5 золотых правил тайм-менеджмента для управленцев в бизнесе
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 27 ก.ย. 2024
- Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednik...
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/g...
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednik...
5 золотых правил тайм-менеджмента:
1. Занимайтесь своим делом
2. Соблюдайте правила ежедневного планирования
3. Расставляйте приоритеты
4. Оставьте 25% времени на незапланированные дела
5. Оставшееся время потратьте на то что вам нравится делать в работе
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на TH-cam канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikova...
VK - medniko...
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/a...
#Персонал
#НаймПерсонала
#ПодборПерсонала
#Собеседование
#Медникова
Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old&
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old&
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old&
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old&
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Очень полезное видео. Теперь перестану забивать задачами 100% рабочего дня. Если получится
Напишите в комментарии пример любой вашей задачи, а я помогу вам определить к какой категории эта задача относится и когда лучше приступить к ее выполнению.
Мне кажется тут нет комментариев, по той причине, что вы так четко классифицировали задачи и все ринулись писать комментарии, и начали впервые в жизни правильно формировать задачу, записывая вам его как вопрос, но сразу поняли куда отнести задачу, и просту удалили свой коммент, как сейчас я хотел написать 3 своих примера и понял...
1. Эта сделка важная, и принесет много денег, но клиент не торопится и нет факторов, что ее отменят - важно, не срочно
2. Эта сделка не важная, она не несет стратегически важной пользы, и принесет мало денег, но клиенту нужна срочная реализация - не важно, срочно
3. Бухгалтерия сообщила, что можно забрать ЗП - ВАЖНО! СРОЧНО! 😂😂😂😂
Восхищаюсь и наслаждаюсь! Вопрос: специфика работы требует частое взаимодействие с министерством. Частые и долгие не запланированные совещания ломают весь план. Что рекомендуете?
Д