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Supply Chain College
Germany
เข้าร่วมเมื่อ 15 ธ.ค. 2020
Werde #supplychainfit! Der deutschsprachige Supply Chain Management Kanal.
Vice President Supply Chain teilt mit Euch sein Praxiswissen und viele Ideen.
Beispiele der Themenblöcke:
- Lieferkettenmanagement
- Supply Chain Planung
- Logistik,
- Produktion
- Lagerhaltung
- Transport
aber, auch Persönlichkeitsentwicklung und berufliche Weiterentwicklung kommen nicht zu kurz.
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Silo-Denken überwinden: Zielsetzung mithilfe von Balanced Scorecard im Supply Chain Management
Ziele Silos vermeiden: Best Practices zur Überwindung des Silo-Denkens in der Lieferkette
In vielen Unternehmen ist es nach wie vor eine große Herausforderung: das Silo-Denken. Besonders, wenn es um Zielsetzungen geht, kann dieses Phänomen die Effizienz und das Gesamtwachstum erheblich beeinträchtigen. Doch keine Sorge, wir bieten hilfreiche Ansätze, wie man dies überwinden kann.
Die Balance Scorecard als Lösung
Ein wichtiger Ansatzpunkt, den Martin erwähnt, ist die sogenannte Balance Scorecard. Dabei handelt es sich um ein vierdimensionales Modell, das die Lernperspektive, die interne Prozessperspektive, die Kundenperspektive und erst zuletzt die finanzielle Perspektive in den Fokus stellt. Oftmals wird der Fehler gemacht, die finanziellen Ziele zu überbetonen, doch durch eine ausgewogene Betrachtung können Silos durchbrochen werden.
Das goldene Dreieck der Supply Chain: Service, Kosten, Kapital
Ein weiterer hilfreicher Ansatz ist das "goldene Dreieck", bestehend aus Service, Kosten und Kapital. Martin betont, dass man nicht unbedingt das klassische Vier-Felder-Modell anwenden muss, sondern auch mit diesem dreidimensionalen Ansatz arbeiten kann. Wichtig ist, dass man versucht, alle drei Aspekte in Einklang zu bringen, um die Gesamtorganisation zu optimieren.
Weg von den absoluten Zahlen, hin zu operativen Zielen
Eine der radikaleren Ansichten von Martin ist, dass wir die großen absoluten Kennzahlen wie Fracht- und Logistikkosten oder Produktions-Effizienz ignorieren und uns stattdessen auf operativere und praktischere Ziele konzentrieren sollten. Zum Beispiel könnte man den Forecast Value Add messen, um somit den gesamten Planungsprozess zu verbessern oder die Planerfüllung der Produktion anstatt einfach nur die Gesamtanlagen-Effizienz.
Fokus auf qualitative Kennzahlen
Ein weiterer interessanter Punkt, den Martin anspricht, ist die Messung von qualitativen Kennzahlen. Im Bereich der Logistik könnte man beispielsweise nicht nur die Kosten, sondern auch die Einhaltung der Lieferzeitfenster und die Qualität der Transportdienstleistungen messen.
Gesunde Bestände als Ziel
Ein gesunder Bestand, also "Healthy Inventory", ist ein weiterer zentraler Punkt. Statt nur auf die absolute Höhe der Lagerbestände zu schauen, sollte man den Anteil an Slow-Movern und obsoleten Beständen im Auge behalten. Durch eine genauere Analyse und Optimierung dieser Werte kann die gesamte Lieferkette effizienter gestaltet werden.
Zusammenfassung
Im Kern geht es darum, funktionsübergreifende Ziele zu setzen, die das gesamte Unternehmen voranbringen, und nicht nur einzelne Abteilungen. Dies erfordert ein Umdenken nicht nur auf operativer Ebene, sondern auch auf höheren Management-Ebenen.
DEINE LIEFERKETTE ICEBREAKER KARTENDECK: store.deine-lieferkette.de
Die Bücher zum Kanal gibt es hier:
Business-Roman (April 2022): deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/
Sachbuch (2021): deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/
Kanalhomepage: deine-lieferkette.de
#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit
In vielen Unternehmen ist es nach wie vor eine große Herausforderung: das Silo-Denken. Besonders, wenn es um Zielsetzungen geht, kann dieses Phänomen die Effizienz und das Gesamtwachstum erheblich beeinträchtigen. Doch keine Sorge, wir bieten hilfreiche Ansätze, wie man dies überwinden kann.
Die Balance Scorecard als Lösung
Ein wichtiger Ansatzpunkt, den Martin erwähnt, ist die sogenannte Balance Scorecard. Dabei handelt es sich um ein vierdimensionales Modell, das die Lernperspektive, die interne Prozessperspektive, die Kundenperspektive und erst zuletzt die finanzielle Perspektive in den Fokus stellt. Oftmals wird der Fehler gemacht, die finanziellen Ziele zu überbetonen, doch durch eine ausgewogene Betrachtung können Silos durchbrochen werden.
Das goldene Dreieck der Supply Chain: Service, Kosten, Kapital
Ein weiterer hilfreicher Ansatz ist das "goldene Dreieck", bestehend aus Service, Kosten und Kapital. Martin betont, dass man nicht unbedingt das klassische Vier-Felder-Modell anwenden muss, sondern auch mit diesem dreidimensionalen Ansatz arbeiten kann. Wichtig ist, dass man versucht, alle drei Aspekte in Einklang zu bringen, um die Gesamtorganisation zu optimieren.
Weg von den absoluten Zahlen, hin zu operativen Zielen
Eine der radikaleren Ansichten von Martin ist, dass wir die großen absoluten Kennzahlen wie Fracht- und Logistikkosten oder Produktions-Effizienz ignorieren und uns stattdessen auf operativere und praktischere Ziele konzentrieren sollten. Zum Beispiel könnte man den Forecast Value Add messen, um somit den gesamten Planungsprozess zu verbessern oder die Planerfüllung der Produktion anstatt einfach nur die Gesamtanlagen-Effizienz.
Fokus auf qualitative Kennzahlen
Ein weiterer interessanter Punkt, den Martin anspricht, ist die Messung von qualitativen Kennzahlen. Im Bereich der Logistik könnte man beispielsweise nicht nur die Kosten, sondern auch die Einhaltung der Lieferzeitfenster und die Qualität der Transportdienstleistungen messen.
Gesunde Bestände als Ziel
Ein gesunder Bestand, also "Healthy Inventory", ist ein weiterer zentraler Punkt. Statt nur auf die absolute Höhe der Lagerbestände zu schauen, sollte man den Anteil an Slow-Movern und obsoleten Beständen im Auge behalten. Durch eine genauere Analyse und Optimierung dieser Werte kann die gesamte Lieferkette effizienter gestaltet werden.
Zusammenfassung
Im Kern geht es darum, funktionsübergreifende Ziele zu setzen, die das gesamte Unternehmen voranbringen, und nicht nur einzelne Abteilungen. Dies erfordert ein Umdenken nicht nur auf operativer Ebene, sondern auch auf höheren Management-Ebenen.
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Super! Ich bin Demand Planner und hab doch die eine oder andere Sache in meinen Monatsmeetings mit dem Management wieder erkannt. Der Salesdirektor, der sich nicht in die Karten schauen und meine Fragen an sich abprallen lässt. 😁
Danke sehr gut erklärt. Bitte lerne noch ein wenig schöner zu zeichnen. Wegen dem gekrizzel muss ich diesem Video leider einen Daumen nach unten geben :(
Danke fürs Feedback. Könnte ich besser zeichnen, dann würde ich gerne mehr "Whiteboard" Videos aufnehmen. 😉
Hallo Martin, ich folge deinem Kanal jetzt schon seit ein paar Wochen und habe mir auch deine Bücher „Die Lieferkette“ und „(Un)planbar“ geholt. Einfach mal ein riesiges Dankeschön und ein großes Kompliment an dich - ich bin total begeistert von deiner Arbeit! Ich steige gerade als Quereinsteiger in die Supply-Chain-Branche ein, und durch deine Videos, Bücher und Podcasts konnte ich schon eine Menge hilfreicher Tipps und Einblicke gewinnen. Jetzt bin ich natürlich neugierig: Ist vielleicht schon ein drittes Buch in Planung? 😉Viele Grüße und weiterhin viel Erfolg!
Hallo Emmanuel. Danke für die netten Worte! Ich habe eine Buchidee auf meiner Brainstormingliste, aber noch nicht damit angefangen, da ich erstmal ein Kartenspiel (Fragespiel) herausbringen wollte und mich mit anderen Dingen beschäftigt hatte (Coachingkarten und Brettspiel - ist als Print & Play nun verfügbar, kostenlos erstmal in meinem Webshop). Die Zeit reicht nicht ganz hier immer alles unter einen Hut zu bringen ;) Viele Grüße, Martin
Super erklärt, gerne auch mit Bilder in Zukunft!
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Ich bin eine planerin und du hast sowas von recht. Planung kann richtig anstrengend werden wenn das umfeld nicht passt.
Hi Martin, sehr cooler Podcast! Wie übersetzt/quantifizierst du denn unternehmerischen Mehrwert von 1% mehr Forecast Accuracy (Value Add) oder ggf. auch von einem Forecast Bias Value Add? Lieben Dank
Hallo Fabian Ich kann v.a. folgenden Beitrag auf Medium empfehlen: nicolas-vandeput.medium.com/the-perfect-inventory-competition-a5a6e0d958d3 Meine ganz simple Meinung ist, dass man die Forecastverbesserung nicht wirklich gut 1:1 in andere Kennzahlen umrechnen kann..das liegt v.a. daran, dass oftmals andere Ineffizienzen entlang der Supply Chain die wirklichr Verbesserung verhindern oder zumindest mindern. Man kann natürlich mit simplen Methoden wie Sicherheitsbestandsberechnungen simulieren was ein genauerer Forecast ausmachen kann. Das gibt zumindest eine Größenordnung. Man könnte auch ableiten wieviel Vernichtungen aufgrund Fehlplanung einhergehen usw. Auf der anderen Seite. Man kann gut mit ungenauen Forecasts umgehen, wenn die Lieferkette agil ist, zB kleine Lose, kurze Durchlaufzeiten hat. Das mal ein paar Gedanken und Anregungen der Wechselwirkungen. Fazit. Ich selbst würde nicht zu einfach auf die Versprechungen einiger Beratungen setzen, sondern meine eigenen Annahmen und Gegenargumente aufnehmen und damit arbeiten.
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Super Channel, Super Podcast, höre Ihnen beiden gerne zu. Hat mein Interesse für SCM und IBP noch mehr unterstrichen. Sehr interessant, wie das Zwischenmenschliche und der psychologische Ansatz immer wichtiger werden. Jetzt weiß ich, dass das der richtige Schwerpunkt in meinem Studium ist. Danke. Die anderen Videos natürlich auch top. 😉
Vielen Dank für das Lob!
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Hallo ich habe eine Weiterbildung zum technischen Fachwirt gemacht, reicht das um im supply Chaos Management zu arbeiten ?
Selbstverständlich, das ist ein guter Einstieg..v.a. in Lagersteuerung, produktionsnahe Jobs. Technischer Einkäufer. Alles ist möglich
Danke Martin! Starke Zusammenfassung. Wir sprechen noch viel zu wenig über den strategischen trade-off und das keine bewusste Entscheidung darüber auch eine Entscheidung ist (oft keine gute)
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Hi! Danke für diese Präsentation. Du hast viele Quellen zitiert die ich auch oft seit meinere höheren Studien benutzt habe (zB. wikipedia). Ich bin auch auf die Meinung das wikipedia noch besser sein könnte. Ich habe jetzt gerne zugehört und zugeschaut wie du die Tabellen, Grafikone zum Thema Eintscheidung eingeworfen hast. Ich wünsche weitere Multidisziplinare Themen hier von Dir zu hören und sehen. :) Also, Martin bitte mach alles weiter, in diesem Stil (ich denke jetzt vor allem sprachliche Positivitäten). Ich komme nicht aus der technischen Hintergrund, aber in der Rahmen von europäischen Union kann man weiteren Ebene gute Kontakt halten. :) Ich würde eine weitere konkrete Frage stellen aber nicht hier...
Hey, danke für dein Video. Es ist super erklärt. Meine Frage wäre kann man die Supply Chain auch leicht mit dem gesamtwirtschaftlichen Umsatzprozess vergleichen?
Hallo. Die Supply Chains umfassen einen Großteil des Umsatzprozesses und könnten daher als gutes Beispiel dienen. VG
@@SupplyChainCollege Hey, danke für deine Antwort.
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Hallo! Danke für dieses Upload! Die Erklärungen hat mehr Lücken ausgefüllt, also theoretisch kann man alles Planen, ohne dass man Verantwortung(en) erhalten zu tragen sollte. Das ist ein Klisché, aber dies mal habe ich wieder neues und nützliches gehört, nämlich wie in Praxis solche Unternehmensoperationen aussehen sollte. Wenn man auf die alte Nachfrage und Angebot Formel denkt, fällt man bald ein, wie ernst in Wirtschaftskrisesituationen die Modelle dienen kann, oder falls in Gegenteil. :) Als Endverbraucher denkt man nicht genau wie viel Arbeit hinten den Produkt oder Dienstleistung stehen kann...aber noch einmal: Supply Chain College spielt gute Meinungsbildnerfunktion. :)
Hallo Martin! Ich würde ein weiteres positives Feedback geben :). Dieses Thema habe ich später gefunden, also nach fachliche/professionelle Diskussionen hatte ich Glück gehabt. :) Genau, gezieltes Abschalten hilft sehr viel, sonst kann man schnell negatives Spiral bis tieferen Stufen "erreichen". Bei mir (nämlich in jüngeren Alter-früh 20-er) Lebenstempo war oft hektisch, also wollte ich immer schnell reinspringen, weil ich immer mit weinger Zeit kalkuliert habe. Leute mit mehr Erfahrung sah manchmal genau was für Konsequenzen kommen könnte, aber ich hatte nicht zugehört. Gott sei dank habe ich diese gute Aufnahme mit deinem positiven Gesicht und illustrationen zugeschaut. Ohne viele Worte würde ich noch einmal die Videos bedanken und viel Erfolg wünschen! :)
Super gut erklärt, vielen lieben Dank! :) Hat all meine Fragen geklärt
Gern mehr davon!
Werkscontroller mit 6 Jahren Erfahrung (>5000 MA) hier mit Background Wirtschaftsingenieurwesen Interesse in Supply Chain Bereich zu wechseln. Ist das noch möglich und wie am besten vorgehen?
Selbstverständlich geht das jederzeit. V.a. mit dem Hintergrund. Supply Chain und Finance (Controlling) haben oft den besten Überblick über das Gesamtunternehmen. Supply Chain ist stark datengetrieben systembasiert. Finance auch... Ich selbst habe gerade erst jemanden vom Controlling in die Planung übernommen. Wichtig ist vernetztes Denken, schnell Entscheiden können und hohe Stressresistenz ("hinten knallt die Peitsche")
Wie siehst du die Zukunft des Produktionsplaners ? Welche Möglichkeiten der Weiterentwicklung bestehen ?
Gute Frage. Das ist wie immer alles sehr abhängig von der Branche und Entwicklungsstand des Unternehmens oder Standorts etc. Grob geht mir folgendes durch den Kopf: - mithilfe besser Technologie, standortübergreifende Planung und mehr End2End - mehr Business Themen und weniger Hardcore Planung,.durch Digitalisierung und bessere Entscheidungsvorlagen der modernen Tools - unbedingt mehr Finanzwissen, Kunden und auch Lieferantenbezogenes Wissen anhäufen - top informiert sein was Inventar Modellierung betrifft, Supply Chain Resilienz - gute Kommunikation und Projektmanagement (hilft bei Abstimmung mit den vielen Stakeholdern, permanent Projektmitarbeit bei Produkteinführung oder -änderung Usw Ich denke das ist erstmal ein guter Einstieg
Danke für diesen tolle Vortrag und Diskussion! Ich wahr besonders froh, weil es auf Englisch geleitet wurde. @Martin: nach Dr. Büsch's Diskussion habe ich begeistert gewartet, dass ich wieder einen Chance mit guten Author in Thema zuhören konnte. :) Also bin ich jetzt grosser Fan von SupplyChain College und im allgemeinen für das Thema Business Operations, Entscheidungsprinzipien usw. Ich finde diesen Kanal auch nützlich nach formalischen Studien, und beim Arbeitswechsel.
Vielen Dank für die Blumen
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Hallo! Ich würde bedanken für Martin und Helmut für dieses Gespräch! Ich möchte einfach kommentieren, so bin ich jetzt besser informiert was das Unterschied zwischen S&OP und IBP ist. :) Später vielleicht werde ich fachliche oder zielte Fragen stellen, OK?
Danke für das Feedback. Gerne Fragen stellen. Das gibt manchmal auch einen Impuls für neue Videos
Hallo! Ich würde meine Frage um verschiedene Unternehmensformen stellen. 1. Meine Erfahrung stammt aus der Non-Profit Sektor, aber bei Ministerien hat man auf "ähnliche" Querschnittaufgaben solche Konzept benutzt. Die konkrete Frage: auf die ebene von Europäische Union, wenn wir auf die 4 Freiheiten (bei supply chain würde es einfacher um Waren) denken, dann internationale projekten kommen alltäglich vor. Also für Ungarn, wie kann man schätzen in Fall zusammenarbeit von Deutschen industriellen Firmen? Ganz konkret IBP habe ich in einer Partnerschaft mit VW überhaupt nicht gehört, sonst habe ich mit ungarischen Erfindungen im Bereich Transport getroffen. Dr. Mario Büsch's Vortrag war faszinierend, und hat mir auf meine ehemalige Präsident von Uni erinnert (management hat er unterrichtet...:) Ich pläne das Buch von Mario zu kaufen, weil ich jetz eine berühmte deutsche Firma erworben habe.
Mache gerade meine Weiterbildung als Industriefachwirt in Teilzeit & weiß ehrlich gesagt noch nicht genau, ob ich als Produktionsplaner, als Supply Chain Koordinator oder als Technischer EInkäufer arbeiten möchte... Zur Info: Meine Ausbildung habe ich als Zerspanungsmechaniker abgeschlossen & 4 Jahre danach als Facharbeiter gearbeitet. Aktuell bin ich seit über einem Jahr als Operativer Einkäufer tätig.. Mein Ziel ist es nach meiner Weiterbildung in ein größeres Unternehmen (>1000 MA) Erfahrung zu sammeln & mein technisches, als auch mein betriebswirtschaftliches Wissen zu nutzen & aufzubauen... Mich interessieren alle Stellen, weiß nur nicht was mir am Besten liegt.. Hast du Tipps ?
Hallo! Wenn dir das technische Wissen rund um Produkte oder Herstellprozesse gefällt, dann wäre es evtl. nicht schlecht in Richtung Fertigung zu gehen (zB. Lean/TPM, Implementierungsrollen resp. Projekte). Einlauf, später Richtung strategischer Einkauf könnte auch passen. In der Planung oder Supply Chain Koordination gehst du eher in die Breite als Tiefe. Also du solltest schauen was dir eher liegt..auf der anderen Seite: einfach mal Dinge ausprobieren und schauen was gefällt. Je größer das Unternehmen, desto spezialisierter werden oftmals die Stellen, dafür auch meist auch professioneller. Ausnahmen bestätigen die Regel ;)
@@SupplyChainCollege Hallo, danke dir für dein Feedback ! Wahrscheinlich wäre der beste Weg einfach mal Probieren… Der nächste sinnvolle Schritt wäre die Stelle als strategischer Einkäufer in meinem aktuellen Unternehmen. Falls mir das nicht passt stehen mir ja trotzdem noch viele Türen offen. P.S. Danke dir für die Videos !
Danke für dieses Video! Ich finde die Themen und Antworte toll und sehr Informativ. Ich warte auf die weitere Aufnahme und bin ich dankbar für dr. Büsch und für Martin auch!
Dankeschön!
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Super Videos!
Danke!
Tonqualität passt
muss gerade eine präsi für die uni machen das thema: relevanz des einkaufs am beispiel aromatico. das video hier hilft mir sehr, danke! Wollte mal fragen wie du bis jetzt meine ideen findest wie ich das thema vorstellen will, da du ja ein experte da drinne bist ;): 1. Definition Einkauf; operativer und strategischer Einkauf 2. Einkaufsprozess von Aromatico 3. Einkauf in der Wertschöpfung 4.Relevanz des Einkaufs für Aromatico erklärt (herleitung aus der wertschöpfung)
Hallo! Danke für deinen Kommentar! Die Gliederung kann gut sein, kommt aber darauf an auf was du hinaus willst. Reine Vorstellung oder auch eine Handlungsempfehlung aussprechen resp. Problemstellung aufzeigen. Schau Dir gerne auch mal folgendes Interview an: th-cam.com/video/VP_lXueU4og/w-d-xo.html
@@SupplyChainCollege Danke für die Antwort. Hatte die Präsentation nun bereits. Habe 1,7 bekommen. Bin zufrieden damit:)!
danke dir. schreibe morgen meine klausur in logistik für ingenieure (beim prof. lux an der hs koblenz) und dein video hat mir geholfen.
Hallo! Danke für den Kommentar. Ich hoffe die Klausur lief gut. Das ist schon ein sehr alter Beitrag und mittlerweile gibt es sehr viel zustäzliches Wissen hier über Supply Chain Management und angrenzende Themen. VG, Martin
@@SupplyChainCollege hat mir sehr geholfen. vielen dank!
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Hallo Martin. Danke für deine jeweils interessanten Beiträge. Meine 2 Cents zum Thema CPO: Ich sehe es gleich wie du, separat (aus meiner Sicht zwingend). Aber wichtig, dass der CPO gut cross-funktional mit COO und Chief Value Planner integriert ist.
Hallo Patrick. Danke für dein Feedback und die Insights! VG, Martin
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gibt es bücherempfehlungen gerade zum thema KI in der SCM von KMU? Top video, gruß!
Danke für dein Feedback. Ich kenne kein geeignetes Buch speziell für KMU. Aber, du könntest mal nach Decision Intelligence von Thorsten Heilig schauen. Gibt es auf Englisch und Deutsch. Habe mit ihm und seinem Co-Founder (Fabian Rang) von Paretos auch schon Podcasts/Interviews hier veröffentlicht.
Danke
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Hey, ich schreibe bald meine Bachelorarbeit im Bereich Logistik und höre deine Videos grade gerne um mehr Input zu bekommen! Danke dafür 😊
Danke dir und viel Erfolg bei deiner Bachelorarbeit
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Moin, könntest du vielleicht etwas zu den verschiedenen Branchen sagen z.B welche am attraktivsten aus welchen Perspektiven sind?
Hallo! Es kommt auf Deine Interessen an. Magst Du eher komplexe Produkte, schnelldrehende Produkte mit hohem Umschlag, regionale oder globale Lieferketten, Produkte, die man im Regal als Konsument etc. selbst verwendet und jeder kennt oder lieber "hidden" Champions oder Industrieprodukte (B2B etc). Ich habe mich immer nach diesen Dingen ausgerichtet und bin gut gefahren. Dann natürlich auch wie zukunftsfähig die Branchen sind. Oder ob man eher bei Dienstleistern (Logistik, Transport) oder den Herstellern, Zulieferern, Handel/Online usw arbeiten möchte. VG, Martin
Guten Tag, erstmal danke für dieses, sowie die vielen anderen Videos zu diesem Thema. Ich M19 studiere gerade WiWi, jedoch hab nicht so richtig einen Plan, welchen Schwerpunkt ich wählen soll, um die besten Vorraussetzungen für SCM zu haben😅. Konkret gibt es nicht einen SCM Schwerpunkt,dass einzige was vielleicht in die Richtung gehen würde,wären aus meiner Sicht( Betriebliches Ressourcenmanagement und Wertschöpfungsmanagement)
Hallo. WiWi ist nicht verkehrt, wichtig wird später eher wie man Praktika oder erste Jobs aussucht (Bereich, Industrie etc). VG