āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđ
āļāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļ°āļāļ§āļ
MÃģj Szef jest idiotÄ - 3 Najcenniejsze Lekcje
āļāļąāļ
- āđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļĄāļ·āđāļ 12 āļ.āļ. 2018
- ðSubskrybuj!ð bit.ly/Subskryb...
MiaÅeÅ kiedyÅ gÅupiego szefa? Takiego, ktÃģry czepiaÅ siÄ kaÅždego nieistotnego szczegÃģÅu, doprowadzajÄ c wszystkich do szewskiej pasji?
W dzisiejszej recenzji ksiÄ Åžki âMÃģj szef jest idiotÄ â dowiesz siÄ m.in.: Dlaczego TwÃģj szef ma takie dziwne wymagania, dlaczego nie moÅžna go zrozumieÄ, i przede wszystkim, dlaczego jest tak strasznym idiotÄ !
#rozwojosobisty #recenzja #relacje
ðŊMotywacja i osiÄ ganie celÃģw!ðŊ bit.ly/Motywacj...
ðĨWszystkie odcinki!ðĨ bit.ly/Wszystki...
ðĶNajpopularniejsze video!ðĶ bit.ly/Najpopul...
=========================
JeÅli chcesz byÄ mailowo powiadamiany o kaÅždej nowej prezentacji i dodatkowych materiaÅach (niepublikowanych na TH-cam) zapisz siÄ na darmowy newsletter na:
www.rozwojowiec.pl
=========================
Opracowanie merytoryczne i prezentacja:
Bartosz Orzewski
Animacja, dobÃģr muzyki i obrÃģbka:
Adam M. Obara
=========================
Wykorzystano muzykÄ miÄdzy innymi:
Kevin MacLeod: Babylon - Disco Ultralounge - na licencji Creative Commons Attribution (creativecommon... )
ÅđrÃģdÅo: incompetech.co...
Wykonawca: incompetech.com/
=========================
Bibliografia:
Thomass Erikson âMÃģj szef jest idiotÄ â
Mniej wiÄcej 80% ÅžÃģÅtego, reszta to czerwony. CieszÄ siÄ Åže zostaÅa tutaj przywolana niechÄÄ do innych przez styl bycia, sam mam podobnie z niebieskimi kiedy wymagany jest kaÅždy szczegÃģÅ, bywa Åže doÅÄ ciÄÅžko mi siÄ z nimi dogadaÄ. DziÄki za materiaÅ :)
Kolory, cztery kolory... a ja widzÄ tylko trzy ð
Otoczeni sÄ genialni i faktycznie zgÅÄbiajÄ lepiej temat osobowoÅci. Polecam ;)
KaÅždego po trochu 20% zielonego 20 % - czerwonego okoÅo 30% niebieskiego i okoÅo 30% ÅžÃģÅtego .
Pzdrawiam
dziÄki za polecenie "Otoczonych", bardzo mi siÄ to przyda! :)
Zdecydowanie ÅžÃģÅty - "przyjemnie siÄ z nim pracuje, ale nie wiele w tej pracy pracy" :D. OczywiÅcie, jako Åže pisze pod swoim imieniem i nazwiskiem, to zaznaczam, Åže wszystko w granicach rozsÄ dku ;)
Zastanawia mnie czy nie lepiej by byÅo z ocenÄ na koÅcu a pierw jakieÅ streszczenie
Jestem zielony w 75 procentach jedynie co lubiÄ to zmiany a tak to po za tym 100 procent zielony :d
Jestem czerwony bo lubiÄ skupiaÄ siÄ na zadaniu, doÅÄ mocno, i czÄsto wykonanie jakiegoÅ maÅego etapu jest dla mnie najwaÅžniejsze. Ale jest we mnie ÅžÃģÅty, poniewaÅž czasem bywam gadatliwy i lubiÄ zmieniaÄ podejÅcie gdy poznam coÅ nowego oraz odrobinÄ zielony bo zdarza mi siÄ tak o zamknÄ Ä w sobie. Ciekawe poÅÄ czenie :P
Klasyfikacja wydaje mi siÄ bez sensu, bo w zasadzie nikogo nie moÅžna konkretnie sklasyfikowaÄ. Ot ja - 25% z kaÅždego... no bo nastawiona na cel, gadatliwa, lubiÄ ludzi rzeczowych bo taka sama jestem, potrafiÄ wybuchnÄ Ä, ale teÅž zwykle siÄ poÅwiÄcam. A jak tu np. sklasyfikowaÄ mojÄ byÅÄ dyrektorkÄ: majÄ ca gdzieÅ ludzi, ich uczucia, majÄ ca gdzieÅ cel, duÅžo plotkujÄ ca, ale wcale nie nastawiona na przyjazne relacje - wrÄcz przeciwnie, jedyne co robiÅa to spychaÅa swoje obowiÄ zki na osoby niÅžej i w tym byÅa drobiazgowa do porzygu, a potem podpisywaÅa siÄ pod tym, nigdy nie widziaÅam jej pracujÄ cej nad czymkolwiek - albo plotkowaÅa albo piÅa kawÄ, albo ÅaziÅa i pouczaÅa. Albo jeszcze wczeÅniejszy mÃģj szef: furiat totalny, nigdy nie zadowolony, krytyczny wobec ludzi, sam takÅže niewiele robiÅ, wÅaÅciwie przez perfekcjonizm nigdy nic nie koÅczyÅ, takÅže gaduÅa straszna, ale przy tym biurokrata na maksa.
SÄ ludzie ktÃģrzy majÄ w sobie mieszankÄ wszystkich, ale to bardzo rzadko spotykane, bo niektÃģre kolory siÄ ze sobÄ znoszÄ . To kwestia kontekstu. W zaleÅžnoÅci od otoczenia przyjmujemy rÃģÅžne "wersje" swojego charakteru, a w szczegÃģlnych przypadkach sÄ one skrajnie rÃģÅžne.
Co do przydatnoÅci, ujmÄ to w ten sposÃģb. utrzymujÄ siÄ z tego, Åže rozmawiam z ludÅšmi. Tak samo jak reszta mojej firmy. I my nie wyobraÅžamy sobie Åžycia bez tego systemu, lub czegoÅ rÃģwnowaÅžnego. WyciÄ gnij sobie z tego wnioski takie jakie chcesz :P
Tempo wypowiedzi w filmie powoduje Åže umyka mi treÅÄ wypowiedzi.
czy moÅžna by jakoÅ rozdzieliÄ prezentacje kaÅždego z zaangaÅžowanych w Rozwojowca, opisaÄ autora w tytule? ChciaÅabym oglÄ daÄ prezentacje Damiana, bo jakoÅ najlepiej je przyswajam, a Åžeby to zrobiÄ trzeba odpalaÄ kaÅždy filmik i sprawdzaÄ kto mÃģwi.
Moja osobowoÅÄ to wszystkie kolory tÄczy!
Jestes kobieta wiec tecza jest Ci przypisana ... i to jest piekne w kobietach!!! :)
Ja serdecznie polecam wszystkim przeczytaÄ ksiÄ ÅžkÄ Otoczeni przez idiotÃģw. Jest genialna!!!
MÃģj szef jest idiotÄ - w koÅcu bÄdÄ c pracownikiem, mÃģj szef musi wiedzieÄ co dzieje siÄ.ma Åwiecie. WedÅug mojego szefa moja praca odbywa siÄ tylko ma terenie firmy. A mÃģj szef jest idiotÄ , bo przez dotychczasowe osiÄ gniÄcia powiela dalsze targety, jednak jest niedostatecznie wyksztaÅcony. Lepiej pracowaÄ dla siebie, nie bo szef kazaÅ.
Tak bardzo Åadny horoskop... Znaczy revelacyjny system DICK polecam!
DziÄki za konstruktywnÄ krytykÄ ;)
@@Norfarell Panie Bartoszu to nie moja wina Åže wiÄkszoÅÄ rzeczy opisanych w tej ksiÄ Åžce to sÄ truizmy ktÃģre moÅžna odnieÅÄ niemal do kaÅždego czÅowieka :v
Zielony :)
Ta ksiÄ Åžka podobnie jak caÅa typologia DISC to gniot. Robienie wody z mÃģzgu.
1. Nie ma i byÄ nie moÅže jakiÅ dowodÃģw naukowych na to, patrz blog.krolartur.com/testy-i-pseudotesty-psychologiczne/
2. OstrzeÅženie przed efektem horoskopowemym i wieloma innym bÅÄdom poznawczym ktÃģre wynikajÄ z manipulacyjnej retoryki DISConautÃģw. PiÄknie widaÄ jak wiele osÃģb nie pasuje do tego modelu, a nawej jeÅli kogoÅ scharakteryzowaÄ jako np typ niebieski z czerwonym to to nic nie daje bo nie ma Åžadnej logicznej zasady mÃģwiÄ cej o tym co dana osoba ma z jednego a co z drugiego, patrz dalej.
3. PrÃģbujÄ c na siÅÄ wtryniÄ siebie do ktÃģrejÅ z szufladek (robiÅem kiedyÅ z koniecznoÅci ten pseudotest) wyszÅo mi Åže jestem niebieskim z domieszkÄ zielonego co wcale do mnie nie pasowaÅo. MÃģgÅbym na upartego przypasowaÄ siÄ do niebieskiego ze sporÄ domieszkÄ ÅžÃģÅtego. ByÅo np tak Åže z opisu niebieskiego przy jednym zdaniu, jego pierwsza czÄÅÄ mnie okreÅlaÅa a druga nie. CzytajÄ c kolejne pytania moÅžna Åatwo domyÅleÄ siÄ, Åže pseudotest tak naprawdÄ prÃģbuje zmierzyÄ nie to jaki dany czÅowiek jest ani nawet jak preferuje siÄ zachowywaÄ ale prÃģbuje zmierzyÄ to jakiego rodzaju wykonuje pracÄ, czym siÄ zajmuje na codzieÅ. Odpowiedzcie sobie zatem czy czÅowieka okreÅlimy po pracy ktÃģrÄ wykonuje ? Gdyby tak byÅo, wystarczyÅo by efektywnie zmieniÄ pracÄ i juÅž byÅmy siÄ zmienili.
4. Ludzi nie da siÄ stypologizowaÄ. Inaczej - moÅžemy prÃģbowaÄ ale to nie da nam lepszej wiedzy i zrozumienia ale wrÄcz przeciwnie - tylko nas ogÅupi. Na psychikÄ, osobowoÅÄ skÅada siÄ wiele rÃģÅžnych cech, podkreÅlam - cech i czynnikÃģw i jeÅli chcieÄ kogoÅ dokÅadnie podÅug nich stypologizowaÄ to mielibyÅmy (jeÅli juÅž) nie 4 ale 852302924 typy.
5. Skoro juÅž jednak chcecie to mniej zbÅÄ dzicie uÅžywajÄ c np metodÄ Myers-Briggs, ktÃģra podobnie jak DISC teÅž jest nÄdznÄ popsychologicznÄ zabawkÄ wywodzÄ cÄ siÄ z (godnej uwagi) psychologii analitycznej Junga. To juÅž nie woda z mÃģzgu ale coÅ gÄstrzego jak ropa. W odrÃģÅžnieniu od DISC mamy tam nie 4 ale 16 typÃģw ktÃģre biorÄ siÄ z 4 wymiarÃģw psychiki. Co ciekawe, pozostaÅe 2 wymiary Myers-Briggs, ktÃģre nie sÄ uwzglÄdnione w DISC sÄ o wiele waÅžniejsze, aniÅželi ekstrawersja-introwersja, ludzie-zadania. OczywiÅcie da ona jedynie pewien zarys wiedzy o czÅowieku i to tylko pewnych wybranych aspektÃģw, o czym MBTI zajawkowicze nie wiedzÄ albo nawet wiedzÄ ale ta wiedza nie przekÅada siÄ u nich na zrozumienie. Wszystko co siÄ dzieje na Åwiecie prÃģbujÄ wytÅumaczyÄ 16toma szufladkami.
6. CzytajÄ c (gorÄ co nie polecam) tÄ ksiÄ ÅžkÄ, powinniÅmy zwrÃģciÄ uwagÄ na nÄdzny poziom umysÅowy autora w tym w szczegÃģlnoÅci brak umiejÄtnoÅci myÅlenia. Autor zakÅada (oczywiÅcie jest w bÅÄdzie) Åže nie ma szefÃģw ktÃģrych moÅžna okreÅliÄ jako idiota. Czy naprawdÄ w to wierzycie ? Czy naprawdÄ wierzycie Åže wszyscy sÄ jednakowo mÄ drzy, rozsÄ dni, kompetentni, jest tylko DISC ktÃģry sprawia Åže jednych faworyzujemy a innych nie ? Nie ma osÃģb wybitnych, oni wszyscy tylko mieli farta. Nie ma teÅž nieudacznikÃģw, a Åže np jakiÅ szef prowadziÅ w przeszÅoÅci kilkanaÅcie biznesÃģw, wszystkie doprowadzajÄ c do ruiny to tylko pech.
Ten system nie ma sÅuÅžyÄ jako sposÃģb na ukÅadanie sobie caÅego Åžycia i szczegÃģÅowe wyjaÅnienie kim jest dana osoba. To ma byÄ narzÄdzie ktÃģrego moÅžna uÅžyÄ ad hoc. Dlatego wÅaÅnie nie moÅže byÄ skomplikowane. Zgadzam siÄ z TobÄ na caÅej rozciÄ gÅoÅci, Åže istniejÄ systemy ktÃģre sÄ lepsze i bardziej szczegÃģÅowe. Tak samo jak zgadzam siÄ z tym, Åže istnieje coÅ takiego jak efekt horoskopowy. Jednak w jaki sposÃģb umniejsza to wartoÅÄ tego narzÄdzia?
Popatrz na to w ten sposÃģb, fizyka newtonowska ktÃģrej siÄ uczymy w szkole jest bÅÄdna. Po prostu nie prawdziwa. Nie uwzglÄdnia wielu rzeczy ktÃģrych dowiedzieliÅmy siÄ o Åwiecie od czasu gdy ona powstaÅa. Jednak wciÄ Åž z niej korzystamy, bo daje odpowiedzi wystarczajÄ co dobre na poziomie do jakiego jej stosujemy. Gdy chcemy zbadaÄ coÅ bardzo wielkiego w rodzaju galaktyki lub bardzo maÅego w postaci kwarkÃģw korzystamy z innych narzÄdzi. Ale do podstawowych pomiarÃģw nie ma co rezygnowaÄ z tak porÄcznego narzÄdzia jak rÃģwnania newtonowskie. Tak samo jest z z DISK.
SkÄ d pomysÅ, Åže autor twierdzi, Åže nie ma na Åwiecie idiotÃģw? WrÄcz przeciwnie, on wiele razy podkreÅlaÅ, Åže idioci istniejÄ :P
I na koniec, DISK to narzÄdzie i ma swoje wady i zalety jak kaÅžde inne. Jak wspomniaÅem w komentarzu wyÅžej, utrzymujÄ siÄ z rozmawiania z ludÅšmi i DISK znaczÄ co mi to uÅatwia.
Bartosz Ten system nie ma sÅuÅžyÄ jako sposÃģb na ukÅadanie sobie
> caÅego Åžycia i szczegÃģÅowe wyjaÅnienie kim jest dana osoba.
> Tak samo jak zgadzam siÄ z tym, Åže istnieje coÅ takiego jak
> efekt horoskopowy. Jednak w jaki sposÃģb umniejsza to wartoÅÄ
> tego narzÄdzia?
Nie kwestionuje twojego analitycznego sposobu rozumowania. Sam w ten sposÃģb przewaÅžnie myÅlÄ. Jednak Åžycie nauczyÅo mnie Åže liczy siÄ (teÅž) efektywnoÅÄ. Z mojego i nie tylko mojego punktu widzenia wszystkie systemy typologizacyjne choÄ t e o r e t y c z n i e odÅžegnujÄ siÄ od tego to w praktyce e f e k t y w n i e to robiÄ . Czemu tak jest ? Mam na to 3 wytÅumaczenia ktÃģre pÃģki co nie bÄdÄ ich rozwijaÅ chyba Åže kogoÅ to ciekawi.
> Popatrz na to w ten sposÃģb, fizyka newtonowska ktÃģrej siÄ uczymy w szkole
> jest bÅÄdna. (...) Tak samo jest z z DISK.
Wcale nie tak samo. BÅÄdne porÃģwnanie wybraÅeÅ bo mechanika klasyczna pozwala na obliczenia wiÄkszoÅci zjawisk na Ziemi z niezwykÅÄ precyzjÄ daleko wiÄkszÄ niÅž najlepsze narzÄdzia psychometryczne do ktÃģrych oczywiÅcie DISK nie ma prawa naleÅžeÄ.
Poza tym do wszystkiego potrzeba innej "klasy dokÅadnoÅci". Nie moÅžna np porÃģwnywaÄ dokÅadnoÅci mikrometra cyfrowego z dokÅadnoÅciÄ testu psychologicznego z dokÅadnoÅciÄ oceny ryzyka inwestycyjnego. ZaleÅžy to teÅž od celu jakiemu ma sÅuÅžyÄ kaÅždy z tych przykÅadÃģw i w jednym przypadku 10% moÅže oznaczaÄ klasÄ lux, a w innym nawet 3% - totalnÄ katastrofÄ. Testy, pseudotesty, a takÅže wszystko co siÄ tyczy psychologii, rozwoju osobistego - tu maÅy bÅÄ d moÅže bardzo wyprowadziÄ w pole i zrujnowaÄ Åžycie na podobnej zasadzie jak bÅÄdny kompas i obliczenia nawigacyjne mÃģgÅ niegdyÅ sprawiÄ Åže statek dopÅynÄ Å zupeÅnie gdzieindziej niÅž pierwotnie miaÅ. W takim ukÅadzie lepiej nie mieÄ Åžadnej wiedzy i otwarty umysÅ.
> To ma byÄ narzÄdzie ktÃģrego moÅžna uÅžyÄ ad hoc.Dlatego wÅaÅnie
> nie moÅže byÄ skomplikowane. Zgadzam siÄ z TobÄ na caÅej rozciÄ gÅoÅci,
> Åže istniejÄ systemy ktÃģre sÄ lepsze i bardziej szczegÃģÅowe.
Po pierwsze to Åže coÅ jest bardziej skomplikowane nie znaczy Åže niemoÅžliwe do nauki i zastosowania ad hoc.
A wiecie co jest najskuteczniejsze do zastosowania w dziedzinie komunikowania siÄ z ludÅšmi ad hoc ?
Najlepiej siÄ sprawdzajÄ takie ogÃģlne i uniwersalne prawidÅa dot. nawiÄ zywania i utrzymywania kontaktÃģw tzn nie oparte na Åžadnych typologizacjach, shematach. InteresujÄ c siÄ psychologiÄ analitycznÄ (podkreÅlam, Åže to nie jest typologizacja) doszedÅem do wnioskÃģw, ktÃģre moÅžna sprowadziÄ to prostych sÅÃģw, a bez skomplikowanych wzorÃģw i analiz jak w dowodzie twierdzenia Fermata. 1.Naucz siÄ sÅuchaÄ zamiast tylko kÅapaÄ bez ustanku 2.Zadawaj pytania. 3.Postaw siÄ w sytuacji innych ludzi, zrozum ich sposÃģb myÅlenia a lepiej bÄdzie Ci siÄ z nimi porozumiewaÄ 4.Rozmawiaj z ludÅšmi "w ich jÄzyku" 5.Niekiedy moÅžna, a nawet trzeba skierowaÄ ich uwagÄ w innym kierunku ale najpierw speÅnij poprzednie punkty w odpowiedniej kolejnoÅci.
Po drugie - nawet zakÅadajÄ c Åže twoje DISKowe rozwiÄ zanie jest skuteczne ad hoc (w co osobiÅcie nie wierzÄ) to nie liczy siÄ tylko ad hoc. Trzeba myÅleÄ perspektywicznie, a w dÅuÅžszej perspektywie to bÄdzie nie tylko nieskuteczne ale wrÄcz rujnujÄ ce, wypaczajÄ ce caÅy obraz Åwiata, ludzi i samego siebie. Podobnie jak w przykÅadzie z kompasem. NiedokÅadny - nic siÄ nie stanie jeÅli pÅyniesz do pobliskiej wyspy. Ale jeÅli pÅyniesz na inny kontynent - moÅžesz bardzo siÄ zdziwiÄ.
> SkÄ d pomysÅ, Åže autor twierdzi, Åže nie ma na Åwiecie idiotÃģw?
> WrÄcz przeciwnie, on wiele razy podkreÅlaÅ, Åže idioci istniejÄ :P
Tak moÅžna by pomyÅleÄ. A gdzie tak podkreÅlaÅ? W tej ksiÄ Åžce ?
> I na koniec, DISK to narzÄdzie i ma swoje wady i zalety jak kaÅžde inne.
> Jak wspomniaÅem w komentarzu wyÅžej, utrzymujÄ siÄ z rozmawiania
> z ludÅšmi i DISK znaczÄ co mi to uÅatwia.
Bardziej chyba dziaÅa jak talizman, wzmacniajÄ cy pewnoÅÄ siebie i oÅmielajÄ cy do dziaÅania. A ja znam goÅcia ktÃģry jest 2x skuteczniejszy od Ciebie a nie zna DISKa ani Åžadnej innej typologizacji ludzi ani rozmowy.
@@russelldavidovsky3028 swoimi komentarzami dowodzisz Åže jesteÅ niebieskim ð
@@KlaudiaBgreczynka Tak mi teÅž wyszÅo na tym pseudoteÅcie. I co z tego wynika ?
Ja mam duÅžo niebieskiego, reszta to czerwony, tylko najbliÅžsze osoby widzÄ i zielony .ÅŧÃģÅtego uÅžywam bardzo rzadko,ale siÄ staram :)
Super materiaÅ ! Zapraszamy do nas
Kolor zielony,jakbyÅ mnie opisaÅ.
35%ÅžÃģÅty 30%zielony 20%czerwony 15%niebieski
Na koÅcu powinieneÅ wystawiaÄ ocenÄ dla ksiÄ Åžki, dlatego Åže nikt jej nie czytaÅ i chcemy napierw streszczenie. Dopiero potem moÅžesz ocenÄ wepchaÄ. Ale to tak na siÅÄ. Bo jest niepotrzebna. A I jeszcze te kolory... po pierwsze nikt nie pamiÄta jakie to byÅy kolory do czego. Po drugie nie pokazujesz wszystkich naraz tylko jeden po drugim.
Kolory wydajÄ mi siÄ doÅÄ intuicyjne, ale co przesuniÄcia oceny na koniec zgadzam siÄ w peÅni.
Mi siÄ podoba ocena ksiÄ Åžki na poczÄ tku
Najbardziej to chyba czerwony i niebieski
zielono ÅžÃģÅty :)
No i po chuj siÄ kategoryzowaÄ na jakieÅ kolory? Nie wystarczy nauczyÄ siÄ rozpoznawaÄ i rozumieÄ motywacje rÃģÅžnych ludzi, bez uÅžywania tej palety?
ÅŧÃģÅty 52% czerwony 30 % niebieski 10% zielony 8%
C++ ;)
musze zapytaÄ, jaka to jest muzyka na koÅcu filmiku?
Audiophile Trax - Epic
@@DarkSirNobody teraz jeszcze nuty do tego :)
Czy bÄdÄ c w duÅžej mierze zielonym da siÄ funkcjonowaÄ z nieÅwiadomym czerwonym szefem (tzn. takim, ktÃģrego rozterki innych nie obchodzÄ i nie zwraca na nie uwagi, w przeciwieÅstwie do tego co ty starasz siÄ robiÄ)? Wydaje mi siÄ, Åže sama ÅwiadomoÅÄ odmiennego myÅlenia szefa nie wystarczy, Åžeby lepiej to znosiÄ. Tzn., czy "szkoda strzÄpiÄ ryja" i najlepiej w ogÃģle zmieniÄ pracÄ, czy da siÄ coÅ z tym zrobiÄ?
Zawsze siÄ da funkcjonowaÄ jeÅli obie strony tego chcÄ . Kwestia odpowiedniego ustalenia zasad wspÃģÅpracy. Pytanie brzmi czy TwÃģj szef jest otwarty na dialog czy nie.
Ja mam czerwony i niebieski
OglÄ daÅem ciÄ jak miaÅem 16 lat i widze Åže kanaÅ sÅabie kiedyÅ to po 50 tys -100tys pod filmem teraz 10 tys 2tys sÅabo
Ja jestem takim fioletowym ;3 shut the fack up when coÅ robÄ âĪð
Kolory hmm myÅlÄ Åže po rÃģwni niebieski z czerwonym i maÅa czÄÅÄ zielonego, ÅžÃģÅtego byÄ moze malutki procent ð przed opisaniem kaÅždej osobowoÅci ktÃģre kryjÄ sie pod kolorami myÅlaÅam, ze bede zielona ð ale chyba jakiÅ czas temu taka bylam, jest to moÅžliwe, ze sie to zmieniÅo? ð Tak to ciekawy filmik myÅlÄ, Åže siÄgnÄ po ksiÄ ÅžkÄ "Otoczeni przez idiotÃģw" ð
BÄdÄ c juz na samym koÅcu ksiÄ Åžki musze przyznaÄ ze z domu wynoszÄ kolor zielony i niebieski, jednak czerwonego sie nauczylam, a ÅžÃģÅty objawia mi sie w sprzyjajÄ cych warunkach ðĪĢ KsiÄ ÅžkÄ polecam zdecydowanie!
co ma do tego ekstrawersja (niebieksi vs czerwony), glupia analiza.
Ma siÄ do tego dokÅadnie tak samo jak druga oÅ podziaÅu. GÅupi komentarz :P
Ekstrawersja - introwersja jest jednym z piÄciu czynnikÃģw mierzonych w "Wielkiej piÄ tce" ktÃģra jest aktualnie najlepszym sposobem na pomiar osobowoÅci jaki ludzkoÅÄ kiedykolwiek stworzyÅa. Opisuje on bardzo duÅžÄ czÄÅÄ tego czego dana osoba potrzebuje i w jaki sposÃģb wchodzi w interakcje z innymi. Co jest gÅupiego w wykorzystaniu tego do oceny osobowoÅci?
Zie lo ny
Ocena ksiÄ Åžki dla wydÅuÅženia filmu. PoÅowa zatem materiaÅu to strata czasu, o ktÃģrej ten kanaÅ non stop bÄbni ððž
Ocena ksiÄ Åžki dla dania wskazÃģwek Åžeby widzowie mogli stwierdziÄ, czy chcÄ przeczytaÄ czy nie. JeÅli uznajesz jÄ za stratÄ czasu to co stoi na przeszkodzie, ÅžebyÅ po prostu jÄ pominÄ Å? :P
1