Öröm a munkában - Appreciative Leadership és New Leadership | flow4learning

Ezen a csatornán és minden platformunkon olyan vezetői témákat mutattunk be nektek az elmúlt két hónapban, amelyek a vezetői energiákról szólnak - arról, hogy hogyan ad energiát az, amikor egy vezető elismerő-támogató (appreciative) módon bánik a munkatársaival, eközben hogyan tud magára is vigyázni, és hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol mindenki flow-ba tud kerülni.
Mik a legfőbb tanulságok?
1. Vezetői munkádat érdemes Barbara Fredrickson pozitív pszichológiai koncepciójára és kutatásaira építeni, ami azt bizonyítja, hogy minél több pozitív érzelmet tud megélni valaki például a munkahelyén, annál inkább kinyílik a gondolkodási perspektívája és több lehetőséget vesz észre a problémák megoldására - kreatívabbá válik.
2. A vezetőtől jövő megerősítések és a pozitív témákat behozó szavak és kérdések nehéz, bizonytalan, változó világban is tettrekész önbizalmat és a jövővel kapcsolatos optimizmust és bizalmat hoznak be, és erre nagy szükségünk van ezekben az időkben.
3. Fontos, hogy odafigyelj arra, hogy te is jól legyél vezetőként, mert a kollégáidat csak akkor tudod megfelelően támogatni, ha te rendben vagy.
4. A new leadership, vagyis ez az újfajta vezetés nagyon emberközpontú, és a kollektív képességekre épít. Arra, hogy ebben a komplex világban csak együtt tudunk sikereket elérni, csak akkor megyünk előre, ha megbízunk egymásban és egymásra támaszkodunk. Olyan környezetet építünk, ahol mindenki képesnek érzi magát a feladatai ellátására, és örömét leli abban.
5. Legyél jelen, tanulj a hibákból, oszd meg a felelősséget, állíts prioritásokat - leginkább legyél hiteles, és képviseld a számodra fontos értékeket, legyél szerepmodell.
00:00 Bevezetés
00:39 Energizáló vezetés
06:09 Hogyan legyek appreciative?
08:38 Az új leadership