Как завоевать авторитет с первых минут в новом коллективе
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 19 ธ.ค. 2021
- Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на TH-cam канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Уважение
#Авторитет
#КакЗавоеватьАвторитет
#Руководитель
#Медникова
instagram.com/mednikova.promanagement/ - мой Instagram
Вы рассказали об очень интересных нюансах знакомства с новым коллективом, о которых я раньше не слышал и даже не задумывался! Спасибо огромное, это подписка.
Благодарю!!!! Много подчеркнула для себя
Спасибо
Екатерина, здравствуйте! Большое спасибо за ваши ролики! Вопрос возник по ролику с авторитетом. В самом конце вы предлагаете одного из сотрудников оставить в подтверждение того, что руководитель начал выполнять обещанное. И вопрос такой - вы считаете, что риски, связанные с выбором кого именно оставить минимальны? То есть люди, на мой взгляд, обязательно обратят внимание, кого оставили и начнут думать, почему именно его... Его либо в замы, либо уволить...? Так мне подумалось
Анна, да на то, кого оставить первым и о чем с ним разговаривать, и кого позвать вторым, тоже есть алгоритмы, которые мы подробно разбираем на нашем курсе «Управленческий цикл»
Бьь 9 30 😢😢льо
Тебе туалетом управлять, разве что..)) в коллективах никто никому не подчиняется - все выполняют строго свою работу, оговоренную договором, и ни на йоту больше, если это не оплачивается. Твоя задача - следить за соблюдением технологических условий и корректировать их выполнение.
Авторитет никогда не завоёвывется, а только зарабатывается. Если вы крутой специалист, то решите абсолютно любую проблему одной ногой, амесли вы тупое гавно - никакие войны не помогут, и ничего вы никогда не заработаете - ни авторитета, ни уважения...