Supply Chain Management und S&OP: Innovativ denken oder bewährte Wege gehen?

In unserer neuesten Podcast-Episode nimmt uns unser Host Martin Hendel mit auf eine Reise durch die Welt des Sales & Operations Planning (S&OP) und dessen mögliches Überwuchern. Dabei stellt er uns zwei zentrale Positionen vor: die These zur Weiterentwicklung in Richtung Integrated Value Planning und die Antithese, die vor einer Überdehnung von S&OP warnt.
Die These: Ein Plädoyer für integrierte Planungssysteme
Martin beginnt die Folge mit einer klaren These: S&OP sollte sich in Richtung Integrated Business Planning und zukünftig vielleicht sogar zu Integrated Value Planning entwickeln. Diese Entwicklung wird durch die zunehmende Komplexität der Welt, neue Technologien und gestiegene Anforderungen von Kunden und Lieferanten getrieben.
Martin verweist auf das Buch "Rethinking Supply Chain" von Bram Desmet und dessen Konzept des magischen Dreiecks aus Service, Cash und Kosten, das durch Umwelt- und soziale Komponenten erweitert wird. Das Ziel ist es, die Planung noch stärker zu automatisieren und die Entscheidungsintelligenz durch neue Technologien zu erhöhen. Dies sei besonders in Zeiten des Fachkräftemangels und des Kostendrucks ein wichtiger Schritt, um die Wertschöpfung im Unternehmen zu steigern.
Die Antithese: Die Gefahr des Überwucherns
Auf der anderen Seite steht die Antithese von Patrick Bower, die Martin ebenso detailliert darstellt. Bower argumentiert in seinem Artikel "Beware of S&OP Overreach" dagegen, dass S&OP alle Unternehmensplanungsprozesse übernehmen sollte. Stattdessen sollte S&OP integrativ sein und eng mit anderen Planungsfunktionen wie Finanzplanung, Produktmanagement und Marketing zusammenarbeiten.
Bower warnt davor, dass eine zu große Ausweitung des S&OP-Prozesses zu einem unüberschaubaren und ineffizienten System führen könnte. Er betont, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Verbesserung der Kommunikation und der Teilnahme aller Beteiligten liegt, ohne dass S&OP die anderen Prozesse dominieren sollte.
Zwischenfazit: Balance finden
Beide Ansätze haben ihre Stärken und Schwächen, daher kommt es darauf an, den Reifegrad des eigenen Unternehmens zu bewerten, um die richtige Strategie zu wählen.
Zukunftsvision: Inside-Out vs. Outside-In Planning
Ein weiteres spannendes Thema, das Martin anspricht, ist der Unterschied zwischen Inside-Out und Outside-In Planung. Während traditionelle Methoden oft von internen Produktionsabläufen ausgehen, plädiert er für einen demand-driven Ansatz, der stärker auf externe Marktdaten setzt. Diese Herangehensweise könnte in Zukunft eine Schlüsselrolle dabei spielen, die Planungsprozesse agiler und marktorientierter zu gestalten.
Fazit und Ausblick
Diese Episode bietet einen tiefgehenden Einblick in die Debatte um die Zukunft des Sales & Operations Planning. Sie zeigt, dass es keine Einheitslösung gibt und dass jedes Unternehmen seinen eigenen Weg finden muss, basierend auf seinem aktuellen Reifegrad und den verfügbaren Ressourcen.
Wir laden euch herzlich dazu ein, die vollständige Episode anzuhören und euch selbst ein Bild zu machen. Welche Seite unterstützt ihr? Denkt ihr, dass eine Ausweitung von S&OP unvermeidlich ist oder sollten wir uns lieber auf die Integration und Koordination bestehender Planungsprozesse konzentrieren? Lasst uns eure Meinung in den Kommentaren wissen!
Links zur Episode:
- Buch "Rethinking Supply Chain" von Bram de Smet: amzn.to/3RY9Gfp *
- Assessment-Tool: www.bramdesmet... - Vlerick Business School Weiterbildungsangebote: www.vlerick.co...
- Supply Chain Insights Artikel: www.slideshare...
- Patrick Bowers Artikel: / urn:li:activity:721986...
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