Opór zarządu przed zmianą

Firmy rodzinne często stają w sytuacji patowej.
Prezes czy współwłaściciel jest przyzwyczajony do tego, że wtrąca się w każdy dział, krytykuje i punktuje wszystko dookoła...
wytyka rodzeństwu, dzieciom czy współmałżonkowi błędy i ustawia firmę po swojemu bez pytania innych o zdanie.
Tymczasem inni członkowie zarządu - na przykład sukcesorzy, którzy przejmują firmę, chcą zmian, są otwarci na nowe rozwiązania i chcą prowadzić biznes w INNY SPOSÓB.
Próbują wdrażać zmiany i napotykają opór.
Słyszą: „na co to komu?, zawsze było tak..., od lat tak robimy..., nie zgadzam się, nie będziesz mi tu nic zmieniał...” 😤😱
Jesteś właśnie tą osobą?
👉 Pamiętaj, że na siłę zmiany nie wdrożysz!
Jeśli w Twojej firmie są osoby, które są mocno przyzwyczajone do pewnych układów i metod, to wdrożenie nowych standardów nie będzie proste.
Zawsze pojawi się opór i strach.
Rozwiązaniem jest nie tylko odpowiednia komunikacja, ale przede wszystkim podejście do zmian PROCESOWO i posiadanie kompetencji liderskich, które pozwalają zarządzać ludźmi w trakcie zmiany. ✅
🎬 Zajrzyj na kanał youtube, jeśli chcesz posłuchać o tym więcej."