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A型事業所と同じで、代行業も仕組みがしっかりしていて福祉の意識も高い会社と、助成金で利益さえ出ればいいという会社もあるのだろうが、そのへんが良く分からないので、代行業一括りで問題にするより、具体的に良い事例・悪い事例の説明があると分かりやすいかも。
代行農園ビジネスで実際に働いている方の中には「ハラスメントをうけない。合理的配慮が受けやすい。」というメリットを挙げている人がいます。インクルージョンの環境で働いていて様々なハラスメントを受けられた、受けられている方もいるそうです。ただ、ある程度動ける、働ける方に取っては農園ビジネスは物足りなく感じる方もいるようです。とにかく、この件は難しい問題だと思います。
丁度気になっていた時事ネタなので解説ありがたいです。
今働いている会社も実は以前罰金払えばいいやというスタンスだったのですが、今の社長になってきちんと守ろうという意識になっていまに至るそうです。もし、今の社長じゃなくて別の人だったら…農園ビジネスに手を出してたのかなぁと少し感じています。
中小企業の場合は「障害者を雇うと他の従業員の負担が増えてしまう。」という理由で障害者を雇うのを嫌がる企業があるようですね。ひどい企業だと「罰金をちゃんと支払うから勘弁してくれ。」という企業もあるそうです。大企業の場合は法律を守っていないと世間の目が厳しい、社会的制裁が厳しいという理由で様々な法律をきちんと守っている所も多いようですね。
タイムリーな話題を取り上げていただきありがとうございます。いつも拝見しております
丁寧な解説をありがとうございます。自分達の本業で障害者雇用をやろうとしても無理はありますし、監督役が付きっ切りになり本来の業務もこなせなくなります。 法定雇用率の制度があっても、本業で具体的に動かす仕組みも提示されません。従って代行を使わざるを得ないというのが現実と思います。 仰る様に丸✖でないですね。
”本業で障害者雇用をやろう”というのが当社の基本的なスタンスで、けっして代行業を肯定しているわけではありません。ただしおっしゃる通りの考えをしている企業もあります。その時にすぐに代行業ではない方法は無数にあると思います。障害者雇用という限られた世界の話ではなく、一般雇用も含めてどう社員を稼働させるかという議論までさかのぼっていく必要はあると思います。
うーん🤔代行会社が非難される、、、例えば自社で雇用しやってもらえる業務がないから延々とシュレッダーかけかネットサーフィン、または好きな事ををやってもらう。これなら代行会社よりもイメージ良いのかな🤔
情報ありがとうございます。実際に障碍者が働けていて、それが濃福連携につながっているなら、代行だとしても別に悪い事ではない気もしますが、実態は気になるところですね。障碍者の働ける場が減ってしまっては本末転倒なので、慎重に進めてほしいですね。
これ多いですねハーブ作らせたりしている農園神奈川埼玉にある。
働いていた人から聞いた話では低賃金すぎて自立出来ないと。貧困ビジネスまみれになりそうですね。障害者雇用って
海外のモデルで先行事例があればいいですけど
国連からも日本の障害者雇用代行は批判されてますしね。是正勧告されてるのに、平気で継続どころか、逆に史上最高の売上てわすし。😂
制度と業界構造が悪いよね良い代案があれば良いけどそれがないから大変ってわけでwin-winの状態にこれからなれば良いがいつになるやら｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡
特例子会社？とか多いですよね。うちのグループ会社にもあります
要するに法的な抜け穴の手助けをしているとしか思えないんですよね。社会的責任を果たすべき企業が法的遵守精神や遵法精神をかなぐり捨ててるかんじ？要は脱税と同じです。😂
インドの喜捨と同じでよし。
![ละลาย (LALALYE) - DAOU PITTAYA ต้าห์อู๋ พิทยา [OFFICIAL MV]](http://i.ytimg.com/vi/wo6r9TgausI/mqdefault.jpg)
A型事業所と同じで、代行業も仕組みがしっかりしていて福祉の意識も高い会社と、
助成金で利益さえ出ればいいという会社もあるのだろうが、そのへんが良く分からないので、
代行業一括りで問題にするより、具体的に良い事例・悪い事例の説明があると分かりやすいかも。
代行農園ビジネスで実際に働いている方の中には「ハラスメントをうけない。合理的配慮が受けやすい。」というメリットを挙げている人がいます。インクルージョンの環境で働いていて様々なハラスメントを受けられた、受けられている方もいるそうです。ただ、ある程度動ける、働ける方に取っては農園ビジネスは物足りなく感じる方もいるようです。とにかく、この件は難しい問題だと思います。
丁度気になっていた時事ネタなので解説ありがたいです。
今働いている会社も実は以前罰金払えばいいやというスタンスだったのですが、今の社長になってきちんと守ろうという意識になっていまに至るそうです。
もし、今の社長じゃなくて別の人だったら…農園ビジネスに手を出してたのかなぁと少し感じています。
中小企業の場合は「障害者を雇うと他の従業員の負担が増えてしまう。」という理由で障害者を雇うのを嫌がる企業があるようですね。ひどい企業だと「罰金をちゃんと支払うから勘弁してくれ。」という企業もあるそうです。大企業の場合は法律を守っていないと世間の目が厳しい、社会的制裁が厳しいという理由で様々な法律をきちんと守っている所も多いようですね。
タイムリーな話題を取り上げていただきありがとうございます。いつも拝見しております
丁寧な解説をありがとうございます。
自分達の本業で障害者雇用をやろうとしても無理はありますし、監督役が付きっ切りになり本来の業務もこなせなくなります。 法定雇用率の制度があっても、本業で具体的に動かす仕組みも提示されません。
従って代行を使わざるを得ないというのが現実と思います。
仰る様に丸✖でないですね。
”本業で障害者雇用をやろう”というのが当社の基本的なスタンスで、けっして代行業を肯定しているわけではありません。ただしおっしゃる通りの考えをしている企業もあります。その時にすぐに代行業ではない方法は無数にあると思います。障害者雇用という限られた世界の話ではなく、一般雇用も含めてどう社員を稼働させるかという議論までさかのぼっていく必要はあると思います。
うーん🤔
代行会社が非難される、、、例えば自社で雇用しやってもらえる業務がないから延々とシュレッダーかけかネットサーフィン、または好きな事ををやってもらう。
これなら代行会社よりもイメージ良いのかな🤔
情報ありがとうございます。
実際に障碍者が働けていて、それが濃福連携につながっているなら、代行だとしても別に悪い事ではない気もしますが、実態は気になるところですね。障碍者の働ける場が減ってしまっては本末転倒なので、慎重に進めてほしいですね。
これ多いですねハーブ作らせたりしている農園神奈川埼玉にある。
働いていた人から聞いた話では
低賃金すぎて自立出来ないと。
貧困ビジネスまみれになりそうですね。障害者雇用って
海外のモデルで先行事例があればいいですけど
国連からも日本の障害者雇用代行は批判されてますしね。是正勧告されてるのに、平気で継続どころか、逆に史上最高の売上てわすし。😂
制度と業界構造が悪いよね良い代案があれば良いけどそれがないから大変ってわけでwin-winの状態にこれからなれば良いがいつになるやら｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡
特例子会社？とか多いですよね。うちのグループ会社にもあります
要するに法的な抜け穴の手助けをしているとしか思えないんですよね。社会的責任を果たすべき企業が法的遵守精神や遵法精神をかなぐり捨ててるかんじ？要は脱税と同じです。😂
インドの喜捨と同じでよし。