Führen mit emotionaler Intelligenz in Change-Prozessen

Change-Prozesse in Unternehmen beinhalten immer eine strategische, organisatorische und kulturelle Komponente. Führungskräfte spielen auf all diesen Ebenen eine zentrale Rolle. Hierbei sind sie sowohl Beteiligte als auch erste Ansprechperson für Mitarbeitende. Um die Mitarbeitenden für Veränderungen zu motivieren, ist neben fachlichen Kompetenzen insbesondere zwischenmenschliches Feingefühl gefragt. Sven Ratjen, Leiter des VDI-Seminars „Führen mit emotionaler Intelligenz“, schildert im Interview, wie sich mit diesem Führungsinstrument die individuellen Ressourcen der Mitarbeitenden, insbesondere in Veränderungsprozessen, fördern lassen.
Link zum Seminar „Führen mit emotionaler Intelligenz“:
www.vdi-wissensforum.de/manag...