DELEGAR: O QUE VOCÊ PRECISA SABER

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DELEGAR: O QUE VOCÊ PRECISA SABER
Como eu descubro quem da minha equipe é a pessoa certa pra determinada tarefa?
Que ferramentas eu uso pra descobrir isso?
Tem algum teste milagroso ou técnica miraculosa?
O fato é que existem várias ferramentas ótimas pra entender melhor o perfil dos teus liderados. Algumas até com indicações de que áreas e tipos de atividades mais indicadas para aquele perfil.
Mas isso tudo são só ferramentas. Quem precisa definir e assumir esta delegação de atividades é o líder direto destas pessoas. Pois é ele que consegue observar características que vão além de resultados ou traços de perfil.
Mas como fazer isso?
Prestar atenção na capacidade técnica dos teus liderados. Nos números que eles entregam, o que eles sabem fazer tecnicamente muito bem e como eles fazem? Mais rápido, com mais qualidade, com inovação? Qual o tipo de experiência técnica que esta pessoa tem.
Observa a capacidade técnica com atenção.
Da mesma forma, a gente precisa prestar atenção nos talentos únicos desta pessoa. Características únicas. Que estão sempre ligadas a traços da personalidade de cada um. E cuida pra não misturar com a capacidade técnica excepcional.
Os talentos únicos só vais conseguir enxergar através de uma relação com esta pessoa, conhecendo a sua personalidade.
E finalmente, observar o que engaja esta pessoa? O que faz ela se conectar emocionalmente? Que tipo de atividades a motivam?
Mais uma característica que não basta simplesmente perguntar, tu vais precisar conhecer esta pessoa mais profundamente.
Feitas estas observações dos teus liderados, agora a gente vai conectar estes perfis com o projeto, atividade ou cargo. Eu gosto de dizer que é como uma seleção.
Pense como um selecionador:
Esta pessoa tem a capacidade técnica necessária?
As suas habilidades únicas podem contribuir pra atividade que eu vou propor?
Ela se engajaria neste novo desafio?
Mas acima de tudo, entenda qual o propósito da atividade que tu vais delegar. Qual a grande missão desta atividade que tu queres delegar. E tenta imaginar os teus liderados construindo e entregando esta missão.
Qual deles tu facilmente enxerga?
Na hora de delegar tarefas e escolher a pessoa certa pra um determinado cargo ou atividade, não deixa isso na mão somente do RH, uma consultoria ou testes de perfil. Usa isso como ferramentas.
O grande responsável por esta escolha deve ser tu, o líder!
Pois é tu que deves fomentar uma relação mais profunda com os teus liderados de modo que consiga enxergá-los além das habilidades técnicas e encaixá-los não só em simples atividades, mas em missões.
Vem comigo!
LIDERAR COM PROPÓSITO - Ser íntegro é ser humano.
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[@renatocorretordeplantaoslz128]

Perfect!

[@mauricio.bastos_]

Gostei da ponte que estabeleceu das características técnicas para as emocionais/comportamentais.

[@NathassiaPolisenipsicologa]

Obrigada Maurício. E se estamos tratando de pessoas, sempre é importante realizar esta conexão ;)
Obrigada por acompanhar
Abraço e sucesso