1. 사람들이 사랑하는 제품을 만들어라. 2. 어떻게 성장시킬지 방법을 찾아라. 3. 경쟁자를 이길 장치를 마련하라. a. 좋은 팀원을 뽑거나 나쁜 팀원을 내보내거나 b. 좀 번다고 깝치지 말고 절약해라. c. 한두가지 중요한 일에 집중해서 몰입해 일하고 미루지 않는다. 가. 너무 명백히 좋은 아이디어는 경쟁이 치열해 별로고, 별로인 아이디어는 별로라 별로다. 중간 지점의 아이디어를 가다듬어라. 나. 내가 직접 경험해 본 아이디어에 걸어야 진짜 가치가 만들어진다. 다. 초기엔 흔들리기 쉽다. 하지만 주변인들이라는 표본 집단은 신뢰도를 따지기엔 너무 작다. 아이디어가 그러니 좋은지 나쁜지는 지인이 아니라 제품으로써 시장에 물어야 옳다. 라. 우버나 에어비앤비를 베끼지 마라. 성공 원리와 드러난 인간의 욕구를 이해한 뒤 새로 만들어라. 혹자는 이걸 '훔친다'라고 표현한다.
![[스티브 잡스] A급 인재와 B급, C급 직원의 차이 (한영 자막)](/img/n.gif)
Great Speech.
알트만의 책에서도 나왔던 이야기지만 잘 설명해줬군요.
영상 너무 잘 봤습니다
감사합니다
좋은 하루 보내세요❤
감사합니다
좋은영상 감사합니다 ❤
나 자신을 믿고, 스스로의 중심을 잘 지켜야 한다는 생각이 마구 솟구치는 영상이네요. 좋은 영상 감사합니다
1. 사람들이 사랑하는 제품을 만들어라.
2. 어떻게 성장시킬지 방법을 찾아라.
3. 경쟁자를 이길 장치를 마련하라.
a. 좋은 팀원을 뽑거나 나쁜 팀원을 내보내거나
b. 좀 번다고 깝치지 말고 절약해라.
c. 한두가지 중요한 일에 집중해서 몰입해 일하고 미루지 않는다.
가. 너무 명백히 좋은 아이디어는 경쟁이 치열해 별로고, 별로인 아이디어는 별로라 별로다. 중간 지점의 아이디어를 가다듬어라.
나. 내가 직접 경험해 본 아이디어에 걸어야 진짜 가치가 만들어진다.
다. 초기엔 흔들리기 쉽다. 하지만 주변인들이라는 표본 집단은 신뢰도를 따지기엔 너무 작다. 아이디어가 그러니 좋은지 나쁜지는 지인이 아니라 제품으로써 시장에 물어야 옳다.
라. 우버나 에어비앤비를 베끼지 마라. 성공 원리와 드러난 인간의 욕구를 이해한 뒤 새로 만들어라. 혹자는 이걸 '훔친다'라고 표현한다.
항상 본질은 단순하군요... 시대에 가변적이지도 않고요.
마린 사정거리업
2 ㅎㅎ
No give up
영상 맛있다
감사합니다.
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