Q vídeo legal! Foi muito bom ! Normalmente não tenho paciência pra ouvir até o final , pq parece q as pessoas só enrolam pra falar o q realmente importa e vc foi bem claro! Obrigada !
Muito bom o conteúdo. Algum material que fale sobre as tarefas? Sabemos para onde queremos ir, mas como planejar o que fazer para levar o navio até lá? abs
Valeu João! Cara, pergunta difícil. Isso tem muito a ver com estratégia, o que dependendo do contexto pode ir pra caminhos muito diferentes. Você tem um exemplo em mente pra eu te responder melhor?
Sou gerente de vendas, entendi tudo na teoria, porém gostaria muito de passar para a prática, por exemplo, tenho indicadores e metas serem cumpridas como crescimento de 10% no faturamento bruto, além de crescimento percentual em margem de contribuição acima do IPCA…. Porém se eu pensar já no próximo ano, isso se torna exponencial. Como projetar o próximo ano com a mesma estrutura…. Talvez eu tenha espaço para mudar essa métrica? O que acha?
André, trabalho em uma empresa que acolhe 380 colaboradores, contando com industria e comercio. E usamos o método de aplicação de metas em cima do histórico de vendas e faturamento bruto (desesperador). Não consigo bater metas de forma saudável e nem ter parâmetro para uma boa visualização das minhas movimentações. Acredito que aplicar o OKR seja uma boa maneira de começar, mas é uma empresa que possuem muitos processos e que levaria um tempo e muito risco pra achar um modelo ideal. poderia me indicar alguma forma melhor e mais eficaz de fazer?
Olá Uma pergunta, Se é recomendado desatrelar a remuneração do atingimento das metas, como fazer para recompensar os funcionários e manter o engajamento.
antes de implantar, é muito bom aprender sobre o processo para que consiga entender quais são as dificuldades enfrentadas nos setores, buscar soluçoes que otimizem processos, aumente a produtividade para alcançar tais metas
Legal quero aplicar nas ações de um projeto de extensão parece que cada frente de levantamento por ser uma meta agora deduzir as demais fazes ainda não tenho ideia mas vamos la .
Cara excelente material, recentemente implantei na minha equipe a metodologia OKR'S, estou confiante que esta visão holística "foco na gestão por resultado" vai me proporcionar superar o êxito sobre a meta. Forte abraço!
Obrigado, Vanessa! No livro avalie o que importa tem um capítulo inteiro sobre isso. Se te interessar, deixei o link pra comprar o livro na descrição do vídeo 😉
Vídeo muito bem elaborado, e veio num momento de necessidade da minha melhorar em gestão, muito obrigado por esse conteúdo massa, e com toda certeza ganhou +1 inscrito, ansioso para ver mais sobre metodologias de gestão aqui!
OKRs misturam um objetivo qualitativo com indicadores que levam àquele resultado. KPIs são simplesmente indicadores relevantes, que em geral são infinitos e com viés operacional
André a pergunta que eu faço é a seguinte: estou pensando em fazer um curso de OKR devido a uma vaga de emprego, voce acha que esse curso esta atrelado a outras Competências e cursos, por exemplo se eu Nao tiver conhecimento sobre o curso ou area x eu posso nao entender o metodo e nao conseguir aplicar, pois poderá ser parte de do fio de um novelo inteiro, o que acha?
Excelente pergunta. Acho que não precisa de outros cursos pra entender OKRs, mas se for pra fazer um curso sobre isso, tem que ser bem prático e mesmo assim o valor vem com a experiência. OKR é fácil de entender, difícil de aplicar. Ex: se o objetivo de um time de futebol é ganhar o campeonato Brasileiro, quais seriam os Key Results ideais? Aproveitamento? Gols feitos? Número de vitórias? Encontrar um KR controlável, que traz clareza tática pra equipe e garante o resultado é uma tarefa estratégica e complexa que se desenvolve com o tempo. Consegui responder sua pergunta?
Ainda não conegui entender de forma prática como aplicar isso no meu negócio (Corretor de imóveis), ainda estou um pouco perdido Mas deu pra entender o sentido e objetivo do tema, estudando...
Eu começaria pelos objetivos/metas da pessoa à qual você reporta. Quais são e como você pode ajudar a alcançar? Se não tiver nada estabelecido, eu partiria para como o DP pode ser melhor pra estabelecer o objetivo e depois os KR. Exemplo: seria possível criar processos pra agilizar o pagamento das pessoas? Reembolsos? Aprimorar benefícios?
Conteúdo sensacional, que ajuda a pessoas que nunca ouviram falar de OKR's entender essa ferramenta. Estou iniciando minha jornada em entender mais sobre o assunto e de cara este vídeo me ajudou muito, ja recomendei para todo meu time. Parabéns pelo trabalho em nos ajudar.
Gostei muito. Estudo no PUC e pediram para eu fazer um projeto baseado nisso para gestar uma equipe fictícia, porém como também trabalho numa multinacional fui designada a melhorar resultados da GPTW, já vi que consigo também usar isso na empresa também. Já tivemos algumas melhorias na pesquisa desse ano comparado à pesquisa do ano passado qu foi quando eu comecei a realizar essa tarefa, mas sinto que a pesquisa do ano que vem será melhor ainda. Muito obrigada!
Se quiser manter o variável, pode atrelar ao lucro líquido. Mas dá pra ir pra uma abordagem sem variável, só no fixo mesmo. Netflix por exemplo opera assim: th-cam.com/video/u2Ssnv4oj1g/w-d-xo.html
Tem bastante opção, do Excel a apps mais completos, mas varia um pouco de caso a caso. Que softwares você usa com o time e quantas pessoas tem na equipe?
Depende um pouco de quantas pessoas vão usar e pra que. Tem opções freemium como click up, notion e trello. Pessoalmente não vejo muito valor em uma ferramenta específica pra OKR, mas isso rende um papo mais longo
Boa pergunta. OKRs e planejamento estratégico se complementam. O planejamento estratégico (idealmente) vai dar o direcionamento para que a empresa tenha uma vantagem competitiva forte e gere bons resultados. Os OKRs são os objetivos, a consolidação final do planejamento estratégico, mas eles não são uma ferramenta para definir a estratégia. Consegui responder sua pergunta?
@@andre-arcas quase. OKR bem feito deve partir de uma estratégia bem feita. Os próximos níveis de tradução da estratégia em algo exequível são oque o que chamamos de tático é operacional, ou seja, de certa forma deu-se um nome moderno de OKR ao invés de gestão tático e operacional. Faz sentido pra ti?
Não exatamente, Rafael. O plano tático e operacional realmente são um desdobramento do estratégico, nos OKRs isso não muda. Mas tem 2 questões aqui: 1) Os OKRs são objetivos não só para o plano estratégico, os planos táticos e operacionais também precisam de objetivos e novos OKRs são desdobrados nesse nível e 2) frequentemente esses planos são orientados a atividades e não a resultados. OKRs são uma das ferramentas da gestão por resultado (MBO), o que pode parecer uma coisa óbvia, mas que raramente acontece na prática. Você vê diferença ou acha que é só nomenclatura mesmo?
@@andre-arcas Na teoria julgo que é mais uma questão de modernização do nome com um foco maior no resultado. Digo isso, pois eu literalmente estou em um processos de adaptação de conceitos e aplicabilidade onde o OKR vem na sequência do planejamento operacional, ou seja, uma junção onde podemos ir mais ao detalhe. A ideia não é desconstruir o OKR, mas deixar claro que ele hoje existe pelo fato de gestores não terem aplicabilidade corretamente e de forma efetiva o planejamento estratégico, tático e operacional, aí a nova geração de gestores se rebelaram contra o bom que existia e não era praticado por gestores ruins responsabilizando o método e livrando o gestor ruim. Muitas de suas explicações eu consigo encaixar em conceitos já existentes, exceto os casos de disruptura total, que ao meu ver funciona em empresas onde os profissionais possuem enorme capacidade técnica e maturidade profissional, mas que ao mesmo tempo exclui aquele que está em desenvolvimento, típico da fala de Jobs "Se você contratar pessoas capazes, logo não precisa dizer a ela o que fazer". E aqueles que estão em desenvolvimento e precisam de ajuda, Orientação e algum tipo de controle até serem profissionais com boa técnica e ótima maturidade?
Realmente, se todo mundo fosse orientado a resultados, OKRs como metodologia seriam desnecessários. Mas acho que esse é o ponto central: OKRs superam o modelo tradicional ao ajudar todos os níveis a focarem no resultado. Quando eu conduzo planejamentos estratégicos, eu ajudo as equipes a autodeterminarem seus respectivos OKRs, mesmo nos níveis mais operacionais. Os OKRs dos níveis superiores definem o caminho organizacional e assim cada nível se autorresponsabiliza pelo que vai entregar pra chegar no resultado geral. Algumas pessoas precisam de mais ajuda, claro, mas quando elas determinam os próprios objetivos, o nível de engajamento e entrega é 10x maior.
@@andre-arcas só tinha ouvido falar, como sou da área de T.I é importante que eu busque saber de forma mais profunda, pois muitas empresas tem adotado a metodologia 😁.
Boa! Da uma lida no avalie o que importa que vai te dar uma boa bagagem. Se quiser ir mais fundo, pega em seguida o gestão de alta performance. Boa sorte 🍀
Já respondi lá, mas vou deixar aqui também: KPIs são indicadores chave de performance. Na essência, são muito parecidos com os key results. A diferença é que KPIs em geral são trabalhados de forma isolada: em uma fábrica de carros terão alguns KPIs e isso define sucesso. No caso dos OKRs, os KRs precisam estar vinculado a um objetivo (normalmente qualitativo) bem definido. Isso faz com que os KRs sejam criados de uma forma muito mais estratégica pra alcançar esse objetivo e não sejam meros indicadores arbitrários de performance. Consegui explicar?
@@karendasilvafreitas1506 OKRs pra mim são bem melhores, mas eles demandam muito mais pra serem bem implementados porque depende dessa análise estratégica. A maioria das empresas fica só com o KPI mesmo.
Pra mim, qualquer situação. KPIs tendem a não ser muito orientados a resultados. Exemplo: uma fabrica de automóveis pode ter vários KPIs, como produção diária, custo por veículo e tempo de produção. No caso dos OKRs, existe um objetivo de RESULTADO que está sendo buscado e os indicadores quantitativos serão baseados na estratégia e usados pra medir se chegamos ou não. Exemplo: Objetivo: reduzir o custo de produção em 7% KR1: redução da folha em 10% (mantendo a produtividade média) KR2: diminuição do tempo de produção em 20% KR3: redução do custo de material em 5% Entendeu?
Nossa! Que vídeo ótimo. Tudo o que meu professor da faculdade não falou sobre okr estou aprendendo aqui, porque pelo conteúdo digital da faculdade em meio a pandemia fica muito chato e difícil de aprender Obrigada André....
KPIs são indicadores chave de performance. Na essência, são muito parecidos com os key results. A diferença é que KPIs em geral são trabalhados de forma isolada: em uma fábrica de carros terão alguns KPIs e isso define sucesso. No caso dos OKRs, os KRs precisam estar vinculado a um objetivo (normalmente qualitativo) bem definido. Isso faz com que os KRs sejam criados de uma forma muito mais estratégica pra alcançar esse objetivo e não sejam meros indicadores arbitrários de performance. Consegui explicar?
Ok André, muito obrigada por responder minha pergunta..... Sua resposta foi bem formulada e me ajudou a entender melhor a diferença entre esses indicadores
Excelente explanação, super claro , didático . Agora, eu estou com dificuldades em gerir uma empresa de estética automotiva, pois essas metas a alcançar não estou sabendo como
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André bom dia, preciso criar um projeto de melhoria ou inovação para a faculdade, confesso que estou com muita dificuldade, poderias me ajudar?
Segue na risca esse vídeo aqui: th-cam.com/video/xxeZrKI78cY/w-d-xo.html
@@andre-arcas Obrigado
Tamo junto
Q vídeo legal! Foi muito bom ! Normalmente não tenho paciência pra ouvir até o final , pq parece q as pessoas só enrolam pra falar o q realmente importa e vc foi bem claro! Obrigada !
Tamo junto 👊🏼
Aplicabilidade do OKR na vida pessoal seria um tema interessante
Tema bom! Pra algumas coisas funciona lindamente (ex: corpo), pra outras, metas em geral não funcionam muito bem (ex: vida emocional)
Muito boas dicas. Gratidão
Tamo junto 👊🏼
Que aula 👏🏻
👊🏼
Muito bom o conteúdo. Algum material que fale sobre as tarefas? Sabemos para onde queremos ir, mas como planejar o que fazer para levar o navio até lá? abs
Valeu João!
Cara, pergunta difícil. Isso tem muito a ver com estratégia, o que dependendo do contexto pode ir pra caminhos muito diferentes. Você tem um exemplo em mente pra eu te responder melhor?
Sou gerente de vendas, entendi tudo na teoria, porém gostaria muito de passar para a prática, por exemplo, tenho indicadores e metas serem cumpridas como crescimento de 10% no faturamento bruto, além de crescimento percentual em margem de contribuição acima do IPCA…. Porém se eu pensar já no próximo ano, isso se torna exponencial. Como projetar o próximo ano com a mesma estrutura…. Talvez eu tenha espaço para mudar essa métrica? O que acha?
Você ja deu a resposta. Impossível crescer 10% em perpetuidade
Faz muito sentido! Adorei o vídeo! Muito preciso e direto.
Obrigado 🙏🏼
nossa, agora sim, entendi sobre okrs/ obg
Feliz em ajudar 👊🏼
Muito boas as dicas.
Valeu Edson! Já trabalhou com OKRs antes?
Estou com dificuldade de entender a diferença de META para KRs e objetivos, onde as metas entram na metodologia OKR? Alguém pode me ajudar?
KRs e objetivos, juntos, são uma meta. Muitas metas, no entanto, são construídas sem observar essa metodologia. Esclareci o que você queria saber?
Adorei seu vídeo! Poderia ficar horas ouvindo suas explicações. Super claro e dinâmico. Obrigada por compartilhar seu conhecimento! Sucesso a você!
Obrigado pelo carinho, Carol! 🙏🏼
Tenho dificuldade na construção de um OKR, principalmente dos resultados chave, pode me ajudar com isso?
Escreve como você faria um OKR que eu te dou um feedback 👊🏼
André, trabalho em uma empresa que acolhe 380 colaboradores, contando com industria e comercio. E usamos o método de aplicação de metas em cima do histórico de vendas e faturamento bruto (desesperador). Não consigo bater metas de forma saudável e nem ter parâmetro para uma boa visualização das minhas movimentações. Acredito que aplicar o OKR seja uma boa maneira de começar, mas é uma empresa que possuem muitos processos e que levaria um tempo e muito risco pra achar um modelo ideal. poderia me indicar alguma forma melhor e mais eficaz de fazer?
Difícil palpitar em abstrato. Me manda um e-mail pra gente marcar uma conversa: andre@evoluz.global
Alguém saberia me dizer um software em que eu poderia deixar as OKRs para que os outros colaboradores vejam?
Notion, click up, jira, qulture rocks, weekdone, Trello…
Olá
Uma pergunta,
Se é recomendado desatrelar a remuneração do atingimento das metas, como fazer para recompensar os funcionários e manter o engajamento.
PLR, benefícios, autonomia, plano de carreira...
Sou estagiário e tenho que implementar o okr em um setor inteiro, ótimo conteúdo!!
Rapaz, que bucha que te deram hein? Tarefa pesada pra um estagiário. Se quiser, podemos bater um papo
E aí? Implementou?
@@franciscolaurindo610 Tbm fiquei curioso kkkk
A vantagem é que quando formar já vem com uma baita experiência do período de estagio. Sucesso.
Canal legal, bem construído, qualidade de vídeo e áudio, conteúdo show, claro e fácil!!! Parabens! +1 inscrito
Valeu Dionas! Já fez OKRs antes?
Garcia Donald Anderson Helen Miller Christopher
?
antes de implantar, é muito bom aprender sobre o processo para que consiga entender quais são as dificuldades enfrentadas nos setores, buscar soluçoes que otimizem processos, aumente a produtividade para alcançar tais metas
Sem dúvida
Legal quero aplicar nas ações de um projeto de extensão parece que cada frente de levantamento por ser uma meta agora deduzir as demais fazes ainda não tenho ideia mas vamos la .
Cuidado pra não confundir OKRs com tarefas. OKRs servem justamente pra focar em resultado, não em entregáveis
Genial André as suas dicas, estou iniciando a desenvolver um OKR, porém, tenho algumas limitações...
Boa, Socorro! Quais as limitações que você tem?
Baita vídeo André! Parabéns, muito esclarecedor!
Valeu, Lucas! 🤘🏼
Cara excelente material, recentemente implantei na minha equipe a metodologia OKR'S, estou confiante que esta visão holística "foco na gestão por resultado" vai me proporcionar superar o êxito sobre a meta. Forte abraço!
OKRs são demais
Oi, gostaria de estudar mais sobre esse assunto, você tem alguns artigos para indicar ?
Oi, Thayna! Artigos não, mas recomendo muito que você leia o meça o que importa do John Doerr. O link tá na descrição do vídeo
Muito bom ,querido. Obrigada
Tamo junto 👊🏼
Cara, onde você comprou essa camisa? Manda o link
Haha valeu JP! Comprei na Zara uns anos atrás, não sei se ainda tem lá
Excelente vídeo. Mais um tijolinho no meu castelo. Valeu!
Tamo junto, Marcos 👊🏼
Excelente conteúdo André. Há em algum lugar onde possa ter acesso a esse caso Google > TH-cam para que possa estudar mais sobre?
Obrigado, Vanessa! No livro avalie o que importa tem um capítulo inteiro sobre isso. Se te interessar, deixei o link pra comprar o livro na descrição do vídeo 😉
Preciso de ajuda, estou com okr de redução de horas extras. Ainda não consegui ter um norte. Você pode me ajudar?
Me manda um e-mail andre@evoluz.global
Enviei
Vídeo de muita qualidade. Parabéns pelo conteúdo e obrigado!!!
Obrigado, John! 🤘🏼
como faço p ter uma conversa ou consultoria com vc?
Me manda um e-mail: andre@evoluz.global
Melhor explicação sobre OKRs que eu vi! Obrigada André!
Eu que agradeço 🙏🏼
Vídeo muito bem elaborado, e veio num momento de necessidade da minha melhorar em gestão, muito obrigado por esse conteúdo massa, e com toda certeza ganhou +1 inscrito, ansioso para ver mais sobre metodologias de gestão aqui!
Obrigado, Idenildo! Já tem alguns vídeos no canal sobre isso, qual a sua maior necessidade de gestão hoje?
Pareceu fácil o assunto.
Sucesso
Qual a diferença entre KPI e OKR?
OKRs misturam um objetivo qualitativo com indicadores que levam àquele resultado. KPIs são simplesmente indicadores relevantes, que em geral são infinitos e com viés operacional
Amei a explanação.. 🚀
Tamo junto 👊🏼
Muito obrigado pelo vídeo. Parabéns!
É um prazer, Maykel! Já conhecia OKRs?
Excelente vídeo! Didático, leve e objetivo. Parabéns e gratidão por compartilhar
Fico feliz que tenha gostado, Tiago! Já usou OKRs?
@@andre-arcas Pretendo começar a utilizar daqui em diante e por isso a busca desse conteúdo.
@@tiagoguimaraesdosreis220 Excelente. Se precisar de ajuda, manda um email 👊🏼
André a pergunta que eu faço é a seguinte: estou pensando em fazer um curso de OKR devido a uma vaga de emprego, voce acha que esse curso esta atrelado a outras Competências e cursos, por exemplo se eu Nao tiver conhecimento sobre o curso ou area x eu posso nao entender o metodo e nao conseguir aplicar, pois poderá ser parte de do fio de um novelo inteiro, o que acha?
Excelente pergunta. Acho que não precisa de outros cursos pra entender OKRs, mas se for pra fazer um curso sobre isso, tem que ser bem prático e mesmo assim o valor vem com a experiência. OKR é fácil de entender, difícil de aplicar. Ex: se o objetivo de um time de futebol é ganhar o campeonato Brasileiro, quais seriam os Key Results ideais? Aproveitamento? Gols feitos? Número de vitórias? Encontrar um KR controlável, que traz clareza tática pra equipe e garante o resultado é uma tarefa estratégica e complexa que se desenvolve com o tempo.
Consegui responder sua pergunta?
@@andre-arcas conseguiu, obrigado!
Tamo junto 🤘🏼
otimo video, obrigada
Tamo junto 👊🏼
Ainda não conegui entender de forma prática como aplicar isso no meu negócio (Corretor de imóveis), ainda estou um pouco perdido
Mas deu pra entender o sentido e objetivo do tema, estudando...
O objetivo atingir meta de vendas x pode se dar com vários KRs
- X reuniões de vendas por semana
- captação de Y leads por dia via Google ads
…
André, obrigada ! Excelente apresentação. Me tira uma dúvida, é viável usar OKR para estruturar áreas ?
Não vejo por que não, mas se quiser falar sobre o seu caso me manda um e-mail que a gente conversa 👊🏼
Muito bom!!
Tamo junto 👊🏼
André trabalho com Departamento pessoal. E estou com muita dificuldade de estabelecer minhas OKRs. VOcê teria dicas para me passar?
Eu começaria pelos objetivos/metas da pessoa à qual você reporta. Quais são e como você pode ajudar a alcançar? Se não tiver nada estabelecido, eu partiria para como o DP pode ser melhor pra estabelecer o objetivo e depois os KR.
Exemplo: seria possível criar processos pra agilizar o pagamento das pessoas? Reembolsos? Aprimorar benefícios?
Bom dia, excelente conteúdo. Você tem algum vídeo
falando sobre como definir os objetivos ?
Pessoais ou corporativos?
Conteúdo incrível. Só precisa de um telepronter. Que agonia esses olhos indo pro lado kkkk
Hahaha eu penso visualmente 🤷🏻♂️
Conteúdo sensacional, que ajuda a pessoas que nunca ouviram falar de OKR's entender essa ferramenta. Estou iniciando minha jornada em entender mais sobre o assunto e de cara este vídeo me ajudou muito, ja recomendei para todo meu time. Parabéns pelo trabalho em nos ajudar.
Tamo junto 👊🏼
Demais! Obrigada pelo conteúdo!
Fico feliz que você curtiu!! :)
Gostei muito. Estudo no PUC e pediram para eu fazer um projeto baseado nisso para gestar uma equipe fictícia, porém como também trabalho numa multinacional fui designada a melhorar resultados da GPTW, já vi que consigo também usar isso na empresa também. Já tivemos algumas melhorias na pesquisa desse ano comparado à pesquisa do ano passado qu foi quando eu comecei a realizar essa tarefa, mas sinto que a pesquisa do ano que vem será melhor ainda. Muito obrigada!
Feliz em ajudar 👊🏼
OKR para mim não é novidade, mas achei sua abordagem muito interessante. Parabéns!
Valeu, João 👊🏼
Ok
Ok… o que?
Preciso que responda a minha pergunta, por favor: Qual a diferença entre a metodologia dos OKR`S e dos KPI`S?
Tá respondida, dá uma conferida 😉
Obrigada vou apresentar um trabalho falando sobre Okr ótimo conteúdo
Valeu, Iza! Depois me conta se rolou 🤘🏼
quanto a ultima orientação:
-como consigo desatrelar a remuneração da meta ?
Se quiser manter o variável, pode atrelar ao lucro líquido. Mas dá pra ir pra uma abordagem sem variável, só no fixo mesmo. Netflix por exemplo opera assim: th-cam.com/video/u2Ssnv4oj1g/w-d-xo.html
Parabéns Muito bem Explicado!
Obrigado, Adalberto 👊🏼
Muito bom!!! Excelente abordagem do assunto. Objetivo e prático!
Fico feliz que tenha gostado, Alberto 👊🏼
Sou concurseira e vou utilizar pra gerenciar os meus estudos
Não entendi como usar OKRs pra gerenciar os estudos. O que você imaginou?
Muito bom. Ganhou +1 like e +1 inscrito.
Tamo junto 👊🏼
Andre, bom dia.
Excelente vídeo, muito esclarecedor.
Qual seria uma sugestão de livro sobre OKR da vossa parte?
Att
Avalie o que importa do John Doerr
E também o gestão de alta performance do Andrew Grove
Que PLR é esse que ele fala?
Momento da fala: 11:35
PLR significa Participação nos Lucros e Resultados. É um tipo de bônus que muitas empresas usam pra remunerar o time pelo bom resultado
Fala bem pra caramba, parabéns
Valeu demais 🤘🏼
O conteúdo do vídeo ficou claro?
@@andre-arcas ficou sim, dps vou rever pra fixar mais tbm kkkkk
Hahaha boa, qualquer dúvida, estamos aí 🤘🏼
Ganhou mais um inscrito, parabéns!!
Obrigado, Arilson! 👊🏼
Quais dicas de ferramentas vc tem para gerir os OKR's, alguma gratuita?
Tem bastante opção, do Excel a apps mais completos, mas varia um pouco de caso a caso. Que softwares você usa com o time e quantas pessoas tem na equipe?
@@andre-arcas por favor pode mencionar ferramentas e/ou App gratuitos?
Depende um pouco de quantas pessoas vão usar e pra que. Tem opções freemium como click up, notion e trello. Pessoalmente não vejo muito valor em uma ferramenta específica pra OKR, mas isso rende um papo mais longo
Professor, apenas para polemizar e crescer. Qual a diferença do OKR e do planejamento estratégico, tático e operacional da boa administração?
Boa pergunta. OKRs e planejamento estratégico se complementam. O planejamento estratégico (idealmente) vai dar o direcionamento para que a empresa tenha uma vantagem competitiva forte e gere bons resultados. Os OKRs são os objetivos, a consolidação final do planejamento estratégico, mas eles não são uma ferramenta para definir a estratégia. Consegui responder sua pergunta?
@@andre-arcas quase. OKR bem feito deve partir de uma estratégia bem feita. Os próximos níveis de tradução da estratégia em algo exequível são oque o que chamamos de tático é operacional, ou seja, de certa forma deu-se um nome moderno de OKR ao invés de gestão tático e operacional. Faz sentido pra ti?
Não exatamente, Rafael. O plano tático e operacional realmente são um desdobramento do estratégico, nos OKRs isso não muda. Mas tem 2 questões aqui: 1) Os OKRs são objetivos não só para o plano estratégico, os planos táticos e operacionais também precisam de objetivos e novos OKRs são desdobrados nesse nível e 2) frequentemente esses planos são orientados a atividades e não a resultados. OKRs são uma das ferramentas da gestão por resultado (MBO), o que pode parecer uma coisa óbvia, mas que raramente acontece na prática. Você vê diferença ou acha que é só nomenclatura mesmo?
@@andre-arcas Na teoria julgo que é mais uma questão de modernização do nome com um foco maior no resultado. Digo isso, pois eu literalmente estou em um processos de adaptação de conceitos e aplicabilidade onde o OKR vem na sequência do planejamento operacional, ou seja, uma junção onde podemos ir mais ao detalhe. A ideia não é desconstruir o OKR, mas deixar claro que ele hoje existe pelo fato de gestores não terem aplicabilidade corretamente e de forma efetiva o planejamento estratégico, tático e operacional, aí a nova geração de gestores se rebelaram contra o bom que existia e não era praticado por gestores ruins responsabilizando o método e livrando o gestor ruim. Muitas de suas explicações eu consigo encaixar em conceitos já existentes, exceto os casos de disruptura total, que ao meu ver funciona em empresas onde os profissionais possuem enorme capacidade técnica e maturidade profissional, mas que ao mesmo tempo exclui aquele que está em desenvolvimento, típico da fala de Jobs "Se você contratar pessoas capazes, logo não precisa dizer a ela o que fazer". E aqueles que estão em desenvolvimento e precisam de ajuda, Orientação e algum tipo de controle até serem profissionais com boa técnica e ótima maturidade?
Realmente, se todo mundo fosse orientado a resultados, OKRs como metodologia seriam desnecessários. Mas acho que esse é o ponto central: OKRs superam o modelo tradicional ao ajudar todos os níveis a focarem no resultado. Quando eu conduzo planejamentos estratégicos, eu ajudo as equipes a autodeterminarem seus respectivos OKRs, mesmo nos níveis mais operacionais. Os OKRs dos níveis superiores definem o caminho organizacional e assim cada nível se autorresponsabiliza pelo que vai entregar pra chegar no resultado geral. Algumas pessoas precisam de mais ajuda, claro, mas quando elas determinam os próprios objetivos, o nível de engajamento e entrega é 10x maior.
Ótima explicação
Tamo junto 👊🏼
Muito legal o vídeo
Tamo junto 👊🏼
sensacional, muito didático
Tamo junto 👊🏼
Muito bom o vídeo, obrigado por compartilhar o conhecimento. Vou buscar aprender mais sobre OKR.
Valeu Rodrigo! Já conhecia OKRs antes?
@@andre-arcas só tinha ouvido falar, como sou da área de T.I é importante que eu busque saber de forma mais profunda, pois muitas empresas tem adotado a metodologia 😁.
Boa! Da uma lida no avalie o que importa que vai te dar uma boa bagagem. Se quiser ir mais fundo, pega em seguida o gestão de alta performance. Boa sorte 🍀
@@andre-arcas vlw 👊🏻
Tamo junto 🤘🏼
André, sensacional a organização e didática do conteúdo do vídeo. Até comprei o livro físico. Sugestão para próximos conteúdos: metodologias ágeis.
Opa, valeu pela sugestão 👊🏼
André, tenho outra dúvida: Qual a diferença entre OKR´S E KPI`S?
Já respondi lá, mas vou deixar aqui também:
KPIs são indicadores chave de performance. Na essência, são muito parecidos com os key results. A diferença é que KPIs em geral são trabalhados de forma isolada: em uma fábrica de carros terão alguns KPIs e isso define sucesso. No caso dos OKRs, os KRs precisam estar vinculado a um objetivo (normalmente qualitativo) bem definido. Isso faz com que os KRs sejam criados de uma forma muito mais estratégica pra alcançar esse objetivo e não sejam meros indicadores arbitrários de performance.
Consegui explicar?
Tá ok! Ficou bem objetiva sua resposta.
Agora minha dúvida é: Qual método é mais indicado para ser implantado nas empresas?
OKR ou KPI?@@andre-arcas
@@karendasilvafreitas1506 OKRs pra mim são bem melhores, mas eles demandam muito mais pra serem bem implementados porque depende dessa análise estratégica. A maioria das empresas fica só com o KPI mesmo.
@@andre-arcas Pode dar um exemplo de uma situação em que se encaixa melhor a KR do que a KPI?
Pra mim, qualquer situação. KPIs tendem a não ser muito orientados a resultados. Exemplo: uma fabrica de automóveis pode ter vários KPIs, como produção diária, custo por veículo e tempo de produção. No caso dos OKRs, existe um objetivo de RESULTADO que está sendo buscado e os indicadores quantitativos serão baseados na estratégia e usados pra medir se chegamos ou não. Exemplo:
Objetivo: reduzir o custo de produção em 7%
KR1: redução da folha em 10% (mantendo a produtividade média)
KR2: diminuição do tempo de produção em 20%
KR3: redução do custo de material em 5%
Entendeu?
Que vídeo leve e incrível André , parabéns … tá me ajudando muito
Que bom Liliana 🙏🏼
Está estudando sobre OKR ou vai aplicar no trabalho?
@@andre-arcas aplicar no trabalho, help meeeeeee 🤪
Ajudo rs
Me manda um whats 011 973600054
muito bom, André!
Obrigado, Bárbara 🙏🏼
Muito bom, André!!!!
Valeu, Gui! 🤘🏼
Sensacional
Valeu, Rafa 🤘🏼
Valeu!
Tamo junto 👊🏼
Nossa! Que vídeo ótimo. Tudo o que meu professor da faculdade não falou sobre okr estou aprendendo aqui, porque pelo conteúdo digital da faculdade em meio a pandemia fica muito chato e difícil de aprender
Obrigada André....
Fico feliz em ajudar, Karen 🙏🏼
Conseguiu entender melhor os OKRs?
Sim, consegui, obrigada..... @@andre-arcas
Só mais uma dúvida: Qual a diferença dos OKRS comparados aos KPI´S?
KPIs são indicadores chave de performance. Na essência, são muito parecidos com os key results. A diferença é que KPIs em geral são trabalhados de forma isolada: em uma fábrica de carros terão alguns KPIs e isso define sucesso. No caso dos OKRs, os KRs precisam estar vinculado a um objetivo (normalmente qualitativo) bem definido. Isso faz com que os KRs sejam criados de uma forma muito mais estratégica pra alcançar esse objetivo e não sejam meros indicadores arbitrários de performance.
Consegui explicar?
Ok André, muito obrigada por responder minha pergunta..... Sua resposta foi bem formulada e me ajudou a entender melhor a diferença entre esses indicadores
Parabéns André! Vídeo incrível, leveza na fala, e muito eficiente... foi uma aula rápida e incrível
Obrigado Karine 🙏🏼
Ajudou a entender melhor OKRs?
Excelente explanação, super claro , didático . Agora, eu estou com dificuldades em gerir uma empresa de estética automotiva, pois essas metas a alcançar não estou sabendo como
Se precisar de ajuda, me manda um e-mail: andre@evoluz.global