【経営者必見】税理士は？飲食店は？業界によっても変わる"一番儲かる会社の規模"について徹底解説します。
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 27 ก.ค. 2023
- 【スガワラくんとLINEで友達になりませんか？】
💰友達になってお金で得する裏技を習得する💰
↓↓↓
sp4.work/cp/sugawara-line/
【スガワラくんおすすめの最強節税方法はこちら】
↓↓↓
• 私のおすすめする最強節税方法！FCについて解...
いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、会社規模と発展についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
このチャンネルでは、税理士でも言いづらいギリギリラインのお金に関する裏ワザやお金で損をしないための有益な情報をお伝えしていきます！
↓今のうちに、チャンネル登録する💰↓
/ @datu-sugawara
＝＝＝＝＝＝＝
【他SNSでもお金の裏ワザ情報を配信中👀】
💴Twitter
→ / sugawara11
💴Instagram
→ / sugawara.smg
💴アメブロ 「お金を増やす経営術」人気ブログランキング1位
→ameblo.jp/sannet/
=====
◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
全国の税理士人気ブログランキングで第一位を獲得
著書「激レア 資金繰りテクニック50」
Amazonランキング第一位を獲得！
著書「会社の運命を変える究極の資金繰り」
Amazonランキング第一位を獲得！
■著書
『激レア 資金繰りテクニック50』
www.amazon.co.jp/激レア-資金繰りテクニッ...
『会社の運命を変える究極の資金繰り』
www.amazon.co.jp/会社の運命を変える究極の...
▶︎お仕事の依頼はこちら
→info@smg-pdca.jp
-------------------------------------------
楽曲提供:Audiostock audiostock.jp/
-------------------------------------------
🎥運営担当：株式会社STAGEON
TH-cam運営に関するご相談がある方はこちらから
→youtubevideos.link/l_kinun
#税金 #節税 #会社
僕は少数精鋭路線で社員の給与は同業他社より圧倒的に高い水準を実現している。
社員の経済的豊かさを考えた時に、こっちの方が可能性があると思って舵を切ったけど、正解だった。
分かります‼️
まったく同じ事で壁に当たり、同じ思考となり少数精鋭に変更しました‼️
目から鱗です!マニュアルを作って企業拡大しないと成長ないと思っていました。私の目が届く範囲で成長すれば良いのですね!
業種によると思います。
まさしくこの状況で迷い続けて数年経っていました。こちらの11分35秒の動画で、あ、これでいいんや。とすとんと腹落ちしました。あ～、すっきり。菅原さんの過去動画を追いかけながら学んでいます。ありがとうございます。
今日もためになる動画ありがとうございました！
石川県金沢市で家族3人で春巻き専門店をやっています。
事業規模をこれからどう拡大して行くかぼんやりと考えていましたが
自分の考えている方向性で良いと思えました。
ハルマキストたちに温度感がしっかり伝わるやり方をこれからも継続したいと思いますm(_ _)m
これからも動画楽しみにしております！
パリッ（感謝の音）
菅原さんの動画、かなりわかりやすく参考になります。
幹部が大変…小規模で満足度高い方が全てウィンウィンの関係で最高ですよね…
本当にゴタゴタ面倒です！😅
ありがとうございます!
勉強になります！
つまり専門職は人に依存する、ということですね。出来が悪かったり、辞められたら困るわけだから大きくすればするほど運営はキツくなる。
誰でもできる仕事を作る必要がある、理由は経験の浅い一番人数の多い社員に行なってもらう必要があるから。クライアントニーズよりも組織を維持するニーズであることが分かりやすく説明してくださり感謝申し上げます。
僕も思っていた事をこんなにわかりやすく言ってくれる菅原さんは
すごいと思いました。👍
この話、本当にその通りでたまに従業員を雇うのが正義みたいな人がマウント取ってきたりするけど実際はその会社は大赤字続きで利益が出てなかったりする
無理に規模を求めるのは違うと思いますね
すごくわかります。
2.3.店舗で精鋭でやってる薬局が羨ましく思うことがあります
すごい含蓄のある動画だw
下手な本を１冊読むより価値があるw
今日もありがとうございます
足るを知るって事かな。
迷いが吹っ切れました✨
私は３０人規模の経営者ですが、１５人超えてから、お客様の評価も下がり、人の問題も尽きなくなり、利益率も下がりました。
１００人〜規模の先輩経営者からは、「その規模で、もたもたしてちゃ駄目だよ。チャレンジしなきゃ」と昨日も叱咤されたばかりです〜😅
でもおっしゃる通り、
どんなに社員を増やして、年商が上がろうが、利益を出すことが真の経営ですもんね。
また何よりも、
お客様がどれだけ満足して、ファンになって頂けるかが、商いの基本ですもんね。
社員にとっても、
この会社で働ける事が生きがい,やりがいだと思って貰える事が、会社にとっても一番大切な事ですもんね。
会社として、経営としてあるべき姿に目覚めた次第です〜♪
このあたりは業種次第ですよね。
小売とか外食はスケールメリットきかすためにはある程度いりますし、専門職みたいなのは質やニッチを追求して利益を増やす方がむいているのでしょうね。
とてもわかりやすいです。
自分の会社も担当して欲しい〜😢
これからどこにも負けない大きな会社になって欲しいです！
それを私はめちゃくちゃ願ってます！❤️
有難いです。
霧が晴れた気がします。
ビジョン大事ですね
飲食店を始めるのですが、菅原さんの事務所に依頼したいなと考えてます。実現できるといいなと日々思ってます。
会社の規模拡大or少数精鋭で事業を行なう事、本当これって業種次第というのは間違えない。
事実、マニュアル通りに仕事していながら顧客とのトラブル発生絶えない大企業多いですもの。
６人に１人のリーダーがベストと思います。
効率が良いと思います。
構成員数が多くなると、マネジメントが変わる！とても腑に落ちました。サピエンス全史だったかな？似たような一節があったように思います。その中では少数精鋭のネアンデルタール人は組織力に勝るホモ・サピエンスに駆逐されたとの文脈でしたが、それは長い時間軸の中での話であり、組織自体の長寿命化を図らず1世代のみと割り切るのであれば、腕力の強いネアンデルタール人にも勝ち目があるのかなと思いました。
年金の一元化をしないと小事業者は崩壊です。
菅原さんのチャンネルが伸びてるのは、あなたが働いてる時のスタンスや仕事への向き合い方がにじみ出てるからだと思いますよ
同じような経営者向けのお得情報のチャンネルはたくさんあるけど、菅原さんのに比べたら、箇条書きで控えておいた知識の羅列・音読って感じが拭えないんだよね
正直、このチャンネルも同じようなものだったら「また同じネタの使い回しか」で見るのやめてます
人に頑張ってくれとか言うの嫌いだから言わないけど、俺も頑張るよ。いつもありがとう
菅原さんの器からしたら小規模がいいでしょうね❗️
孫さんは今の規模の器があります