Menarik ya, karena spora ngejelek jelekin perusahaan itu sudah jadi kultur dimana-mana. Pengalaman kerja dari dulu tuh selalu gitu. Ada aja rasa ketidampuasan terhadap perusahaan. Dan jadi culture. Makanya udah pling bwnee tuh resign aja. Daripada di cap jilat ludah sendiri kan. Dan memang bener kalo leaders juga jangan cuma nuntut tapi juga belajar dari konflik dan spora yang ada
@@kumpul.leaders boleh request bahas tentang isu magang? misal tempat magang ya ga dibayar, over tugas, kurang dimentori, dll. lalu magang yang baik itu gimana? sebagai magasiswa/freshgrad juga baiknya gimana menyikapi magang?
Keren channel ini, daging semua obrolannya. Kak William, kak Dwina, kak Franky terima kasih sharingnya. Mau tanya kak, jika menghadapi ada member kita yang sangat rajin bekerja, jauh melebihi ekspektasi kita, bahkan rela pulang di atas jam 21 ( perusahaan 3 shift, shift 1 pk 7-16 saja), dari sudut pandang HR, bagaimana tanggapannya? Sebagai tambahan, ketika anak ini masih under supervisi manager yg jaga worklife balance, masih bisa diminta untuk pulang, tapi ketika dapat manager yg ga pedulian, menjadi bablas. Bagaimana tanggapan praktisi HR atas hal ini?
Saya pernah kerja di company SG dimana bullying nya parah banget. Bahkan team HRD nya jg ikut2an. Bullying nya enggak hanya di kantor tp meluas sampai di luar kantor, semua itu dimulai oleh org2 indo yg rese yg nyebarin bad gossip ttg gue. Bayangkan bisa2nya diluar kantor ada org2 yg tiba2 ketawa terbahak2 ngeliat gue (Biasanya cowo, pasti gr2 stupid badminton politik) & ada yg bisa sampai benci banget ama gue pdhl gue enggak kenal ama itu org (biasanya aunty2 or cewe in Korean style, pasti gr2 stupid korea drama politik). Akhirnya saya lbh memilih utk menjauh dr org2 Indo & lbh baik gaul dgn org2 dr negara lain. Resign, pindah ke company lain, bad gossip & bullying tetep dateng menghampiri, SG community sangat kecil sekali, sampai saya enggak bisa hidup tenang diluar kantor, sempet depresi & punya social anxiety. Bahkan banyak org2 di badminton community SG merasa keberatan ( dimusuhin/ disentimenin) utk saya maen badminton. Pdhl Susi Susanti itu kakak kelas saya, karena itu saya punya hak utk bermain badminton. Memangnya mereka pikir siapa, seenaknya melarang saya utk bermain badminton. Cape hidup under bad judment selama bertahun2, akhirnya saya bikin novel fiksi yg terispirasi dgn apa yg saya alami, judulnya NEVER ENDING STUPID BADMINTON POLITIK & STUPID KOREA DRAMA POLITIK, baru setelah menyebarkan novel ini, bad judgment nya mulai mereda, perlahan-lahan saya mulai mendapatkan sedikit ketenangan hidup diluar kantor. Itu terjadi 5-6thn yg lalu, tp sampai sekarang kemana pun saya pergi, bahkan pulang ke Bandung pun masih ada aja org2 yg enggak gue kenal, tiba2 ngetawain gue or tiba2 melihat gue dengan penuh kebencian. emang kalo org2 indo paling jago nyebarin bad gossip, nyebarnya bisa sampai ke seluruh dunia. politik kantor dimana saja pasti ada, tp kalo sampai menyebar keluar kantor, ini namanya sangat keterlaluan.
GUE DI ECENEM DI GAJI 9 JUTA = RESIGN KARENA TOXIC, CARA NGAJARINNYA PENUH EMOSI, DIINVALIDASI, DLL GUE KE START UP DI GAJI 4 JUTA = GAPAPA YANG PENTING GUE GAK STRESS, ILMU ILMU YG DIAJARIN MASUK KE OTAK DALAM 2 MINGGU, GAK HARUS NUNGGU 3 BULAN
22:50 GUE BILANG GAK ADA KALO SELAMA INTERVIEW MENURUT GUE INI HRD DAN PERUSAHAAN RED FLAG GUE BAKAL ANTUSIAS NANYA BAHKAN AJUIN 10 PERTANYAAN KE HRD KALO GUE RASA INI COMPANY BAGUS KESIMPULAN : KANDIDAT TUH SEKARANG GAK BODOH BODOH AMAT
Kalo TIMnya (anak buah) yg suka NGATUR2 leader tuh gimana ??? #ank buah senior Leader org baru (junior), join sbg leader krna emg posisi jbtan yg di perlukan sesuai dng pndidikan. Serbasalah ga sih yg jadi leadernya..?? Mau sok tau tp blm tau alur kerja di prusahaan trsbt.. Mau baik tp malah jdi di perbudak sm ank buah sndiri
Menarik ya, karena spora ngejelek jelekin perusahaan itu sudah jadi kultur dimana-mana. Pengalaman kerja dari dulu tuh selalu gitu. Ada aja rasa ketidampuasan terhadap perusahaan. Dan jadi culture. Makanya udah pling bwnee tuh resign aja. Daripada di cap jilat ludah sendiri kan. Dan memang bener kalo leaders juga jangan cuma nuntut tapi juga belajar dari konflik dan spora yang ada
Yes. Terima kasih udah nonton kak! Semoga gak ada spora2 lainnya ya ke depannya 💪🏼
Oke
Relate banget obrolan ini, prespektif user juga dibahas tuntas. Gas part 2 bahas Retensi Karyawan dari Peran HR dan Leader
Gas ya👀, pantengin terus konten kita ya!!
Tombol untuk manggil Franky lagi untuk sesi obrolan lanjutan👉🏼👉🏼👉🏼
Aku sih yessss yaaa!!! Banyak banget yg masih bisa dibahas di HR!!!
@@venajuniarti Mau bahas apalagi? Yok request...
Harus part 2 sih ini, pembelajaran yang berbobot
Thank you kak!! Gas pantau terus akun kita🤩
Gas lanjut part 2, bahas lagi sputar dunua HR lagi.
Siap!! ada request mau undang siapa nih?
gas lanjut part 2nya
Nagih nih😂, pantau terus ya👀!!
Gokil obrolannya, dalem juga
Thank you kak! Mau request topik apa lagi nih?
@@kumpul.leaders boleh request bahas tentang isu magang? misal tempat magang ya ga dibayar, over tugas, kurang dimentori, dll. lalu magang yang baik itu gimana? sebagai magasiswa/freshgrad juga baiknya gimana menyikapi magang?
gass part 2
Nagih ya😂 pantau terus akun kita ya!!!
Lanjut part 02
Serius nih mau part 2? :)
Assalamualaikum dari Malaysia
Keren channel ini, daging semua obrolannya. Kak William, kak Dwina, kak Franky terima kasih sharingnya. Mau tanya kak, jika menghadapi ada member kita yang sangat rajin bekerja, jauh melebihi ekspektasi kita, bahkan rela pulang di atas jam 21 ( perusahaan 3 shift, shift 1 pk 7-16 saja), dari sudut pandang HR, bagaimana tanggapannya?
Sebagai tambahan, ketika anak ini masih under supervisi manager yg jaga worklife balance, masih bisa diminta untuk pulang, tapi ketika dapat manager yg ga pedulian, menjadi bablas. Bagaimana tanggapan praktisi HR atas hal ini?
Saran mindor sih tegor aja kak bosnya biar ga keenakan punya bawahan kayak gitu, yang penting tetap sopan ya komunikasinya
Saya pernah kerja di company SG dimana bullying nya parah banget. Bahkan team HRD nya jg ikut2an.
Bullying nya enggak hanya di kantor tp meluas sampai di luar kantor, semua itu dimulai oleh org2 indo yg rese yg nyebarin bad gossip ttg gue.
Bayangkan bisa2nya diluar kantor ada org2 yg tiba2 ketawa terbahak2 ngeliat gue (Biasanya cowo, pasti gr2 stupid badminton politik) &
ada yg bisa sampai benci banget ama gue pdhl gue enggak kenal ama itu org (biasanya aunty2 or cewe in Korean style, pasti gr2 stupid korea drama politik).
Akhirnya saya lbh memilih utk menjauh dr org2 Indo & lbh baik gaul dgn org2 dr negara lain.
Resign, pindah ke company lain, bad gossip & bullying tetep dateng menghampiri,
SG community sangat kecil sekali, sampai saya enggak bisa hidup tenang diluar kantor, sempet depresi & punya social anxiety.
Bahkan banyak org2 di badminton community SG merasa keberatan ( dimusuhin/ disentimenin) utk saya maen badminton.
Pdhl Susi Susanti itu kakak kelas saya, karena itu saya punya hak utk bermain badminton. Memangnya mereka pikir siapa, seenaknya melarang saya utk bermain badminton.
Cape hidup under bad judment selama bertahun2, akhirnya saya bikin novel fiksi yg terispirasi dgn apa yg saya alami, judulnya
NEVER ENDING STUPID BADMINTON POLITIK & STUPID KOREA DRAMA POLITIK,
baru setelah menyebarkan novel ini, bad judgment nya mulai mereda, perlahan-lahan saya mulai mendapatkan sedikit ketenangan hidup diluar kantor.
Itu terjadi 5-6thn yg lalu, tp sampai sekarang kemana pun saya pergi, bahkan pulang ke Bandung pun masih ada aja org2 yg enggak gue kenal,
tiba2 ngetawain gue or tiba2 melihat gue dengan penuh kebencian.
emang kalo org2 indo paling jago nyebarin bad gossip, nyebarnya bisa sampai ke seluruh dunia.
politik kantor dimana saja pasti ada, tp kalo sampai menyebar keluar kantor, ini namanya sangat keterlaluan.
Daging banget ini isinya, ditunggu part 2 nya👍
Sip! Ada ide kah next undang siapa juga nih?
GUE DI ECENEM DI GAJI 9 JUTA = RESIGN KARENA TOXIC, CARA NGAJARINNYA PENUH EMOSI, DIINVALIDASI, DLL
GUE KE START UP DI GAJI 4 JUTA = GAPAPA YANG PENTING GUE GAK STRESS, ILMU ILMU YG DIAJARIN MASUK KE OTAK DALAM 2 MINGGU, GAK HARUS NUNGGU 3 BULAN
33:06 YESSSSSS KANDIDAT2 YG PROBATION DI MY EX COMPANY RESIGN RATA2 PAS GUE TANYA KARENA MENTOR DAN ORANG2 DIDALAMNYA GAK BECUS NGAJAR
Gimana cara ngubah toxic culture min?.
Nitip
Part 2
Udah tayang di episode 18 ya :)
EPISODE 2
OKE! WKWKWK
Perusahaan gw malah aneh HR dan AM pecat karyawan lama h-1 tanpa info ke manajer operasional akhirnya oprasional berantakan tanpa ada kejelasan
micnya kenapa harus di pegang mulu sih, pegel bgt tiap nntn podcastnya.
22:50 GUE BILANG GAK ADA KALO SELAMA INTERVIEW MENURUT GUE INI HRD DAN PERUSAHAAN RED FLAG
GUE BAKAL ANTUSIAS NANYA BAHKAN AJUIN 10 PERTANYAAN KE HRD KALO GUE RASA INI COMPANY BAGUS
KESIMPULAN : KANDIDAT TUH SEKARANG GAK BODOH BODOH AMAT
Kalo TIMnya (anak buah) yg suka NGATUR2 leader tuh gimana ??? #ank buah senior
Leader org baru (junior), join sbg leader krna emg posisi jbtan yg di perlukan sesuai dng pndidikan.
Serbasalah ga sih yg jadi leadernya..??
Mau sok tau tp blm tau alur kerja di prusahaan trsbt..
Mau baik tp malah jdi di perbudak sm ank buah sndiri
Kurang oakwoakw
Halo kak! Kurang apa tuh? 😮
@@kumpul.leaderskurang episodenyaaa oakowkowa
mantappuuuuuu❤❤❤❤❤❤❤❤
Bct