【倒産の前兆】あなたの会社は大丈夫ですか？絶対に知っておくべき潰れる会社の特徴について。
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- เผยแพร่เมื่อ 12 ก.ค. 2023
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、黒字経営でも倒産する理由についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #黒字経営
黒字倒産の原因は貸借対照表を作れば分かります。貸借対照表ができればキャッシュフロー計算書も作れます。
僕は全てのお客様に作ってますが、皆さんは作ってますか？
不動産賃貸業やっています。固定資産を持たないと商売できないので、スガワラ先生の言うように「できるだけ資産を持たない」というわけにはなかなかいきません。不動産賃貸業を上手く回すコツのようなお話があれば、そういうお話もいつか聞きたいです。
いつもありがとうございます。
自転車で言えば借入金は自転車の動力源やチェ～ンの潤滑油なんですね！
真剣に観てます。とても為になりますし、頭使わないと理解出来ないので。
でもお二人のコントが入ると吹き出してしまい…今からもう一度最初から観直します🤣次は笑わないように気をつけます！
勉強したいのか、コントが観たいのかわからなくなってきましたぁ🤣🤣🤣👍
毎度勉強なります。
本当にその状況です(笑)
顧問税理士
「おめでとうございます！黒字決済です！」
顧問税理士
「これだけの税金納めてください！」
私
「はっ！？そんな預金あったか！？」
借入大事だなと本当に思いました（т-т）
ミシロさん同様知識レベルなので、ミシロさんのコメントがとても心強いです
在庫は持たない! と営業さんがいい続けていた事がわかった気がします。5回くらい聞けば理解出来る気がする。話はとても面白いと思います。コメント欄は経営者ばかり。場違いですね、私は。
勉強になりますね！
月次決算についてもう少し掘り下げて内容の動画も作って欲しいです
月次決算に必要な資料が損益計算書と貸借対照表以外にあるのか
計画と実績の乖離を見るべきか
売り上げの傾向を確認するべきか
在庫の資料を見るべきか
在庫の資料を見るならば⇒大分類中分類、小分類等を開けてないよう掘り下げるべきか
経営に役立つより良い月次決算についてヒントとなるものがあるととても興味があります
今回も分かりやすい解説を有難う御座いました。
質問 代表者、若しくは役員貸付が金融機関からの借入を上回っている場合には代表者や役員への返済が優先と考えましたが如何でしょうか？
@@user-ie3oi2cb9k ご教示、有難うございました。
いつも為になるお話ありがとうございます。
私は建設業で事業承継して16年になります。
継いだ時は債務超過でしたが、
運が良く経常利益も二千万越えてます。
昔経営セミナーに参加した時に
自己資本比率のテーマがありまして、自己資本比率50％を目標にすると経営力が上がると言うことで頑張って今42％になりました。
菅原さんのお話で借入して事業を拡大する旨のお話が多いですが、自己資本比率のお話をお聞きしたいです。私は50％になったら借入して社員を増やして、
建設の他の業種等にも参入して行こうと思ってます。
自己資本比率にかなりこだわっる必要があるのかな？と思ってきました。
是非自己資本比率のお話聞かせて頂ければ嬉しいです。
宜しくお願い致します。
とてもわかりやすかったです^_^借入は、悪というイメージがなくなりました^_^ありがとうござます^_^
財務省もこの動画を見て勉強しましょうね。（笑）
素晴らしい！
「学園」って言った瞬間に、👍️しました笑
商工会は入った方がいいですか？
スガワラ先生、毎日何時間働いているんですか？うちの税理士がまたやらかしました（泣）
簿外債務もありますねー？
ただしい姿！ 前金だいすきｗ 振込手数料引いてくる得意先 (# ﾟДﾟ)
インヴォイスのおかげで、「振込手数料ご負担ください」っていう手紙を送ってくる
取引先増えたっす。手紙だし返しました。
腹立ったのは、「値引き処理でインヴォイスに対応できるので当社は手数料をひいて支払いし続けます」
って手紙が １件ありましたｗ (# ﾟДﾟ)
役員報酬って、年齢制限、報酬額の減少ってないんでしょうかぁ😢😢？
うちの社長、一生懸命頑張ってる、従業員の思いも知らず、バカ高い買い物はする、理不尽なこと言ってくる、借金に借金して、残される子供たちが負担になってくるって、ことも考えない😢😢😢😢😢😢
ほんとっっつ、社長に頭痛い😞💥
昔、整理回収会社の特集番組で、机の引き出しに週刊漫画雑誌が沢山詰め込まれている会社は瞑れるとかお言ってた
ホームページに既にいないスタッフのコメントや写真をずっと載せ続け更新しない会社ってどうなんだろう？脳内ネタ切れですかね？面白みのない会社であることは想像できますけど、更に、閲覧者を意識する余り、ログイン時に個人情報の記入を要求し始めたりしている。ITを利用したいのならそのキャパシティ持て余してますよね。ざっくりオープンにできない部分が多過ぎるブラックな会社。会社を存続させる為に何をしたら良いか、潰れそうで青褪めている社長さんに何かアドバイスして頂けたらと思います。
いち！
先生、私の会社が潰れるか本当に知りたいです。潰れるなら先を考えたいのです。純資産は△の数字です。これって赤ですよね？私達も赤字と言われています。ダメなら見切りをつけたいのです。ご伝授よろしくお願いいたします。
純資産がマイナスの原因は諸々有ります。
借入が多く有りませんか？
キャッシュより流動負債が多ければマイナス(債務超過)ですが、キャッシュに余裕が有れば財務体制見直しの計画書を銀行と一緒に作成し少しずつ改善しましょう。