лидер готов взять большую роль в жизни, больше ответственности и соответственно решение большего количества проблем, чем другие. Когда вы готовы принимать проблемы каждого как свои - вы становитесь Лидером "
@@ВасилийПахолков-ч8я что за ванильные слова вы тут написали.. ещё раз повторяю если непонятно, система управления во всех абсолютно областях и не только производства централизованная, она по определению не позволяет брать на себя больше ответственности и рисков. Если вы называете то когда Вас просто загрузили большим объемом хаотичных задач брать на себя ответственности, это ваше право.
@@Jakarda100 Иерархия отлично работает со стратегическими целями, но абсолютно не подходит для эффективного решения проблем, которые возникают на разных уровнях управления. Задача стоит в том, чтобы персонал почувствовал возможность изменений. Для того, чтобы изменения давали эффективность необходимо создовать межуровневые команды улучшений и поставить это на поток (создание условий и мотивация персонала). Люди один раз получившие положительный опыт внедрения изменений (своих эффективных решений) открывают в себе что-то завораживающее. Схоже с ощущениями творца реальности. Недаром свои производственные системы успешные компании называют философией. Пример: производственная система АО "РПЦ" это философия базирующаяся на принципах и ценностях, которые помогают работнику переосмыслить свою деятельность в направлении удовлетворения запросов заказчика и стремлении к полному устранению потерь.
Уверен, что фраза 7:52 "навыки увязаны с фазой эволюционного развития организации" вам ничего не говорит. Ознакомьтесь с теорией эволюционного развития, мне нравится "Спиральная динамика". И вы измените свое мнение. Что делать с лоботрясами из числа "управленцев", я подсказать не могу. Выводы о качестве их работы должен делать генеральный, или совет директоров.
Спасибо. Интересно.
Большое спасибо за видео. Это действительно ключевые ошибки, допущение которых может отвлечь значительное количество ресурсов для дальнейшего развития....и это в лучшем случае....либо совсем заморозить это развитие...
Интересно узнать о том, как обучать.
Да-да давайте пример конкретный
Благодарю за знания👍🏻
Очень мало полезной прикладной информации о лидерстве, не могу найти советов по воспитанию и подготовке лидеров. Вы не могли бы уделить этому внимание?
Лидерство - интересная тема. У меня было видео по теме, но думаю нужно подготовить новое. Спасибо.
@@LittiPro ага, давайте опять о лидерстве помечтаем)))
@@LittiPro
Благодарю за внимание. Я придерживаюсь в своей работе следующего понятия лидерства:
Лидерство - это искусство воплощать задуманное в жизнь таким образом, что другие люди естественно начинают доверять вам реализацию этих идей. Лидер готов взять большую роль в жизни, больше ответственности и соответственно решение большего количества проблем, чем другие.
Когда вы готовы принимать проблемы каждого как свои - вы становитесь Лидером "
@@LittiPro добрый день. Ищу работу в Ленинградской области. Опыт работы в области бережливого производства более 8 лет, в том числе в компании Toyota. Сертифицирован академией русский регистр. Знаю теорию решения изобретательских задач, участвовал в серии научно-практических семенаров (имею сертификат компании АО "НПК")
Обучаюсь сейчас и всегда стремился к обучению, но работодатели не заинтересованы в развитии сотрудников.
Как найти работодателя, который готов обучать сотрудников?
👍🏻
Спасибо за ролик!
Но, Вами сделана ключевая ошибка в целеполагании. Из-за неё ошибочны все тезисы.
Научить нельзя, можно только научиться.
Учебный план; рекомендуемые материалы, литература; квалификационные тесты в заранее известные сроки.
По результатам теста материальное стимулирование за повышение квалификации.
Те, кто не хотят/не могут учиться, будут заменены на квалифицированных работников.
Процесс должен быть непрерывным.
Годится. Верно
Чем больше я работаю в сфере производства, тем более ясно мне становится что консалтинг в России это не более чем набор красивых терминов в уши генеральному директору, который ищет волшебную палочку от всех бед на предприятии вот в таких псевдо специалистах. Говорите про управление, лидерство.... А его в России как класса не существует. Точнее есть, централизованная система управления, это где человек принимающий решения только один, генеральный директор, а остальные просто пастухи и передасты, всех уровней, потому как они решения не принимают и ответственности за эти решения не несут. Так Вы обучаете лидерству? Того кто и понятия не имеет о что это. армия таких вот псевдо управленцев каждый день приходит на работу, и считают что в масштабах компании Петю и Васю поменять местами это и есть управление. Так мне кажется и Вы не знаете что такое управление раз в своих роликах продолжаете вещать то что не связано с реальностью абсолютно. И да про конкуренцию, ее к сожалению в России так же нет, это ещё раз подтверждает все сказанное в видео не более чем красивые слова.
Согласна. 20 лет работаю директором по персоналу крупных компаний. Выстроить систему можно, но управлять талантами, выращивать лидеров, ориентировать всех на стратегию - миф😏
"Лидерство - это искусство воплощать задуманное в жизнь таким образом, что другие люди естественно начинают доверять вам реализацию этих идей. Лидер готов взять большую роль в жизни, больше ответственности и соответственно решение большего количества проблем, чем другие.
Когда вы готовы принимать проблемы каждого как свои - вы становитесь Лидером "
@@ВасилийПахолков-ч8я что за ванильные слова вы тут написали.. ещё раз повторяю если непонятно, система управления во всех абсолютно областях и не только производства централизованная, она по определению не позволяет брать на себя больше ответственности и рисков. Если вы называете то когда Вас просто загрузили большим объемом хаотичных задач брать на себя ответственности, это ваше право.
@@Jakarda100
Иерархия отлично работает со стратегическими целями, но абсолютно не подходит для эффективного решения проблем, которые возникают на разных уровнях управления. Задача стоит в том, чтобы персонал почувствовал возможность изменений. Для того, чтобы изменения давали эффективность необходимо создовать межуровневые команды улучшений и поставить это на поток (создание условий и мотивация персонала). Люди один раз получившие положительный опыт внедрения изменений (своих эффективных решений) открывают в себе что-то завораживающее. Схоже с ощущениями творца реальности.
Недаром свои производственные системы успешные компании называют философией.
Пример: производственная система АО "РПЦ" это философия базирующаяся на принципах и ценностях, которые помогают работнику переосмыслить свою деятельность в направлении удовлетворения запросов заказчика и стремлении к полному устранению потерь.
Уверен, что фраза 7:52 "навыки увязаны с фазой эволюционного развития организации" вам ничего не говорит. Ознакомьтесь с теорией эволюционного развития, мне нравится "Спиральная динамика". И вы измените свое мнение. Что делать с лоботрясами из числа "управленцев", я подсказать не могу. Выводы о качестве их работы должен делать генеральный, или совет директоров.