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隼平さんをまとめた再生リストが欲しい
すごい参考になりました！僕の勤務先は会社が向かいたい方向性がぼんやりしているので・まずは会社の向かいたいところを明確にする・そこに向けたチームの最大化とは何かを定義する・チームの最大化に向けてマネジメントを行なっていくという進め方をしないとと思いました🔥
ダメな所を指摘した時、苛立ちをあらわにする人に対してどう接すれば良いか教えて欲しいです😢
本当、素直に聞くのは大事です！私も、わからないことは聞いてます。やはり、子供育ててるからかはわからないんですが、子供からなんで？どうして？わからないって聞かれること多く、素直な気持ちって本当大事です。聞いてから学ぶこともあるし😊マネージャー職って、嫌われ役って世の中で言うとお母さんみたいです！お母さんも、嫌われるけど信頼関係できると好かれるし。
最も成果が上がることを模索するのがマネージャー
間違いないです
リスペクトがあれば嫌われることはないけどなあ🤔基本的な人間力が必要やね
でもこの人たぶん嫌われてないよな
あのフィードバックの思考が見えた気がします！試行錯誤してきたこともいつか身になるんだなと。ありがとうございました😊
共感と学びにあふれる内容でした。チームの最大化という目的に対して、手段はあくまで柔軟であるべきということですね。動画いつも参考にさせていただいてます。ありかとうございました。
これではダメだ変えようと思って変えていく中で周りの反応とか気になり決めた事がブレたりする時ってなかったんかなぁ〜😅
セルピ、ストーリーテリ、粘り、準備、プレゼン、親密、需供埋め。大事ですね。
福岡支社は今はないのはなぜなのでしょうか？福岡支社できたら、是非とも一緒に働きたいです🙂
4:35～の水城さん、福成さん、秦さんの「最強三銃士」がかっこよすぎる(笑)
経験から自分を変化させていける人こそが成長するし、周りの成長も促す事が出来ると思います。
変化がないと組織は成長しないですからね〜
いつも学びになる動画をありがとうございます！【得られる知識】•マネジメントのやり方、考え方【すぐ出来る行動】•うまく伝えるよりも本質を伝える•どうやったら相手が素直に受け入れるかを考える•具体的な行動にまで落とし込む【感想】どんなに配慮だけしても行動が変えられない、本質が伝わらないということはとても共感できます。チームを最大化させるために行動すること、周りに行動してもらうことはとても大事だと思います。そして、素直な心はいつでも大事！
いいね👍️✨
いつもありがとうございます！
まさに嫌われマネージャーなので検索で辿り着きました🙇♀️
これ無料でみれるのすごい。
こんな上司のもとで働きたかった…
ありがとうございます！
動画を視聴することで0→1の部分が自然に成立して、そこから自分なりに思考を伸ばしていけるのがめちゃくちゃ勉強になります。
個人的にこのチャンネルのこの方がお話ししている動画が、とても分かりやすく為になって好きです。ありがとうございます。
私も数人の係をマネジメントする立場で、すごく学びになりました！特に「他の人からフォローを入れてもらう」あたりはすごく共感です。そのうえでも大事なのは結局、自分が信頼されるかだと思っています。「フォローお願いね」って頼んでも、「嫌だよ」って心の中で思われると全然機能しないと思うので笑なんとなく最近、現場スキル系以外のマネジメント関連動画が増えてきたような気がするので、今後もどんどん出してほしいです！
会社でマネジメント職をしていますが、マネジメントをする意味を見失って悩んでいましたが、この動画でマネージャーの役割を知ることができ、少し気が晴れました。
タメになります。自分に合ったやり方を自分で考えてマネジメントしていきます。
正解はないですからね
本当に自分で気づいたことは忘れないですよね！私もそう思います☺️隼平さんの話を聞いていると、隼平さん自身も沢山のとこに気付かされていたからこそ、出てくる言葉なんだなと思いました！
間違いないね！
すごく参考になりました。まさに今後輩の指導に悩んでるので、この動画保存して繰り返しみます😊
弟なんですね、兄だとずっと思ってました
弟です！年も近いですからね
前職なにされてたんですか？
外資不動産会社で営業してました！
最近マネージャーになったので、自分に置き換えて参考になります！ありがとうございます！
よかったです！
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・まずは会社の向かいたいところを明確にする
・そこに向けたチームの最大化とは何かを定義する
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やはり、子供育ててるからかはわからないんですが、子供からなんで？どうして？わからないって聞かれること多く、素直な気持ちって本当大事です。
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最も成果が上がることを模索するのがマネージャー
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福岡支社できたら、是非とも一緒に働きたいです🙂
4:35～の水城さん、福成さん、秦さんの「最強三銃士」がかっこよすぎる(笑)
経験から自分を変化させていける人こそが成長するし、周りの成長も促す事が出来ると思います。
変化がないと組織は成長しないですからね〜
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【得られる知識】
•マネジメントのやり方、考え方
【すぐ出来る行動】
•うまく伝えるよりも本質を伝える
•どうやったら相手が素直に受け入れるかを考える
•具体的な行動にまで落とし込む
【感想】
どんなに配慮だけしても行動が変えられない、本質が伝わらないということはとても共感できます。
チームを最大化させるために行動すること、周りに行動してもらうことはとても大事だと思います。
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私も数人の係をマネジメントする立場で、すごく学びになりました！
特に「他の人からフォローを入れてもらう」あたりはすごく共感です。
そのうえでも大事なのは結局、自分が信頼されるかだと思っています。
「フォローお願いね」って頼んでも、「嫌だよ」って心の中で思われると全然機能しないと思うので笑
なんとなく最近、現場スキル系以外のマネジメント関連動画が増えてきたような気がするので、今後もどんどん出してほしいです！
会社でマネジメント職をしていますが、マネジメントをする意味を見失って悩んでいましたが、この動画でマネージャーの役割を知ることができ、少し気が晴れました。
タメになります。自分に合ったやり方を自分で考えてマネジメントしていきます。
正解はないですからね
本当に自分で気づいたことは忘れないですよね！私もそう思います☺️
隼平さんの話を聞いていると、隼平さん自身も沢山のとこに気付かされていたからこそ、出てくる言葉なんだなと思いました！
間違いないね！
すごく参考になりました。
まさに今後輩の指導に悩んでるので、この動画保存して繰り返しみます😊
弟なんですね、兄だとずっと思ってました
弟です！年も近いですからね
前職なにされてたんですか？
外資不動産会社で営業してました！
最近マネージャーになったので、自分に置き換えて参考になります！ありがとうございます！
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