Terima kasih Pak. Saya sudah sering nonton video di channel ini. Tujuan video kali ini bagus sekali kalau saya lihat, agar para top management tidak menuhankan system atau mengandalkan dan bersandar ke system sepenuhnya dan juga menganggap system sebagai solusi pasti yang dapat "memperbaiki" serta menjawab semua masalah yang ada. Padahal system sebernya adalah alat atau kendaraan yang tentunya bergantung kepada driver nya. Driver yang smart, tau cara cara efektif dan efisien untuk mencapai tujuannya memanfaatkan alat/kendaraanya tersebut. Pada kendaraan yang cukup canggih, akan ada fitur yang jika kita utilize dengan baik, maka akan bida menjadi feedback untuk kita agar mengambil decision yang tepat dalam rangka untuk mencapai tujuan dengan lebih efisien lagi dan tentunya tetap efektif. Sebaliknya, driver yang kurang cakap dengan alat/kendaraan yang sama akan mengalami kendala untuk mencapai tujuan jika kurang dapat memanfaatkan segala fitur yang ada pada kendaraan secara efektif dan efisien. Dan ini terjadi di masa ini, betapa banyak kita lihat company menggunakan system yang sama persis bahkan dari industry yang sama tapi hasilnya berbeda, jawaban adalah karena "drivernya" 😀 Dan ingat, alat/kendaraan tadi ada tingkatannya. Kendaraan tertentu bisa jadi hanya menyediakan fitur2 standard yang belum dalam membuat driver hebat sekalipun akan lebjh cepat mencapai tujuannya. Salam analogi 😀
Benar sekali @bang juki, bahkan Pak Indrawan secara tidak sadar "menuhankan sistem" dalam penjelasannya. Kalo saya tidak salah hal itu dapat didengar pada menit : 3:25 - 5:35. Mohon maaf kalo saya salah. Bahkan di kantor saya dulu top management berulang kali menekankan, sistem yang baik, sebagian atau seluruhnya dijadikan Standard Operating Procedure (SOP) dalam setiap divisi untuk mencapai hal atau hasil terbaik yang ingin bahkan ditargetkan untuk dicapai.
Sistem cepat saji yg pertama sy pikirkan, ide kreatif mengikuti trend kekinian, makanan+minuman yg praktis & disukai banyak..analogi dari pak Dokter hebat sederhana, gamblang, terpampang nyata serta make sense
Terlalu singkat videonya pak. Tolong buat videonya menggunakan "rasa" yg seperti dulu pak. Jd yg nonton itu mendapatkan pengetahuan dan feel dr video Pak Indra. Kalau video yg skrng, seakan video dibuat karena ada deadline. Saya gtw dibalik meja Pak Indra dan tim ada issue apa. Mungkin butuh kontemplasi sejenak agar konten yang dihasilkan bisa jauh lebih lagi. CMIIW.
Kan gua kata, gua pernah komen kayanya semenjak gabung dc jadi gimana gitu, gua komen di video paris fashion week, semua kalau sudah masuk corporate pasti ada yg berubah bullshit kalau gak ada pengaruh sama sekali mah
Apa yang pak Indra ceritain ini bikin saya keinget lagi sama film The Founder. Disitulah sistem McDonalds yang pak Indra ceritain tergambarkan dengan jelas. Ray Crocs bisa membawa McDonalds ke orbit yang lebih tinggi karena dia adalah sopir yang hebat dan bisa melihat potensi dari McDonald yang sudah punya sistem yang bagus untuk bisa dia setir menuju ke orbit yang lebih tinggi~
Saya yg sempat jadi teknisi mcd bisa bilang klo sistem bisnis mcd itu memang bagus bgt, hampir semuanya terkomputerisasi, semua cabang mcd di dunia tersambung dalam jaringan internet, jadi tiap transaksi bisa dipantau secara real time dari pusatnya sana di amerika Belum lagi performa suatu Store mcd tak hanya dilihat dari omzet yg dihasilkan, tapi juga serving time, dimana waktu dari pesanan diterima hingga makanan diterima oleh pelanggan dihitung dlm hitungan detik
Yoi bro setuju banget, gw juga karyawan mcd apa apa harus cepet dalam hitungan detik, Semua sudah terstruktur dari pembayaran, pembuatan produk, sampai makanan diterima.
Awalnya saya ga setuju klo sistem dianalogikan ganjalan ban, tp pd fakta lapangan yg saya alami memang betul. Sistem dgn aturan2nya berfungsi menahan keliaran manusia a.k.a sdm di dlm perusahaan. Semahir2nya pemimpin sesempurna2nya sistem semahakaraya kek gimana plan bisnis dan marketing ttp yg ngejalanin manusia, saat ga bisa direm manusia2 ini yauda diganjel sistem. Good point pak, love your analogical reasoning.
sll ada informasi yg bermanfaat. trimakasih mas Indrawan ilmuy. kl blh usul, sekali-kali mgkn bs bahas ttg potensi dunia peternakan/ pertanian dr sudut pandang bisnis modern, tp msh bs dijalankan masyarakat di kampung/pedesaan (sy yakin mas indrawan py terobosan kekinian untuk para peternak yg tinggal di kampung/pedesaan se-Indonesia). Termasuk bagaimana peran pengambil kebijakan: baik pra/pasca-panen. Krn indonesia diduga kuat punya potensi besar di bidang peternakan/ pertanian. Ada yg setuju dulur2 Indrawanlovers? salam dr peternak desa/kampung
saya pengen ketemu langsung dengan Dr.Indrawan Nugroho,,,ingin melihat,mendengar,belajar secara langsung dengan beliau,,,semoga umur di panjangkan pak,,, dan bisa ketemu...banyak hal yang ingin saya tanyakan...saya berasal dari kepulauan anambas dari provinsi kepulauan riau...semoga ilmu yang bpk kasih selama ini menjadi berkah dan selalu bermanfaat buat saya dan orang banyak...aminn
Setuju sekali saya juga ngerasain belum ada yg di tangkap eh udah habis, jadi gak berbobot lagi. Dari dulu saya menanti2 ilmu apalagi yg akan dibagikan oleh Pak Dr. Indra walaupun cuman tayang sebulan 2 kali tapi kalau berbobot dan meninggalkan pesan itu lebih baik ketimbang kejar deadline video seminggu bisa 2 kali take video tapi gak berbobot. Jangan ikutin kompetitor pak mending ikutin audiance karena kita yg menonton bukan DC dkk
Aku pernah nonton film biografi nya yang berjudul "The Founder 2016" yang dimainkan oleh Michael Keaton sebagai Ray Kroc, film nya bagus banget, dan terlihat bagaimana licik dan pintarnya si ray itu hehe
Menurut saya malah video yg singkat padat seperti ini justru punya banyak keunggulan. Penonton yang butuh ilmu bisa langsung mengakses penjelasan point penting dengan frasa2 keren pendukungnya yang bikin membekas di ingatan, dan kalau nnti mau rewatch atau misal pas lg ngobrol sama teman tentang topik terkait, trus kita kayak "oh aku pernah liat ada topik itu di TH-cam, bentar ku cariin", nah itu kita nyari video ny juga lebih gampang. Beda cerita kalau videonya serba panjang semua, yang punya point penting lebih dari satu. Ujung2nya malah kita yang lupa itu topiknya dibahas di judul video yang mana.
Bersiap ganjalan ban di setiap tanjakan. (Karena bisnis butuh sistem yg teruji pada setiap fase tanjakan) Mainkan pedal gas rem dan kopling dengan tepat. (Sistem yg berjalan pada suatu fase butuh improvement pada suatu titik tertentu jika ingin naik pada fase berikutnya. Butuh strategi bisnis dan kemahiran membaca peta serta upaya untuk menggerakkannya)
Dulu sy selalu menantikan setiap video yg keluar, krna bisa bikin otak seger dan mata seger, entah kenapa smenjak gabung dengan DC sy hanya mendengarkan Audionya saja, Ilmunya daging tp visual tdk seperti dulu
Tergantung pak, setiap org memiliki perspektif masing2. Klo menurut saya sistem dalam bisnis lebih tepat dibilang sebagai sistem mekanikal sebuah mesin dalam kendaraan dan business strategy sebagai setir kendaraannya.
@@orangtersesat2043 ini hanya argumentasi dari analogi yg disampaikan bahwa menurut saya sebuah sistem dr pd disebut hanya sebagai "pengganjal ban" sedangkan sistem itu terbentuk atas hasil sebuah manajerial yang sangat baik, salah satu contohnya "SOP" yang Mcd terapkan secara konsisten hingga saat ini. Menjaga konsistensi manajerial sangat penting karena akan menentukan hasil. Jadi poinnya kurang tepat menurut saya kalau sebuah sistem hanya dianalogikan sebagai "ganjalan ban" sebuah sistem yang berjalan dengan baik sangat penting dalam dunia usaha, mana mungkin sebuah ide tanpa implemantasi sedangkan sistem itu adalah salah satu komponen penting dari sebuah implementasi, yaaa kurang lebih sama pentingnya dengan business driver. Tapi yang terutama adalah business model yang Ray Kroc terapkan, pada masanya itu adalah suatu terobosan bisnis yang sangat radikal dalam dunia bisnis fast food. Walhasil tanpa disadari banyak orang bahwa Mcd mencakup bisnis property juga. Iya apa iya? hehehehe Nonton aja dulu om filmnya "The Founder", selamat menyaksikan.
@@alfa.t.2002 skrg pertanyaan nya apakah ganjelan ban tidak penting?? Bayangin itu ganjelan ban itu untuk menopang sebuah truk yang besar nya bukan main.. Skrg untuk SOP yang anda bilang.. ya Semua bisnis yang maju memiliki SOP yang mateng, dan berjalan dengan baik.. skrg pertanyaan nya.. Sebuah sistem itu di hasilkan dari mana.. ya tentu saja dari trial & error di lapangan.. yang artinya sebuah sistem akan terus berkembang seiring dengan bisnis yang berkembang.. dimana posisi sistem bisnis ini berada? Sistem bertujuan untuk menopang bisnis mu agar berjalan sesuai dengan tujuan yang ingin di capai.. saya setuju dengan pak indra.. di saat anda berusaha bergantung pada sistem sedangkan sdm anda anjlok sama saja dengan bohong.. sebuah sistem harus berjalan dengan SDM yang baik.. agar bisnis tetap in the track..
Saya masih ingat mcd 10 tahun lalu dan skrg sngat berbeda. Mcd jaman dulu sangat enak. Dari aromanya saja bikin lapar. Saya tdk tau jaman skrg mungkin kualitas bumbu ada yg d kurangkan ntuk mnekan biaya produksi.
Dulu saya penonton fanatik coach indrawan. Setiap beliau up vidio entah apapun judulnya pasti saya tonton. Sekarang sudah tidak. Sangat seru sekali dulu menguliti strategi dan kisah korporasi2 besar. Setelah bergabung dengan #closethedoor vidio2 coach serasa berkurang vibrasi akan pesan yg ingin disampaikannya. Hal itu terkonfirmasi dg penurunan jumlah view antara dulu sebelum bergabung dan saat ini sesudah bergabung. Tentu subs bertambah, tapi tidak berbanding lurus dg jumlah view. Ini agaknya seperti film batman yg terpecah jadi dua versi. Dan fans sejati menginginkan batman kembali ke versi originalnya.
Tampaknya pak indrawan telah mencapai puncak Kurva S nya dan pak indrawan harus membuat Kurva S yang baru, saya selalu ingat video itu dimana dulu pak Indrawan menjelaskan tentang Kurva S yang sangat membantu saya hingga saat ini.
Msih blm bisa menyamakan frekuensi kli, gatau ni dri pihak dedy bantuin pak indra riset. Ato cmn ngsih bantuan berupa alat tempur aja. Klo cmn itu doank. Brrti pak indra riset dan bkin monolog ny masih sndiri. Jd kemungkinan ya terbatas. Apalagi editingny skrng nth knp terakhir ngomong sesuatu lngsung kyk d potong. Jd gatau ngomong apa.
Seandainya bisa kayak dulu....mandiri.....original..,nda perlu gabung group sebelah...kenapa gw lebih suka latar belakang rak buku yg dulu ya.......pissss ...love u pak.
Ingat ya para pengusaha kuliner. Makanan enakmu tidak menjamin berkembang ..tapi dari segi pelayanan penyediaan kenyamanan pelanggan ..makananpun terjaga kwalitasnya itu yang utama
Bahas lebih lanjut dong pak, sistem apa yang mendongkrak pertumbuhan McDonald's? Lalu ada rumor juga kalau sebenarnya bisnis utama McD itu properti? Apa benar?
Kearifan lokal, banyak supir truk yg terperosok/mundur ketika menanjak karena merasa jadi supir yg hebat, padahal disitu ada jasa sewa supir khusus tanjakan guna memuluskan perjalanan dan menghindari kecelakan yg hanya akan merusak kendaraan atau nyawa anda/bisnis. "Sitinjau Lauik Ways"
Kebetulan saya jg sudah nonton "The Founder", ttg McD dan Ray Kroc. Izin saran prof, "kemahiran" ray kroc sebagai "supir truk" yg saya tunggu disini hanya dijelaskan jika dia mengganti susu murni jadi susu bubuk di milkshake. Barangkali prof bisa kupas lebih dalam ttg ray kroc nya tentunya menarik. Terima kasih. Sukses selalu
Iya iya ini judulnya... Saya pernah nonton filmnya.... Yang membuat aku kagum, sampai posisi isi dapurnya dibuat sedemikian rupa agar cepat pelayanannya.
@@ariantasariedimunthe4734 sy juga sudah nonton filmnya. Tp jujur ya, dunia usaha itu sangat keras. Apa yang kita pelajari dari ray kroc itu adalah persistensi dan ambisi. Untuk survive dalam dunia bisnis, kita harus bisa bertahan dengan segala macam cara agar kita tetap hidup. Sedangkan ambisi dibutuhkan agar kita bisa melangkah lebih maju dari kompetitor. Cara-cara yang dilakukan ray kroc sebenernya dimulai dari tingkah laku mcdonald bersaudara yang nyaman di zonanya setelah dia berhasil menemukan "speedy system" di restorannya. Dan mereka punya sifat yang licik juga. Begitu tau ray kroc berhasil, mereka makin menekan ray kroc agar tidak melenceng dari kontrak. Akhirnya....ray kroc dibantu penasehat keuangannya mengubah bisnis plan ray kroc, bukan sebagai master franchiser, tp sebagai penyedia lahan untuk franchisernya. Duit franchise masuk ke mcdonald bersaudara, tp duit sewa masuk ke ray kroc. Makanya, di ending film itu ray kroc berkata, "kekuatan anda atas franchiser hanya sampai di area dalam gedung mcdonald....diluarnya, adalah kekuasaan ray kroc.
Agar lebih paham konteksnya bisa dilihat filmnya dgn judul The Founder. Disitu diceritakan awal mula ray croc yg menjalani profesi salesman milkshake hingga menjadi ceo dr McDonald's
Setelah nonton film "the Founder", saya jadi gemez sama Ray Kroc. Bisa dibilang beliau "merampok" McD dari dua bersaudara Dick & Mac, tapi dengan cara yang legal. Kasian mereka terpaksa buka restoran dgn nama lain, tp nggak sesukses McD yang mereka rintis.
Aku keturunan Amerika - Indonesia. Aku dilahirkan tahun 1967 dan besar di Indonesia. Tahun 1995, aku mempunyai anak asuh. Kemudian aku sempat dibeli Singapora pada tahun 1998. Pada tahun 2001, anak asuhku di ambil orang dan di tahun yang sama, aku melahirkan anak kandung. Kemudian di tahun 2008, aku di beli Qatar dari Singapora. Lalu aku berganti nama pada tahun 2015. Dan kemudian aku menikah pada september 2021. Aku mempunyai julukan si Kuning. Siapakah aku ?
Dengar formula jadi teringat formula Craby Petty . Yg mana seiring di harapkan oleh pesaingnya/plankton untuk didapatkan.. dunia bisnis adanya formula rahasia itu adalah sebuah kunci khas/unique di produk/perusahaan..namun kisah di kesuksesan Craby Petty formula rahasia nya ternyata adalah sebuah jargon dan itu banyak terjadi di dunia nyata
@@andisunarto7389 Investasi di Properti dengan kenaikan harga tanah 30% pertahunnya. Dan memang tidak dijual, tapi keramaian yang sudah terbentuk puluhan tahun ke depan, membuat pemilik lahan menjadi super untung, di samping produk McD yang sudah punya "pengganjal ban". Double sistemik..
Awalnya saya Fikir juga gitu. Video ini terlalu singkat. Tapi ini yg saya dapet sebagai penonton gratisan. Gpp. It's ok, sisanya saya cari sendiri, saya riset sendiri..
Memang benar yang bapak bilang sistem bukan yang utama, dan juga kegigihan serta tangan dingin dari orang yang memegangnya. Hanya satu kata dari ray kroc yang di sebut di buku biografinya serta filmnya, yang menjual dan membuat macdonalds sangat sukses di amerika pada saat itu ialah nama macdonalds itu sendiri. Nama yang sangat amerika sehingga orang amerika merasa memiliki resto itu. Jadi nama itu membuat produk yang dihasilkan khas yang susah di saingin oleh orang lain
Kesuksesan = Driver OPERASIONAL = system Sehebat apapun driver (supir) tanpa system (mobil), gak akan jadi pembalap.. Tapi okelah untuk menyadarkan kita semua bahwa system bukan segalanya,,, Driverlah penentunya.. Jelas keduanya tidak bisa dipisahkan Jelas juga salah satunya tidak bisa dikesampingkan, apalagi cuma dianggap 'ganjalan'
Request Pak , untuk penjelasan perkembangan McD , bisa dibuatkan video lebih detailnya seperti video1 lainnya ,, apa saja yg telah dilakukan dan inovasi2 apa dr Ray C yg bisa kita contoh.. 🙏🙏
Menyebut sistem sebagai ganjalan sepertinya terlalu berlebihan, Dr. indra. Menurut kami, sistem pada bisnis kuliner itu seperti Ribuan Cog (gear) yang terhubung satu sama lain pada sebuah mobil. Menghubungkan 1 part dengan lainnya. Sistem ada untuk memastikan mobil tersebut berfungsi sebagaimana mestinya. But the rest of your content as always .. so insightful and powerfull!! Terimakasih untuk konten edukasi yang selalu membuka banyak wawasan kami. Salam, Tim PKID
Sangat menarik ! Terima kasih Mas Indrawan..tetapi sayangnya penjelasan yang diberikan terlalu singkat..Saya masih belum mengerti dengan analogi yang dimaksud seperti : 1. Sistem sebagai ganjalan ban 2. Skill driver dalam memainkan pedal gas dan rem dsb Apakah video ini hanya sebagai preview/ introduction saja..Dimana saya bisa mendapatkan penjelasan lebih lanjut dari materi ini.. Terima kasih dan sukses selalu..
Disclaimer: Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri yang tengah terjadi untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini tidak diniatkan sebagai karya ilmiah maupun karya jurnalistik. Sumber Referensi:
di tempat Kami DurenSawit, yg rame antrean Mcd, kompetitornya gk serame dulu, Mcd gak da yg gak rame, konsisten pertahanin standar mutu termasuk buat orderan online ga asal kasi potongan ayam
Terlalu singkat dan kurang mendalam pak 🙏🏻🙏🏻. Belum diulas bagaimana pandangan bapak tentang colab bisnis model yg dibangun Ray Croc di Mc Donald's, yaitu bisnis properti & bisnis franchise. Sehingga McD bisa terus bertahan dan berkembang. Knp bisnis properti? Dalam suatu kuliah umum Ray Croc sendiri pernah menanyakan kepada para mahasiswa, "Apa bisnis saya?" Dan tentu semua menjawab bisnis restaurant. Ray Croc tersenyum lalu berkata: "Tidak. Bisnis saya adalah properti." Saya ingin mendengar pandangan bapak tentang bagaimana seorang Ray Croc bisa mempertahankan McD dengan properti sebagai "ganjalan ban"nya. Mohon maaf jika ada kekeliruan & kesalahan 🙏🏻🙏🏻 Saya senang dengan ulasan bapak.
Masih butuh pemaparan yg lebih luas coach. Dapat Why nya dan What nya namun HOW nya jauh lebih luas. Jika analoginya seperti ganjalan ban, terlalu sederhana banget karena harusnya dikupas lebih terkait system , people dan proses. 3 hal ini yg harusnya jadi pembelajaran yang bisa disampaikan. Karena filmnya sendiri menyampaikan 3 hal besar diatas. System, People , Proses. 3 HOW yg bisa hebat jika coach paparkan .
yang jelas mcdonalds bisa jadi benchmark ekonomi sebuah kawasan, bisnis franchise mcd di indonesia bisa dijadikan patokan awal untuk para pengusaha lainnya untuk buka bisnis, dimana ada gerai mcd berarti daerah tsb dan sekitarnya sudah termasuk daerah bonafit, alias ekonominya sudah lebih "mending" dibanding daerah lain. Dan kadang bisa jadi patokan seberapa mahal atau murah nya makanan di sebuah negara. Misal perbandingan berapa harga cheseburger di singapore dan indonesia, sesimpel membandingkan harga makan di mcd untuk dapet result biaya makan sehari. Dan mcd ngga pernah fail kalo soal urusan makan dibanding franchise lainnya. Rasa setiap negara itu sama, paling beda menu2 lokal aja. tapi menu utama mau di spore, malaysia hk ausie semua sama dan standard.
kurang setuju kalau mcd digenerealisasi sebagai patokan harga makanan sehari2 di sebuah negara. Mungkin untuk case negara maju masih bisa. Tapi untuk negara berkembang spt indonesia, ada banyak opsi tempat makan yang menawarkan produk yang jauh lebih murah, sehat, dan mengenyangkan daripada mcd.
Menurut sy... McD punya tim riset pasar yg luar biasa dan budget marketing gila2an yg membuatnya tidak pernah fail di hampir di mana dia buka. Kl soal harga sbg benchmark sy tidak setuju
@@zelovite Kita memang berbicara men-generalisasi, tidak berpatok sama makanan lokal atau mata uang lokal. Harga mcd di setiap negara pasti disesuaikan dengan kemampuan market untuk membeli. Riset mcd bisa membuktikan statistik suatu daerah sudah bagus secara ekonomi atau belum. Silakan riset daerah2 yang belum ada mcd, liat ekonominya, secara statistik, kebiasaan dan kemampuan spending barang diluar kebutuhan pokok (mcd jatuhnya barang diluar kebutuhan sehari2 kalau di indonesia, berbeda untuk di negara2 lain, mcd jadi salah satu alternatif makanan murah). Untuk market indonesia, itu malah kebalikannya, mcd menjadi sesuatu yang termasuk mewah, karena ekonomi kita jauh sangat rendah, maka sudah pasti ada banyak opsi tempat makan yang menawarkan lebih sehat lebih murah, walau ngga selalu relevan dengan harga murah dan kualitas bagus. Dan ketika tumbuh atau berdiri mcd di suatu daerah, maka artinya orang2 sudah "khatam" dengan opsi2 tersebut dan mencari sesuatu hal yang lain, yang berbeda. Artinya sanggup beli barang diluar kebutuhan pokok. Soal benchmark, setuju atau tidak setuju kan tergantung anda melihat patokan benchmark itu dimana, pada posisi spending duit berapa. Kalau orang2 yang sanggup traveling ke LN dan sering bepergian, dan sering ketemu mcd di negara2 yang mereka kunjungi itu bisa jadi patokan, rasanya spending uang untuk traveling LN apalagi ke negara luar asia udah pasti orang yang mampu, diatas rata2 orang biasa, jadi sebagai patokan kasar liat aja harga mcd per meal disana berapa. Tentunya ini bukan saklek, tapi gambaran kasarnya. Hal ini sering dipakai para turis atau wisatawan asing. Hanya sebagai gambaran kasar. Dan benchmark kan tergantung anda sehari spending berapa untuk makan, kalo biasa sehari seorang spending 100-200 rb keatas, mcd termasuk murah lah. Sebingung2nya cari makan di negara orang, buka maps, tinggal cari mcd lalu makan. begitu kira2, sekali lagi bukan patokan saklek. Kalo anda ke Spore, HK, dengan sangat yakin anda akan makan mcd setiap hari, dari pagi siang sore kalau memang mau cari makanan murah, nyaman harga standar kualitas stabil.
@@ntznbgzt Anda hanya memperjelas argumen saya dan menyangkal argumen Anda sendiri bahwa MCD memang tidak dapat digeneralisasi sebagai patokan minimum food spending di berbagai negara, hanya negara maju saja. Case closed.
Klo gtu, pilih sistem yg sesuai kebutuhan perusahaan...gw pernah ketemu perusahaan menengah tpi pakai SAP biayanya perTahunnya bisa diangka M...padahal ada sistem jauh lebih murah sesuai kebutuhan dengan pertahunnya ratusan, atau cuma puluhan juta.
Sama kayak saya main catur online, mentok di level 1250-1300 nggak naik². Memang untuk naik ke level lebih tinggi dibutuhkan skill yg lebih tinggi pula dan itu masih belum ketemu sy caranya, hahaha
Halo pak, saya suka sama video bapak. Namun yang saya rasakan, karena makin sering upload, konten2nya sekarang tidak sedalam konten-kontennya yang dulu.
Iya, saya juga salah satu penggemar Bapak dan merasakan hal yang sama. Topiknya menarik namun pembahasannya tidak sedalam yang dulu. Apakah mungkin videonya dibuat tematik?
Menurut saya bukan soal panjang dan pendek durasi. Tapi soal jiwa, dulu kontenya ada sentuhan psikologis jdi lebih mengena. Skrg meski durasinya lama tpi kurang menyentuh dibanding konten dlu.
Pak, next video bahas mengenai cerita Dietrich Matheschitz dengan Red Bullnya dong yg bisa mengeskalasi brand Kratingdaeng yg hanya terkenal di Thailand menjadi sebuah brand legendaris dalam produk minuman energi di negara Barat bahkan menggunakan F1 dan atlet olahraga2 ekstrem sebagai media promosi dan BAny
Untuk pertama kalinya saya tidak sependapat dengan Dr Indra...karena saya thu persis tentang sistem, dalam hal ini termasuk sistem McD. Ada koq system yang fokus to "Driver" yang Pak Indra bahas.. IMHO
Mc Donalds sukses karena namanya.Original & unik klw d dengar.Itu kan yg founder nya rasa kan pas pertama kali denger nama Mc Donalds dari founder yg asli nya.Sehingga akhir nya d rebut secara kepemilikan.
Menarik ulasan Dr. Indra, video2 beliau, walau kali ini sy kurang setuju. Menganalogikan sistem sebagai ganjalan ban itu terlalu mengecilkan sistim, kalo analogi kendaraan maka sistim itu adalah seluruh sistim otomotif mulai dr mesin, rangka, pengereman , bahkan prosedur supir mengganjal ban itu sendiri. Om Croc bs memajukan McD, justru Krn Om Croc mengembangkan sistim baru yg lebih efisien, bisa diduplikasi dgn mudah ke berbagai negara. Misalnya dgn memutuskan mengganti susu asli (Krn susu murni tidak bs ready di setiap daerah yg blm tentu ada sapi) ke susu bubuk yg bs dikemas dan tahan lama. Yg TDK dibahas Dr. Indra adalah business model franchaise yg memungkinkan sistem continuous improvement by Croc, akhirnya bs ada di seluruh dunia. Nah, klo ud bicara franchaise akan terkonek dlm sistim permodalan joint venture B to B, kaitannya dgn perbankan ataupun motivasi eskalasi nilai property. Sy tadinya berharap pembahasan akan lebih dalam membahas ini ketimbang mengkerdilkan sistim McD sebagai ganjalan ban. Rgds_EJ *Sedikit banyak terlibat di 6sigma Project sbg landasan menyusun/merevisi SOP yg baik/efisien .
Saya mau menambahkan, untuk kasus Mc donald, seperti yang saya baca dari filmnya Mc donald, kunci Mc donald sukses itu ya Brand Mc Donald nya. Seandainya Krog bkin Krog Restourant meskipun dengan sistem fastfood yang sama sekalipun hasilnya bakal berbeda.
Terima kasih Pak. Saya sudah sering nonton video di channel ini. Tujuan video kali ini bagus sekali kalau saya lihat, agar para top management tidak menuhankan system atau mengandalkan dan bersandar ke system sepenuhnya dan juga menganggap system sebagai solusi pasti yang dapat "memperbaiki" serta menjawab semua masalah yang ada.
Padahal system sebernya adalah alat atau kendaraan yang tentunya bergantung kepada driver nya.
Driver yang smart, tau cara cara efektif dan efisien untuk mencapai tujuannya memanfaatkan alat/kendaraanya tersebut.
Pada kendaraan yang cukup canggih, akan ada fitur yang jika kita utilize dengan baik, maka akan bida menjadi feedback untuk kita agar mengambil decision yang tepat dalam rangka untuk mencapai tujuan dengan lebih efisien lagi dan tentunya tetap efektif.
Sebaliknya, driver yang kurang cakap dengan alat/kendaraan yang sama akan mengalami kendala untuk mencapai tujuan jika kurang dapat memanfaatkan segala fitur yang ada pada kendaraan secara efektif dan efisien.
Dan ini terjadi di masa ini, betapa banyak kita lihat company menggunakan system yang sama persis bahkan dari industry yang sama tapi hasilnya berbeda, jawaban adalah karena "drivernya" 😀
Dan ingat, alat/kendaraan tadi ada tingkatannya. Kendaraan tertentu bisa jadi hanya menyediakan fitur2 standard yang belum dalam membuat driver hebat sekalipun akan lebjh cepat mencapai tujuannya.
Salam analogi 😀
Top management dit4 saya, berasumsi driver yg handal dan cakap itu dihasilkan dari system perekruitan yg baik pak.
Iya mirip2 sm game ml
Benar sekali @bang juki, bahkan Pak Indrawan secara tidak sadar "menuhankan sistem" dalam penjelasannya. Kalo saya tidak salah hal itu dapat didengar pada menit : 3:25 - 5:35. Mohon maaf kalo saya salah. Bahkan di kantor saya dulu top management berulang kali menekankan, sistem yang baik, sebagian atau seluruhnya dijadikan Standard Operating Procedure (SOP) dalam setiap divisi untuk mencapai hal atau hasil terbaik yang ingin bahkan ditargetkan untuk dicapai.
Sistem cepat saji yg pertama sy pikirkan, ide kreatif mengikuti trend kekinian, makanan+minuman yg praktis & disukai banyak..analogi dari pak Dokter hebat sederhana, gamblang, terpampang nyata serta make sense
Sy msh inget mcd di thn 2000 an awal klo telat sajikan lebih dari 1 menit kita dapet bonus...🤣 klo skrng enggak
Intinya sih
1.Berdoa
2.Berusaha
3.Banyak Lobi ( Orang dalem dsb )
4.Sukses
Terlalu singkat videonya pak. Tolong buat videonya menggunakan "rasa" yg seperti dulu pak. Jd yg nonton itu mendapatkan pengetahuan dan feel dr video Pak Indra. Kalau video yg skrng, seakan video dibuat karena ada deadline. Saya gtw dibalik meja Pak Indra dan tim ada issue apa. Mungkin butuh kontemplasi sejenak agar konten yang dihasilkan bisa jauh lebih lagi. CMIIW.
Iya bener. Setuju
Nah betul ini,
Kan gua kata, gua pernah komen kayanya semenjak gabung dc jadi gimana gitu, gua komen di video paris fashion week, semua kalau sudah masuk corporate pasti ada yg berubah bullshit kalau gak ada pengaruh sama sekali mah
Bener nih. Setuju.
Setuju ini.
Apa yang pak Indra ceritain ini bikin saya keinget lagi sama film The Founder. Disitulah sistem McDonalds yang pak Indra ceritain tergambarkan dengan jelas. Ray Crocs bisa membawa McDonalds ke orbit yang lebih tinggi karena dia adalah sopir yang hebat dan bisa melihat potensi dari McDonald yang sudah punya sistem yang bagus untuk bisa dia setir menuju ke orbit yang lebih tinggi~
Top. Singkat, padat, jelas...
Hanya video pak Indra selain film, yg walaupun panjang tetap bisa dinikmati.
Saya rasa masih butuh pembahasan lebih lanjut pak.
Saya yg sempat jadi teknisi mcd bisa bilang klo sistem bisnis mcd itu memang bagus bgt, hampir semuanya terkomputerisasi, semua cabang mcd di dunia tersambung dalam jaringan internet, jadi tiap transaksi bisa dipantau secara real time dari pusatnya sana di amerika
Belum lagi performa suatu Store mcd tak hanya dilihat dari omzet yg dihasilkan, tapi juga serving time, dimana waktu dari pesanan diterima hingga makanan diterima oleh pelanggan dihitung dlm hitungan detik
bagus itu, tks sharingnya
Yoi bro setuju banget, gw juga karyawan mcd apa apa harus cepet dalam hitungan detik, Semua sudah terstruktur dari pembayaran, pembuatan produk, sampai makanan diterima.
@@rdna7 wah jd pgn saya jd jd krywn nya jg😊. Biar tau sistemnya
Maaf mau tanya nih, Mcd Indonesia ini gimana statusnya, ini franchise atau lisensi bang? Apa bayar royalti tiap bulan?
Suka sih video kayak gini simple dan berbobot, ga perlu ngabisin banyak waktu untuk mendapatkan sebuah informasi
Awalnya saya ga setuju klo sistem dianalogikan ganjalan ban, tp pd fakta lapangan yg saya alami memang betul. Sistem dgn aturan2nya berfungsi menahan keliaran manusia a.k.a sdm di dlm perusahaan. Semahir2nya pemimpin sesempurna2nya sistem semahakaraya kek gimana plan bisnis dan marketing ttp yg ngejalanin manusia, saat ga bisa direm manusia2 ini yauda diganjel sistem. Good point pak, love your analogical reasoning.
sll ada informasi yg bermanfaat. trimakasih mas Indrawan ilmuy. kl blh usul, sekali-kali mgkn bs bahas ttg potensi dunia peternakan/ pertanian dr sudut pandang bisnis modern, tp msh bs dijalankan masyarakat di kampung/pedesaan (sy yakin mas indrawan py terobosan kekinian untuk para peternak yg tinggal di kampung/pedesaan se-Indonesia). Termasuk bagaimana peran pengambil kebijakan: baik pra/pasca-panen. Krn indonesia diduga kuat punya potensi besar di bidang peternakan/ pertanian. Ada yg setuju dulur2 Indrawanlovers? salam dr peternak desa/kampung
sudah banyak chanel lain yang membahas pertanian & peternakan.
saya kira niche dr. Indrawan bukan di bidang tersebut
Sudah lihat filmnya, jd mudah difahami 👍
saya pengen ketemu langsung dengan Dr.Indrawan Nugroho,,,ingin melihat,mendengar,belajar secara langsung dengan beliau,,,semoga umur di panjangkan pak,,, dan bisa ketemu...banyak hal yang ingin saya tanyakan...saya berasal dari kepulauan anambas dari provinsi kepulauan riau...semoga ilmu yang bpk kasih selama ini menjadi berkah dan selalu bermanfaat buat saya dan orang banyak...aminn
Saya pribadi suka versi yang lebih singkat ini. mantap pak
Sangat rasional analogi nya
Setuju sekali saya juga ngerasain belum ada yg di tangkap eh udah habis, jadi gak berbobot lagi. Dari dulu saya menanti2 ilmu apalagi yg akan dibagikan oleh Pak Dr. Indra walaupun cuman tayang sebulan 2 kali tapi kalau berbobot dan meninggalkan pesan itu lebih baik ketimbang kejar deadline video seminggu bisa 2 kali take video tapi gak berbobot. Jangan ikutin kompetitor pak mending ikutin audiance karena kita yg menonton bukan DC dkk
Setuju ini..
Iya juga ya
Trimakasih sangat bermanfaat dok. Salah satu inspirasi ku buat video essay...😃
Aku pernah nonton film biografi nya yang berjudul "The Founder 2016" yang dimainkan oleh Michael Keaton sebagai Ray Kroc, film nya bagus banget, dan terlihat bagaimana licik dan pintarnya si ray itu hehe
Menurut saya malah video yg singkat padat seperti ini justru punya banyak keunggulan.
Penonton yang butuh ilmu bisa langsung mengakses penjelasan point penting dengan frasa2 keren pendukungnya yang bikin membekas di ingatan, dan kalau nnti mau rewatch atau misal pas lg ngobrol sama teman tentang topik terkait, trus kita kayak "oh aku pernah liat ada topik itu di TH-cam, bentar ku cariin", nah itu kita nyari video ny juga lebih gampang.
Beda cerita kalau videonya serba panjang semua, yang punya point penting lebih dari satu. Ujung2nya malah kita yang lupa itu topiknya dibahas di judul video yang mana.
terima kasih
@@IndrawanNugroho terima kasih kembali, Coach Indrawan
masih dengerin prolognya aja lngsung kasih 'like'. the best lah kl soal story tellingnya Dr indrawan
Thank you ya
Saya suka konten yang seperti ini.. cerita.. bedah.. analisis...
Terima kasih inspirasi saya masih kuliah sembari belajar..
Bersiap ganjalan ban di setiap tanjakan. (Karena bisnis butuh sistem yg teruji pada setiap fase tanjakan)
Mainkan pedal gas rem dan kopling dengan tepat. (Sistem yg berjalan pada suatu fase butuh improvement pada suatu titik tertentu jika ingin naik pada fase berikutnya. Butuh strategi bisnis dan kemahiran membaca peta serta upaya untuk menggerakkannya)
Dulu sy selalu menantikan setiap video yg keluar, krna bisa bikin otak seger dan mata seger, entah kenapa smenjak gabung dengan DC sy hanya mendengarkan Audionya saja, Ilmunya daging tp visual tdk seperti dulu
Gw kira gw doang yang merasa gitu.
Tergantung pak, setiap org memiliki perspektif masing2. Klo menurut saya sistem dalam bisnis lebih tepat dibilang sebagai sistem mekanikal sebuah mesin dalam kendaraan dan business strategy sebagai setir kendaraannya.
Landasan opini Abang kayak gimana bang?
@@orangtersesat2043 ini hanya argumentasi dari analogi yg disampaikan bahwa menurut saya sebuah sistem dr pd disebut hanya sebagai "pengganjal ban" sedangkan sistem itu terbentuk atas hasil sebuah manajerial yang sangat baik, salah satu contohnya "SOP" yang Mcd terapkan secara konsisten hingga saat ini. Menjaga konsistensi manajerial sangat penting karena akan menentukan hasil. Jadi poinnya kurang tepat menurut saya kalau sebuah sistem hanya dianalogikan sebagai "ganjalan ban" sebuah sistem yang berjalan dengan baik sangat penting dalam dunia usaha, mana mungkin sebuah ide tanpa implemantasi sedangkan sistem itu adalah salah satu komponen penting dari sebuah implementasi, yaaa kurang lebih sama pentingnya dengan business driver.
Tapi yang terutama adalah business model yang Ray Kroc terapkan, pada masanya itu adalah suatu terobosan bisnis yang sangat radikal dalam dunia bisnis fast food.
Walhasil tanpa disadari banyak orang bahwa Mcd mencakup bisnis property juga. Iya apa iya? hehehehe
Nonton aja dulu om filmnya "The Founder", selamat menyaksikan.
@@alfa.t.2002 Maksud Pak Indra kurleb begini pak: Bergantung pada sistem sama halnya bergantung dengan cara. Padahal cara yang mengendalikan manusia.
@@alfa.t.2002 skrg pertanyaan nya apakah ganjelan ban tidak penting?? Bayangin itu ganjelan ban itu untuk menopang sebuah truk yang besar nya bukan main..
Skrg untuk SOP yang anda bilang.. ya Semua bisnis yang maju memiliki SOP yang mateng, dan berjalan dengan baik.. skrg pertanyaan nya.. Sebuah sistem itu di hasilkan dari mana.. ya tentu saja dari trial & error di lapangan.. yang artinya sebuah sistem akan terus berkembang seiring dengan bisnis yang berkembang.. dimana posisi sistem bisnis ini berada? Sistem bertujuan untuk menopang bisnis mu agar berjalan sesuai dengan tujuan yang ingin di capai.. saya setuju dengan pak indra.. di saat anda berusaha bergantung pada sistem sedangkan sdm anda anjlok sama saja dengan bohong.. sebuah sistem harus berjalan dengan SDM yang baik.. agar bisnis tetap in the track..
Sistem dan SDM yg bagus (Leader berkualitas)
Saya masih ingat mcd 10 tahun lalu dan skrg sngat berbeda. Mcd jaman dulu sangat enak. Dari aromanya saja bikin lapar.
Saya tdk tau jaman skrg mungkin kualitas bumbu ada yg d kurangkan ntuk mnekan biaya produksi.
Dulu saya penonton fanatik coach indrawan. Setiap beliau up vidio entah apapun judulnya pasti saya tonton. Sekarang sudah tidak. Sangat seru sekali dulu menguliti strategi dan kisah korporasi2 besar.
Setelah bergabung dengan #closethedoor vidio2 coach serasa berkurang vibrasi akan pesan yg ingin disampaikannya. Hal itu terkonfirmasi dg penurunan jumlah view antara dulu sebelum bergabung dan saat ini sesudah bergabung. Tentu subs bertambah, tapi tidak berbanding lurus dg jumlah view. Ini agaknya seperti film batman yg terpecah jadi dua versi. Dan fans sejati menginginkan batman kembali ke versi originalnya.
Setuju
Jadi poin anda apa yg membuat anda tidak lagi menonton seperti dulu?
Tampaknya pak indrawan telah mencapai puncak Kurva S nya dan pak indrawan harus membuat Kurva S yang baru, saya selalu ingat video itu dimana dulu pak Indrawan menjelaskan tentang Kurva S yang sangat membantu saya hingga saat ini.
Msih blm bisa menyamakan frekuensi kli, gatau ni dri pihak dedy bantuin pak indra riset. Ato cmn ngsih bantuan berupa alat tempur aja. Klo cmn itu doank. Brrti pak indra riset dan bkin monolog ny masih sndiri. Jd kemungkinan ya terbatas. Apalagi editingny skrng nth knp terakhir ngomong sesuatu lngsung kyk d potong. Jd gatau ngomong apa.
@@viltiarnusa video yang mana tuh?
Membangun sekali..... 👍🙏🏻
Keren lagi....ternyata banyak yg satu pemikiran tentang konten
Seandainya bisa kayak dulu....mandiri.....original..,nda perlu gabung group sebelah...kenapa gw lebih suka latar belakang rak buku yg dulu ya.......pissss ...love u pak.
Ingat ya para pengusaha kuliner. Makanan enakmu tidak menjamin berkembang ..tapi dari segi pelayanan penyediaan kenyamanan pelanggan ..makananpun terjaga kwalitasnya itu yang utama
TERIMAKASIH Dr Indrawan saya doakan semoga berkah selaluu ilmunya sangat bermanfaat, salam kenal saya Bandu
Bahas lebih lanjut dong pak, sistem apa yang mendongkrak pertumbuhan McDonald's?
Lalu ada rumor juga kalau sebenarnya bisnis utama McD itu properti? Apa benar?
Inovasi mas. Mc d tempat kita belajar berinovasi. Dia pernah ada menu nasi uduk, dll.
Di Film The Founder sudah ada jawabannya
Properti itu mungkin di usa . Tapi disini semua gerai kan sewa . Atau mungkin ada deal2 tersendiri
Ntn the founder
Emang Property gan
Kearifan lokal, banyak supir truk yg terperosok/mundur ketika menanjak karena merasa jadi supir yg hebat, padahal disitu ada jasa sewa supir khusus tanjakan guna memuluskan perjalanan dan menghindari kecelakan yg hanya akan merusak kendaraan atau nyawa anda/bisnis. "Sitinjau Lauik Ways"
Kebetulan saya jg sudah nonton "The Founder", ttg McD dan Ray Kroc.
Izin saran prof, "kemahiran" ray kroc sebagai "supir truk" yg saya tunggu disini hanya dijelaskan jika dia mengganti susu murni jadi susu bubuk di milkshake. Barangkali prof bisa kupas lebih dalam ttg ray kroc nya tentunya menarik.
Terima kasih. Sukses selalu
Iya iya ini judulnya... Saya pernah nonton filmnya.... Yang membuat aku kagum, sampai posisi isi dapurnya dibuat sedemikian rupa agar cepat pelayanannya.
Sepemikiran
Tapi ane gak suka liat ray kroc, yg melakukan cara licik menyingkirkan founder aslinya
Sependapat...
🙏🏻
@@ariantasariedimunthe4734 sy juga sudah nonton filmnya. Tp jujur ya, dunia usaha itu sangat keras. Apa yang kita pelajari dari ray kroc itu adalah persistensi dan ambisi. Untuk survive dalam dunia bisnis, kita harus bisa bertahan dengan segala macam cara agar kita tetap hidup. Sedangkan ambisi dibutuhkan agar kita bisa melangkah lebih maju dari kompetitor.
Cara-cara yang dilakukan ray kroc sebenernya dimulai dari tingkah laku mcdonald bersaudara yang nyaman di zonanya setelah dia berhasil menemukan "speedy system" di restorannya. Dan mereka punya sifat yang licik juga. Begitu tau ray kroc berhasil, mereka makin menekan ray kroc agar tidak melenceng dari kontrak.
Akhirnya....ray kroc dibantu penasehat keuangannya mengubah bisnis plan ray kroc, bukan sebagai master franchiser, tp sebagai penyedia lahan untuk franchisernya. Duit franchise masuk ke mcdonald bersaudara, tp duit sewa masuk ke ray kroc.
Makanya, di ending film itu ray kroc berkata, "kekuatan anda atas franchiser hanya sampai di area dalam gedung mcdonald....diluarnya, adalah kekuasaan ray kroc.
Agar lebih paham konteksnya bisa dilihat filmnya dgn judul
The Founder.
Disitu diceritakan awal mula ray croc yg menjalani profesi salesman milkshake hingga menjadi ceo dr McDonald's
Setelah nonton film "the Founder", saya jadi gemez sama Ray Kroc. Bisa dibilang beliau "merampok" McD dari dua bersaudara Dick & Mac, tapi dengan cara yang legal. Kasian mereka terpaksa buka restoran dgn nama lain, tp nggak sesukses McD yang mereka rintis.
Aku keturunan Amerika - Indonesia.
Aku dilahirkan tahun 1967 dan besar di Indonesia.
Tahun 1995, aku mempunyai anak asuh.
Kemudian aku sempat dibeli Singapora pada tahun 1998.
Pada tahun 2001, anak asuhku di ambil orang dan di tahun yang sama, aku melahirkan anak kandung.
Kemudian di tahun 2008, aku di beli Qatar dari Singapora.
Lalu aku berganti nama pada tahun 2015.
Dan kemudian aku menikah pada september 2021.
Aku mempunyai julukan si Kuning. Siapakah aku ?
terimaksii.. pak atas ilmunya
Terima kasih Dr. Indrawan Nugroho info terbarunya.
Dengar formula jadi teringat formula Craby Petty . Yg mana seiring di harapkan oleh pesaingnya/plankton untuk didapatkan.. dunia bisnis adanya formula rahasia itu adalah sebuah kunci khas/unique di produk/perusahaan..namun kisah di kesuksesan Craby Petty formula rahasia nya ternyata adalah sebuah jargon dan itu banyak terjadi di dunia nyata
Kesuksesan McD adalah Menguasai Properti yang Harganya luar biasa naik dan berada di lokasi paling strategi..
Apapun yang terjadi, kepemilikan lahan membuat McD sangat sukses...
Saya belum paham. Kalo untung di bidang propertinya. Jarang saya lihat lokasi MC D dijual. Properti baru untung kalo dijual.
Mcd jual tanah ke franchisee nyaa
@@andisunarto7389 Investasi di Properti dengan kenaikan harga tanah 30% pertahunnya. Dan memang tidak dijual, tapi keramaian yang sudah terbentuk puluhan tahun ke depan, membuat pemilik lahan menjadi super untung, di samping produk McD yang sudah punya "pengganjal ban". Double sistemik..
Yg punya pemikiran itu ya DRIVER nya... poroperty MCD cuma hasil dari kejejeniusan sang dtiver. Itu pointnya
Awalnya saya Fikir juga gitu. Video ini terlalu singkat. Tapi ini yg saya dapet sebagai penonton gratisan. Gpp. It's ok, sisanya saya cari sendiri, saya riset sendiri..
Bagi saya Brand Image McDonalds ini yg buat sukses dalam waktu lama sekali
Dr. IN bahas dong Jollibie dong, bagaimana bisa sukses bersaing sama foodchain yg sudah eksis, dari negara asal bahkan expand keluar negaranya.
Memang benar yang bapak bilang sistem bukan yang utama, dan juga kegigihan serta tangan dingin dari orang yang memegangnya. Hanya satu kata dari ray kroc yang di sebut di buku biografinya serta filmnya, yang menjual dan membuat macdonalds sangat sukses di amerika pada saat itu ialah nama macdonalds itu sendiri. Nama yang sangat amerika sehingga orang amerika merasa memiliki resto itu. Jadi nama itu membuat produk yang dihasilkan khas yang susah di saingin oleh orang lain
Kesuksesan = Driver
OPERASIONAL = system
Sehebat apapun driver (supir) tanpa system (mobil), gak akan jadi pembalap..
Tapi okelah untuk menyadarkan kita semua bahwa system bukan segalanya,,,
Driverlah penentunya..
Jelas keduanya tidak bisa dipisahkan
Jelas juga salah satunya tidak bisa dikesampingkan, apalagi cuma dianggap 'ganjalan'
Request Pak , untuk penjelasan perkembangan McD , bisa dibuatkan video lebih detailnya seperti video1 lainnya ,, apa saja yg telah dilakukan dan inovasi2 apa dr Ray C yg bisa kita contoh.. 🙏🙏
Keren saya sudah Nonton Film "The founder" gigih banget pembesar Mcdonald "Ray Croc"
Menyebut sistem sebagai ganjalan sepertinya terlalu berlebihan, Dr. indra.
Menurut kami, sistem pada bisnis kuliner itu seperti Ribuan Cog (gear) yang terhubung satu sama lain pada sebuah mobil.
Menghubungkan 1 part dengan lainnya. Sistem ada untuk memastikan mobil tersebut berfungsi sebagaimana mestinya. But the rest of your content as always .. so insightful and powerfull!!
Terimakasih untuk konten edukasi yang selalu membuka banyak wawasan kami.
Salam,
Tim PKID
Good
Terimakasih telah mengkritik dengan bahasa santun semoga lebih banyak orang seperti Anda yang mampu ber argumen tanpa merendahkan orang lain.
Benar semuanya coach, tapi ada satu hal juga yang ketinggalan yaitu sistem perekrutan manager (pengawas) dan karyawan yang religius
Karyawan yang religius belum tentu amanah, tetapi yang amanah sudah pasti religius dan itu menjadi nilai tambah kinerjanya di tempat kerja.
suka banget sama tayangan kali ini wawasan dalam bisnis, terimakasih Dr. Gunawan :)
*Dr Indrawan
BERITA / INFO yg sangat BAIK
Sangat menarik ! Terima kasih Mas Indrawan..tetapi sayangnya penjelasan yang diberikan terlalu singkat..Saya masih belum mengerti dengan analogi yang dimaksud seperti :
1. Sistem sebagai ganjalan ban
2. Skill driver dalam memainkan pedal gas dan rem dsb
Apakah video ini hanya sebagai preview/ introduction saja..Dimana saya bisa mendapatkan penjelasan lebih lanjut dari materi ini..
Terima kasih dan sukses selalu..
iya bener. nanggung banget
Sangat bermanfaat dan menginspirasi sekali👍
tks👍
sejak gabung closeddoor, judul2nya sudah memancing supaya di klik👍😁
Semoga bisa membuat bisnis Amin
Iya betul. Tapi kami butuh pencerahan bagaimana cara memainkan pedal gas kopleng dan lain lain...
Disclaimer:
Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri yang tengah terjadi untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini tidak diniatkan sebagai karya ilmiah maupun karya jurnalistik.
Sumber Referensi:
Mudah dipahami..
Semoga hari kita selalu senin 😂
Dr. Indra tolong sertakan vibes yg dulu, videonya juga sedikit dark, tidak apa2 videonya jarang upload yg penting isinya tajam dan mendalam🙏🏻
di tempat Kami DurenSawit, yg rame antrean Mcd, kompetitornya gk serame dulu, Mcd gak da yg gak rame, konsisten pertahanin standar mutu termasuk buat orderan online ga asal kasi potongan ayam
Jadi intinya , mau sukses? Jadilah supir truck yang handal👌
Terlalu singkat dan kurang mendalam pak 🙏🏻🙏🏻. Belum diulas bagaimana pandangan bapak tentang colab bisnis model yg dibangun Ray Croc di Mc Donald's, yaitu bisnis properti & bisnis franchise. Sehingga McD bisa terus bertahan dan berkembang. Knp bisnis properti? Dalam suatu kuliah umum Ray Croc sendiri pernah menanyakan kepada para mahasiswa, "Apa bisnis saya?" Dan tentu semua menjawab bisnis restaurant. Ray Croc tersenyum lalu berkata: "Tidak. Bisnis saya adalah properti." Saya ingin mendengar pandangan bapak tentang bagaimana seorang Ray Croc bisa mempertahankan McD dengan properti sebagai "ganjalan ban"nya.
Mohon maaf jika ada kekeliruan & kesalahan 🙏🏻🙏🏻
Saya senang dengan ulasan bapak.
Terima kasih infonya...
Masih butuh pemaparan yg lebih luas coach. Dapat Why nya dan What nya namun HOW nya jauh lebih luas.
Jika analoginya seperti ganjalan ban, terlalu sederhana banget karena harusnya dikupas lebih terkait system , people dan proses.
3 hal ini yg harusnya jadi pembelajaran yang bisa disampaikan. Karena filmnya sendiri menyampaikan 3 hal besar diatas.
System, People , Proses.
3 HOW yg bisa hebat jika coach paparkan .
Keren....trims bosq 🙏👍👍❤️
Mutu video ANDA saat ini SANGAT MENURUN KUALITAS-nya
Semenjak bergabung dengan ctd, saya mulai jenuh dengan konten pak indra, walau mungkin itu hanya perasaan saja
yang jelas mcdonalds bisa jadi benchmark ekonomi sebuah kawasan, bisnis franchise mcd di indonesia bisa dijadikan patokan awal untuk para pengusaha lainnya untuk buka bisnis, dimana ada gerai mcd berarti daerah tsb dan sekitarnya sudah termasuk daerah bonafit, alias ekonominya sudah lebih "mending" dibanding daerah lain. Dan kadang bisa jadi patokan seberapa mahal atau murah nya makanan di sebuah negara. Misal perbandingan berapa harga cheseburger di singapore dan indonesia, sesimpel membandingkan harga makan di mcd untuk dapet result biaya makan sehari.
Dan mcd ngga pernah fail kalo soal urusan makan dibanding franchise lainnya. Rasa setiap negara itu sama, paling beda menu2 lokal aja. tapi menu utama mau di spore, malaysia hk ausie semua sama dan standard.
kurang setuju kalau mcd digenerealisasi sebagai patokan harga makanan sehari2 di sebuah negara. Mungkin untuk case negara maju masih bisa. Tapi untuk negara berkembang spt indonesia, ada banyak opsi tempat makan yang menawarkan produk yang jauh lebih murah, sehat, dan mengenyangkan daripada mcd.
Menurut sy... McD punya tim riset pasar yg luar biasa dan budget marketing gila2an yg membuatnya tidak pernah fail di hampir di mana dia buka.
Kl soal harga sbg benchmark sy tidak setuju
@@zelovite Kita memang berbicara men-generalisasi, tidak berpatok sama makanan lokal atau mata uang lokal. Harga mcd di setiap negara pasti disesuaikan dengan kemampuan market untuk membeli. Riset mcd bisa membuktikan statistik suatu daerah sudah bagus secara ekonomi atau belum.
Silakan riset daerah2 yang belum ada mcd, liat ekonominya, secara statistik, kebiasaan dan kemampuan spending barang diluar kebutuhan pokok (mcd jatuhnya barang diluar kebutuhan sehari2 kalau di indonesia, berbeda untuk di negara2 lain, mcd jadi salah satu alternatif makanan murah).
Untuk market indonesia, itu malah kebalikannya, mcd menjadi sesuatu yang termasuk mewah, karena ekonomi kita jauh sangat rendah, maka sudah pasti ada banyak opsi tempat makan yang menawarkan lebih sehat lebih murah, walau ngga selalu relevan dengan harga murah dan kualitas bagus.
Dan ketika tumbuh atau berdiri mcd di suatu daerah, maka artinya orang2 sudah "khatam" dengan opsi2 tersebut dan mencari sesuatu hal yang lain, yang berbeda. Artinya sanggup beli barang diluar kebutuhan pokok.
Soal benchmark, setuju atau tidak setuju kan tergantung anda melihat patokan benchmark itu dimana, pada posisi spending duit berapa. Kalau orang2 yang sanggup traveling ke LN dan sering bepergian, dan sering ketemu mcd di negara2 yang mereka kunjungi itu bisa jadi patokan, rasanya spending uang untuk traveling LN apalagi ke negara luar asia udah pasti orang yang mampu, diatas rata2 orang biasa, jadi sebagai patokan kasar liat aja harga mcd per meal disana berapa. Tentunya ini bukan saklek, tapi gambaran kasarnya. Hal ini sering dipakai para turis atau wisatawan asing. Hanya sebagai gambaran kasar.
Dan benchmark kan tergantung anda sehari spending berapa untuk makan, kalo biasa sehari seorang spending 100-200 rb keatas, mcd termasuk murah lah. Sebingung2nya cari makan di negara orang, buka maps, tinggal cari mcd lalu makan. begitu kira2, sekali lagi bukan patokan saklek.
Kalo anda ke Spore, HK, dengan sangat yakin anda akan makan mcd setiap hari, dari pagi siang sore kalau memang mau cari makanan murah, nyaman harga standar kualitas stabil.
@@ntznbgzt Anda hanya memperjelas argumen saya dan menyangkal argumen Anda sendiri bahwa MCD memang tidak dapat digeneralisasi sebagai patokan minimum food spending di berbagai negara, hanya negara maju saja. Case closed.
Dongeng hari ini terdengar asik
Sama seperti warteg, awalnya mcd murah dan terjangkau, lama2 harga nya dan ukurannya tidak seperti awalnya...
Ray Croc bisa menerapkan pembukaan cabang yang masif karena secara fundamental sistemnya sudah baik dulu, baru bisa ekspansi masif..
Ganjalan ban 😅, sangat bermanfaat pak Indra, Barokallah lakum
Saya rasa McD menjadi penyedia fastfood terbaik sih .karna bnyak merenovasi sistem pelayanannya. 🥰🥰
Klo gtu, pilih sistem yg sesuai kebutuhan perusahaan...gw pernah ketemu perusahaan menengah tpi pakai SAP biayanya perTahunnya bisa diangka M...padahal ada sistem jauh lebih murah sesuai kebutuhan dengan pertahunnya ratusan, atau cuma puluhan juta.
saya lebih suka sound pada episode: :"PIXAR: Akuisisi Yang Mentransformasi Disney" dimana sound lebih jelas dantidak terlalu nge-bass.
Sama kayak saya main catur online, mentok di level 1250-1300 nggak naik². Memang untuk naik ke level lebih tinggi dibutuhkan skill yg lebih tinggi pula dan itu masih belum ketemu sy caranya, hahaha
dan faktanya dua bersaudara mac dan donalds sangat menyesal bertemu dgn ray krn dia merubah konsep restoran keluarga yg di junjung mc donalds
Halo pak, saya suka sama video bapak. Namun yang saya rasakan, karena makin sering upload, konten2nya sekarang tidak sedalam konten-kontennya yang dulu.
Iya, saya juga salah satu penggemar Bapak dan merasakan hal yang sama. Topiknya menarik namun pembahasannya tidak sedalam yang dulu. Apakah mungkin videonya dibuat tematik?
Fans guru gembul feel the same
@@xander6820 dulu pak gugem upload setiap berapa minggu/bulan?
Maaf konten lama2 habis pak 😂
Tolong disediakan subtitle bahasaa inggris pak, biar makin keren dan semakin Go international
Sangat bermanfaat
inspiratif 👏👏👍👍
"sistem hanya ganjalan ban"
Eiiimmbb..situational sih menurutku.
Menurut saya bukan soal panjang dan pendek durasi. Tapi soal jiwa, dulu kontenya ada sentuhan psikologis jdi lebih mengena. Skrg meski durasinya lama tpi kurang menyentuh dibanding konten dlu.
Setuju jangan hilangin rasa pak,,,
Sangat filosofis
5:48 Setelah sekian puluh tahun, saya baru tau bahwa ternyata.., Ray Kroc adalah seorang sopir truk. 😎
Kenapa akhir-akhir ini singkat sekali videonya pak? Tapi nggak apa2.. Cukup berarti buat kami
Pak, next video bahas mengenai cerita Dietrich Matheschitz dengan Red Bullnya dong yg bisa mengeskalasi brand Kratingdaeng yg hanya terkenal di Thailand menjadi sebuah brand legendaris dalam produk minuman energi di negara Barat bahkan menggunakan F1 dan atlet olahraga2 ekstrem sebagai media promosi dan BAny
Thanks, ide yang menarik ini
Jadi inget filmnya dimana kasihan sang pencipta mcd tp direbut ama orng yg baru kenal dan terlalu mempercayakanya
Semangat ngontennya pak indra! Barakallah
Untuk pertama kalinya saya tidak sependapat dengan Dr Indra...karena saya thu persis tentang sistem, dalam hal ini termasuk sistem McD.
Ada koq system yang fokus to "Driver" yang Pak Indra bahas..
IMHO
Mc Donalds sukses karena namanya.Original & unik klw d dengar.Itu kan yg founder nya rasa kan pas pertama kali denger nama Mc Donalds dari founder yg asli nya.Sehingga akhir nya d rebut secara kepemilikan.
yaa masuk akal,, hhaha nice analogy bang
Lengkapnya di film the founder ya
Mantap pak
Mantap Pak indra
Menarik ulasan Dr. Indra, video2 beliau, walau kali ini sy kurang setuju.
Menganalogikan sistem sebagai ganjalan ban itu terlalu mengecilkan sistim, kalo analogi kendaraan maka sistim itu adalah seluruh sistim otomotif mulai dr mesin, rangka, pengereman , bahkan prosedur supir mengganjal ban itu sendiri.
Om Croc bs memajukan McD, justru Krn Om Croc mengembangkan sistim baru yg lebih efisien, bisa diduplikasi dgn mudah ke berbagai negara. Misalnya dgn memutuskan mengganti susu asli (Krn susu murni tidak bs ready di setiap daerah yg blm tentu ada sapi) ke susu bubuk yg bs dikemas dan tahan lama.
Yg TDK dibahas Dr. Indra adalah business model franchaise yg memungkinkan sistem continuous improvement by Croc, akhirnya bs ada di seluruh dunia. Nah, klo ud bicara franchaise akan terkonek dlm sistim permodalan joint venture B to B, kaitannya dgn perbankan ataupun motivasi eskalasi nilai property. Sy tadinya berharap pembahasan akan lebih dalam membahas ini ketimbang mengkerdilkan sistim McD sebagai ganjalan ban.
Rgds_EJ
*Sedikit banyak terlibat di 6sigma Project sbg landasan menyusun/merevisi SOP yg baik/efisien .
thanks ulasannya ya
Saya mau menambahkan, untuk kasus Mc donald, seperti yang saya baca dari filmnya Mc donald, kunci Mc donald sukses itu ya Brand Mc Donald nya. Seandainya Krog bkin Krog Restourant meskipun dengan sistem fastfood yang sama sekalipun hasilnya bakal berbeda.
Tks