УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 3 ก.ค. 2019
- 👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/manage...
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
Смотрите также - • Десять ГЛАВНЫХ Инструм... , 10 главных инструментов руководителя.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее "эксперт" или "самый умный в комнате". Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания "хочешь сделать хорошо, сделай сам". Это одна из самых распространенных ошибок управленцев - делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине - вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это "хороший парень" или "хорошая девушка" таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется "вера в людей". Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит "я верю, что он одумается", "я верю, что он исправится", "я верю, что он что-то будет делать по другому".
У меня есть гениальная фраза "меняйте людей или меняйте людей". Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца "менять людей или менять людей".
Понравилось видео, поделись с друзьями - • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ....
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Сайт Business Relations: b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
Расписание программ Business Relations b-r.ru/schedule/
Подписывайтесь на меня в соцсетях:
Я в Instagram / moskotin
Я в ВКонтакте id33771260
Я в Facebook profile.php?...
Сайт b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
#МихаилМоскотин #BusinessRelations #УправлениеПерсоналом
Пишите в комментариях, какие ошибки вы совершали, как управленец!
th-cam.com/video/ev82aLXsqb4/w-d-xo.html - смотрите мое видео о 10 главных инструментах эффективного управленца.
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management
Ошибка одна/ принимал на работу не достойных.
При....сов.
Жалость к тем,кто не умеет работать.но уволить их жаль,так как у нее дети...
Иногда была слишком добра к подчинёнеым. И каждый раз они мне подкладывали кучу гафна. Не специально, но видимо моя доброта их расслабляла.
Парадокс в том, что в гражданских ВУЗах хорошо учат тому, что нужно делать и как.
А в военных ВУЗах учат как заставить сделать подчиненных, но что именно и как это делать учат плохо.
В итоге имеем: экспертов гражданских, боящихся чихнуть в сторону своих подчиненных, т.к. могут и послать в путь далекий, но отлично знающих что нужно сделать и как, рассуждающих про то что хорошо делать самому.
И имеем дуболомов умеющих сломать подчиненных через колено, но очень отдаленно представляющих, что и как должно работать и действовать в плане железа(производства на котором трудятся).
Обе категории не дотягивают до уровня руководителя по той или иной причине.
Такие дела. :-))
Если коротко то...
1. Делегируй.
2. Не панибратствуй.
3. Избавляйся от "мертвых" сотрудников.
делигировать это что?
ну вы загнули...
@@user-lk9sy8sp2t делегировать это значит отдавать часть своих обязанностей своим рабочим
Некоторые директора настолько не доверяют и думают что их обманут или подсидят или манагер тупой ( по его мнению) что о делегировании речи не идёт в принципе.
Какой сотрудник мертвый?
Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата - секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография - всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле - нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного... и всё... через два года или раньше - из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают... и им всё равно... они же видят кто собственник аутсорсинга... и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить - конкурс на три - пять месяцев... столовую закрыли, дет.сад под банк переделали... всё... конец во весь экран!
Самый важный принцип эффективного руководителя - «Руководитель не вправе жаловаться на подчинённых»
Это ты не того взял на работу
Это ты не научил
Это ты не замотивировал
Это ты не проконтролировал.
Необходимо быть проактивным! Не ныть а развиваться. Не работать с мудаками и самому не быть мудаком))
Есть необучаемые хитрожопые лентяи, уже принятые другим руководителем. И от них не так то просто избавиться
Золотые слова!
@@user-up1ch2wl6t И большая проблема в том , что именно они служат якорем в некоторых масштабах компании.
@@user-up1ch2wl6t особенно когда принят по блату( выше стоящим
Продолжу:
Это ты не уволил лентяя
Здравствуйте Михаил, являясь управленцем, послушав вас увидел себя в некоторых моментах и самое обидное то,что сам прекрасно это понимаю, но все равно на практике то и дело проявляются эти ошибки...
Спасибо за ролик
Михаил...ну точно про меня.Но мне надоели..Курево сотрулников.Бросают работу и перекур.Я очень ответственна,моя беда.
Спасибо...веря в людей,и делая все для них ,чтоб работали .Получила нож в спину.От человека которого привела сама.Спасибо Вам МИХАИЛ.
Спасибо ! Кстати в плане боится обидеть сотрудника - можно как бы внутри всех любить безусловно, то есть при воспитании или отчитывании сотрудника, не унижать, обращаться как к ребёнку, с любовью и заботой, но строго, как к равному взрослому. Без пассивной агрессии , именно выделять свою энергию чтоб чувствовалось , что цель у тебя не наказание и унижение , а улучшение работы и результата вместе с сотрудником ! Даже ругань на сотрудника - твоя работа и ответственность, а не самоутверждение через принижение человека!
Михаил , вы гений! Так четко внести ясность в то, что я по сути знала, мог только гениальный человек. Спасибо огромное за видео! Я столько всего поняла.
В чем конкретно гениальность? В том о чем в каждом ролике за одну минуту сказано
В 17 лет стал руководителем троих взрослых мужиков. Раньше как то не задумывался насчёт менеджмента,но посмотрев это видео,будто познал истину, спасибо вам)
Большое спасибо за представленную информацию. Ещё раз убедилась что все делаю правильно! Ещё раз благодарю!
Спикер супер. И не потому что говорит правильные вещи. Это просто выглядит приятно и гармонично. Я называю это плавность диалога (в этом случае монолога), все логично и взаимосвязано благодаря этому информация воспринимается легко! Браво, я подписался, хотя делаю это крайне редко.
3 ошибка прям про меня! Спасибо большое за видео, очень кстати посмотрела! Теперь знаю, что делать с этими сотрудниками в которых «верю»..
Екатерина, верить нужно. Вы должны "видеть" к чему больше приспособлен сотрудник и ГЛАВНОЕ - "ЧТО ДАЕТЕ ЕМУ ВЫ" - начинайте с себя. Если вы для работы создаете все необходимые условия и "Вера" не оправдала себя - тогда меняйте "людей" или вы ошиблись с диагнозом.
@@sdconsulting-3506 ё1
спасибо большое за информацию. Про Веру в людей согласна Спасибо!Нужно реально смотреть на дела и показатели.
Очень приятно слушать. Спасибо за ваше умение чётко формулировать мысли и за полезную информацию.
Был у меня такой бездарный руководитель. Делегировал все дела специалистам очень активно и очень ловко сваливал плоды своего делегирования на исполнителей,которым это было поручено! Когда учредитель требовал отчёта о результатах работы компании, это чудо- руководитель всегда оставался чистеньким, поскольку сам ничего ,кроме делегирования не делал и постоянно находил крайнего и сливал на него весь гнев хозяина компании. Часто такого "жертвенного барана" увольняли!
Руководитель- это мастер по отжиму всех соков из уже ранее кем-то подготовленного специалиста и умеющий запудрить ему мозг так, чтобы этот спец пахал за троих,получал мизерную зарплату и жил в страхе увольнения!
Это и есть современный эффективный менеджер ( руководитель).
Да. Видно не повезло вам с руководителем)
Скорее тут руководитель не был заинтересован в работе, так как его зп не была зависима от выполнения работы, которую он делегировал сотруднику
И у меня был такой руководитель. Сам от него нахватался этому плохому навыку))
Большое вам спасибо Михаил! Я только учусь быть управленцем. Ваше видео просто как путеводитель. 🙏🙏🙏🔥
Всё просто, понятно и доходчиво. Спасибо.
Огромное спасибо за этот ролик. Информация очень полезная и очень помогла все расставить на свои места
Отличное видео, Михаил! Очень актуальное и уместное видео для меня на данный момент. Являюсь организатором и управленцем молодой медиа студии, но спустя месяц понял что пора менять подход. Видео полезное, однозначно! Спасибо!
Какая прелесть!) Коротко и по делу! Спасибо! Лайк и подписка
Спасибо! Всё по уму и по делу.
Мне понравилось видео! Очень верно подчеркнули 3 ошибки......... которые к сожалению я делаю всегда будучи управлением в разных сферах
Благодарю за ценную информацию! 🔥🔥🔥
Ваш ролик очень хорошо подходит именно к сегодняшнему времени и поколению.
Отличное видео, спасибо!
Про Веру в людей согласна
Спасибо!
Нужно реально смотреть на дела и показатели
Спасибо за труд! Очень полезные советы!!!
Качественная информация. Спасибо!
Полностью согласен, спасибо вам большое.
Действительно полезное видео. Спасибо!
Все вовремя, спс за тренинг... Для меня сейчас это важно, управлять персоналом.
Браво. Спасибо за слова!
Очень информативное видео! Классная и доступная подача!
Михаил Москотин спасибо вам! видео очень полезный!
спасибо большое за информацию
Отлично! Все по делу!
Посмотрев Брайана Трейси могу сказать, что у вас схожие с ним мысли. Оттого, это видео является таким же информативным для изучения менеджмента и стоит на одном уровне с одним из лучших американских менеджеров. Спасибо!
Потому что все эти мысли взяты из одного и того же учебника, этим изобретениям уже тысячилетия
Спасибо за видео!!!!!!!
ЭТО ГЕНИАЛЬНО!!!
ЭТО ПРО МЕНЯ
СПАСИБО ВАМ
очень полезный контент, подписался, благодарю!
Spasibo! Vi mne ochen pomogli!!! Super!!!!
Ёмко и информативно! Спасибо
Супер! Спасибо!
Благодарю 🙏 то что надо было мне осознать 🙏🙏🙏🙏
Руководителем быть не просто, сама столкнулась с этим. Были некоторые проблемы с персоналом, недопонимание и прочее. Решила пройти курс «Директор по персоналу» от city business school и не прогадала, это мне очень помогло понять в чем же проблема и как ее решить, я еще в процессе обучения, но уже сейчас у нас отличные отношения в команде.
Спасибо вам большое очень всё правильно вы говорите!👍
Супер!!!
Очень полезно, уверен что освоил 3 совета😁
Еще очень важно уметь правильно и эффективно делегировать задачи. У нас в компании используют такую программу таск менеджер лидертаск. Появляются задачи, сотрудники получают их, берут и благодаря чатам внутри задач всегда могут по конкретному вопросу спросить все. Очень эффективно работает
Полезное видео!
Благодарю!
Помимо второй ошибки, касается и меня, спасибо вам большое, буду прорабатывать эти моменты
Отлично все сказано. Я так и делаю. Поверье- это работает.
Верно сказано💯👍
Делал всё сам
Спасибо за видео
Прекрасно, очень полезно
Спасибо! Все четко и понятно!!?
очень правильно, спасибо
Очень полезно❗❗❗
Михаил, я в восторге, этот ролик вдохнул в меня новые идеи для коммуникации с персоналом, ты делаешь работу лучше, спасибо!
Спасибо за совет
Очень полезное видео, я делаю всё эти ошибки
Михаил, спасибо Вам, сегодня на тренинге почерпнула для себя основы управления персоналом. Информации много, буду систематизировать и внедрять. Успехов Вашей команде 💪
спасибо за видео
Боже, наконец-то адекватный контент. Спасибо
Молодец Михаил это действительно так
Спасибо большое
"Хотите сделать хорошо, делайте сами"... О нет. Я с вами согласна на 100%!
Есть одно "но": вы тут советуете довериться, поверить сотрудникам что они тоже смогут что-то...
А в третьем ошибке советуете наоборот, не верить. Так, верить или не верить?
Согласна тому, что нельзя вериться, просто надо давать шанс чтобы сотрудники менялись ) Если не получится, тогда и менять их )
И всё же, отличные советы! Спасибо! Буду смотреть 🤓💜
Все мои самые глубокие знания по управлению я получила на курсе МВА в City Business School, там основательно все разбирали, сейчас в работе очень часто использую все эти знания, ну а навыки только с практикой приходят - работа тоже своеобразный лучший учитель
Были с этим проблемы некоторые, я прошла целый курс Директор по персоналу от City Business School и теперь не совершаю прошлых ошибок, знания с курса помогли выстроить правильную стратегию и получать больше крупных клиентов.
Спасибо!
Все верно сказано!
Все 3 ошибки мои прямо в точку
Классный спикер) понравился )
Спасибо, Михаил. Это мои ошибки. Как итог- я без работы.
Спасибо ❤
Класс 🙌
Видео понравилось.но иногда не так просто найти новых. Да и старых порой х.й выгонишь..
согласен, особенно с последним, тем более что не все зависит от тебя. к примеру в компании где я работаю директором магазина, я не могу сам принять решение об увольнении сотрудника, хоть и понимаю что человек втихаря подворовывает, обязанности свои выполняет не на все 100%. и когда говоришь об этом вышестоящим руководителям - всех похер, "ну украла и че? а кто не ворует? ты что ли святой?", тем самым завязывая тебе руки - не зря про нашу сеть говорят: "устроиться тяжело, уволиться еще тяжелее"
@@user-nx4md3xn7x дак это же нк твой личный магазин? Тебе не пофиг кто и что ворует?
@@ohlamon1812 Видно что ты не занимаешь руководящую должность, иначе такую глупость не написал бы)
@@fgyu635 Есть одна мулька, про которую Вы забыли или не знали.
Чтобы добиться своей цели, нужно убедить подчиненных в том, что эта цель им необходима как воздух!
То есть зажечь коллектив. Это называется по научному: опосредованное управление.
Если Вы этого не умеете делать, то дальше среднего звена Вы вряд ли поднимитесь.
Порой достаточно сделать вид, что вы ищете, что бы старенькие наконец зашевелились)
Молодец!
Благодарю
В начале я отнеся скептично к видео, ка ки вообще к теме бизнес-тренингов, но данный монолог очень толковый
Воды то налил… вот он настоящий руководитель)
Хорошее видео
Всё правильно сказал.
Куда можно ещё один лайк поставить?!
Спасибо
Полезно
Сильно
Не у всех такие психологические проблемы. Но видимо часто встречающиеся. Одна из них есть у меня. Спасибо.
Успехов Вам!
Спасибо за ваше видео, все три ошибки, они Мои🤦♀️теперь мне нужно научиться все решать по иному.
Рад быть полезным!
Гэниально шеф , гэниально усе сделаем как говорится без шума и пыли ,,,,,. Очаровательно Марфа Васильевна,,,,.очаровательно!
Супер полезно 🔥👍. Все правильно. Так и есть. Хороший парень не профессия
"Меняйте людей, или ЗАменяйте людей".
До определенного предела. Этот ресурс не бесконечен.
Вы видимо в человейниках трудитесь, там такой подход будет некоторым образом работать.
А в глубинке, где народа нема, особо не наменяешься.
Вот тут как раз самый смак и нарабатывается в плане опыта руководящей работы.
Меняют разве что совсем не обучаемых или неадекватных сотрудников.
Четко и по делу, спасибо!
Мужик, кто не ошибается тот лежит на диване и или учит других )
@@marinengineeer зато есть золотой унитаз
у меня 100% ошибка 3 )))
оч. верю
Шанс исправить ошибки подченненого думаю очень важна в команде.а самое главное правильно ему это сделать.
Особо порадовало что гланый бизнес продажа, попробуй организовать производство "учитель"
Интересно, актуально спасибо у меня есть такие проблемы, я руководитель почти всу работу сделаю сама и это надоело, проектов много а сотдрудники молодые, и без стажов типа хотят работать но незнают как, а менять людей немогу потому что нормальных кадров найти трудно
Очень крутой.
Значит я хороший руководитель😃🙏