【部下が離れていく】管理職に向いていない人の特徴と行動【元リクルート役員がビジネスマン・上司の仕事悩みを解決！】
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- เผยแพร่เมื่อ 5 ต.ค. 2024
- / @pokekarutv
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管理職をやっていて思うのは、管理職って縁の下の力持ちみだいなものだなということ。決める人でも偉い人でもなく、メンバーが最大のパフォーマンスを示すようにお手伝いする仕事なんだと思います。だから押し付けではないI LOVE YOUが必要なんだと思います。
上場会社、何社か経験してますが、部下のこと考えずに、自分の手柄しか考えてない上司にしか会ったことないですね。そういう人ばっかり昇進していて、上司向きの人はだいたい潰されてますね。
いま、上場会社ではポスティング制度が充実してきてますので、そういう上司のしたからは社員がいなくなって、そういう上司はポストオフされる傾向になってますね。
自分の手柄を優先する人が上司というポジションに立ちやすいのはありますよね。
部下が思う「上司向きの人」ってのは、ただのお人好しである可能性が高くて、そういう人は能力が突き抜けていないと上には行きづらい。
利用されて終わるか潰されますよねー
わかりすぎて、泣きました
横取りすんのはかまへんねんけど
手柄を上げてくれる人間はさっさと去って行くので、結局手柄の搾取も出来なくなりそれ以上の昇進が出来なくなるよな🤣
あはは🤣前の会社のお局さんがI love meの人でしたわ。自分に媚を売らない部下は冷遇するし、部下は常に自分より下の存在でなくてはならないって思ってる人でした。だから彼女より優秀な人、学歴が高い人は全部パワハラ で追い出してました。ちなみにそのお局さんをコントロールしてる部長さんは責任放棄する人でした。とにかく人を管理のするのを嫌がり、全権をお局さんに委ねてました。お局さんがやめない事に命をかけてた人でした。やばいのがダブルで揃ってたから新人がみんな一年持たずに辞めていったんやな😂I love youの人があまりいない職場はすごかったわ。雰囲気が殺伐とした戦場のようでした。コミュニケーションもすごく少ない会社でした。
管理職5年目ですが最初は向いていない方に全て当てはまっていてハラダさんのような上司に助けられて精進してきました。面倒くさい部下の欠点を見て改心させられるなんて「人に興味がある」の神髄があるんなんだろうなと感じます。ハラダさんの懐の広さに感服します。
4月から中間管理職になるので予習しておこうと思って見たら、、
やりたくなかったとか言わないまでも、思いそうで少しギクッとしました。
参考になります。覚悟足りてないかもなあ…
凄いいい話じゃん。女上司有能だなあ。
管理職に向いてない人が、管理職になってしまう仕組みが、問題な気がします。
現場レベルの組織マネジメントの改善を、本気で意識する会社が増えてほしいです。
コミュニケーションと言うか、話しかけずらい方が管理職問わず、多い職場はトラブルも多い気がします…
管理職は上から良く見えて、下から良く見えない人がえらくなると大変
上司が推薦するんじゃなく、部下からの推薦で選んでほしい
人に興味があるないの前に発達障害の上司は、人の気持ちや話が理解できないが。どうしようもなかった。部下は続々と辞めていきました。
押しつけにならないよう、相手を理解するというステップが必要ですね
「メンバーのために思っている」（なっているか、ではなく、思っている）、この点めちゃくちゃ重要ですね。アドラー心理学に通じる気がします。
マネジメント2年目のまだまだひよっこです。凄く理解出来る内容でした。I LOVE ME→I LOVE YOUに方向転換は可能なのでしょうかね？なかなか難しく、結局はI LOVE MEの部下はマネジメントではなく、エキスパートの道しかないのかなと思います。難しいですねぇ。。
みんなも大事、私も大事。
チームファーストだけど、自分も大事にして働きたい。
I love meにつながるものですが、発言責任回避や、話すのめんどくさいor説明できないで"察しろ"を使用する上司はかかわりたくない。この上司は何かあったとき責任を負わないのじゃないかと不安にしか思わないです。
自分の経験談による昔の、上司の話ですが。上位上司へのアピールのためか数多くの報告書職場の生き地引き装うが、報告書を見てるだけで、情報が構造体をなしてなかったです。自分管理の業務についても、そうだったので、閉口しかなかったです。
そんなもんなので、部下のSOWやoutputも定義せずに、"こんなことも知らないのか！"とただマウントだけとっているだけでした。もちろん仕事のフィードバックはなく業務にロイヤリティもないので単に成果中抜きをしているとしか思えなかったです。そんな上司が上記のようなI love meで悪夢そのものでしたね。過去の話ですが。
サムネに反して、やっぱり『責任感』は大切なんですよね(笑)うちのリーダーが、今回のお話に出てくる人のまんまなのでビックリしてます。その上に『私が（リーダーに）向いてないって事ですか？辞めれば良いんですか？』って何度も言ってきます。資質はないです、はっきり言って。でも任命責任は私にはないので、どうしようもないんです。
ごめんなさい‼️違うサムネを見て書いてしまいました😢勘違いをお許しください
I Love Meいますよね。。
そういう人が変わるきっかけとか、そういう相手を変えたきっかけとかがあれば教えていただきたいです。。
押し付けのアイラブュー💕
ウケました！押し付けられちゃっても困りますが、アイラブユーが無いよりはいいと思います‼️
自分大事な人って世の中多いですよね。
でも、目的はやはり、会社に自分の能力を最大限に活かして売上貢献や利益を上げる事が目的なのでそのために自分がメンバーとどのようなコミュニケーションを取ることで、チームの能力を最大限に持ち上げられるかだと思います。
目的を見失ったり、目的を間違ってしまっては良くないですね。
アイラブ「優秀な」ミー、なのでうまく行かないときは人のせいにしちゃおう！…という発想がよくないんだわ
部署の仕事が滞った時に、圧力をかけてくる他部署や上位上司に「無理を言うな。現場は頑張っているんだ」と反発し、経営者からは君達のせいではない・給与は下げないと言質を取り、部下には「たとえ会社に損害を与えても気にすんな。お前らは自分のできることをしっかりやることだけ考えな」と言っていたら、部下達は自分のことをしっかりやることすらしなくなり、その責任は上司の私にあるのだと言い出しました。人間って難しいですよね。
管理職、リーダー職向いてないからやりたくない。人が居ないから、お前しか居ないからと押し付けられるがマジでやめたい。
今の子のマネジメントって気を遣う事ばかりでリスクしかないんだよなぁ。
昔は完全にI love meでした〜😂今回もすごく勉強になりました🥺👏🏻ありがとうございます😊😭
本当、うちの上司に見せてやりたいくらいだな。
今回勤めてる会社の人事制度が大きく変わって、みんな手探り状態（今は本施行前のお試し期間中です）なのに、ずっと文句ばっかり言ってて、私が吐気を覚えるくらいストレスになってます！！
すごくわかる！
最後のポロっとでた「押しつけのI LOE YOUになっていないか」はすごく深い気がする
ヒガキくんへのツッコミが二人になってますます不憫に（笑）
アイラブユーかアイラブミーかは年齢・キャリアもけっこう関係あると思います。30代までは自分に必至でも、40代になり、ある程度の実績を重ねてそれが自信に繋がってきたら自然と視野が広がり、周りを気遣うようになるものです。
ヒガキくんが空回りながらも周りを気遣おうという気持ちがあるのはすばらしいこと。気遣いがおせっかいになってないか？と自問自答することも大切なことですよね。
ヒガキくんはいずれきっと本当に気遣いのできる管理職になると思いますよ。
人に興味ないほうが、合理的に進めることができる。距離感大事。
アイラブミーなやつがいると、周りが振り回される。責任逃れする。
上を向いてはI love me、下を見渡してはI love youをするんですよ。
そんなに面倒な話ではない。
切替の判断できず片面ばかりな人はうまくいかない
このチャンネルの動画をいくつか見ましたが、しゃべってることの端々にI love me感を感じます。それでもマネージャーになってんだから、そこじゃないんだよ、きっと。私の感覚がおかしいのかもしれませんが。
おかしくないです。
トミーさんは、わかっていますね。
会社の上司は、「I Love Me」で立ち悪いのが仕事の成果評価でなく、人柄の好き嫌い(好み)で評価するので困っていますね。
絶賛マネジメント苦戦してる中でYou Tube探して初めて拝見しました‥！！もっと早く出会いたかった‥チャンネル登録させていただきました！！！！！
マネジャーの中にメンバーの為と言いつつも主語が自分になっている方や自分は凄いんだ感を出す方がいてメンバーから冷めた目で見られているので、メンバーのことオフィス全体の事を考える、I love meにならない様に意識していきます。
アイラブミーです！
社会人になってから十数年、大手BPO企業におりますが、昔からのブラック企業の名に恥じない()、ノーフォローの中で働いてきた経験から、非常に辛かったのでそう考えざるを得なかったです！
これからもアイラブミーで働いて行こうと思います！ありがとうございました！
😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊
まあ、無能で怒ることしかできなくて，仕事の邪魔をする上司というのは至る所にいます。
管理職に向いてないのに管理職をやっちゃってる、やらしちゃってる、組織がNGってことですね。
なんやかんやと、あいらぶみーでも、管理職やらせちゃってる会社が多いってことだと理解しました。お互いに不幸、社会も家族も不幸な話ですな。
いつも分かりやすくて勉強になります。押しつけのI love you...新しい！独りよがりになっていないか悩むのでよく分かります...！
私は会社で車の誘導がどこか抜けがちで上司に叱られることが豊富で辛いです。家で車の誘導の練習する方法教えてください。
アイラブミー 勉強になりました！
人じゃなくて仕事をマネジメント…すごく響きました
私は会社で車の誘導がどこか抜けがちで上司に叱られることが豊富で辛いです、どうすればいいですか？後誰に相談すればいいですか？
上司に叱られると思ったとき上司に声かけられずに済む方法ありますか？
仕事で苦手なところを直接会社にサポートしに来る会社教えてください。
大企業はI love meの人じゃないと出世しないけど、本人にその自覚はない。話のなかの女の人もその気配を感じる。
やりたくないって言っても、人数の少ない会社なら能力や下が慕ってればやらされるけどな。
15人部下を待つ管理職29歳ですが、人嫌いなので必要な指示、指導しかせずにいたらチームの生産性が上がって一位になりました。
ダメな管理職って良くも悪くも部下を私物化してるんじゃないですかね。
「チーム一緒に頑張っていこう！」とか言ってランチ会したり、逆にストレス発散の道具にしたり。
チーム全体の生産性を考えながら、程よく部下のことを嫌いでいるのが一番良いのかなと思います。
管理職は覚悟と責任。
当たり前なのになぁ。どこまで、はあるけれども。
ほんまその通り
わたしはI LOVE ME
部下より前に出たがる癖が直らないのを理解できるので
(特に､人がやりたがらないのを率先したがります)
しかも､問題ごとに巻き込まれて時間をなくし､どうしてもできない仕事を夜勤者へ振ってしまいがち
(実際､非正規の分際で､今なんか上記をやってます)
コメントありがとうございます。人がやりたがらない仕事を率先してやるのは、凄い事だと思いますよ！
じゃらん作ってる のくだりですが、そのアルバイト原稿担当の人は、本当に「原稿書いてた」の意味で「作ってた」と言ってたのかも。まさか「創った」という大きな解釈されるとは、思わなかったのかも。
This is a great insight. Leadership is communicating to another their worth and potential so clearly they are inspired to see it in themselves. Each organizations have different challenges. Treating employees or teams with heart to heart communication.
わかる。受けておいて下に丸投げ。
「いかんいかん」と思いつつも湧いてくるｱｲﾗﾌﾞﾐｰな瞬間が悩ましいです。
どうしてもloveを押し付けてしまう… それは僕にとっての正解だとわかっているのに...😰 上司から押し付けてられて来たからなのだろうか？難しいです。
会社（経営者、株主）としては成果を上げて会社を成長させてくれれば良いのだろうけど、部下としては気持ちを汲んでくれない人は嫌ですね。
高卒のたたき上げの人は仕事が一番大事、仕事がすべてに優先すると信じて疑わない人が少なくない。
上司って大変だな
上に立つと勘違いもしてしまうし
視座がたかくなきゃいかんし
人間的魅力がないと人はついてこないし
そもそもトミーさんは何故リクルートを辞めたのか知りたい
自分がどう思われてるかを周りに聞かないとだなと思いましたね
若い時はアイラブミーだったかもしれないな
かなり過去の話ではありますが（笑）
よい出会いが自分を変えてくれる。
その自分をよく見せようって気持ちはいいんだけど、部下が成長しないことにミットを構えていると、部下側からしたら面倒でしょうがない。
私忙しいって言う人もアイラブミーだと思う
LOVE MEさえできない人にLOVE OTHERができるのか
「仕事や人は興味ない。 I love me.」
‐不安で安請け合いしてないと言えないです。
「やりたくてやっているわけではない」
‐ 管理職見込みなく、口に出さないけど、思うことあります。
管理職してます。他人に全く興味がないですが、部下を休ませるために数ヶ月休みがない事もざらです。
私の上司は他人に興味があります。そして部下が休みなく働いていても、自分はしっかり休みます。
外面が良いクズほど管理職に向いてると思いますよ。
なのでいつか自分は管理職降りようと思ってます。
安請け合い！わかります
責任放棄もかなり、かなりわかります
うちの部長をなんとかして欲しいです
めんどくさいタイプの、かまってちゃん マジ当てはまります。
泣きたい(>_
会社を否定はしないけれど、組織って面倒だね。。後輩だとか、上司や部下だとか、昇進だとかも。
I LOVE MEの人じゃなければ、I LOVE YOUを本当の意味でできないんじゃないのかな？
ポケカルさんだって、こうやってTH-camrしてるってことは、相当I LOVE MEですよね。
まずは自分が幸せ。そして余裕を持ってるから、幸せをお裾分けすることもできる。
それでいいじゃないですかね。
僕の上司がまさにI LOVE MEの人でやっぱりまわりからの評判は凄く悪いです。
ただ社長の前だけではいい顔をして社長も鵜呑みにしちゃってるので厄介です。
会社のトップである社長まで外面を鵜呑みにされてしまうとは…困ってしまいますね💦
@@pokekarutv
お返事いただきありがとうございます。
本社10人弱、営業所10人弱の小さな会社でこのような状態です。
今、社長のお子さんと先輩と一緒に改善しようといろいろ試みているのですが、上2人がこのような感じなので全く改善されずに困っています。
何か良い方法はないでしょうか？
ご教授いただけると嬉しいです。
管理職言うけど、所詮は立場。
上下関係ではないと思う。
上司と部下ではなく、お互い対等な存在でしょ？
私の上司で、いつも安請け合いしてくる人がいました。
最初は我慢してましたけど、最後は部下全員で反発しました。
でも、最後までわかってもらえませんでした。。
コメントありがとうございます。そうですね。自分も過去はそうでした。今は、自分ひとりが無理をすればよいことであれば安請け合いしますが、メンバーがいないと動かない業務の場合、彼彼女の工数を見て無理だなと思う場合は、素直に難しいと話して理解していただくようになりました。うちの場合は解っていただけますが・・・上司によっては難しいこともあるのですね・・・。
マネージメント能力が高くても本人にやる気がないもしくは、わざとやりたくないと言う構ってちゃんはそもそもマネージャーに向いていないのでは、、と聞いてて思いました！
とはいえ社会的に実績を求められるから、I LOVE MEで行かないと仕事を貰えなかったりもするよね。
あくまで管理職になるにはダメって話だけど。
managementのmanageが何とかやりくりするみたいな意味だもんな。主語は何って言われたら仕事だよな。
勝手な偏見ながら、桧垣さんは 「I LOVE US」の人なのではないかと思いました。
敵対行動をしてくる人（なんかみんなと違うことをやってくる）に北風モードになるのかなと。
管理職ノ考え方を学べました
そもそも、アイラブミータイプとやりたくないタイプの方々を上層部が把握する方法はどのようかものでしょうか？
結果しかみてないからそうなるのだろうよ
すみません、質問の意図がわからず、お答えできません💦もう少し詳しくお聞かせいただけますでしょうか？
今までの人生で、周りに褒めてもらえる環境にいなかったのかなあ。
I LOVE MEの人も愛せるような境地が、本当はI LOVE YOUな気もしましたね。
確かに、度を越してしまうと困ってしまうけど。。。。
私は評価を気にしすぎるというのが、良くないだけな気がしますけど。
ばっさり言ってくれてスッキリします
アイラブミー。確かに！
押し付けのi love youって
ようするにi love meだからね…
以前勤めていた会社で部下をボロ雑巾のように使い捨てていった人が役員にまで出世してました。出世するにはそれくらいのことが出来ないとダメなんですかね？
I Love Mii❤️って自己主張が強すぎるんだよな。失敗は上司に報告しないのに、成功はやたら周囲にアピールするしな。人に厳しく、自分に優しいナルシストだから根拠なく自信家。
チームリーダーとしはチームを崩壊に導くタイプ。部下にもいらない。
押し付けになっていないか？は慎重にかんがえたいですね！
管理者やる上で自己犠牲の精神がない人は向いてないね。
机上ではそうだけど、現実見るとI Love Meの方が出世してるように見えるんですが・・・
自分の利益になるのを隠すのがうまい人が出世してる気がするのと
I Love Me(笑)って単語で人の人生左右する軽率さ企業ってことごとく傲慢なんだなって思う
外資系社員だけどうちの上司は全員I love me、I love me がI love allの皮を被っている。社員も全員同じ。
どうも、やりたくないかまってちゃんです。息継ぎもすることなく進むんだ結果、疲れてかまってちゃんになってましたね
湯引き美味しいですよ！醤油に七味マヨで
自分に意見するヤツ、逆らうヤツはいらん。みたいなマインダーこそ管理職に向いてない。
まあ、実際大抵の企業は、上に意見したら消されるがな。
まず、ターゲットを決めてパワハラするのはＮＧ😠自分の立場第一、他人の気持ちはその次のバカ上司はNG !指導と支配を勘違い上司は最もＮＧ！
前に勤めていたやばい会社全部当てはまってる。故に新人一年持たず、面接はただの雑談、来る人拒まずって感じでした。それでも人が集まらないので元ニート、前の会社を訳ありで短期でやめた人まで受け入れてました。最終的には出戻りまで😂
逆に他人が好き過ぎて自分を壊して辞める上司もいるよね。。。
いい上司がいたけど、中途採用の意識高い系おばさん（I LOVE ME ）の部下に手柄横取り&あげ足取りでポスト奪われて鬱っぽくなってた。そのおばさんは実力ないから自滅して辞めたけどね。人事が見る目ないんよ。
そもそも企業風土にI Lovemeにならない企業文化がないってことですね。
トップ、幹部がそれを重要視し見本となれていれば、意識差は小さくなるはずで、それを社内に落とし混めてない人が部長だったということですね。
企業理念にそれがないなら仕方ないですね。
ILMになる状況は計画性があれば最小化すると思います。
仕事を押し付けになってしまっているか、いないかは自分では判断難しい…そうならないようにお願いしているけど、どうなんだろ？
他の方々からヒアリングをするとかでしょうか👂
それ意識しすぎたのか、I hate meになってます。
議員、官僚に叩き込みたいです ｗ
むしろI LOVE MEが成立しないとメンバーを助けることも出来ないと思います
自分が成立してからメンバーを助ける流れにしないと組織崩壊しませんか？
程度問題の話ですね…🤔
まさにアイラブミーの女上司です。
自己中心的であるし
自分だけ男なので一歩引き職場全体を見ています。
あまり感情的にせず
淡々とやるようにしてます。
普通のこと。なるほどなーと思う人が会議に出席している方がどうかしていると思う。
自分は女性管理職で30年以上やってますが いつも女性マネジャーとか女性部長とか女性なんとかってつけられてよばれるの本当に苦痛です 女性だって人間です 女性って冠つけて差別をしないで頂きたいです 日本は女性軽視が酷すぎます あんまり男性部長なんて聞きませんよね
一般社員と同じ仕事をしつつ管理もしなきゃいけない会社体制の課長職はどうなんでしょうか？
マネージメントだけやっている管理職の方が少ないと思いますので、この話は適用されると思います🤔
人の仕事のやり方には興味がないけれど、人のプライベートには興味津々な人は本当に面倒臭い。
仕事中は仕事のことに興味をもってほしい。
素晴らしい!
周りが、
思いやりあり過ぎ。
(主役は素晴らしいが、両端綺麗事考えて、ぬるい。
純利益が、大事なのが大事なの、改めて教えて頂けましたm(_ _)m)
よく見せようと、はったりを自社のサイトに記載するの経営者も身近に居ましたねー。
虚偽表示とか横領になったりしないかな？
今の上司がずばりアイラブミー
もー、いややー帰りたいーって子供みたいに駄々こねながら仕事中に言葉を吐き回る４０歳男の係長がいます。
面倒な仕事があるとすぐ長期間休みます。復帰してから、何事もなかったかのようにケラケラ笑いながら席に座ってくだらない話をしているのが視界に入ると💢とする。気にしないようにしているけど、係長が休んでいる間メンバーがフォローしてきたのに、申し訳ない気持ちを持っていない神経がわからん。馬鹿みたい。
自分が出した答えを部下が私の目の前で自分の上司に私がやりましたと言われた事があります。