0:49 Что нас ждет следующие полтора часа 5:33 Что Егор понял из резюме Всеволода Знакомство 7:20 Какие самые релевантные моменты для вакансии? 10:53 А сейчас чем занимаешься? 14:07 Почему так долго проработал на одном месте работы? 16:38 Почему хочется быть тимлидом? 18:52 Что именно нравится делать как тимлид? 20:42 Фидбэк Про опыт 23:34 Рассказать про людей из своей команды, находящихся в непосредственном подчинении 26:35 Как думаешь, почему трудоголику(из предыдущего вопроса) важно было много работать? 27:19 Как определял точки роста для своей команды? 28:37 Пример? 31:37 Как сейчас тебе ставятся цели? 34:48 Как тебе с этим живется? 36:45 Фидбэк 37:08 К Егору: было ли упомнинание гороскопа каким-то тревожным сигналом? Разные кейсы 41:14 Как построишь работу с человеком, который супер классный технический инженер, но срывает сроки? 43:29 Больше контекста 48:42 Присыпаем сложностей 50:35 Вечный мидл говорит, что хочет стать синьором 53:57 Фидбэк 55:58 К Егору: если бы было больше времени, стал ли бы помогать наводящими вопросами? Больше кейсов 57:24 Приходишь работать, а все не так хорошо, как тебе рассказывали. Как будешь исследовать, что не так и как исправить? 59:54 Бэклог 100 пунктов после ревизии. Что дальше? 1:02:04 Надо запустить раздел на сайте "Kotlin для DS". Первые шаги и процесс разработки? 1:16:56 Фидбэк 1:20:26 Фидбэк от Всеволода 1:23:17 Что может быть хотел изменить в собеседовании? 1:25:02 Фидбэк Всеволоду
А в чем проблема, если он вскользь упомянул и достаточно структурированно обосновал и довел свою мысль до конца ? Если какое-то количество людей верит в кореляцию психотипа человека и его знака зодиака, зачем воспринимать в штыки и сразу вешать ярлык ? Да, технари мужчины меньше склонны в это верить, потому-что, научно это никак не доказано, но в команде есть и другие. Почему бы не использовать это как один из инструментов, если с какими-то людьми это работает ?
Респектую ребятам! Но сеньор - это не тимлид, даже если он лидит миддлов и джунов. Тем более техлидить - одно, тимлидить - совсем другое. На этом интервью, мне показалось, кандидат продемонстрировал начальные умения и готовность расти именно как техлид. В плане тимлидства кандидат пока что делает очень робкие шаги. Желаю найти хорошего ментора (не самозванца), найти хорошую литературу, не боятся практиковаться и расти в абсолютно неизвестном для себя направлении. "Не боги горшки обжигают" :) Очень непонятен был фидбэк интевьюэра по кейсу со стекхолдерами. Интервьюэр не заметил слона. Вот почему тимлид должен брать на себя обязанности продакта или BA? Понятно, команды бывают разные, имеют разную организацию. Но без раздумья бросаться в воду,не зная брода - Тимлид в течении минуты берёт на себя обязанности продакта? Раздаёт какие-то опросники стейкхолдэрам? Хорошо - один стэйкхолдер хочет тёплое, другой - мягкое. Будем делать продукт по опросникам и "как мне кажется"? Фокус группа из стэйхолдеров - это очень плохая затея. Конечно, кандидат не знает как работает BO, BA - и это не его проблемы, т.к. он собеседуется как тимлид, а Вы его сбиваете
Про техническую "звезду", которая срывает сроки: подскажите пожалуйста, какие бывают управленические инструменты (в целом и для таких ситуаций в частности)? Что можно почитать или посмотреть на эту тему?
Еще можно явно разделить задачу на ресерч и исполнение. Результатом ресерча в частности должен быть примерный план с оценкой этапов. План желательно обсуждать всей командой.
@@jarikvelikii для бизнеса? разумеется идеал. именно это делал Билл Гейтс в Майкрософте - подносил кофе гениальным разработчикам. именно это делает Альтман в ОпенАИ. ведь это задача менеджемента - не мешаться. с точки зрения разработчиков.
Про гениального программиста-социопата, постоянно срывающего сроки, шлющего на фиг тимлидов, не готового делиться опытом с джунами и всячески отжигающего. А это точно продуманный кейз для собеседования ? Могли бы сказать проще: "звезда рисёча" - племянник или внук одного из членов совета директоров компании. Уволить которого нельзя. Грубить которому нельзя. Спрашивать с которого строго нельзя. При чём здесь тогда менеджмент ? Со стороны выглядело как наброс. Или стоило явно артикулировать ситуацию целиком с самого начала. Не набрасывая потихоньку деталей. И прямо проговорить ограничения по инструментам воздействия на невменяемого сотрудника.
Спасибо, за интересный опыт! Мне кажется Всеволод слишком мягок с Егором на последнем этапе. Он упоминал о более полном фидбэке, который он опубликует вечером. Может быть там будет более откровенная оценка? Можно его почитать?
В смысле, уметь говорить про "люблю масштабировать". Любому человеку очевидно, что "любить масштабировать" - это не про истинную мотивацию и не про реальные причины, которые движут человека к успеху.
0:49 Что нас ждет следующие полтора часа
5:33 Что Егор понял из резюме Всеволода
Знакомство
7:20 Какие самые релевантные моменты для вакансии?
10:53 А сейчас чем занимаешься?
14:07 Почему так долго проработал на одном месте работы?
16:38 Почему хочется быть тимлидом?
18:52 Что именно нравится делать как тимлид?
20:42 Фидбэк
Про опыт
23:34 Рассказать про людей из своей команды, находящихся в непосредственном подчинении
26:35 Как думаешь, почему трудоголику(из предыдущего вопроса) важно было много работать?
27:19 Как определял точки роста для своей команды?
28:37 Пример?
31:37 Как сейчас тебе ставятся цели?
34:48 Как тебе с этим живется?
36:45 Фидбэк
37:08 К Егору: было ли упомнинание гороскопа каким-то тревожным сигналом?
Разные кейсы
41:14 Как построишь работу с человеком, который супер классный технический инженер, но срывает сроки?
43:29 Больше контекста
48:42 Присыпаем сложностей
50:35 Вечный мидл говорит, что хочет стать синьором
53:57 Фидбэк
55:58 К Егору: если бы было больше времени, стал ли бы помогать наводящими вопросами?
Больше кейсов
57:24 Приходишь работать, а все не так хорошо, как тебе рассказывали. Как будешь исследовать, что не так и как исправить?
59:54 Бэклог 100 пунктов после ревизии. Что дальше?
1:02:04 Надо запустить раздел на сайте "Kotlin для DS". Первые шаги и процесс разработки?
1:16:56 Фидбэк
1:20:26 Фидбэк от Всеволода
1:23:17 Что может быть хотел изменить в собеседовании?
1:25:02 Фидбэк Всеволоду
Есть ли смысл продолжать собеседование после упоминания знаков зодиака?
🤣
Нет
Настораживают люди, которые с каким-то негативом относятся к знакам зодиака
А в чем проблема, если он вскользь упомянул и достаточно структурированно обосновал и довел свою мысль до конца ? Если какое-то количество людей верит в кореляцию психотипа человека и его знака зодиака, зачем воспринимать в штыки и сразу вешать ярлык ? Да, технари мужчины меньше склонны в это верить, потому-что, научно это никак не доказано, но в команде есть и другие. Почему бы не использовать это как один из инструментов, если с какими-то людьми это работает ?
@@badbunny4484 вы сами ответили на свой вопрос. Нет доказательств. То что вам что-то там кажется это ваша проблема.
То есть вы хотите взять свеженанятого тимлида и сразу бросить его в ваш змеиный подковерный клубок? Спасибо за честность, у меня еще пара офферов есть
Респектую ребятам! Но сеньор - это не тимлид, даже если он лидит миддлов и джунов. Тем более техлидить - одно, тимлидить - совсем другое. На этом интервью, мне показалось, кандидат продемонстрировал начальные умения и готовность расти именно как техлид. В плане тимлидства кандидат пока что делает очень робкие шаги. Желаю найти хорошего ментора (не самозванца), найти хорошую литературу, не боятся практиковаться и расти в абсолютно неизвестном для себя направлении. "Не боги горшки обжигают" :)
Очень непонятен был фидбэк интевьюэра по кейсу со стекхолдерами. Интервьюэр не заметил слона. Вот почему тимлид должен брать на себя обязанности продакта или BA? Понятно, команды бывают разные, имеют разную организацию. Но без раздумья бросаться в воду,не зная брода - Тимлид в течении минуты берёт на себя обязанности продакта? Раздаёт какие-то опросники стейкхолдэрам? Хорошо - один стэйкхолдер хочет тёплое, другой - мягкое. Будем делать продукт по опросникам и "как мне кажется"? Фокус группа из стэйхолдеров - это очень плохая затея. Конечно, кандидат не знает как работает BO, BA - и это не его проблемы, т.к. он собеседуется как тимлид, а Вы его сбиваете
Про техническую "звезду", которая срывает сроки: подскажите пожалуйста, какие бывают управленические инструменты (в целом и для таких ситуаций в частности)? Что можно почитать или посмотреть на эту тему?
Разбивка задачи
Ппомежуточный контроль
Покер планирования
Умножаем срок на 3
Говорим разрабу об ответственности перед пользователями
Еще можно явно разделить задачу на ресерч и исполнение. Результатом ресерча в частности должен быть примерный план с оценкой этапов. План желательно обсуждать всей командой.
Весь этот гемор от через чур мягкого управленческого подхода. В итоге Тим лид превращается в подносителя кофе.
@@Борис279Разве это не идеал?
@@jarikvelikii для бизнеса? разумеется идеал. именно это делал Билл Гейтс в Майкрософте - подносил кофе гениальным разработчикам. именно это делает Альтман в ОпенАИ. ведь это задача менеджемента - не мешаться. с точки зрения разработчиков.
я же тоже козерог! надо было указывать в CV.
Про гениального программиста-социопата, постоянно срывающего сроки, шлющего на фиг тимлидов, не готового делиться опытом с джунами и всячески отжигающего. А это точно продуманный кейз для собеседования ? Могли бы сказать проще: "звезда рисёча" - племянник или внук одного из членов совета директоров компании. Уволить которого нельзя. Грубить которому нельзя. Спрашивать с которого строго нельзя. При чём здесь тогда менеджмент ? Со стороны выглядело как наброс. Или стоило явно артикулировать ситуацию целиком с самого начала. Не набрасывая потихоньку деталей. И прямо проговорить ограничения по инструментам воздействия на невменяемого сотрудника.
У меня один вопрос, Егор, как ты все успеваешь?
Таймкоды по вопросам - было бы круто. Наверное займусь этим...позже...наверное =)
как оно?
@@cikada3398 добавили)
какой-то томогочник собеседует
что это значит?
Спасибо, за интересный опыт!
Мне кажется Всеволод слишком мягок с Егором на последнем этапе. Он упоминал о более полном фидбэке, который он опубликует вечером. Может быть там будет более откровенная оценка? Можно его почитать?
если кофе холодный готовит, то поменял бы кофеварку ребятам, негоже холодное кофе пить!
должно нравится не с людьми работать, тем более с джунами это сколько нервов потратишь тогда, а любить масштабировать работу
В смысле, уметь говорить про "люблю масштабировать". Любому человеку очевидно, что "любить масштабировать" - это не про истинную мотивацию и не про реальные причины, которые движут человека к успеху.
Егору все врут, слышно как сверлят =)))
Контекст
Dirty monk на собеседовании
Ответ на вопрос по срыву сроков развернул меня от кандидата, божечки где скил , где декомпозиция, где интерактивность
Учитывать надо что это собес и тут нет времени подумать
Вроде, челоаек говорил об этом. Возможно, не так внятно.