小早川優子さんに訊く「女性管理職が活躍できる組織」をつくる

2022年･最も注目を集めた女性社長*に選ばれた、ワークシフト研究所代表の小早川優子さんは「女性管理職が活躍できる組織をつくる｣ために以下の提言をいただきました。
　提言１ ｢女性活躍｣をゴールにするな
　提言２ ｢両立支援｣より｢活躍支援｣
　提言３ トップの本気度が実現度
日本の育児支援の制度が進んでいることは意外でしたが、女性を保護することに視点が行きがちで、組織自身の目標実現のために活躍してもらう、という視点が欠如しがちとのことは、たしかにです。
あと、女性活躍に限らず、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進には、メンバーシップ型からジョブ型への移行など、また多様な働き方の容認など、組織のベースがシフトしていくことも必要との指摘もありました。
日本企業、まだまだ中高年男性中心の「居心地良い」組織でなんとか回っている（困っていない）かもしれませんが、女性はもちろん、介護などさまざまな働き方を容認しないと、今後は立ちいかなくなる可能性は高いです。
女性リーダーの活躍を通じて、会社の目標をどう実現していくべことかというお話、ぜひご視聴ください。
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