Oi Lucas! Parabéns pela estreia aqui no YT! Não te falei isso dessa maneira direta, mas em tempo (falei diversas vezes em conversas aqui em casa) você tem sido um dos melhores achados da mentoria! A escolha desse tema com destaque no livro não podia ser outro dado o seu perfil mais técnico e hoje como CEO, justamente abrindo uma das MAIORES dores do mercado digital Pois querendo ou não é um mercado jovem, que precisa ir percebendo que tem bastante caminho para chegar na maturidade que se tem por exemplo no mercado de tecnologia (Ian segue vários desses rituais na sua posição de TechLead) Que foi de onde saíram vários pontos que você trouxe e acho muito importante os profissionais do digital praticarem mais a humildade e curiosidade para ver o que de interessante foi feito e pode ser implementado nas suas próprias operações Afinal vários donos de negócios reclamam da qualidade de mão de obra mas nem sempre é sobre os liderados e sim quem está a frente da organização, liderar é uma habilidade que precisa ser aprendida Continue a aparecer mais nos palcos Lucas,estarei aqui esperando pelos próximos capítulos! Abraço!
Um dos caras mais FODAS que eu já conheci do Digital. O privilégio que era para poucos, agora é para todos. Gestão é o que separa os "lançadores de múltiplos 7/8 dígitos" de "empresários".
Lucas, esse vídeo foi uma baita aula de liderança em 22 minutos. Muitos insights por aqui. Trabalhando hoje também nessa parte de gestão, tenho enfrentado muitos desafios em manter a equipe motivada e garantir que as tarefas saiam como eu esperava. A ideia de que a maturidade em uma tarefa deve guiar o nível de acompanhamento foi um verdadeiro "ahá moment” para mim. Percebi que estava conduzindo as delegações de tarefa todas do mesmo jeito e sendo ineficiente, já vou ajustar alguns pontos. O conceito de alta alavancagem/baixa alavancagem também me chamou atenção. Vejo muitos negócios digitais buscando estratégias de alta alavancagem, mas sem ter clareza dos dados, o que pode ser um verdadeiro desastre. Então é um conceito que se complementa muito com minha área de atuação. 😊 O lembrete da importância das reuniões 1a1 como uma atividade de alta alavancagem também foi incrível. Quem nunca procrastinou essas reuniões ou fez de qualquer jeito? Parabéns pelo conteúdo de altíssimo nível, numa plataforma de alta alavancagem (diferente do instagram 😅). Resumiu de um jeito simples e aplicável. Ansiosa pelos próximos vídeos, aproveito para deixar minhas sugestões por aqui: ✅ Abordagens para motivar uma equipe com diferentes níveis de experiência e tempo de casa ✅ Como você identifica e desenvolve líderes dentro da sua equipe ✅ Seus aprendizados sobre gestão/liderança em grandes projetos ou projetos de crescimento acelerado ✅ O exercício do Farol, que você ensinou em uma palestra da Craft e mudou o jeito que escolho o que delegar por aqui
Excelente vídeo, Lucas! É um começo de canal bem acima da média haha Já havia lido o livro, mas ver a interpretação de alguém com o teu nível de repertório foi muito bom. Muitos pontos me chamaram atenção, vou até listar aqui pra revisar depois: 2:25 - O resultado do gestor = resultado das pessoas que você gerencia + resultado das pessoas que você influencia. Esse ensinamento parece simples mas tem um valor absurdo, porque ele sintetiza em um único indicador todas as habilidades que um bom gestor precisa ter. Para maximizar os resultados das pessoas abaixo de si o gestor precisa entender de processos, pessoas, priorização, precisa entender como o trabalho operacional funciona pra que saiba cobrar, instruir e delegar de forma eficiente. Esse ensinamento inclusive mostra que ainda que você tenha um time excepcional, sem um bom gestor esse time não vai usar o máximo do seu potencial. É como os times de futebol repletos de estrelas, mas que não conquistam grandes títulos por não terem a figura de um técnico (gestor) que consiga extrair o máximo de valor da equipe. 3:34 - Alavancagem. Pensar nisso me lembra da importância de ter repertório pra tomar as decisões certas sobre onde alocar melhor o seu tempo, escolhendo atividades que não só apagam incêndios imediatos, mas geram valor no médio e longo prazo. 6:41 - Um modelo útil pra pensar nisso é o ICE Score, que consiste em avaliar as atividades por meio de uma combinação do seu (I) Impacto, (C) Confiança e (E) Facilidade/easy. 8:50 - Também conhecido como delargar haha 10:52 - Isso é muito valioso. Perfil comportamental não se aprende, técnica sim, contratar pelo perfil e ensinar a técnica funciona mais do que contratar alguém sem perfil só pelo seu nível técnico. 15:36 - É interessante como isso se amplia mais ainda quando pensamos no investimento em cursos, mentorias e outros produtos digitais, aqui o gestor não vai sequer gastar a própria hora, e um curso de R$ 997 muitas vezes gera um impacto absurdo na produtividade e nas habilidades do time. 19:10 - Esse erro é muito comum, inclusive acontece bastante no futebol kk ótimos jogadores não necessariamente são ótimos técnicos, o conjunto de habilidades é diferente. Muito obrigado por compartilhar o teu conhecimento, Lucas! Aproveitando pra deixar uma sugestão, seria bem legal um vídeo sobre como encontrar e recrutar bons profissionais no mercado digital.
Mind-blowing! O próprio vídeo é exemplo da alta alavancagem de que fala. Esses 22 minutos vão me render centenas de horas. Vale mais que muito curso caro.
Muito bom Lucas!! Admiro muito você como gestor, como analista de dados e como líder! Com certeza você é uma das pessoas que eu vejo que consegue fazer maior alavancagem no trabalho das pessoas que você gerencia ou orienta!! 😊
Sugestão de Tema para o próximo vídeo: Como fazer uma boa gestão em um negócio no digital que está começando!? PS. Vídeo muito bom explicando como este livro pode ajudar de fato. Gostei bastante! Parabéns Lucas.
Livro adicionado ao carrinho com sucesso haha. Ensinamentos de alto valor, poucas pessoas entenderam a importância disso. Voltarei aqui várias vezes para absolver tudo.
Se você quiser comprar o livro, o que recomendo fortemente, aqui está o link ➡ amzn.to/3W4RqlO
Sensacional o seu canal irmão! Questão de tempo pra vc ser um dos maiores!
Oi Lucas!
Parabéns pela estreia aqui no YT!
Não te falei isso dessa maneira direta, mas em tempo (falei diversas vezes em conversas aqui em casa) você tem sido um dos melhores achados da mentoria!
A escolha desse tema com destaque no livro não podia ser outro dado o seu perfil mais técnico e hoje como CEO, justamente abrindo uma das MAIORES dores do mercado digital
Pois querendo ou não é um mercado jovem, que precisa ir percebendo que tem bastante caminho para chegar na maturidade que se tem por exemplo no mercado de tecnologia (Ian segue vários desses rituais na sua posição de TechLead)
Que foi de onde saíram vários pontos que você trouxe e acho muito importante os profissionais do digital praticarem mais a humildade e curiosidade para ver o que de interessante foi feito e pode ser implementado nas suas próprias operações
Afinal vários donos de negócios reclamam da qualidade de mão de obra mas nem sempre é sobre
os liderados e sim quem está a frente da organização, liderar é uma habilidade que precisa ser aprendida
Continue a aparecer mais nos palcos Lucas,estarei aqui esperando pelos próximos capítulos!
Abraço!
Um dos caras mais FODAS que eu já conheci do Digital. O privilégio que era para poucos, agora é para todos.
Gestão é o que separa os "lançadores de múltiplos 7/8 dígitos" de "empresários".
Esse é meu tesouro. Um ministro nascendo no YT. Anotem esse nome. 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻
Adorei a estreia!!! Que venham muitos outros nessa comunicação fácil complementada com o visual leve!!!!! Parabéns 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻
Obrigado, Vera! 😊
Lucas, esse vídeo foi uma baita aula de liderança em 22 minutos. Muitos insights por aqui.
Trabalhando hoje também nessa parte de gestão, tenho enfrentado muitos desafios em manter a equipe motivada e garantir que as tarefas saiam como eu esperava.
A ideia de que a maturidade em uma tarefa deve guiar o nível de acompanhamento foi um verdadeiro "ahá moment” para mim. Percebi que estava conduzindo as delegações de tarefa todas do mesmo jeito e sendo ineficiente, já vou ajustar alguns pontos.
O conceito de alta alavancagem/baixa alavancagem também me chamou atenção. Vejo muitos negócios digitais buscando estratégias de alta alavancagem, mas sem ter clareza dos dados, o que pode ser um verdadeiro desastre. Então é um conceito que se complementa muito com minha área de atuação. 😊
O lembrete da importância das reuniões 1a1 como uma atividade de alta alavancagem também foi incrível. Quem nunca procrastinou essas reuniões ou fez de qualquer jeito?
Parabéns pelo conteúdo de altíssimo nível, numa plataforma de alta alavancagem (diferente do instagram 😅). Resumiu de um jeito simples e aplicável.
Ansiosa pelos próximos vídeos, aproveito para deixar minhas sugestões por aqui:
✅ Abordagens para motivar uma equipe com diferentes níveis de experiência e tempo de casa
✅ Como você identifica e desenvolve líderes dentro da sua equipe
✅ Seus aprendizados sobre gestão/liderança em grandes projetos ou projetos de crescimento acelerado
✅ O exercício do Farol, que você ensinou em uma palestra da Craft e mudou o jeito que escolho o que delegar por aqui
Obrigado pelos comentários e sugestões, Kelly! Dois temas já estavam em minha lista para próximos vídeos, vou adicionar os outros 🤗
Excelente vídeo, Lucas! É um começo de canal bem acima da média haha
Já havia lido o livro, mas ver a interpretação de alguém com o teu nível de repertório foi muito bom.
Muitos pontos me chamaram atenção, vou até listar aqui pra revisar depois:
2:25 - O resultado do gestor = resultado das pessoas que você gerencia + resultado das pessoas que você influencia.
Esse ensinamento parece simples mas tem um valor absurdo, porque ele sintetiza em um único indicador todas as habilidades que um bom gestor precisa ter.
Para maximizar os resultados das pessoas abaixo de si o gestor precisa entender de processos, pessoas, priorização, precisa entender como o trabalho operacional funciona pra que saiba cobrar, instruir e delegar de forma eficiente.
Esse ensinamento inclusive mostra que ainda que você tenha um time excepcional, sem um bom gestor esse time não vai usar o máximo do seu potencial.
É como os times de futebol repletos de estrelas, mas que não conquistam grandes títulos por não terem a figura de um técnico (gestor) que consiga extrair o máximo de valor da equipe.
3:34 - Alavancagem. Pensar nisso me lembra da importância de ter repertório pra tomar as decisões certas sobre onde alocar melhor o seu tempo, escolhendo atividades que não só apagam incêndios imediatos, mas geram valor no médio e longo prazo.
6:41 - Um modelo útil pra pensar nisso é o ICE Score, que consiste em avaliar as atividades por meio de uma combinação do seu (I) Impacto, (C) Confiança e (E) Facilidade/easy.
8:50 - Também conhecido como delargar haha
10:52 - Isso é muito valioso. Perfil comportamental não se aprende, técnica sim, contratar pelo perfil e ensinar a técnica funciona mais do que contratar alguém sem perfil só pelo seu nível técnico.
15:36 - É interessante como isso se amplia mais ainda quando pensamos no investimento em cursos, mentorias e outros produtos digitais, aqui o gestor não vai sequer gastar a própria hora, e um curso de R$ 997 muitas vezes gera um impacto absurdo na produtividade e nas habilidades do time.
19:10 - Esse erro é muito comum, inclusive acontece bastante no futebol kk ótimos jogadores não necessariamente são ótimos técnicos, o conjunto de habilidades é diferente.
Muito obrigado por compartilhar o teu conhecimento, Lucas! Aproveitando pra deixar uma sugestão, seria bem legal um vídeo sobre como encontrar e recrutar bons profissionais no mercado digital.
Valeu, Lucas! O terceiro vídeo vai ser sobre contratação
Gestão é essencial para tudo. Uma boa gestão pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.
Assistindo pela segunda vez para relembrar os passos de uma entrevista com efetividade. O final do vídeo é o melhor!
🙏🙏
Mind-blowing!
O próprio vídeo é exemplo da alta alavancagem de que fala.
Esses 22 minutos vão me render centenas de horas.
Vale mais que muito curso caro.
🙏🙏
Já tinha ouvido falar deste livro, mas não imaginava que era tão incrível assim. Que conteúdo riquíssimo. Muito bom!
Muito bom Lucas!! Admiro muito você como gestor, como analista de dados e como líder!
Com certeza você é uma das pessoas que eu vejo que consegue fazer maior alavancagem no trabalho das pessoas que você gerencia ou orienta!! 😊
Valeu, Sassa! Me inspiro muito em você para me tornar um produtor de conteúdo melhor 🙌
ótimo video sobre gestão. Andrew Grove escreveu uma obra de arte nesse livro Gestão de alta performance. E o vídeo resume muito bem isso!
Sugestão de Tema para o próximo vídeo: Como fazer uma boa gestão em um negócio no digital que está começando!?
PS. Vídeo muito bom explicando como este livro pode ajudar de fato. Gostei bastante! Parabéns Lucas.
Ótima sugestão, Marco! Vou adicionar na lista de temas
Livro adicionado ao carrinho com sucesso haha.
Ensinamentos de alto valor, poucas pessoas entenderam a importância disso.
Voltarei aqui várias vezes para absolver tudo.
Esse livro parece ser muito bom, só de conhecer esses pontos que você fala já deu vontade de ler o livro completo, valeu por compartilhar.
Não conhecia o livro já quero comprar! Excelente vídeo, ansiosa para os próximos.
Vou comprar esse livro hoje. Ótima dica
Putz, aprendi demais!
Brabo
👊
Muito bom!!
👏👏👏👏