Каждое видео, просто супер! Только сейчас благодаря Вам, стала понимать, кто такой руководитель. В моей жизни, полностью подходит под такого руководителя, как Вы учите только один человек. Это был руководитель ( собственник) компании в которой я когда-то давно работала. ( торгов.представитель).Он никогда не делал работу за своих подчинённых, но всегда мог помочь словом, наставничеством, подбодрить если нужно. Сейчас он владеет крупной компанией. ( прошло 15 лет).
Спасибо за видео! Сейчас я сама на руководящей должности! расскажу одну историю, на моей первой работе была молодая руководитель, и когда она что то делегировала, она это делала так "а что ты думаешь если у нас бы тут висел плакат", -"думаю было бы классно" - "ну и отлично"! или "а ты мне не поможешь когда у тебя будет время с этим заданием?" -"могу помочь в чертверг", пишу в четверг "я свободна, могу помочь", она отвечат: "отлично", и больше никак не реагирует. Потом она начала давать отзывы обо мне что я отказываюсь делать что она мне делегирует, в итоге работу я потеряла. Ну вот я, как новый сотрудник, я не поняла что если она приходит и спрашивает чье-то мнение "а что ты думаешь если бы" означает сделай. Все равно я считаю что это её вина, что она не умела делегировать так, что сотрудники понимали что надо сделать. Вот и каждый раз когда я что-то делегирую, я переспрашиваю человека ещё несколько раз и ещё несколько раз контролирую, точно ли он понял что это задание теперь его и он должен это сделать :D
Спасибо, каждый раз очень полезное, информативное видео. Я как раз начинал делегировать сложные вещи, видимо из за этого много ошибок было. Сейчас все таки очередной раз хочу все правильно и грамотно сделать. Сфера деятельности сварочные работы, навесы, Заборы и прочее. Вам где то на каком то эфире можно будет вопросы задать, с какого тренинга начать собственное дело, какие книги почитать, как организовать всё грамотно?
@Александр Высоцкий, спасибо, большое, за совет! Только у меня был, остаётся один вопрос по этой теме и если вы поможете его закрыть, буду очень благодарен. Нужно делегировать задачи на тех людей в моей команде, которые имеют больше опыта по решению аналогичных задач или на тех людей, у которых опыта меньше. Если выбирать первый вариант, то прогресс движения к цели бизнеса будет идти быстрее, а если выбрать второй вариант, то вся моя команда будет расти в рамках компетенций и профессионализма. Мне как руководителю, что нужно выбирать? Бизнес или команда?
Противоречие в самом начале. С одной стороны руководитель должен разбираться в предмете, который делегирует. С другой - растит своего руководителя долго, дорого и неэффективно! Короче одна болтовня
![ILLSLICK - KILLSHOT REMIX [FULL VERSION]](http://i.ytimg.com/vi/RIK8RrqIAzE/mqdefault.jpg)
А на сколько успешен был ваш первый опыт делегирования?
Каждое видео, просто супер!
Только сейчас благодаря Вам, стала понимать, кто такой руководитель.
В моей жизни, полностью подходит под такого руководителя, как Вы учите только один человек. Это был руководитель ( собственник) компании в которой я когда-то давно работала. ( торгов.представитель).Он никогда не делал работу за своих подчинённых, но всегда мог помочь словом, наставничеством, подбодрить если нужно.
Сейчас он владеет крупной компанией. ( прошло 15 лет).
Ваша харизма покоряет!!!! С уважением, Т.
Здравствуйте, Александр.
Вы очень хорошо доносите свои идеи, и вдохновляете меня, я в восторге!💋
Кратко без воды, и все в точку. Уважение и похвал 👍🏻
Спасибо. Каждый раз приятно и полезно слушать и смотреть Вас.
Спасибо за видео! Сейчас я сама на руководящей должности!
расскажу одну историю, на моей первой работе была молодая руководитель, и когда она что то делегировала, она это делала так "а что ты думаешь если у нас бы тут висел плакат", -"думаю было бы классно" - "ну и отлично"! или "а ты мне не поможешь когда у тебя будет время с этим заданием?" -"могу помочь в чертверг", пишу в четверг "я свободна, могу помочь", она отвечат: "отлично", и больше никак не реагирует. Потом она начала давать отзывы обо мне что я отказываюсь делать что она мне делегирует, в итоге работу я потеряла. Ну вот я, как новый сотрудник, я не поняла что если она приходит и спрашивает чье-то мнение "а что ты думаешь если бы" означает сделай. Все равно я считаю что это её вина, что она не умела делегировать так, что сотрудники понимали что надо сделать.
Вот и каждый раз когда я что-то делегирую, я переспрашиваю человека ещё несколько раз и ещё несколько раз контролирую, точно ли он понял что это задание теперь его и он должен это сделать :D
Спасибо за совет!
Как раз стою перед этой проблемой.
спасибо, учтем и обязательно придем на мастер
Александр, классный формат! Благодарю! 👍❤
Спасибо! Наводит ясность и мотивирует 🙌🏻
Супер 🎉
Вставки - прикольные и в тему 😂 "спасибо, Александр, за видео".
Все по полочкам разложил👍
Делегировать - професионально бросить часть своей работы на колег.
Спасибо, каждый раз очень полезное, информативное видео. Я как раз начинал делегировать сложные вещи, видимо из за этого много ошибок было. Сейчас все таки очередной раз хочу все правильно и грамотно сделать. Сфера деятельности сварочные работы, навесы, Заборы и прочее. Вам где то на каком то эфире можно будет вопросы задать, с какого тренинга начать собственное дело, какие книги почитать, как организовать всё грамотно?
Вітаю, місто не знаю
Офигеть, сложные вещи из простых кирпичиков))))
Как делегировать те зоны ответственности в которых не разбираешься, но они необходимы, например смм?))
Спасибо
Если я не разбираюсь как работать с клиентами к примеру, мне с начала надо самому научиться, потом нанять менеджера по клиентам?
Желательно это сделать. Тем более продажи - не самая сложная для освоения область.
@@alexvisotsky Спасибо большое
@Александр Высоцкий, спасибо, большое, за совет!
Только у меня был, остаётся один вопрос по этой теме и если вы поможете его закрыть, буду очень благодарен.
Нужно делегировать задачи на тех людей в моей команде, которые имеют больше опыта по решению аналогичных задач или на тех людей, у которых опыта меньше.
Если выбирать первый вариант, то прогресс движения к цели бизнеса будет идти быстрее, а если выбрать второй вариант, то вся моя команда будет расти в рамках компетенций и профессионализма. Мне как руководителю, что нужно выбирать? Бизнес или команда?
Здравствуйте, спасибо за интересный вопрос. Уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.
@@alexvisotsky
Добрый день!
Город Минск.
Уже второй раз под видео через описание хочу найти ссылку на вебинар что бы записаться и не могу найти. Можете продублировать ?
Прямо под видео есть ссылка «скачайте…» - перейдите по этой ссылке.
Ссылка на книги не работает
А также деньги 💸
Я тоже хочу все делегировать и ничего не делать. Расскажите как?
Почему сотрудники должны бесплатно должны работать
Противоречие в самом начале. С одной стороны руководитель должен разбираться в предмете, который делегирует. С другой - растит своего руководителя долго, дорого и неэффективно! Короче одна болтовня