Альберт, я Благодарю Вам, сегодня разрешил конфликт между двух сотрудниц. Это ценнейший вклад в мое подсознание и сознание. Внутри такое чувство, что Вы настолько сокровенным знаниям нас обучаете "Этакие секретики рассказывает" Благодарю. Вы лучший.
Да, сесть и поговорить уже будет лучше, чем продолжать играть в игры в поисках виновного. Это ещё надо чтобы сами коллеги разрешили себе быть ответственными за собственную компетентность. Ведь такой способ взаимодействия может настолько быть привычным для них, что они не смогут без него обходиться в работе, т.к. хоть в чем-то можно было получить привычные эмоции
Благодарю. Поясните пожалуйста пункт 5. Действия. Имеется ввиду: "Что ты сделаешь чтобы продуктивно и эффективно взаимодействовать со своим коллегой ?"
Добрый день! Здесь: qcic.ru/katalog/32-manevra/3-32-kak-rukovoditelyu-razreshit-konflikt-mezhdu-dvumya-tsennymi-sotrudnikami - можете найти этот урок в текстовом варианте с описанием шагов.
Вот действительно стадо интересно, как можно найти плюсы у коллеги, если их объективно в отношении работы нет. Ну, убирается хорошо, но к работе это никак не относится, свои должностные функции не выполняет даже на 50%. Начальству сотрудник выгоден только из-за постоянного нахождения на рабочем месте, но при этом функции по нахождению на рабочем месте так же не выполняются (все сотрудники работают на удаленке, один совместный рабочий день). По объективным причинам я не вижу смысла в данном сотруднике, которая самостоятельно всех остальных провоцирует на конфликт.
Альберт, я Благодарю Вам, сегодня разрешил конфликт между двух сотрудниц. Это ценнейший вклад в мое подсознание и сознание. Внутри такое чувство, что Вы настолько сокровенным знаниям нас обучаете "Этакие секретики рассказывает" Благодарю. Вы лучший.
Самое лучшее что я слышала за все время в менеджменте.
Просто супер! Спасибо Вам, Альберт, и Вашей команде за это видео!
Альберт, благодарю Вас за видео. Для меня полезно Очень!
Мужик, ты очень крут, спасибо.
Гений. Звезда!
Спасибо !!! Очень важная для меня информация !!!
Благодарю❤ как раз актуально.
Спасибо большое! применю это в семье, в отношении детей❤
А что если одна сторона озвучивает что нужно усилить второму, а тот не согласен и считает что именно с этим у него все в порядке 😅
Спасибо большое
Да, сесть и поговорить уже будет лучше, чем продолжать играть в игры в поисках виновного. Это ещё надо чтобы сами коллеги разрешили себе быть ответственными за собственную компетентность. Ведь такой способ взаимодействия может настолько быть привычным для них, что они не смогут без него обходиться в работе, т.к. хоть в чем-то можно было получить привычные эмоции
Спасибо, мне помогло
Альберт, добрый день. А можно ли использовать данную схему для разрешения конфликта : руководитель - сотрудник?
Благодарю. Поясните пожалуйста пункт 5. Действия.
Имеется ввиду: "Что ты сделаешь чтобы продуктивно и эффективно взаимодействовать со своим коллегой ?"
Добрый день! Здесь: qcic.ru/katalog/32-manevra/3-32-kak-rukovoditelyu-razreshit-konflikt-mezhdu-dvumya-tsennymi-sotrudnikami - можете найти этот урок в текстовом варианте с описанием шагов.
@@seodrum, спасибо. Все подробно описано.
Вот действительно стадо интересно, как можно найти плюсы у коллеги, если их объективно в отношении работы нет. Ну, убирается хорошо, но к работе это никак не относится, свои должностные функции не выполняет даже на 50%. Начальству сотрудник выгоден только из-за постоянного нахождения на рабочем месте, но при этом функции по нахождению на рабочем месте так же не выполняются (все сотрудники работают на удаленке, один совместный рабочий день). По объективным причинам я не вижу смысла в данном сотруднике, которая самостоятельно всех остальных провоцирует на конфликт.
Замечательно всё, а если руководитель сам старается ничего не замечать, так же проще 😒
Возьмите лидерство на себя
сложно. лучше раз на раз на кулачках
Ну как? Если меня руководитель попросит сказать плюсы того, у кого я их не вижу, я начну придумывать и лично для меня это пользы не принесет..
А вы найдите
приходит на работу, например))))))
@@polunna345 НО лучше бы не приходил)))