ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 29 ก.ย. 2024
- Курс по подготовке к кейс-интервью on.fless.pro/c...
Текст к видео fless.pro/case...
Всем привет! Сегодня на #CasesWithAnna Анна Саакян рассказывает об использовании цепочек создания стоимости и воронок в качестве структур на кейс-интервью в стратегический консалтинг. В отличие от статичных формул и качественных деревьев вопросов/гипотез они отлично подходят для структурирования динамических процессов (опыт клиента с компанией, цепочка поставок и т.п.). Как правильно их использовать, смотрите в видео.
Вопросы? Пишите комментарии!
Шоу снимаем при поддержке Costa Case Club: t.me/costa_cas...
Если что, мы здесь:
FLESS fless.pro
Instagram / flesspro
Facebook / flesspro
VK flesspro
Telegram t.me/flesspro
Очень годный контент! Спасибо!
Здравствуй,Спасибо Вам большое за отличный материал!!!Большая просьба,могли бы более подробно рассказать про 4P?
Не понимаю как у вас %доступности оборудования влияет на его количество, я согласен, что увязка и использование оборудования во времени влияет на производительность в день (если часть оборудования стоит), но это не значит, что его нет физически в цеху, это значит, что падает производительность труда
Вячеслав Ободников % доступности влияет на кол-во машино-часов или на кол-во оборудования, которое по факту используется, а не на физическое наличие его в цеху)
На первый взгляд, кажется, что работа в консалтинге сводится к умению абстрагировать и без того достаточно абстрактные вещи, использовать банальную логику вроде если -> то, замещать реальные профессиональные навыки подвешенным языком и иметь базовые навыки декомпозиции. А вся терминология - не более, чем набор обыденных для носителей языка слов и словосочетаний. Хочется верить, что и не на второй тоже.
В кейсах по сравнению с реальным проектом все сильно упрощено