Cảm ơn các chia sẻ rất hữu ích của anh Đạt. Em xin phép tóm tắt các ý chính: A/ KHÁC BIỆT *** Điểm khác 1 (Mục tiêu): - KPI là bảng chỉ số giúp ta thấy được cơ thể chúng ta/ Doanh nghiệp có đang khỏe hay không. - OKR là công cụ để chúng ta đặt ra các mục tiêu lớn và điều chỉnh các hoạt động để đạt mục tiêu đó Ví dụ: Tháng tới ta muốn chinh phục 1 đỉnh núi thì ta phải làm những gì để đạt mục tiêu đó, OKR sẽ giúp bạn xác định được các yêu cầu: Sức mạnh cơ bắp, nhịp tim, cơ chân, cơ tay,… như thế nào mới chinh phục được. Từ đó giúp bạn có những điều chỉnh, kế hoạch hành động phù hợp giúp đạt được từng kết quả then chốt => Tiền đề đạt được mục tiêu muốn chinh phục. *** Điểm khác biệt 2 (Cấu trúc): - KPI: Bao gồm các con số và đều được đo lường - OKR: Gồm 2 phần Objective (mục tiêu) và Key results (Kết quả trọng yếu) *** Điểm khác 3 (Cách thiết lập): - KPI: Thiết lập kiểu Thác đổ từ trên xuống - OKR: Là sự hợp tác 3 chiều: Dưới lên, Trên xuống, Từ chéo sang *** Điểm khác 4: - KPI: Thường gắn với lương thưởng - OKR: Nên tách khỏi lương thưởng B/ GIỐNG NHAU *** Giống nhau 1: Xét theo khoa học quản trị thì đều có gốc là quản trị mục tiêu *** Giống nhau 2: Đều chứa chứ KEY - Tức là đều tập trung vào các chỉ số Trọng yếu
Chúc cho VNOKRs sẽ lan tỏa OKRs đến được nhiều DN nhất có thể. Em viết comment đầu tiên trong đời trên TH-cam. Là 1 người yêu thích đam mê các công cụ quản trị theo mục tiêu MBOs, và tìm hiểu trong suốt gần 10 năm nay, đọc khá nhiều sách và e khá thích video này của anh và OKRs team. Good luck to all! And say thankyou for your share.
■ Ebook *OKRs cho người mới bắt đầu*: bit.ly/EbookOKRs_TH-cam_com ■ Khóa học Sức mạnh OKRs: john.vn/suc-manh-okrs/ ■ Chương trình huấn luyện WINNING OKRs SECRETS - Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo: winningokrs.john.vn/wos/ ■ Chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Building the Truth Company : btc.john.vn/
câu chuyện của doanh nghiệp là làm thế nào kết hợp giữa KPI và OKR để đảm bảo doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu trong ngắn hạn và đảm bảo vận hành. nếu chỉ áp dụng OKR thì văn hóa doanh nghiệp phải tốt để tính tự giác trong CV vận hành được đảm bảo (nếu chỉ tập trung mục tiêu lớn doanh nghiệp dễ bị hỏng mảng VH).
OKRs ngắn hạn giúp Doanh nghiệp đạt được các mục tiêu, về dài hạn xây dựng VHDN với sự tập trung, liên kết, chủ động của nhân viên. Tuy nhiên DN vẫn còn rất nhiều thứ khác cần quan tâm: phát triển con người, xây dựng quy trình ... OKRs không giải quyết toàn bộ trong 1 lúc được. CEO là nghề khó.
Như diễn giả nói thì okr có điều chỉnh ngược lại kpi không? Kpi nhằm admind hoạt động, okr nhằm tạo nên động lực tăng trưởng mới, trong khi nguồn lực thì hữu hạn?
KPI đưa ra số đo quan trọng, có thể là đầu vào tốt của OKRs. OKRs thì tập trung vào thực thi, giúp KPI nó có trạng thái tốt. Làm OKRs cũng giúp dần nhận ra đâu là KPI thực sự Key, đâu là KPI không thực sự có tác động tới Mục tiêu (nên bỏ). KPI cho thấy ta đang ổn không, OKRs tạo động năng hướng tới đạt được mục tiêu lớn và quan trọng. Về cơ bản bạn nói rất đúng
Theo như chia sẻ của anh Đạt, thì KPI là chỉ số đo lường sức khỏe của doanh nghiệp, OKRs là mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến. Vậy trong trường hợp doanh nghiệp đang sử dụng KPI là mục tiêu và cũng là cơ sở để trả lương thưởng, thì khi này chúng ta sẽ coi mục tiêu đó là OKRs ạ? và khi chuyển như vậy thì có phải vô tình doanh nghiệp đang có chính sách trả lương thưởng theo OKRs không ạ? Xem hết video của anh Đạt 3 lần, mà em vẫn không hiểu được chỗ này :D
Nể bạn quá, coi 3 lần lận. "Sử dụng KPI là mục tiêu" là sai rồi. KPI dùng để biết DN mình đang khỏe hay yếu. OKRs là để cho nó khỏe hơn ở chỉ số mình đang thấy nó là quan trọng tại thời điểm này.
KPI là cơ sở để tìm ra các Mục tiêu để từng người/phòng ban/CEO cần thực hiện. Mục tiêu có thể chỉ đơn giản là "Tạo ra doanh số X triệu", hay "Tuyển thêm Y nhân sự". Để quản trị mục tiêu tốt thì phải hiểu ... quản trị mục tiêu (VD lý thuyết Goal Setting của Locke, BSC, Smart Goal ...). OKRs cũng là một trong các mô hình quản trị mục tiêu. Nhìn chung quản trị mục tiêu thì nên tránh đề cập tới tiền, bất kể nó là kiểu quản trị mục tiêu nào. Chính sách lương thưởng, cần sử dụng một hệ thống khác.
@@ieitnguyentuan8608 theo mình hiểu cách anh MXD muốn sử dụng hiệu quả 2 khái niệm trên chứ không quá khắc khe trong định nghĩa. Những gì có con số rõ ràng (đếm được) và liên quan đến tiền thì dùng KPI, còn những mục tiêu tạo động lực cho doanh nghiệp (hay cá nhân) thì mình dùng OKR. Ví dụ như thi đậu đại học là dạng okr Còn học 8h/1 ngày là kpi. Đạt kpi thì oke nhưng nó là cơ bản so với mục tiêu lớn hơn là đậu đại học. Nhân viên cần đạt kpi, còn okr là một dạng động lực/cách diễn đạt để đội nhóm cùng bám sát mục tiêu/sứ mệnh.
OKR giúp ngta đạt được mục tiêu tham vọng mà ko liên quan tới thưởng vậy thì nhân viên làm OKR để được gì??? mục tiêu tham vọng thì cũng phải hướng tới mục tiêu KPI cuối cùng thôi?!?
Bây giờ đặt câu hỏi khác đi nhé: Doanh nghiệp có mục tiêu tham vọng (tiến lên), vậy không có thưởng thì nhân viên có thể đặt mục tiêu bình thường không?
chả thấy khác j nhau, OKR bày vẽ vl. chẳng qua vẫn tương tự KPI mà chia nhỏ mục tiêu ra để hoàn thành mục tiêu lớn như KPI thôi. còn vụ discussion trên xuống hay ngang, thì KPI cũng phải discussion thôi tùy cách điều hành của cty.
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Cảm ơn các chia sẻ rất hữu ích của anh Đạt. Em xin phép tóm tắt các ý chính:
A/ KHÁC BIỆT
*** Điểm khác 1 (Mục tiêu):
- KPI là bảng chỉ số giúp ta thấy được cơ thể chúng ta/ Doanh nghiệp có đang khỏe hay không.
- OKR là công cụ để chúng ta đặt ra các mục tiêu lớn và điều chỉnh các hoạt động để đạt mục tiêu đó
Ví dụ: Tháng tới ta muốn chinh phục 1 đỉnh núi thì ta phải làm những gì để đạt mục tiêu đó, OKR sẽ giúp bạn xác định được các yêu cầu: Sức mạnh cơ bắp, nhịp tim, cơ chân, cơ tay,… như thế nào mới chinh phục được. Từ đó giúp bạn có những điều chỉnh, kế hoạch hành động phù hợp giúp đạt được từng kết quả then chốt => Tiền đề đạt được mục tiêu muốn chinh phục.
*** Điểm khác biệt 2 (Cấu trúc):
- KPI: Bao gồm các con số và đều được đo lường
- OKR: Gồm 2 phần Objective (mục tiêu) và Key results (Kết quả trọng yếu)
*** Điểm khác 3 (Cách thiết lập):
- KPI: Thiết lập kiểu Thác đổ từ trên xuống
- OKR: Là sự hợp tác 3 chiều: Dưới lên, Trên xuống, Từ chéo sang
*** Điểm khác 4:
- KPI: Thường gắn với lương thưởng
- OKR: Nên tách khỏi lương thưởng
B/ GIỐNG NHAU
*** Giống nhau 1: Xét theo khoa học quản trị thì đều có gốc là quản trị mục tiêu
*** Giống nhau 2: Đều chứa chứ KEY - Tức là đều tập trung vào các chỉ số Trọng yếu
Cảm ơn bạn đã tóm tắt nhé
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Cảm ơn bài giảng đầy nhiệt tình của anh.
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Video rất hay
Chúc cho VNOKRs sẽ lan tỏa OKRs đến được nhiều DN nhất có thể. Em viết comment đầu tiên trong đời trên TH-cam. Là 1 người yêu thích đam mê các công cụ quản trị theo mục tiêu MBOs, và tìm hiểu trong suốt gần 10 năm nay, đọc khá nhiều sách và e khá thích video này của anh và OKRs team. Good luck to all! And say thankyou for your share.
Cảm ơn em đã dành “comment” đầu tiên cho tụi anh nhé. Cùng nhau “mê” Mục tiêu em nhé :D
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Cảm ơn MXĐ và Team!
Bài giới thiệu hay và dễ hiểu. cảm ơn bạn
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
■ Ebook *OKRs cho người mới bắt đầu*: bit.ly/EbookOKRs_TH-cam_com
■ Khóa học Sức mạnh OKRs: john.vn/suc-manh-okrs/
■ Chương trình huấn luyện WINNING OKRs SECRETS - Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo: winningokrs.john.vn/wos/
■ Chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Building the Truth Company : btc.john.vn/
cảm ơn a Đạt.
cảm ơn em
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
video hay quá
cảm ơn bạn
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
câu chuyện của doanh nghiệp là làm thế nào kết hợp giữa KPI và OKR để đảm bảo doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu trong ngắn hạn và đảm bảo vận hành. nếu chỉ áp dụng OKR thì văn hóa doanh nghiệp phải tốt để tính tự giác trong CV vận hành được đảm bảo (nếu chỉ tập trung mục tiêu lớn doanh nghiệp dễ bị hỏng mảng VH).
OKRs ngắn hạn giúp Doanh nghiệp đạt được các mục tiêu, về dài hạn xây dựng VHDN với sự tập trung, liên kết, chủ động của nhân viên. Tuy nhiên DN vẫn còn rất nhiều thứ khác cần quan tâm: phát triển con người, xây dựng quy trình ... OKRs không giải quyết toàn bộ trong 1 lúc được. CEO là nghề khó.
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Như diễn giả nói thì okr có điều chỉnh ngược lại kpi không? Kpi nhằm admind hoạt động, okr nhằm tạo nên động lực tăng trưởng mới, trong khi nguồn lực thì hữu hạn?
KPI đưa ra số đo quan trọng, có thể là đầu vào tốt của OKRs. OKRs thì tập trung vào thực thi, giúp KPI nó có trạng thái tốt. Làm OKRs cũng giúp dần nhận ra đâu là KPI thực sự Key, đâu là KPI không thực sự có tác động tới Mục tiêu (nên bỏ). KPI cho thấy ta đang ổn không, OKRs tạo động năng hướng tới đạt được mục tiêu lớn và quan trọng. Về cơ bản bạn nói rất đúng
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Theo như chia sẻ của anh Đạt, thì KPI là chỉ số đo lường sức khỏe của doanh nghiệp, OKRs là mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến. Vậy trong trường hợp doanh nghiệp đang sử dụng KPI là mục tiêu và cũng là cơ sở để trả lương thưởng, thì khi này chúng ta sẽ coi mục tiêu đó là OKRs ạ? và khi chuyển như vậy thì có phải vô tình doanh nghiệp đang có chính sách trả lương thưởng theo OKRs không ạ? Xem hết video của anh Đạt 3 lần, mà em vẫn không hiểu được chỗ này :D
Nể bạn quá, coi 3 lần lận. "Sử dụng KPI là mục tiêu" là sai rồi. KPI dùng để biết DN mình đang khỏe hay yếu. OKRs là để cho nó khỏe hơn ở chỉ số mình đang thấy nó là quan trọng tại thời điểm này.
KPI là cơ sở để tìm ra các Mục tiêu để từng người/phòng ban/CEO cần thực hiện. Mục tiêu có thể chỉ đơn giản là "Tạo ra doanh số X triệu", hay "Tuyển thêm Y nhân sự". Để quản trị mục tiêu tốt thì phải hiểu ... quản trị mục tiêu (VD lý thuyết Goal Setting của Locke, BSC, Smart Goal ...). OKRs cũng là một trong các mô hình quản trị mục tiêu. Nhìn chung quản trị mục tiêu thì nên tránh đề cập tới tiền, bất kể nó là kiểu quản trị mục tiêu nào. Chính sách lương thưởng, cần sử dụng một hệ thống khác.
@@ieitnguyentuan8608 theo mình hiểu cách anh MXD muốn sử dụng hiệu quả 2 khái niệm trên chứ không quá khắc khe trong định nghĩa.
Những gì có con số rõ ràng (đếm được) và liên quan đến tiền thì dùng KPI, còn những mục tiêu tạo động lực cho doanh nghiệp (hay cá nhân) thì mình dùng OKR.
Ví dụ như thi đậu đại học là dạng okr
Còn học 8h/1 ngày là kpi. Đạt kpi thì oke nhưng nó là cơ bản so với mục tiêu lớn hơn là đậu đại học. Nhân viên cần đạt kpi, còn okr là một dạng động lực/cách diễn đạt để đội nhóm cùng bám sát mục tiêu/sứ mệnh.
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
OKR giúp ngta đạt được mục tiêu tham vọng mà ko liên quan tới thưởng vậy thì nhân viên làm OKR để được gì??? mục tiêu tham vọng thì cũng phải hướng tới mục tiêu KPI cuối cùng thôi?!?
Bây giờ đặt câu hỏi khác đi nhé: Doanh nghiệp có mục tiêu tham vọng (tiến lên), vậy không có thưởng thì nhân viên có thể đặt mục tiêu bình thường không?
chả thấy khác j nhau, OKR bày vẽ vl. chẳng qua vẫn tương tự KPI mà chia nhỏ mục tiêu ra để hoàn thành mục tiêu lớn như KPI thôi. còn vụ discussion trên xuống hay ngang, thì KPI cũng phải discussion thôi tùy cách điều hành của cty.
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Đọc thêm: maixuandat.vn/okrs/toi-co-nen-thay-the-kpi-bang-okrs-hay-khong.html