Проходил несколько тренингов по ТРИЗ, в т.ч. два недельных курса. Так вот, в ТРИЗ самое интересное - это большое количество различных инструментов по решению противоречий и поиску оптимального решения - главное выбрать наиболее подходящий инструмент.
@@LittiPro Очень даже работают. Универсальный инструмент - это причинно-следственный анализ, которым ищется корневая проблема, а затем решение почти само приходит. Здесь важен сам процесс построения связей - в этом процессе команда погружается в проблематику и выясняется масса тонкостей, о которых ранее мало кто задумывался. Ну а далее надо только придумать как его реализовать - тогда идут в ход другие инструменты решения противоречий. В большинстве случаев упрощение системы или применение новых технологий устраняет корневую проблему. Ну а проблема внедрения ТРИЗ известна и Вам, наверно - это отрицание всего нового) У нас в компании (правда уже предыдущей) из 15 человек подсели на ТРИЗ 4 человека и очень даже неплохо продолжают её использовать.
1. Можно ли внедрять бережливое производство, не внедрив на предприятии управление бизнес-процессами? 2. Можно ли внедрять на предприятии бережливое производство, и параллельно внедрять управление бизнес-процессами? 3. Можно ли считать, что результатом внедрения управления бизнес-процессами является бережливое производство? 4. Что первично процессное управление или бережливое производство? Заранее благодарю.
Спасибо за видео. Очень полезная и интересная информация. Спасибо за труды. Всем советую, кто хочет развиваться
Продолжайте. Все хороши
Спасибо. Было интересно
Формат без жестокой структуры информации достаточно интересно получилось
Проходил несколько тренингов по ТРИЗ, в т.ч. два недельных курса. Так вот, в ТРИЗ самое интересное - это большое количество различных инструментов по решению противоречий и поиску оптимального решения - главное выбрать наиболее подходящий инструмент.
Спасибо за комментарий. У вас инструменты ТРИЗ работают? Поделитесь практикой применения.
@@LittiPro Очень даже работают. Универсальный инструмент - это причинно-следственный анализ, которым ищется корневая проблема, а затем решение почти само приходит. Здесь важен сам процесс построения связей - в этом процессе команда погружается в проблематику и выясняется масса тонкостей, о которых ранее мало кто задумывался. Ну а далее надо только придумать как его реализовать - тогда идут в ход другие инструменты решения противоречий. В большинстве случаев упрощение системы или применение новых технологий устраняет корневую проблему.
Ну а проблема внедрения ТРИЗ известна и Вам, наверно - это отрицание всего нового) У нас в компании (правда уже предыдущей) из 15 человек подсели на ТРИЗ 4 человека и очень даже неплохо продолжают её использовать.
1. Можно ли внедрять бережливое производство, не внедрив на предприятии управление бизнес-процессами?
2. Можно ли внедрять на предприятии бережливое производство, и параллельно внедрять управление бизнес-процессами?
3. Можно ли считать, что результатом внедрения управления бизнес-процессами является бережливое производство?
4. Что первично процессное управление или бережливое производство?
Заранее благодарю.
Спасибо за вопросы. Обязательно отвечу.