【業務改善】進めたくても進まない業務改善〜反対意見を持つ人を巻き込む方法〜

[@toshiko5267]

理論的なご説明で、大変参考になりました！ありがとうございます🎵

[@nrati8218]

客観的に現場、事態を捉え、日々の業務をやりやすく、働きやすく、生産性を高められるように月単位、年単位でも少しずつ改善できる環境があればより良い職場になるのになぁと思います。
何某かの大きな事態が起きてもその場しのぎなだけ。そつなく、周りに気を配れる有能な人がどんどん辞めていく組織の上司は、一体なんの為にいるのかとつくづく思います。
一人の有害社員が何人もの有能社員を潰すとはよく言ったものです。

[@アベレジ]

上からの改善提案は、
直ぐに受け入れるのに、
下からの提案は聞き入れない。
ある程度の年数を
経験している人は、
現状維持が大好きですよね…。
シフトメンバー次第で、
スムーズな日と
ミス多発な日が
あります。
性格の組み合わせだと
思うのですが、
向き不向きを考慮するのも大事だと思っています。

[@chibifukuekichou]

7:25・8:21のラガードは、確かに仰る通り無理に従わせる必要は無いでしょう。

[@松田純子-q8e]

お疲れさまです
今日のお話は勉強になりました
今の職場でも仕事のやり方が違いあります
キャリアがあり年数の古い人は基本のマニュアルで仕事しますが
5年前後の人は自分たちでやりやすい方法でやっています
どちらが正しいのかはわかりませんが私は古い考えなので基本を
大切に仕事しています
Nバクさんわかりやすい動画ありがとうございます
とても勉強になります

[@今田美津枝-n7d]

こんばんは☆
今日のお話のテーマ、忠実と主体性。自分がしてきた仕事を振り返ると、新しい職場で行う、心がけることは、指示されたこと、教えてもらったことをメモ取りながら覚え、完璧にこなせるように、できるようになることが第一。
仕事に慣れてきたら、臨機応変に行える事や行うべきことが先々に行得るようになったら一人前かなと思って思ってきました。
主体性の意味を良く理解できました✨
明日からの業務に活かしたいと思います。ありがとうございます😊

[@タマーゴ]

上司が仕事に巻き込むために「あなたはキャリアから考えても主任相当なんだからもっと仕事やらないと！」と鼓舞してくるんだけど、役職なしで待遇もヒラのまま。
自己犠牲を伴う業務改善はモチベーション上がらないんだよな〜😅

[@かむ-r7y]

職務経験が長い人が賛成したら、本当はなりたくない若手は同調圧力で従うしたかないですよね、、難しいです😢

[@チョコ-e2r]

お疲れ様です。
いつも、勉強させて頂いています！
反対意見、その裏には様々な思いがあり、悩む所です。例えば、新しい改善策を分析した上でやってみたとしても、上司や発言した者を拒否しているスタッフは、巻き込むのが、難しく感じます。

[@ともひろ-y9x]

ラガードをどうやって巻き込むかですか。。
10ある仕事が1に減るのに、感情論でしか会話できないラガードに改善案を潰されました。
もぅ、如何にその人を巻き込まずに改善できるかを考えています。

[@エビフライ定食-b4s]

新しいものを拒絶する人たちは邪魔をしてやろうというのではなく「面倒くさい」「もう少しで定年だから余計な事をしないで」「やっても給料が上がる訳でもないし、休みが増える訳でもない」これにつきます。こんな人たちでも辞めてもらっては人がいなくなるだけだから、もう終わってますよ。

[@kokoa30089]

Nバクさん、こんにちはm(_ _)m
ラガードやアーリーマジョリティなどの用語を初めて聞いて知りました💡
私は役職者なので、色々な同僚の意見を聞き、最適な意見を取り入れ納得出来ない人がいたら、納得出来るまで説明しようと思いました💡