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1、軟實力用讓別人想聽進去的方法跟對方進行溝通2、EQ情緒上來，理性下去理性上來，情緒下去3、同理換位思考幫公司、主管、同事解決通點4、責任感主動、積極，當責5、計畫與執行計畫很豐滿，執行很骨感自律執行每天的計畫
這頻道真的很棒。我是金融風暴之前外派到美國。ㄧ轉眼快20年了。我們那年代留在歐美的人不多。大部份外派都是去大陸，馬來西亞，香港跟新加坡。因為全球化，工廠都在亞洲跟東南亞。經過20年，風向似乎變了。現在要在地化，不要全球化，能看到願意從亞洲外派出來打拼的年輕一代來到異地。非常開心。台灣ㄧ個彈丸之地，四面環海，沒金礦，沒油礦，就几座山，ㄧ路走來，靠的就是人才。ㄧ步ㄧ步走到了今天。不容易。加油。 希望將來能看到更多年輕人走出家門，到全世界各個角落打拼開疆拓土，傳承台灣勤奮務實永不放棄的精神。給每位從台灣出來打拼的人點個讚。加油。😊
第一次留言，覺得整個影片都講得非常有道理，超級認同，裡面提到的內容我雖然沒做到百分之百，我覺得我至少有達到八成，產生的結果是薪水上升的速度遠遠跟不上工作量，同事主管工作出包要幫忙擦屁股，還必須得身兼別的部門的工作，事情幫著幫著就變成我份內的工作了，同事一邊工作一邊玩手遊結果產品出包，最後是發現問題的我被叫進去辦公室聊天，有經手的小老闆、主管跟那個同事卻一點事也沒有，還有一大堆其他的鳥事說不完，所以我的結論是，此影片的論點雖然我很讚同，但是並不適用於中小企業，由其是家族型的。
涼爸講的這些 前提是要建立在沒有變態(垃圾)主管，或變態工作文化上，當大家做到涼爸說的會做人做事，但上頭故意一直派任務，工作，責任下來，且待遇沒有匹配得上這些工作強度與責任，其實員工就不該傻傻智障一直當成被壓榨和免洗的工具。
台灣企業主管大部分都這樣…好用的員工，拼命用！躺平的員工，繼續躺，每天上班滑手機等下班。失衡的現象
子曰：危邦不入，亂邦不居
有回憶錄的感覺。
問題是，台灣很多長官是要權力，但不要扛責任。
講的太好了❤同理心：幫老闆主管公司想能怎麼樣更好幫同事想能怎麼做更好
非常棒的內容.我是把事做好的人,不八卦 ,我們公司就是看工作效率,主管對那些混水摸魚的人很好,都會跟他們聊天說笑,玩笑之間說工作 ,只因為現在缺工,員工不好找,不能對他們太嚴厲,對我卻都不理睬,把我直接放生那種,因為我從不用讓他擔心,帶新人從不藏私,有責任感,事情又做得好,我的薪水跟年終永遠都是最高的.職場跟學校一樣,有人忌妒你,代表的就是你優秀.同事之間就有那種人下人,逼走了至少6位新進,主管暗示她要不要離職,她卻都拿家人擋,超好笑,個人造業各人擔啊.
分享一個幫人的自身經驗，幫對方就是讓對方覺得舒服、有利可圖(讓利)，幫久了，對方自然下意識就會往你靠攏(跟這個人一起比較輕鬆)，你能聚人，就能成事。反例就是對他人刻薄計較，別人就不會想靠近你(靠近你沒好處)，身邊沒人就成不了事。
贊成。 只是還是要拿捏界線，不然蠻容易被有心人士利用的。
有責任感的員工遇到爛主管只會做到死
找地方逃的技能更重要😂
很認同你講的內容，只有最後的上等中等下等人的區別明顯經不住推敲，當競爭激烈只得你死我活時，踩人沒人會怪你下等，你幫別人不是說明你上等，是準備做死人，當沒有競爭壓力時，踩人說明你掌握了淺規則實際上握有權力，幫人是代表結盟邀請或者收下屬，只在有一定競爭壓力又不是很強烈，才是你說的上等中等下等。
[ 自律(PDCA)(有計劃地執行並滾動式地修正) + 執行力(堅持到底) ] --> 說到做到，形成影響力，塑造成一個正向循環的環境。
最近剛好工作上碰到類似的情況，但今天這個影片給我很多啟發與實際可以實施的方法！謝謝！！！！！
我個人感受很深的是: 責任感更深一層的是: 歸屬感，人只有真正身處於自己覺得是歸宿的地方，才會願意跟大家一起全力把公司變得更好。劇透警報!如果有看過死侍3: 金鋼狼，就會對電影最後十五分鐘時感到非常感動，因為金鋼狼終於找回了自己，他真正地為他所在的團體奮力一搏，非常讓人動容，而這個前提是他有他的歸宿。現代社會因為可以跳槽以及太多老闆無法給予及時的回饋，導致台灣社會裡大家的氛圍都是把公司當成領多少錢做多少事的地方，很可惜。
所以為什麼名校都要請知名校友回來演講，然後名校的學生們都比較有歸屬感，這是非常大的社會問題，離題了。我想表達的是:大家如果都想把自己身處的團體與所在的家園，變成天堂，那麼世界就是天堂，如果大家痛恨自己身處的團體與家園，那麼世界就是地獄。
內容還是大部分YT 或書籍在談得那套觀念，我不能說有錯，只在於人在什麼環境、遇到什麼人？看看當前的政治生態、企業文化、社會環境，想做好「人」；做好「事」那無疑讓自己過得很辛苦，又沒啥收穫。當員工的能過就好，儘量別給別人和自己找麻煩就好（但若遇到好公司、老闆、主管、同事要好好發揮表現來把握）有理想、想成功，還是把這些用在自己創業上，收穫才會豐盛。
以我自己觀察到的來說，願意擔責任的人確實是比下班時間一到就兩手一攤的人更容易有升遷加薪的機會但與此同時你的「工作與休息不分」的時間也會變多、「其實真的不干自己的事，但還是要幫別人擦屁股」的情況也會變多就看你覺得這樣值不值得，這沒有標準答案或對錯，單純是看你碰到的環境下你想要什麼而已任何事情都是有捨才有得的，不存在那種不用擔責不用額外付出就能領得比一般打工人更多的情況當然如果你是皇親國戚那就另當別論
真的很會講。我的意思是口才很好拉😂
好好上了一課「如何做人」。👍
每次看Say 涼老爸的影片都收穫很多，職場上、人生上要遇到願意分享這些經驗和智慧的人很看緣分，很感謝Say 涼老爸的分享，影片我都仔細聆聽😄
台灣職場基層最可怕的是有責無權啊😢
"權" 還要有"謀",有"才" ,有責,有才,有謀才能得"權". 特別是當你還是小咖的時候從小民變成頂流..歷史上已經有很多人都證明過了
Great Cooment "上等人幫人，中等人擠人，下等人採人"
说得很好！你是一个完美的人！
謝謝分享，這些內容特別去上課估計效果都沒有這影片分享的好。表達陳述事情的技巧好厲害!
未看先讚！終於在場內遇到老爸了🎉。在廠務的廠商（小包）打滾十來年，學會做事之前要先學會做人，是我初入這圈子時前輩給我的第一個忠告。這圈子很容易發現一件事情，完成一個工程，往往會需要外部的協助，所以跟人”互相”十分重要。良好的6S給人的印象也會好很多，一樣是做工的有沒有執行6S，給人的感覺真的有差，無論是敬業、專業各方面都是加分。
謝謝。聽了一番話後，當初的堅持選擇，後來離開，選擇到適合的地方。同理心，換位思考，幫很多不一樣需求的人，解決問題。執行力與自律也很重要。
Say 涼老爸真的是出社會的人的心靈綠洲，我也一改我之前的酸民留言，我痛改前非期許自己能好好吸收Say 涼老爸分享的金玉良言，感謝老爸。
我本來是以看笑話點進來, 以為只是心靈雞湯類的, 結果講的都很實在.但是真的體會到影片內容的人我覺得應該只是少數, 甚至大多會以自己環境不利當理由來反駁影片所想要傳達的訊息.我對這個影片很有共鳴, 因為我也是用類似的心態開公司跟累積我的財富.很謝謝你分享, 還是想強調一下, 懂的人真的會懂的使用所說的, 創造財富. 然而找理由的還是會繼續找理由, 長時間在底層打滾.
一針見血
懂的就懂
老實說重複性的工作真的很難有興趣承擔責任😢
這集有料 , 做人這能力 在台灣的教育完全沒教 , 仔細一想 幾十年下來這種台積電員工的教育模式 影響的層面實在太大了 , 員工哪需要溝通 哪需要協同合作 傻傻的像個機器人接受指令做事就好 也特別好洗腦 ,溝通 合作 協調 那是高階主管甚至是老闆才需要會的事 乾我闢室 ,甚至自己做不到 就開始酸那些會"做人"的人 ,真的是 整個社會都是"底層"思維
年代不一樣了...很多孩子已經只顧自己而已...別人的死活跟我有甚麼關係...這世界最可悲就是...國家事、社會事、漠不關心!!!
聽君一席話勝讀十年書，很受用的經驗分享，謝謝!
Great information! Thanks to share!
也是啦，反正主管只會叫您去找誰誰誰一起完成工作，主管不會太願意出手
真的不管再多難的，加減幫忙，多多少少都有回饋跟成就
受益良多
個人覺得可以從專業程度到哪裡的角度來看:以頂尖的例子來說:如果你有比爾蓋茲、賈伯斯、馬斯克的工作實力在職場上「做事」都來不及了! 哪有時間讓你「做人」?😅但是現實世界就沒有那麼多這樣子的人! 或是你正在「成為這樣子的人」的途中!所以「如果實力還不足以讓你沒時間做人，那就得「好好做人」讓別人願意幫助你做事」。才能補足達成目標的實力!除非，你能完全獨立自主達成目標，完全不需要跟任何人互動
正常環境下應該是可以 只能說要儘量找到正常環境
這部影片正是我離開前一個職場到現在所留疑惑的答案，謝謝您。
尤其是結論的部分🥲
很有深度 感謝分享
感謝分享
給老爸一個讚👍
對於職場上，好有能量的頻道。
Plan Do Check Action 循環往復，真的很重要。自律真的很重要。
戴明的PDCA循環😂
認同上等人幫人，但前提是幫人的心態要不求回報
受益良多，謝謝!
誠信 當責 創新
創業當老板，做人重不重要我不知道。當下屬，會不會捧上司的懶教，真的非常非常重要！
謝謝分享👍
想要听听关于多帮助别人这方面的议题 承担更多的责任解决更多人的问题 最后过劳死的都是能者 得不偿失😢
個人觀察, 做人這條件還不是第一, 合拍與否更決定人家認不認同你的 "做人"
為什麼要做人，因為很多權利大的人根本沒專業，為了避免腦溢血，只能溝通做人。為什麼沒專業的人擁有權力？因為無專業的人一定是絕大多數，他們為了生存只能專研權謀，而且最嚴重的是，笨的人永遠不會覺得自己笨。結論就是，一起耍廢玩權謀，不然就是換到真的硬實力的企業，完爆那些沒用的企業。
在軟體業是團隊完成項目，一個人工作效率越高，越需要幫忙團隊項目中的其他部分，但是薪水也沒有比較高。
待公司4年，影片內容我都有執行並遇事反省，故薪水也漲滿多的但就遇到很多不公平的事，例如常常 Partner 負責到一半的專案要開天窗了就換我救場(他至少多領我50萬年薪）到現在我愈做愈不滿意（我不是要計較，但這情況已影響我生活）這樣是不是反思的應該是公司高層呢？（我的習慣是反思自己，所以我現在在思考執行怎麼讓自己做更有價值的事，並把費時沒價值的事請別人負責，若整體環境還是常此以往，我只能說就劣幣驅逐良幣了）
講的很好，但台灣大多不適用，很多台灣行業領個4萬~5w就已經責任制了~這樣也不是所謂的高薪卻扛一堆責任
工作最重要是人際關係
在歐美啦… 只有在歐美啦… 「懂得溝通…！？」在台灣… 叫你做什麼、你就照做，還溝通嘞… 沒你講話的餘地啦。後面排隊要頂你這工作的人、開不到末端啦。
在台灣、在美國都一樣，你怎麼看待工作，工作怎麼回應你。懂的 人才 會懂
或許你可以完全聽命於主管，但同事間還是可以溝通的。
@@say6731請問我想去做客服助理工程師有哪一間可推薦嗎？涼爸
其實我蠻建議有機會可以接觸稽核的，APQP、執行力、人機料法環、PDCA都是到了一個高度後，有視野之後才會知道，這些離埋頭苦幹的工程師太遠，這集講的都很實在，但可能需要有一點經驗才會有共感。
@ckssammana 請問您是品保領域的嗎?
想聽聽實質上的做人,結果聽完卻是跟平常聽主管發表理想差不多🥲
想賺錢要跟會賺錢的人相處@@自律，執行力上等人幫人
請問，中等人擠人這句話，是什麼意思呢？
對，在台灣做人之後，事就不用做了。
看到人機料法環又看到PDCA我這個在歐洲商工作很久的EHS魂又被點燃了
最難的是協調吧? 今天無論何項專案、任務，必定都是提高公司收益為前提的，收益提高，付出能不高嗎?換句話說，所謂的協調，實際上就是抓一個或多個"受害者"，去承擔本職外的工作內容
已經有太多的例子告訴我們，分享幫助別人就是最大的財富來源，屢試不爽。
棒
我留美，但回台後進入鋰電池行業，很辛苦行業。不知道say凉老爸能否幫忙引薦到美國工作？
馬斯克為例子
干个活都这么累。99%并不是你干的多好，而是你怎么包装自己。这个公司和社会能好的了才怪
我覺得這很實用，也很精簡，是有料之人的結晶，對後人幫助很大！
唉 太難了
先了解環境最重要吧，鬼島這詞不是隨便說說，鬼道一堆，當然愈上層，碰到鬼道的機會會少很多
帮同事？我帮了8年了。人家薪水照拿东西都不用做。感谢前辈分享，尽量调整吧。
涼爸您好:小弟的小舅(英國藉,台灣人)英國某大學,電子相關科系博士畢業(單身),想到美國工作,不知您公司那裡,是否有缺人加入,因之前看您接受小丹丹&Debby專訪,才知您剛創業
如果多舉些例子會更好
感謝老爸，手刀訂閱起來了（這是我能免費看的嗎？）真的每句話都是重點與教導，我多看幾遍學起來看到留言很多人說，會不會巴結上司主管比較重要，如果你的職場是這種環境484表示你該跳槽了？
我40出頭才了解人際關係的重要，但我這個INTJ高敏感社恐人格已經將自己的人際關係搞壞了。你可以不唸理工，也可以不信星座血型，但自己MBTI個性分析一定要了解 就算沒有E人的魅力，I人也可以演給人看。補充: 你要幫的是有錢有權的人，幫的是你上司老闆。 我照顧多年的晚輩都只是做功德，幫個心安理得。
我公司一推00後沒禮貌不尊重人一點都不會昨人結果也活的好好的我覺得老闆大關係
沒辦法 現在缺人 兩三個當一個 加減用
做人 做事 人情事故
😂又在交年輕女性為了業績跟老頭性交易是靠實力
突然刷掉這個頻道頓覺得相見恨晚
悲觀的人
1、軟實力
用讓別人想聽進去的方法跟對方進行溝通
2、EQ
情緒上來，理性下去
理性上來，情緒下去
3、同理
換位思考
幫公司、主管、同事解決通點
4、責任感
主動、積極，當責
5、計畫與執行
計畫很豐滿，執行很骨感
自律執行每天的計畫
這頻道真的很棒。我是金融風暴之前外派到美國。ㄧ轉眼快20年了。我們那年代留在歐美的人不多。大部份外派都是去大陸，馬來西亞，香港跟新加坡。因為全球化，工廠都在亞洲跟東南亞。經過20年，風向似乎變了。現在要在地化，不要全球化，能看到願意從亞洲外派出來打拼的年輕一代來到異地。非常開心。台灣ㄧ個彈丸之地，四面環海，沒金礦，沒油礦，就几座山，ㄧ路走來，靠的就是人才。ㄧ步ㄧ步走到了今天。不容易。加油。 希望將來能看到更多年輕人走出家門，到全世界各個角落打拼開疆拓土，傳承台灣勤奮務實永不放棄的精神。給每位從台灣出來打拼的人點個讚。加油。😊
第一次留言，覺得整個影片都講得非常有道理，超級認同，裡面提到的內容我雖然沒做到百分之百，我覺得我至少有達到八成，產生的結果是薪水上升的速度遠遠跟不上工作量，同事主管工作出包要幫忙擦屁股，還必須得身兼別的部門的工作，事情幫著幫著就變成我份內的工作了，同事一邊工作一邊玩手遊結果產品出包，最後是發現問題的我被叫進去辦公室聊天，有經手的小老闆、主管跟那個同事卻一點事也沒有，還有一大堆其他的鳥事說不完，所以我的結論是，此影片的論點雖然我很讚同，但是並不適用於中小企業，由其是家族型的。
涼爸講的這些 前提是要建立在沒有變態(垃圾)主管，或變態工作文化上，當大家做到涼爸說的會做人做事，但上頭故意一直派任務，工作，責任下來，且待遇沒有匹配得上這些工作強度與責任，其實員工就不該傻傻智障一直當成被壓榨和免洗的工具。
台灣企業主管大部分都這樣…
好用的員工，拼命用！
躺平的員工，繼續躺，每天上班滑手機等下班。
失衡的現象
子曰：危邦不入，亂邦不居
有回憶錄的感覺。
問題是，台灣很多長官是要權力，但不要扛責任。
講的太好了❤
同理心：幫老闆主管公司想能怎麼樣更好
幫同事想能怎麼做更好
非常棒的內容.我是把事做好的人,不八卦 ,我們公司就是看工作效率,主管對那些混水摸魚的人很好,都會跟他們聊天說笑,玩笑之間說工作 ,只因為現在缺工,員工不好找,不能對他們太嚴厲,對我卻都不理睬,把我直接放生那種,因為我從不用讓他擔心,帶新人從不藏私,有責任感,事情又做得好,我的薪水跟年終永遠都是最高的.職場跟學校一樣,有人忌妒你,代表的就是你優秀.同事之間就有那種人下人,逼走了至少6位新進,主管暗示她要不要離職,她卻都拿家人擋,超好笑,個人造業各人擔啊.
分享一個幫人的自身經驗，幫對方就是讓對方覺得舒服、有利可圖(讓利)，幫久了，對方自然下意識就會往你靠攏(跟這個人一起比較輕鬆)，你能聚人，就能成事。
反例就是對他人刻薄計較，別人就不會想靠近你(靠近你沒好處)，身邊沒人就成不了事。
贊成。 只是還是要拿捏界線，不然蠻容易被有心人士利用的。
有責任感的員工遇到爛主管只會做到死
找地方逃的技能更重要😂
很認同你講的內容，只有最後的上等中等下等人的區別明顯經不住推敲，當競爭激烈只得你死我活時，踩人沒人會怪你下等，你幫別人不是說明你上等，是準備做死人，當沒有競爭壓力時，踩人說明你掌握了淺規則實際上握有權力，幫人是代表結盟邀請或者收下屬，只在有一定競爭壓力又不是很強烈，才是你說的上等中等下等。
[ 自律(PDCA)(有計劃地執行並滾動式地修正) + 執行力(堅持到底) ] --> 說到做到，形成影響力，塑造成一個正向循環的環境。
最近剛好工作上碰到類似的情況，但今天這個影片給我很多啟發與實際可以實施的方法！謝謝！！！！！
我個人感受很深的是:
責任感更深一層的是: 歸屬感，
人只有真正身處於自己覺得是歸宿的地方，才會願意跟大家一起全力把公司變得更好。
劇透警報!
如果有看過死侍3: 金鋼狼，就會對電影最後十五分鐘時感到非常感動，
因為金鋼狼終於找回了自己，他真正地為他所在的團體奮力一搏，
非常讓人動容，
而這個前提是他有他的歸宿。
現代社會因為可以跳槽以及太多老闆無法給予及時的回饋，
導致台灣社會裡大家的氛圍都是把公司當成領多少錢做多少事的地方，
很可惜。
所以為什麼名校都要請知名校友回來演講，
然後名校的學生們都比較有歸屬感，
這是非常大的社會問題，離題了。
我想表達的是:
大家如果都想把自己身處的團體與所在的家園，變成天堂，
那麼世界就是天堂，
如果大家痛恨自己身處的團體與家園，
那麼世界就是地獄。
內容還是大部分YT 或書籍在談得那套觀念，我不能說有錯，只在於人在什麼環境、遇到什麼人？
看看當前的政治生態、企業文化、社會環境，想做好「人」；做好「事」那無疑讓自己過得很辛苦，又沒啥收穫。
當員工的能過就好，儘量別給別人和自己找麻煩就好（但若遇到好公司、老闆、主管、同事要好好發揮表現來把握）
有理想、想成功，還是把這些用在自己創業上，收穫才會豐盛。
以我自己觀察到的來說，願意擔責任的人確實是比下班時間一到就兩手一攤的人更容易有升遷加薪的機會
但與此同時你的「工作與休息不分」的時間也會變多、「其實真的不干自己的事，但還是要幫別人擦屁股」的情況也會變多
就看你覺得這樣值不值得，這沒有標準答案或對錯，單純是看你碰到的環境下你想要什麼而已
任何事情都是有捨才有得的，不存在那種不用擔責不用額外付出就能領得比一般打工人更多的情況
當然如果你是皇親國戚那就另當別論
真的很會講。我的意思是口才很好拉😂
好好上了一課「如何做人」。👍
每次看Say 涼老爸的影片都收穫很多，職場上、人生上要遇到願意分享這些經驗和智慧的人很看緣分，很感謝Say 涼老爸的分享，影片我都仔細聆聽😄
台灣職場基層最可怕的是有責無權啊😢
"權" 還要有"謀",有"才" ,有責,有才,有謀才能得"權". 特別是當你還是小咖的時候
從小民變成頂流..歷史上已經有很多人都證明過了
Great Cooment "上等人幫人，中等人擠人，下等人採人"
说得很好！你是一个完美的人！
謝謝分享，這些內容特別去上課估計效果都沒有這影片分享的好。表達陳述事情的技巧好厲害!
未看先讚！終於在場內遇到老爸了🎉。
在廠務的廠商（小包）打滾十來年，學會做事之前要先學會做人，是我初入這圈子時前輩給我的第一個忠告。
這圈子很容易發現一件事情，完成一個工程，往往會需要外部的協助，所以跟人”互相”十分重要。
良好的6S給人的印象也會好很多，一樣是做工的有沒有執行6S，給人的感覺真的有差，無論是敬業、專業各方面都是加分。
謝謝。聽了一番話後，當初的堅持選擇，後來離開，選擇到適合的地方。同理心，換位思考，幫很多不一樣需求的人，解決問題。執行力與自律也很重要。
Say 涼老爸真的是出社會的人的心靈綠洲，
我也一改我之前的酸民留言，
我痛改前非期許自己能好好吸收Say 涼老爸分享的金玉良言，
感謝老爸。
我本來是以看笑話點進來, 以為只是心靈雞湯類的, 結果講的都很實在.
但是真的體會到影片內容的人我覺得應該只是少數, 甚至大多會以自己環境不利當理由來反駁影片所想要傳達的訊息.
我對這個影片很有共鳴, 因為我也是用類似的心態開公司跟累積我的財富.
很謝謝你分享, 還是想強調一下, 懂的人真的會懂的使用所說的, 創造財富. 然而找理由的還是會繼續找理由, 長時間在底層打滾.
一針見血
懂的就懂
老實說重複性的工作真的很難有興趣承擔責任😢
這集有料 ,
做人這能力 在台灣的教育完全沒教 ,
仔細一想 幾十年下來這種台積電員工的教育模式 影響的層面實在太大了 ,
員工哪需要溝通 哪需要協同合作 傻傻的像個機器人接受指令做事就好 也特別好洗腦 ,
溝通 合作 協調 那是高階主管甚至是老闆才需要會的事 乾我闢室 ,
甚至自己做不到 就開始酸那些會"做人"的人 ,
真的是 整個社會都是"底層"思維
年代不一樣了...
很多孩子已經只顧自己而已...
別人的死活跟我有甚麼關係...
這世界最可悲就是...國家事、社會事、漠不關心!!!
聽君一席話勝讀十年書，很受用的經驗分享，謝謝!
Great information! Thanks to share!
也是啦，
反正主管只會叫您去找誰誰誰一起完成工作，主管不會太願意出手
真的不管再多難的，加減幫忙，多多少少都有回饋跟成就
受益良多
個人覺得可以從專業程度到哪裡的角度來看:
以頂尖的例子來說:如果你有比爾蓋茲、賈伯斯、馬斯克的工作實力
在職場上「做事」都來不及了!
哪有時間讓你「做人」?😅
但是現實世界就沒有那麼多這樣子的人!
或是你正在「成為這樣子的人」的途中!
所以
「如果實力還不足以讓你沒時間做人，那就得「好好做人」讓別人願意幫助你做事」。
才能補足達成目標的實力!
除非，你能完全獨立自主達成目標，完全不需要跟任何人互動
正常環境下應該是可以 只能說要儘量找到正常環境
這部影片正是我離開前一個職場到現在所留疑惑的答案，謝謝您。
尤其是結論的部分🥲
很有深度 感謝分享
感謝分享
給老爸一個讚👍
對於職場上，好有能量的頻道。
Plan Do Check Action 循環往復，
真的很重要。
自律真的很重要。
戴明的PDCA循環😂
認同上等人幫人，但前提是幫人的心態要不求回報
受益良多，謝謝!
誠信 當責 創新
創業當老板，做人重不重要我不知道。當下屬，會不會捧上司的懶教，真的非常非常重要！
謝謝分享👍
想要听听关于多帮助别人这方面的议题 承担更多的责任解决更多人的问题 最后过劳死的都是能者 得不偿失😢
個人觀察, 做人這條件還不是第一, 合拍與否更決定人家認不認同你的 "做人"
為什麼要做人，因為很多權利大的人根本沒專業，為了避免腦溢血，只能溝通做人。為什麼沒專業的人擁有權力？因為無專業的人一定是絕大多數，他們為了生存只能專研權謀，而且最嚴重的是，笨的人永遠不會覺得自己笨。結論就是，一起耍廢玩權謀，不然就是換到真的硬實力的企業，完爆那些沒用的企業。
在軟體業是團隊完成項目，一個人工作效率越高，越需要幫忙團隊項目中的其他部分，但是薪水也沒有比較高。
待公司4年，影片內容我都有執行並遇事反省，故薪水也漲滿多的
但就遇到很多不公平的事，例如常常 Partner 負責到一半的專案要開天窗了就換我救場(他至少多領我50萬年薪）到現在我愈做愈不滿意（我不是要計較，但這情況已影響我生活）
這樣是不是反思的應該是公司高層呢？
（我的習慣是反思自己，所以我現在在思考執行怎麼讓自己做更有價值的事，並把費時沒價值的事請別人負責，若整體環境還是常此以往，我只能說就劣幣驅逐良幣了）
講的很好，但台灣大多不適用，很多台灣行業領個4萬~5w就已經責任制了~這樣也不是所謂的高薪卻扛一堆責任
工作最重要是人際關係
在歐美啦… 只有在歐美啦… 「懂得溝通…！？」
在台灣… 叫你做什麼、你就照做，還溝通嘞… 沒你講話的餘地啦。
後面排隊要頂你這工作的人、開不到末端啦。
在台灣、在美國都一樣，你怎麼看待工作，工作怎麼回應你。懂的 人才 會懂
或許你可以完全聽命於主管，但同事間還是可以溝通的。
@@say6731請問我想去做客服助理工程師有哪一間可推薦嗎？涼爸
其實我蠻建議有機會可以接觸稽核的，APQP、執行力、人機料法環、PDCA都是到了一個高度後，有視野之後才會知道，這些離埋頭苦幹的工程師太遠，這集講的都很實在，但可能需要有一點經驗才會有共感。
@ckssammana 請問您是品保領域的嗎?
想聽聽實質上的做人,結果聽完卻是跟平常聽主管發表理想差不多🥲
想賺錢要跟會賺錢的人相處@@
自律，執行力
上等人幫人
請問，中等人擠人這句話，是什麼意思呢？
對，在台灣做人之後，事就不用做了。
看到人機料法環又看到PDCA我這個在歐洲商工作很久的EHS魂又被點燃了
最難的是協調吧? 今天無論何項專案、任務，必定都是提高公司收益為前提的，收益提高，付出能不高嗎?
換句話說，所謂的協調，實際上就是抓一個或多個"受害者"，去承擔本職外的工作內容
已經有太多的例子告訴我們，分享幫助別人就是最大的財富來源，屢試不爽。
棒
我留美，但回台後進入鋰電池行業，很辛苦行業。不知道say凉老爸能否幫忙引薦到美國工作？
馬斯克為例子
干个活都这么累。99%并不是你干的多好，而是你怎么包装自己。这个公司和社会能好的了才怪
我覺得這很實用，也很精簡，是有料之人的結晶，對後人幫助很大！
唉 太難了
先了解環境最重要吧，鬼島這詞不是隨便說說，鬼道一堆，當然愈上層，碰到鬼道的機會會少很多
帮同事？我帮了8年了。人家薪水照拿东西都不用做。感谢前辈分享，尽量调整吧。
涼爸您好:小弟的小舅(英國藉,台灣人)英國某大學,電子相關科系博士畢業(單身),想到美國工作,不知您公司那裡,是否有缺人加入,因之前看您接受小丹丹&Debby專訪,才知您剛創業
如果多舉些例子會更好
感謝老爸，手刀訂閱起來了（這是我能免費看的嗎？）
真的每句話都是重點與教導，我多看幾遍學起來
看到留言很多人說，會不會巴結上司主管比較重要，如果你的職場是這種環境484表示你該跳槽了？
我40出頭才了解人際關係的重要，但我這個INTJ高敏感社恐人格已經將自己的人際關係搞壞了。
你可以不唸理工，也可以不信星座血型，但自己MBTI個性分析一定要了解 就算沒有E人的魅力，I人也可以演給人看。
補充: 你要幫的是有錢有權的人，幫的是你上司老闆。 我照顧多年的晚輩都只是做功德，幫個心安理得。
我公司一推00後
沒禮貌
不尊重人
一點都不會昨人
結果也活的好好的
我覺得老闆大關係
沒辦法 現在缺人 兩三個當一個 加減用
做人 做事 人情事故
😂又在交年輕女性為了業績跟老頭性交易是靠實力
突然刷掉這個頻道頓覺得相見恨晚
悲觀的人