Цепочки создания стоимости (value chains) и воронки (funnels) на кейс-интервью |

แชร์
ฝัง
  • เผยแพร่เมื่อ 17 พ.ย. 2024

ความคิดเห็น • 6

  • @CherniyEugeny
    @CherniyEugeny 5 ปีที่แล้ว +6

    Очень годный контент! Спасибо!

  • @sattarergashev8516
    @sattarergashev8516 4 ปีที่แล้ว

    Здравствуй,Спасибо Вам большое за отличный материал!!!Большая просьба,могли бы более подробно рассказать про 4P?

  • @MegaRedemax
    @MegaRedemax 5 ปีที่แล้ว

    Не понимаю как у вас %доступности оборудования влияет на его количество, я согласен, что увязка и использование оборудования во времени влияет на производительность в день (если часть оборудования стоит), но это не значит, что его нет физически в цеху, это значит, что падает производительность труда

    • @annas1548
      @annas1548 5 ปีที่แล้ว +2

      Вячеслав Ободников % доступности влияет на кол-во машино-часов или на кол-во оборудования, которое по факту используется, а не на физическое наличие его в цеху)

  • @kr9552
    @kr9552 5 ปีที่แล้ว +6

    На первый взгляд, кажется, что работа в консалтинге сводится к умению абстрагировать и без того достаточно абстрактные вещи, использовать банальную логику вроде если -> то, замещать реальные профессиональные навыки подвешенным языком и иметь базовые навыки декомпозиции. А вся терминология - не более, чем набор обыденных для носителей языка слов и словосочетаний. Хочется верить, что и не на второй тоже.

    • @Fless
      @Fless  5 ปีที่แล้ว +3

      В кейсах по сравнению с реальным проектом все сильно упрощено