【デキるビジネスパーソンはやっている】アナロジー思考とは？（仕事での利用場面・考え方のコツ）

[@kur0-2023]

とても分かりやすかったです。具体抽象トレーニングの動画の関連で表示させて、拝見しました。
更に理解度が深まりました。ありがとうございました。

[@akikoono3181]

とても学びになりました！
有料級ですね！

[@kumakuma396]

抽象化するときの、外見、仕様、特徴、価値などの観点は何かしら決まったフレームワークってあるものでしょうか…
例えば、組織改革において問題を抽象化するときに使える観点や枠組みを探しております
組織風土やプロセスなどで抽出しているのですが、どのような観点でいけば、MECEにまとめられますでしょうか…

[@manabusiness]

さくらさん、ご質問ありがとうございます！
私はHR系のコンサルではないので専門的には厳しいですが、組織改革のフレームワークだと、確かマッキンゼーが「7S」というフレームワークを提唱していたような気がします。
最近、この手の整理をするときには、ChatGPTも活用しています。それなりにMECE感が出たりするのでおすすめです笑

[@kumakuma396]

​​​@@manabusiness
ありがとうございます！
マッキンゼーの7Sは確かに包括的な組織マネジメントの枠組みとして有効ですね！
今、組織課題の解決に取り組んでいて、多種多様な粒度や難易度、費用対効果に応じて重要度、優先度を検討しています
マッキンゼーの7Sを対応難易度や対応範囲でピラミッド構造化され 0:01 たフレームワークを探していますが、マッキンゼーの7Sをベースに自社の現状から、重要度・優先度マトリクスや2軸思考でピラミッド構造化して見ようと思います
また、いい感じのができたら、共有させて頂きます

[@mfbst]

ありがとうございました。

[@34tv59]

動画参考になります✨チャネル登録しました☺m(_ _)m

[@flathappy5186]

具体/抽象に関連して、仕事のフェイズごとの「具体」「抽象」の使い分け（アイデア出しでは抽象、詳細化では具体）について動画にしてほしいです！
初期フェイズなのに超具体の話になってしまう
（ロジックツリーで言うと、最初の大きな幹の分岐を考える前に、1本の枝葉を詳細に掘り下げてしまう）同僚に、うまく説明してあげたいです！
しゅうさん、いつも素晴らしい動画ありがとうございます！
（先日、schooの授業もありがとうございました！）

[@manabusiness]

こちらこそいつもありがとうございます！
動画リクエストもありがとうございます。私も仕事で目的を決める構想の話なのに具体的な作業のことを気にするお客様に理解していただくために色々試行錯誤しています笑
今後の動画ネタの参考にさせていただきます！