経営者でもあり財務のプロでもある社長が語る！会社経営に成功する人たちのある特徴とは...成功に導く考え方を教えます！
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- เผยแพร่เมื่อ 24 พ.ย. 2023
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は長く続く強い会社を作るための経営戦略についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #会社
![[A must-see for managers] How to become a “number-strong president” that bankers respect!](/img/n.gif)
強い会社には強烈なリーダーシップを取るトップの存在が必ずあります。
今はリーダーシップがパワハラにつながったり、やりにくい社会ですが、社員の顔色伺っていたら、そもそも会社が潰れます。
そのバランスが難しいですよね。
皆さんを気をつけていることありますか？
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スガワラさんのおっしゃる通り、私しもこの会社を初めて３０年近く経営しておりますが今まで色々ありましたが、私し信念は、自分を信じて頑張る事です。
これからも、信念をつらぬき、頑張ろうと思いました。
今日もたいへん勉強になりました。ありがとうございます。毎日の日課です。余談ですが、菅原先生とミシロ君のペアというか、コンビも最高かと思います。また引き続き期待しております。
私は、会社経営などしてないですけれど、今回のお話しは【人】としての人生にも通じるものかな🤔？と思いながら拝見してました。
私の経験から信念を持って、頑張って来た事は、花が咲き成功した事も確かにあります。
又、失敗した事も勿論あるのですが、年齢を重ねてゆく中、失敗した後の考え方・対応のしかたに、変化を感じている今日この頃です。
お2人の対話が、とても楽しい😊です。
PDCAマネジメントを心がけます！ありがとうございます！
毎回楽しくお勉強しています。菅原さんの声のトーン、スピードがバッチリです。勉強になっても…聞いてるだけで苦になるTH-camもありますし笑
その点、菅原さんペアのやり取りや笑いもあり見ていて飽きない。
また、税理士でありながら
難しい言葉は噛み砕いて説明してより分かりやすくする所が良いですね。
私は、美容系経営者なので
これからの美容系などのテーマ嬉しいかも。
生産性も低くく悩んでいます😢
これから楽しみにしています。
ミシロくん素直な回答が難しい内容も面白く聞けます😂
参考になります。ありがとうございます。
毎日体重計にのるように人生のPDCAを回せるようになりたいです❤そのためにもやりたいことを表明していくことが大事と思います😊
いつもありがとうございます♪
股下が短い事がよくわかる回でした
…ではなくて、コミュニケーションをとらないと勝手に妄想的な誤解が進行し、結果として従業員が離れてく感じなのはどこでも同じなんだなーと、とても実感が沸くお話でした
本田宗一郎さんが取締役会で方針を発表した所、取締役らは「どこの会社もやっていない」と全員反対したらしいですね。ところが社長は、「お前らが賛成する頃にはほかの会社はとうに考えてるわ」と言って、断行したらしいです。多少表現が間違っているかも知れませんが、大筋ではこんな感じだったと記憶しています。
どこもやっていない、自分達が最初に行い成功させる、ということに意義があるからなんでしょうね。
成功すれば本田宗一郎、失敗すればパワハラ社長ですからな。
今の本田はお世辞にも良いと言えない経営状況。
これは経営者の立場になってみないとわかんないんだよね。
「みんなで、決める」は必ず失敗する。
何でもかんでも民主主義ではなく、決断は何であろうと上である意味独裁じゃないとダメだねって
とても仕事のできる方と話したことがあります。
PDCAを浸透させる事。
マネジメントシステムの要求事項ですね。
共感します😊
オススメのPDCA本あれば教えてください
タイミングを見極める必要がありますね
いつも勉強させて頂いてますが、今回も神回ですね。
経営者として精進して参ります。
ありがとうございます
トップマネジメントってホント大切だと思うわ
私が勤める会社は中小企業で、実は菅原さんの会社にお世話になっているんです。
尊敬している社長です。
きっと強い会社になる！私も自分の為、会社の為にまだまだがんばろうと思いました。
神回
経営者が労働基準法などのコンプライアンスを無視した決定をした場合、幹部はそれでもそれに従わないといけないと思いますか？
当時自分は幹部でそのような決定を下された時従わなくてはいけなくて本当に苦しかったです。
今はそれらの経験が自分の反面教師になってます。
情報商材はプル型営業
業種と規模によります。
全く真逆でも、会社を存続させるだけの、零細企業ばかりですよ。
以前勤めた会社経営者は、何一つ当てはまらないファミリー企業。
まあ繁栄はしてませんが、現状維持で60年以上存続してますね。
10年続くのが10%だ！って、うちはそれでも存続してる！ってうちの社長も満足げに言いますが、職種別%と、会社そのものが成長してるか？に価値がありますからね。
苦しくなったら、経営陣や一族だけ生き残り、会社やってますなんて零細企業は多いですね。
実際平均値以下で、文句言いながら、働く側が圧倒的に多いから、企業も平均値より圧倒的に下でも存続存在します。
体感ですが、20年30年落ちの設備ばかりとか、世代が偏ってる、管理活動が無い会社はダメですね。
今日は目がまじっす。
大日本帝国陸海軍もこの話聞いといたほうがいい
菅原さんみたいなリッダーシップ素質のある人ならいいのですが、残念ながらそうでない人も・・・
ま、そういう人は倒産ということになるんでしょうね。藁
この方 頭がキレますネ!
PDCAって成功してないですね、PD だけでやって、
C は体裁だけ整えて「ちょっとは効果あったね」ですまして、
内心失敗したの分かってるので A しないっていう
ループを回してる。つまり PDCA やってない。
それはアイディアが無いから
PDCAは指揮系統がアイディアを持っている（自分で考えてもいいし吸い上げてもいいが）ことが大前提
ウチの社長は名目だけの市役所の天下りなので、出勤して新聞読んでメシ喰って帰宅。あ～あ･･･
大企業でやったらあかん戦略で草
社長が明らかに間違っていても、右と言ったら、右を成功させなければ行けない？😂会社が強くなる、経営者次第？😂（笑）社員と社員全員の協力なくして、大きくなると思う😂あなたの言う事はオカシイ😂😂😂😂😂
いつも参考にしております。ありがとうございます。
最近幹部に顔色伺ってました。今期6期目、10年目指して頑張ります。
関東ですが、6月グループから独立するタイミングでお願いしたいです。
大変ためになるお話でした。 イエスマンではなく、同じ方向を向いていられるかという解釈でいいのでしょうか。 社員は社員にあらず、幹部はイエスマンにあらず。。全てが社長の言いなりでもダメですよね。 牽引能力が高く正しい損切りが会社でできれば良いとは思います。