働くほど元気が出るウェルビーイングカンパニーをつくるには～川鍋一朗×小室淑恵×髙島宗一郎×矢野和男

G1ベンチャー2022
第5部分科会O「働くほど元気の出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには」
（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校）
グローバルで戦う上でも、経営の基本となるのは、組織で働く「人」であることに変わりはない。コロナ禍によって社会的孤立や孤独の問題がクローズアップされる中、働く人々の幸せや精神的な豊かさといったウェルビーイングの重要性はさらに高まっている。働くほど元気が出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの)
川鍋 一朗（日本交通株式会社 代表取締役会長／株式会社Mobility Technologies 代表取締役会長）
小室 淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）
髙島 宗一郎（福岡市長）
矢野 和男（株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット 代表取締役CEO）
0:00　オープニング
02:14　ウェルビーイングに対する取り組み（川鍋氏）
10:27　企業の働き方改革事例（小室氏）
19:18　行政のウェルビーイングの取り組み（髙島氏）
28:20　取り組みに対して起こるコンフリクトは？
34:50　リモートニューノーマルの働き方について
47:35　質疑応答
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明日からできる働き方改革のコツ～ワーク・ハードからワーク・スマートへ～
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#G1 #小室淑恵 #矢野和男

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部活動の地域移行が休み方改革にならねば良いが…。教師は子どもの成長が最大の幸せ。当然のことながら成長は目に見えない（身長や体重以外は）。でも部活動は成長がわかりやすいし示しやすい。確かに長時間労働は改善しなければならないし部活動はその中心。でもそれが教員のウェルビーングにつながるし、動機にもなることは忘れたくないですね。