Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Вы рассказали об очень интересных нюансах знакомства с новым коллективом, о которых я раньше не слышал и даже не задумывался! Спасибо огромное, это подписка.
Вск попытки доказать авторитет перед всеми приведут...сначала вам навешают ответственности и работы, затем вы выгорите, а в конце вас уволят, а то и не выплаият щарплату и оштрафуют. Могут еще взять подставить под уголовку.
Екатерина, здравствуйте! Большое спасибо за ваши ролики! Вопрос возник по ролику с авторитетом. В самом конце вы предлагаете одного из сотрудников оставить в подтверждение того, что руководитель начал выполнять обещанное. И вопрос такой - вы считаете, что риски, связанные с выбором кого именно оставить минимальны? То есть люди, на мой взгляд, обязательно обратят внимание, кого оставили и начнут думать, почему именно его... Его либо в замы, либо уволить...? Так мне подумалось
Анна, да на то, кого оставить первым и о чем с ним разговаривать, и кого позвать вторым, тоже есть алгоритмы, которые мы подробно разбираем на нашем курсе «Управленческий цикл»
Тебе туалетом управлять, разве что..)) в коллективах никто никому не подчиняется - все выполняют строго свою работу, оговоренную договором, и ни на йоту больше, если это не оплачивается. Твоя задача - следить за соблюдением технологических условий и корректировать их выполнение.
Авторитет никогда не завоёвывется, а только зарабатывается. Если вы крутой специалист, то решите абсолютно любую проблему одной ногой, амесли вы тупое гавно - никакие войны не помогут, и ничего вы никогда не заработаете - ни авторитета, ни уважения...
@@imiafamilyвы очень всё упростили. Со мной работает одна такая дама, руководитель смежного отдела. Знает свою работу хорошо, всё у нее схвачено, что называется. Но при этом она всех кругом обесценивает, считает и прямо называет неквалифицированными, не обучаемыми, грубит. Положительной обратной связи от нее вообще я не слышала ни разу ни к кому. У нее даже над столом висит бумажка со словами "нож надо держать в правой руке, а коллег в страхе". И какой результат? В отделе текучка, люди от нее и вообще из компании бегут. Боятся к ней сунуться лишний раз с вопросом, из-за чего делают неправильно и теряют время. Это называется эффективный управленец? Ээээ. Не знаю
Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old&
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old&
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old&
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old&
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Вы рассказали об очень интересных нюансах знакомства с новым коллективом, о которых я раньше не слышал и даже не задумывался! Спасибо огромное, это подписка.
Благодарю!!!! Много подчеркнула для себя
Вск попытки доказать авторитет перед всеми приведут...сначала вам навешают ответственности и работы, затем вы выгорите, а в конце вас уволят, а то и не выплаият щарплату и оштрафуют. Могут еще взять подставить под уголовку.
Екатерина, здравствуйте! Большое спасибо за ваши ролики! Вопрос возник по ролику с авторитетом. В самом конце вы предлагаете одного из сотрудников оставить в подтверждение того, что руководитель начал выполнять обещанное. И вопрос такой - вы считаете, что риски, связанные с выбором кого именно оставить минимальны? То есть люди, на мой взгляд, обязательно обратят внимание, кого оставили и начнут думать, почему именно его... Его либо в замы, либо уволить...? Так мне подумалось
Анна, да на то, кого оставить первым и о чем с ним разговаривать, и кого позвать вторым, тоже есть алгоритмы, которые мы подробно разбираем на нашем курсе «Управленческий цикл»
Спасибо
instagram.com/mednikova.promanagement/ - мой Instagram
к сожалению, подобные методы не работают в менеджменте клининга ритейла
Бьь 9 30 😢😢льо
Тебе туалетом управлять, разве что..)) в коллективах никто никому не подчиняется - все выполняют строго свою работу, оговоренную договором, и ни на йоту больше, если это не оплачивается. Твоя задача - следить за соблюдением технологических условий и корректировать их выполнение.
Авторитет никогда не завоёвывется, а только зарабатывается. Если вы крутой специалист, то решите абсолютно любую проблему одной ногой, амесли вы тупое гавно - никакие войны не помогут, и ничего вы никогда не заработаете - ни авторитета, ни уважения...
Почему вы всё время говорите: игра, игра, я думал на работе всё серьёзно...
@@imiafamilyвы очень всё упростили. Со мной работает одна такая дама, руководитель смежного отдела. Знает свою работу хорошо, всё у нее схвачено, что называется. Но при этом она всех кругом обесценивает, считает и прямо называет неквалифицированными, не обучаемыми, грубит. Положительной обратной связи от нее вообще я не слышала ни разу ни к кому. У нее даже над столом висит бумажка со словами "нож надо держать в правой руке, а коллег в страхе". И какой результат? В отделе текучка, люди от нее и вообще из компании бегут. Боятся к ней сунуться лишний раз с вопросом, из-за чего делают неправильно и теряют время. Это называется эффективный управленец? Ээээ. Не знаю