異端の戦略コンサル「新・思考法」／ロジカルとデータの限界／ラテラル思考は3rdドア的なズルい思考法／ニーズではなく「移ろい」と「起点」を把握せよ／会議の「アメトーク化」／AIでなくなる仕事【山本大平】
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- เผยแพร่เมื่อ 12 มิ.ย. 2024
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▼「TIME IS」とは
仕事や学び、プライベートに多忙なビジネスパーソンへ、圧倒的な成果を上げている著名人が時間術のヒントを提供する。
＜出演者＞
山本大平 戦略コンサルタント / データサイエンティスト
＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:10 39の質問スタート
・トヨタ→TBS→アクセンチュア→起業。様々な会社で活躍するために必要なことは？
・転職した先で心がけていたことは？
・仕事の生産性を上げるために大事なことは？
・資料作りのポイントを教えて
・仕事のコミュニケーションで大事なことは？
・発想力を高める秘訣は？
・マーケティングとは何ですか？
・ニーズをつかむために大切なことは？
・コンサルタントの基本の思考法を教えて
・トヨタで有名な「なぜを5回繰り返す」？
・「ロジカル・シンキング」には限界がある？
・「ラテラル・シンキング」はどんな思考法？
・コンサルタントの提案は「机上の空論」？
・データをビジネスに活用する極意は？
・テクノロジーに弱い文系ビジネスパーソンはAIをどう活用していけばよい？
・AIによって今後どんな仕事がなくなる？
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ゴッホのくだりとか共感しかない。てか頭柔らかい。もっと話聞きたい
この人、確か半沢直樹の戦略家やん。ハセンが引っ張ってきたのか？Good Job👍
ゴッホの話と多角化の話聞いてささりました。もっと話聞きたい。この番組でも口2ってことなのか
8.8.8なるほどなと思いました。自己犠牲ありきではなく、睡眠が基軸になってていいなと思いました！
うちの会社にこの人にコンサルとして来て欲しい。話そのものが多角的。うちのコンサルと違って決め付けて話してない。
この回ホントよかった。特にデータ活用の限界の話のおかげで長年の霧が晴れました。トヨタのデータサイエンティストの大会で優勝ってしれっと言ってたけど、話もシンプルだし、最近のpivotはすごい人を発掘してくるよな。。。コンサル苦手でしたが決めつけてました（反省）
話のまとまり感がスゴい
とても興味深いPIVOTの回でした。 また、ゲストの山本氏に対し、様々なイメージを持たれていらっしゃる方々が多くいることを知りました。 ありがとうございます。
山本さんは天才肌だから、ロジカルシンキングな質問だけではなくもっとアートなことも質問して欲しい
素晴らしいです。大変勉強になります。
未来のジョブやボトルネックが大切だなと思いながら聞いていました。また、現在のテクノロジーと限定母集団・限定変数から社会ゲーム理論を完全予測出来るデータサイエンティストがいれば、それは神か詐欺師のどちらかですねw
その中で、現状で最も確率が高い勝ち筋を提示できるのがプロだと思いました。
この人が言ってることすべてロジカルシンキングに含まれます
L
I'm.m
P.lp mm km ml km. L😮
トヨタで開発やってて、なんでTBSに行ったのかすごく気になります！
自分の武器と会社のニーズの接合点の話に納得しました
コンサルタントの話しだと、どうしても星野さんと比較してしまって薄く感じてしまう。
この考えも今年更新されるんだろうな
最＆中
恐らくストラテジーじゃないのに戦略コンサルって軽々しく言う感じ、水平思考の所でキーワードに逃げて具体的な行動まで言語化しない感じ
これは見る人が見たらってやつですね
議事録は会計士が見るので必要です
見る人いるなら書き続けるといいですよ🎉本質じゃないですね
めちゃ普通。その辺のコンサルおじさんにインタビューしたのかと思ったw
ただ語るだけの人ですね。
びっくりするほど当然な回答ばかりでつまらない。
ロジカルの限界とか言っているけど話している内容がロジカルの限界の中で話している。