ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 2 มี.ค. 2022
- いつもご視聴ありがとうございます！
今回はユニクロを運営するファーストリテイリングの失敗事業、野菜販売サービスのSKIPについて解説しました。
以前、チャンネルのコミュニティ投票にて、今後制作予定の動画企画についてアンケートを取らせていただきました。投票していただいた方はありがとうございました！
動画投稿の参考にさせていただきますので、今後もよろしくお願いします。
このチャンネルでは、敗北したキャラクターやサービス、商品などを紹介しています。
感想・リクエストお待ちしていますので気軽にコメントお願いします！
チャンネル登録も是非ともよろしくお願いいたします。
ゆっくりしていってね！
▼敗北図鑑ゆっくりルーザーズ にーやま Twitter
/ kyouyou_youtube
▼参考・引用
これがユニクロの野菜だ!――ファーストリテイリングの子会社が食品事業を本格スタート
ascii.jp/elem/000/000/333/333...
ユニクロ野菜はそれからどうなったか
timesteps.net/archives/818635...
ユニクロ柳井正の失敗の美学
diamond-rm.net/management/42140/
『世界「失敗」製品図鑑 「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道』（著：荒木 博行）
SKIPの野菜購入経験者ですが、この動画で解説されている事は全て事実です。
良質だがお値段お高め、品薄で買えたらラッキー、そしてすぐ撤退…
でも今程ECサイトが発達していなかった当時、美味しい野菜をツテもなく入手するのは非常に困難だったし、本当に美味しかったので自分は割高でも全然気になりませんでしたね。
注文した野菜をユニクロの店舗で受け取る、なんてレアな体験も出来ましたし😆
でも買えたのは立ち上げ初期だけで程なくして殆どの野菜が買えなくなり、そうこうしているうちにサービス終了してしまったのでショックでした。
消費者のイメージとギャップがあると言うのなら、ユニクロの会社という事を隠して、前回の反省点を消化しつつまた起業して欲しいなあ。
柚木さんは青果販売店の子供であって、農家の子供じゃなかった事が1番じゃない。
だから、高品質の野菜を作るって事自体は難しいと何となく分かっていても、実際何が難しいのか分かっていなかったからだと思う。
ご本人登場のくだり、ほんと好き
れいまりに合わせて「こ、この声は？」って言ってしまう
肥料を大量に使う近代農業には画一的な商品を大量に生産するという面があるのに、肥料を使わないために収量の安定しない永田農法で大規模販売網を敷くとか無理ゲーすぎる。
「君失礼だな」が食い気味になってきた。
「ユニクロ野菜作ってたっけ？」って思ったら、20年近く前でびっくりした。
永田農法って野菜をあえて厳しい環境にさらす分、安定した収穫量を確保するのが難しいのかな？
こんな分かりやすくて面白い動画作れるのすごいな。
なんやこのチャンネル
発想も内容もテンポも最高やん
特にチャンネル名が素晴らしい
確かにSKIPは失敗に終わったかもだけど、その教訓を生かしてGUの成功につなげた柚木氏と、何事もチャレンジすることが大切とゴーサインを出した柳井社長にあっぱれだね。たまにはこういうオチも良いよね
結果的に失敗だったけど柚木氏の手腕を見極めた柳井氏の目利きが本当にすごい
柚木氏がSKIPの失敗した後辞表を柳井氏に出したとき「何やめようとしてるの？損失分を働いて返しなさい。」って引き留めた話好き。
政治家が不祥事で辞める時に「何やめようとしてるの？使った税金分返しなさい」っていうのと同じかと...(身も蓋もなくて申し訳ない)
@@takasin3137 返しなさい（働いてとは言ってない）
@@takasin3137 「補填しなさい」じゃなくて「働いて返しなさい」だから雇用し続けて取り返せる実力だと期待してないと出てこない言葉だよね
カンブリア宮殿でやってましたよね。そしてGU成功させるという。
かっこよ
説明がわかりやすく、テンポも心地よく、キャラたちのやり取りが最高に面白くてクセになってます！
動画が終わる頃にはいつも、ルーザーズたちに愛着が湧いている自分がいます笑
このチャンネル分かりやすく解説してるから
良いですね！
久美子が社長になる前の大塚家具みたいに、高くて品質が良い店が始めても無理だっただろうね
そもそも野菜自体、規格外品が多くでて安定供給できず、旬があるから相場が値崩れするという
ユニクロの流通販売方法とは正反対だしな
もやし・豆腐・納豆とか工場で大量生産・安定供給できるものは、小売り（スーパー）に価格決定権を握られている商品だし
セブンイレブンの金の食パンみたいに、高品質なモノを安定的に供給できればワンチャンあったかもしれんね
ドラックストアみたいに食品を利益無しで売って、来店頻度が高くなれば利益が高い商品もついで買いされる
skipも高いんだけど普通の野菜が安すぎるんだよな
9:56 SKIPさん唐突に昇天して不覚にも笑ってしまったww
君失礼だな！が出てくるのをいつも楽しみにしちゃう
これすき
2000年代当初じゃ店舗販売はともかくネット通販はまだ一般的じゃなかったし、あと10年遅ければ代表的なサービスになってたかもな
あと10年早ければとかはよく言われるけど10年遅ければって商売は難しいなぁ
どんなに優れた商品や商法であっても基盤が整備されていなければうまくいかないって事だな
時代を先取りし過ぎると失敗し遅すぎると先を越される
何事もタイミングが大事なのは分かるけどその見極めが非常に難しい
今やれば成功したかもってビジネスならもう誰かやって成功してる。
動画の中ではほとんど触れてなかったけど農業はサラリーマンが考えるような机上の空論でうまく回転するものではないから。
需要はあったけど供給が追い付かなかったということは供給体制が最大の問題点であって、そこをクリアすることができなかったから撤退した。
つまりその時点で割高と思われる価格でも採算が取れるものではなかったということ。
ほとんどの役員が反対したのは農業はそんなに簡単なものではないということでそれはユニクロでもその通りの結果にしかならなかったということでしょう。
大赤字の会社の副社長に任命ってそれ島なg…
成功して本当に良かったです
まあ優秀な人は△の付いた所回されること多いし
「割高だけれどそれを超えるほど高品質」なら
元々高級イメージで売っているところのほうが
ブランド力の点では強みでしょうからね
抜群の知名度がかえってミスマッチを起こしているのはなるほどと思いました
いつも失敗したそのものがゲストで出てくる流れが好き
農で１年半とは、損切りの決断が素晴らしく早いな。
よほど計画と現実に開きがあったのだろうな。
今UNIQLOは花売ってますよね🌼
奥さん「１００回くらい言った！」
旦那さん「頭に入ってなかった」
家庭内でよく見かける光景でここはすっごいリアルに再生できるw
なんか今、ユニクロで花売ってない？
まだ夢捨てきれてなくて草
まぁ野菜よりは嗜好品寄りでアパレルに通ずる点もあるかもしれないけど
この声は！のくだりが毎回好きすぎる
野菜は全く同じノウハウで作っても全く同じ形・大きさのものは一つとして出来ませんからね･･･
そのあたりの意味でも衣類と同じ考え方ではアカンという事だったのでは無いかと。
当時農業に異業種参入する企業が多かったなぁ
結果はお察し
農家だから分かるけど結局そんなに儲かる商売じゃないんだからさ
skipの擬人化（？）がトマトなんかい
永田農法自体2014年に破綻してますからね。農薬減らすのは良いですがビニールハウス（1つ100万円から）と土壌改良にと初期投資が高く大量生産、安定した品質ができないと問題も多かったので家庭菜園は最適なんて言われてました。
UNIQLOはこのとき伸び悩みで色々な業種に手を出してた頃のはずで迷走してましたね。
やっぱユニクロは服だよね
言われてみればユニクロ野菜ありましたね・・・ 結果的に失敗しましたが、いろいろなことにチャレンジするアグレッシブな会社だと思います。Googleでさえも、新サービスの成功率は３０％ 失敗は気にしない・・・
ユニクロ創業者 柳井正の名言
「致命的にならない限り失敗はしてもいい。やってみないとわからない」
まさに経営理念に沿った失敗だったと思います。
分かりやすく、オープニング面白いこれからも楽しい動画楽しみにしております
時代がまあまあ安くてそれなりの品質を求めてるだけなんだよな。
ユニクロ成功の秘訣は人権の軽視
そういやドリームキャストの湯川専務はあの後どうなってんだろうか？
あまり野菜販売など興味がない私でも、このチャンネルは順序よく、解りやすく丁寧な説明で、
理解できるのがいいですね。内容に興味がなくても動画を見ると知識になる内容。高評価クリックですね。
私は農家だが永田農法の話しを聞いたことが有ります、土からダンプカで大量に運び入れ替えハウスを立てトマトを作りましたが、小さく甘いトマトはできましたが、収量が少ない、これでは採算が合わない😢
面白かったです！
野菜工場構想は全部失敗
要するに単価が安くて無理
保管や流通も難しい
9:13 見事な伏線回収
流れが良くないときは、何をやってもダメなんだよな。
ユニクロはなぁ…
若い人を喰って大きくなった会社だから、あんまり好きくない。
店舗に行けばわかるけど、買ってるのはおっちゃんおばちゃんなのに、スタッフは何故か若い子ばかり、しばらくして行くと、前のスタッフは居なくなったりしてるし。
うp主さんに迷惑かかると困るからこの辺にしとく
強制労働綿も使ってますしね。
アパレル業界の闇は深いっていうしな
@@user-np9nt6ti9y 闇の無い業界なんてないでしょ？
ユニクロ野菜とか聞いた事すら無かったゾ...
まぁ事業拡大しまくって失敗するなんてあるあるやからな
勢い余って調子乗っちゃうと失敗しやすいもんな。
わかりやすく解説されてますね。
しかしユニクロが野菜も売っていたとは
GUは成功したようですね。
欠品が大きな痛手ってのはわかる
買い物する時は一つのスーパーで完結したいもんな
これもサクセスストーリーの一環というね
先見の明があった社長もすごい
トマトさん、安らかに……ｗ
野菜、果物で儲けるのは大変。ソースとか、マヨネーズとか加工食品は、最低だって1年もつ。
野菜、果物は、厳しい物は当日だけ、持つ物でも、並べて3日以内に売りたい。
古くなればなるほど品質が悪くなる。売っても値段を下げざるを得ない。最後は、腐ってゴミになる。
スーパーとか本当は扱いたくない商品だと思う。でも、野菜・果物は、客寄せに必要。
品物をハウストマト、ハウスイチゴ、ハウスミカン、水耕ものと米などの穀物に絞れば成功していた気がします。路地ものに手を出すとあらゆる面で地獄ですよ。
28億円は高い高い勉強代だったのか。
似たパターンで任天堂のクレー射撃場も見たいです
この損失「28億円」も後日談あって
責任とって辞任しようとした柚木さんを柳井さんは
「28億円返してから辞めろ。」と言ったそうな。
これを柚木さんの有能さに期待してのことか
単なる苛立ちからの恫喝かは、実際のところは何とも言えんよね。
インタビューとかでは、今となっては「彼の優秀さに期待しての事ですよ！」としか言えんやろし。
まあ恫喝でしょ。
@@goride6133
恐喝でしょうね。あんなヤクザまがいな商売するような会社だし
一番驚いたのがUNIQLOの創業が1949年という事。そんな昔からあったの⁉️💦(1994年の誤植では⁇)。
あと、SKIPの最大の失敗は結局柚木さんという人物が事業を行った事でしょう。UNIQLOはどこまでいっても柳井氏の鶴の一声で動く組織なので、柳井さん自身が指揮を執っていれば違う結果が出たような気がします。
ユニクロが野菜に手を出してることを知らなかった
SKIPって品質は確かだったらしいから食べてみたいわ
最後の最後で永田農法🤣
まあ、永田農法、収量とれないからね。2割高なら美味しくて、充分安いんだけどなあ。野菜は安いものってイメージがそもそも間違いだと思う。
価格より品質重視で購入する人がいる今の時代ならやり方次第で成功しそう。
実際ＳＫＩＰの野菜は美味しかったみたいだし。
そして相変わらず「君失礼だな」のタイミングが絶妙で最高です。
2024年現在、野菜が高騰を続け、ついに普通のキャベツ1玉が1000円を超えました。今の時代にSKIPがあったらどんなに高い野菜を売ってたか見たかったなｗ
大学時代に「ユニクロが野菜を売るサービスを数年後に始めます！画期的！」って教授から聞かされたけど
当時は永田農法の話とか全然聞かなかったし「衣類を扱う会社が生鮮食品をまともに扱えるんかな？(ノウハウ的に)」って思った。
ネット通販という点も今ほどネットでの買い物が普及してなかったし、口に入れるものは現物を見て買いたい層が今より多かった。
今もネットスーパーあるけど、動けないから仕方なく使う層と近くにないから仕方なく使う層が大半の印象だし積極利用される分野とは思えない。
そもそもUNIQLO野菜があることすら知らんかった🤷♂️
当時朝のニュースで「ユニクロが野菜を販売」とかいう記事を見て家族と驚いていたのを思い出しました
新作待ってた！
今の流通環境でやったら面白いかも
まぁ柳井氏の言動が気に食わないということでファーストリテイリングには一円たりとも落とさない事に決めてるので
やるなら全く資本が繋がってないところでやってほしい
普通にユニクロの店舗でも野菜売ってたような気がする。正確には店前だけど、服という結構荷物になる買い物をする時にプラス何かは買いづらかったな
生物は難しいよなぁ
やはりと言うべきか、野菜なだけに「畑違い」だったんだなあ。
ロシアでユニクロを売り続ける！なんて言っちゃったから世界中からバッシング受けてますね。ガチのルーザーになってしまうかも。
野菜本来の美味しさって何なんでしょうかね
SPKのボケが細かすぎて伝わらない😵
リーズナブルな価格の野菜を大衆向けに提供する方向でいってたらうまくいってたのかな
いや、それだとその辺のスーパーで買うのと大差ないか
時代に合わないからだよ、高額でも買ってくれる人が少ないし、そこまで日本には富裕層が居なかっただけ、
ユニクロって聞くとまずネジとかボルトが思い浮かぶようになってしまった
がなりの野菜事業上手くいってるんかなぁ
サムネ見るまでそんなことしてたっけ？となったあたり、本当にしれーっと消えてったんだなと
ユニクロは家電も売ってるけど、相乗効果については微妙なんだぜ。
コンセプトのスーパーカー云々で顧客視点なさそうなのは垣間見えるなぁ
オチが完璧すぎるww
服屋が野菜売るのは笑える
わけがわかんない服と野菜
になんの関係があるんだろう
今度はGUでSKIP始めそう…
これ、永田農法を採用しなければ、うまくいってた可能性もあったよな。
美味しんぼを真に受けたがための失敗だわ。
永田農法はそんな肥料も水も節約できる作り方だったら安く提供できそうなもんだけどさ
SKIP存在すら知らなかった。
永田農法は生産性が高くないので失敗したのだと思います。つまるところ過酷な環境で育った野菜は実のなる数が少ないのでその分の栄養と味を凝縮してるってことです。
やっていたことすら知らない…これが本当のルーザーズ…確かに高いのかよ！とセルフツッコミしてたw
客の要望をSKIP
普通に考えたら事前に分かりそうな失敗内容だけどな。
もっと深い部分の問題での失敗かと思った。
知名度がなぁ餅は餅屋とも云うし物が多いから安くなるのは鉄則。GUは大きいサイズで唯一体型に合うよ。
冬の東北地方という寒さが厳しい地域で栽培したほうれん草は、自身が凍結して枯れることを防ぐために、葉や茎に糖分（融点が下がり凍りにくくなりは）を蓄える。そうして出来た｢寒じめほうれん草｣も永田農法の派生かな？
ほうれん草なのにすごく甘味がある。
ハッピーエンドで良かったです（？）
SPK、、、、懐かし笑
おもしろい！
野菜は時価相場だからな、ノウハウがあるスーパーに負けるわ。黑雲丹ならUNIQROだからOKIも、そんなにタマがある訳でもないか。🌿
最初の役員会で、他の役員はSKIPがこうなる事はわかってた、、、よね
消費者の視点は、どんなビジネスでも必要不可欠
SKIPは，野菜のバリエーションも多くて，美味しかったなぁ．
無くなって，他のサービス使ってみたら，如何にSKIPが良かったか実感したもんなぁ
失敗から学んでキチンと服企業でNo.1だから強いな
このSKIPってやつ、聞いたことないなと思ってたら、それもその筈
やってた時期は、まだ幼児だったし
なんなら、近くにユニクロがなかったから、存在自体知らなかったやもしれん
それはそうと聴いてて思ったけど、奇抜なアイデアっていうのも大事ではあるけど、慣れないことはするもんじゃないなって
要は農業を舐めてたから、こうなったんやろし
ううん、事業運営の全部に失敗してないか？
見えないところでJAからの圧力もあったんじゃないかなと邪推してしまいました