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Que episódio sensacional! O livro é obrigatório para todo líder, gestor ou CEO de empresa. Importante para ajudar a definir prioridades, comunicar e alinhar estratégia, e engajar as pessoas com colaboração. O Gustavo, da CoBlue, foi muito bom nas suas falas. O exemplo inicial do garçom e o final do OKR da dieta foram ótimos como insight. Muito bom pessoal!
Sem dúvida o método OKR é muito importante ainda mais na sociedade em que vivemos que todo mundo quer fazer tudo ao mesmo tempo. Valeu pelo resumo pessoal, obrigado por compartilhar conosco. Forte abraço, sucesso...
Boa tarde, Gostaria de parabenizar o canal, vocês fazem um trabalho excepcional com o debate de livros, achei a ideia muito boa. Que Deus abençoe o trabalho de vocês e que possam crescer mais e mais. Sucesso!!!
Primeiro que BSC não é modelo de gestão é uma ferramenta de qualidade. Cada atividade requer uma ferramenta de qualidade adequada. Portanto, o BSC não vai servir para qualquer atividade.
"Balanced Scorecard (BSC) , em português seria traduzido como "Indicadores Balanceados de Desempenho", é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton." (Fonte: pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard)
No caso do modelo, a meta é o OKR em sí (que é um conjunto de 1 objetivo e X resultados chaves). Não considero uma gourmetização, apenas uma rearranjo de conceitos anteriores, como MBO e SMART, condensados de uma maneira mais direta e simples de entender. Você têm algo que quer alcançar (o objetivo) e as métricas especifica para alcançar esse algo (os resultados chaves). Esse conjunto, você pode chamar de meta. Ou, no caso, uma meta OKR.
Essa metodologia de vocês de OQR, existe desde os primórdios da administração, com outros nomes. Vocês ficam mudando o nome do que já existia há décadas ou séculos, para enganar as pessoas e dizer que é um sistema inovador.
Exato Leandro, acredito também que não há nada realmente de novo. Se você for pensar o OKR foi "criado" na década de 60 lá na Intel, e ele pode ser encado como uma evolução de outros modelos, como o MBO. Lembrando, que o OKR vai além da estrutura das metas (os Objetivos e resultados chaves), ele propõe uma série de sistemas de governanças e boas práticas, que acabam compondo o modelo. Mas acho que a ideia não é apresentar isso como um "sistema inovador" e apenas como mais uma opção de modelo de gestão, com características próprias que podem servir melhor para certas empresas.
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Que episódio sensacional! O livro é obrigatório para todo líder, gestor ou CEO de empresa. Importante para ajudar a definir prioridades, comunicar e alinhar estratégia, e engajar as pessoas com colaboração. O Gustavo, da CoBlue, foi muito bom nas suas falas. O exemplo inicial do garçom e o final do OKR da dieta foram ótimos como insight. Muito bom pessoal!
Obrigado pelo feedback Dirlei!
Sem dúvida o método OKR é muito importante ainda mais na sociedade em que vivemos que todo mundo quer fazer tudo ao mesmo tempo. Valeu pelo resumo pessoal, obrigado por compartilhar conosco. Forte abraço, sucesso...
Boa tarde,
Gostaria de parabenizar o canal, vocês fazem um trabalho excepcional com o debate de livros, achei a ideia muito boa. Que Deus abençoe o trabalho de vocês e que possam crescer mais e mais.
Sucesso!!!
Obrigado pelo feedback Marcos! tem algum episódio que você mais gostou até agora?
Vcs são simplesmente sensacionais
Valeu Leonardo!
✴️Uma semana com Vcs é muito importante!
Que bom Xicco! Obrigado por nos acompanhar
Gratidão
Parabéns, pelo resumo, como sempre, um ótimo trabalho.
Valeu Henrique! Já tinha ouvido falar sobre OKRs?
muito obrigado pelo conteúdo
Em síntese: foque no que é realmente importante e deixe de lado o irrelevante.
#Meta#Planejamento#Resultado
Perfeito!
Muito bom...
Mais um episódio incrível!
Legal que você gostou Patrick!
Existe Planejamento Estratégico, que tem a: missão + visão + valores da empresa.
Isso aí Leandro!
Show de bola!!
ótimo Resumo Cast
Resumocast onde está disponível o registro de idéias de negócios?
Se é sobre o ResumoCast Marketplace que você está falando, esse é o link: resumocast.com.br/marketplace
07/04/20 #56 grato
😀🙏🙌
Primeiro que BSC não é modelo de gestão é uma ferramenta de qualidade. Cada atividade requer uma ferramenta de qualidade adequada. Portanto, o BSC não vai servir para qualquer atividade.
"Balanced Scorecard (BSC) , em português seria traduzido como "Indicadores Balanceados de Desempenho", é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton." (Fonte: pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard)
Gourmetizando novamente. Não existe metas e resultados chave.
Por que não existe?
That’s a kind of comnent that show you don’t know nothing about OKR. Sorry man.
No caso do modelo, a meta é o OKR em sí (que é um conjunto de 1 objetivo e X resultados chaves). Não considero uma gourmetização, apenas uma rearranjo de conceitos anteriores, como MBO e SMART, condensados de uma maneira mais direta e simples de entender. Você têm algo que quer alcançar (o objetivo) e as métricas especifica para alcançar esse algo (os resultados chaves). Esse conjunto, você pode chamar de meta. Ou, no caso, uma meta OKR.
Meu Deus que propagandas insuportáveis
Olá, Laís. As propagandas viabilizam o nosso projeto, para que seja acessível a todos!
Essa metodologia de vocês de OQR, existe desde os primórdios da administração, com outros nomes. Vocês ficam mudando o nome do que já existia há décadas ou séculos, para enganar as pessoas e dizer que é um sistema inovador.
Exato Leandro, acredito também que não há nada realmente de novo. Se você for pensar o OKR foi "criado" na década de 60 lá na Intel, e ele pode ser encado como uma evolução de outros modelos, como o MBO. Lembrando, que o OKR vai além da estrutura das metas (os Objetivos e resultados chaves), ele propõe uma série de sistemas de governanças e boas práticas, que acabam compondo o modelo. Mas acho que a ideia não é apresentar isso como um "sistema inovador" e apenas como mais uma opção de modelo de gestão, com características próprias que podem servir melhor para certas empresas.