Panie Krzysztofie !!! Dziele się tymi informacjami z innymi !! Natomiast w tym momencie najbardziej dziele się tymi informacjami sam ze sobą, bo są dla mnie nowe i zmieniają mój świat, który do tej port z tytułu paradygmatów był inny, zamknięty okrojony bez pokory i z butnością że ja wiem najlepiej…. Dziękuję Panu za te wszystkie narzędzia, dzięki którym otwierają się przede mną nowe drzwi :) do chaosu który okazuje się nie straszny kiedy uświadomimy sobie że jest :) Dziękuje Panu za wszystko Co PAN DLA NAS ROBI !!! Łukasz
Bardzo podoba mi się ten facet jest mądry dysponuje dużą wiedzą i chce się nią dzielić z innymi jest życzliwy i po prostu lubi ludzi. Piszę to na podstawie tego co opublikował.
Kierowałem zespołem ludzi przez 3 lata. Wcześniej pracowałem z nimi wiele lat jako szeregowy. Świetnie sobie poradziłem, ale początek był mega trudny. Wymagało to samodyscypliny i chłodu na emocje. Wielką rolę odegrali moi zastępcy, którzy bardzo mi pomagali oraz bezwzględnie wierni żołnierze, oraz ogólne wychowanie mundurowe.
Wszystko to prawda.... co w przypadku gdy awans dotyczy osoby najmłodszej z zespołu i współpracownicy mają olbrzymi problem z akceptacją i non stop rzucają kłody? Jak wtedy działać?
Mam to samo ;) bądź Asertywny i słuchaj nie podejmuj sie tematów które są Ci obce. Dużo słuchaj !!!! I Pamietaj ze to ty jesteś wyżej i masz swoje zdanie i nie daj sobie wejść na głowe
Co zrobić gdy gdy ktoś nie szanuje naszych decyzji lub negatywnie komentuje ze względu na różnice wieku jako 20kilku letni lider zespołu zdarza mi się spotykać z takimi reakcjami od osób w wieku 50+
Panie Krzysztofie ! Takiego jak Pan Prezydenta Polski bym sobie życzyła. Pozdrawiam z Nottingham. (Robin Hood zabierał siłą bogatym po to by dać biednym - Panu nie trzeba nic zabierać, bo Pan sam się dzieli - taka postawa jest piękna, godna naśladowania. Jest powiedzenie : przykład idzie z góry. Widzę Pana na samej górze, bo świecę stawia się na świeczniku, aby świeciła wszystkim domownikom.
Menager, konserwator powierzchni płaskich i inne brednie pominę. Fakt tworzenia szefa zespołu tworzy kłopoty zwłaszcza gdy wybiera się kogoś z wnętrza firmy. Warto zastanowić się nad tym czy taka osoba jest potrzebna? Sądzę że nie? Odpowiedzialność za pracę? Nic podobnego to zespół zaczyna i kończy projekt\efekt swojej pracy i oni razem za to odpowiadają. Tworzenie kierownika to tworzenie kwasu, zwłaszcza że garstka osób na tym świecie ma naturalne cechy za którymi inni podążają. w polskiej szarej rzeczywistości takiemu kierownikowi błyskawicznie odbija, często jest awansowany przez ludzi nie ogarniających swojego działu w firmie więc biorą takiego którego będzie reszta się bać. Efekt? Pracownicy pracują w strachu. Monotonia, brak kreatywności i ucieczka w pierwszej kolejności ludzi najbardziej kompetentnych bo oni zwykle nie mają trudności ze znalezieniem pracy. Morał: tworzyć zespoły, nie kierownictwo.
Gandalfie, sam wiesz jak ważną rolę miałeś w drużynie pierścienia :-) Kierownik jest osobą bardzo ważną w zespole, a jego kompetencje i obowiązki są ważne z punktu widzenia firmy. Kierownik jest bezpośrednio odpowiedzialny za projekt czy filię firmy, w związku z tym tak ważne jest by wypracował sobie odpowiedni autorytet. Odpowiedzialność zbiorowa jaką proponujesz jest brakiem odpowiedzialności kogokolwiek, zgadzam się jednak z Tobą, że ważnym jest to na co zwracasz uwagę mianowicie kompetencje i charakter, myślę, że jest wielu dobrych menadżerów i czasem Ci wymagający kierownicy są jak nauczyciele ze szkoły - ad hoc oceniasz ich negatywnie, z perspektywy czasu widzisz ile się przy nich nauczyłeś. Żadne zadanie nie jest szczególnie trudne jeśli podzielimy je na etapy - również i praca nad kompetencjami menadżera mimo, że nie każdy się nim rodzi.
Panie Krzysztofie !!! Dziele się tymi informacjami z innymi !! Natomiast w tym momencie najbardziej dziele się tymi informacjami sam ze sobą, bo są dla mnie nowe i zmieniają mój świat, który do tej port z tytułu paradygmatów był inny, zamknięty okrojony bez pokory i z butnością że ja wiem najlepiej…. Dziękuję Panu za te wszystkie narzędzia, dzięki którym otwierają się przede mną nowe drzwi :) do chaosu który okazuje się nie straszny kiedy uświadomimy sobie że jest :)
Dziękuje Panu za wszystko Co PAN DLA NAS ROBI !!!
Łukasz
Bardzo podoba mi się ten facet jest mądry dysponuje dużą wiedzą i chce się nią dzielić z innymi jest życzliwy i po prostu lubi ludzi. Piszę to na podstawie tego co opublikował.
Zakładanie, że ludzie zareagują logicznie jest naprawdę piękną wizją 😅
Kierowałem zespołem ludzi przez 3 lata. Wcześniej pracowałem z nimi wiele lat jako szeregowy.
Świetnie sobie poradziłem, ale początek był mega trudny. Wymagało to samodyscypliny i chłodu na emocje.
Wielką rolę odegrali moi zastępcy, którzy bardzo mi pomagali oraz bezwzględnie wierni żołnierze, oraz ogólne wychowanie mundurowe.
Krzysztofa można słuchać i słucha. Dziękuję
Panie Krzysztofie wielki dzięki za ten film! Uporządkowało mi to pewne rzeczy :)
W takim razie świetnie:) Zapraszam do zapoznania się z innymi materiałami. Pozdrawiam.
Dziękuje za Ten Poradnik bardzo mi pomógł ;) pozdrawiam
Pan Krzysztof śwnietnie wyjaśnił temat! Cenna dawka wiedzy :)
Panie Krzysztofie, dziękuję
Nie ma za co. Pozdrwiam!
Jesteś dobry
Dziękuje za cenne informacje
Oj, trudne. Sama to mam teraz. I to w angielskim zespole 😄.
Wszystko to prawda.... co w przypadku gdy awans dotyczy osoby najmłodszej z zespołu i współpracownicy mają olbrzymi problem z akceptacją i non stop rzucają kłody? Jak wtedy działać?
Mam to samo ;) bądź Asertywny i słuchaj nie podejmuj sie tematów które są Ci obce. Dużo słuchaj !!!! I Pamietaj ze to ty jesteś wyżej i masz swoje zdanie i nie daj sobie wejść na głowe
tak mała ilość subskrypcji tego kanału potwierdza tylko moje odczucia, że żyjemy na świecie buractwa i dziwactwa
Co zrobić gdy gdy ktoś nie szanuje naszych decyzji lub negatywnie komentuje ze względu na różnice wieku jako 20kilku letni lider zespołu zdarza mi się spotykać z takimi reakcjami od osób w wieku 50+
Panie Krzysztofie ! Takiego jak Pan Prezydenta Polski bym sobie życzyła. Pozdrawiam z Nottingham. (Robin Hood zabierał siłą bogatym po to by dać biednym - Panu nie trzeba nic zabierać, bo Pan sam się dzieli - taka postawa jest piękna, godna naśladowania. Jest powiedzenie : przykład idzie z góry. Widzę Pana na samej górze, bo świecę stawia się na świeczniku, aby świeciła wszystkim domownikom.
A to tak trzeba sie marszczyc do ludzi jak sie do nich mowi?
Menager, konserwator powierzchni płaskich i inne brednie pominę. Fakt tworzenia szefa zespołu tworzy kłopoty zwłaszcza gdy wybiera się kogoś z wnętrza firmy. Warto zastanowić się nad tym czy taka osoba jest potrzebna? Sądzę że nie? Odpowiedzialność za pracę? Nic podobnego to zespół zaczyna i kończy projekt\efekt swojej pracy i oni razem za to odpowiadają. Tworzenie kierownika to tworzenie kwasu, zwłaszcza że garstka osób na tym świecie ma naturalne cechy za którymi inni podążają. w polskiej szarej rzeczywistości takiemu kierownikowi błyskawicznie odbija, często jest awansowany przez ludzi nie ogarniających swojego działu w firmie więc biorą takiego którego będzie reszta się bać. Efekt? Pracownicy pracują w strachu. Monotonia, brak kreatywności i ucieczka w pierwszej kolejności ludzi najbardziej kompetentnych bo oni zwykle nie mają trudności ze znalezieniem pracy. Morał: tworzyć zespoły, nie kierownictwo.
Gandalfie, sam wiesz jak ważną rolę miałeś w drużynie pierścienia :-) Kierownik jest osobą bardzo ważną w zespole, a jego kompetencje i obowiązki są ważne z punktu widzenia firmy. Kierownik jest bezpośrednio odpowiedzialny za projekt czy filię firmy, w związku z tym tak ważne jest by wypracował sobie odpowiedni autorytet. Odpowiedzialność zbiorowa jaką proponujesz jest brakiem odpowiedzialności kogokolwiek, zgadzam się jednak z Tobą, że ważnym jest to na co zwracasz uwagę mianowicie kompetencje i charakter, myślę, że jest wielu dobrych menadżerów i czasem Ci wymagający kierownicy są jak nauczyciele ze szkoły - ad hoc oceniasz ich negatywnie, z perspektywy czasu widzisz ile się przy nich nauczyłeś. Żadne zadanie nie jest szczególnie trudne jeśli podzielimy je na etapy - również i praca nad kompetencjami menadżera mimo, że nie każdy się nim rodzi.
No tak "róbta co chceta" tiaaa ...... takie zespoły idą z torbami i to raz dwa.
Nie każdy człowiek nauczy się wszystkiego, jest potrzebna jedna osoba która zorganizuje pracę w odpowiednim czasie odpowiednim osobom