Sau khi đọc xong cuốn "Measure What Matters", và xem các video hướng dẫn về OKR trên youtube của anh, em đã thấy rõ tầm quan trọng của OKR mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Cảm ơn anh rất nhiều.
Em cảm ơn anh. Vừa đọc xong cuốn sách Measure what matters, nghe thêm video này nữa rất là rõ ràng dễ hiểu và ứng dụng được ngay. Một lần nữa cảm ơn anh đã chia sẻ.
Cảm ơn Anh đã chia sẻ. Nghe Anh trao đổi, em nhận ra là mình đang đi đúng hướng trong việc tìm hiểu, ứng dụng giữa các BSC vs OKRs ^^ Một lần nữa, cảm ơn Anh.
#1:15:05 nên nghe đoạn này. #1:18:19 không mặc định KRs giám đốc thành O của PGĐ. #1:19:26 nếu có sự quá tải việc sự liên kết chéo xảy ra, các OKRs cấp dưới tương trợ nhau hoàn thành OKRs của giám đốc.
Trong 1 bài viết của anh Đạt, anh Đạt có chia sẻ rằng: Nếu các Kết quả chính của bạn đều đã được hoàn thành nhưng Mục tiêu của bạn vẫn chưa đạt được, có nghĩa là bạn đang tạo ra các Kết quả chính sai, hãy sửa đổi hoặc bổ sung. Trong trường hợp KR đã đúng, không bổ sung thêm được nữa, thì có phải điều chỉnh Obj không ạ?
■ Ebook *OKRs cho người mới bắt đầu*: bit.ly/EbookOKRs_TH-cam_com ■ Khóa học Sức mạnh OKRs: john.vn/suc-manh-okrs/ ■ Chương trình huấn luyện WINNING OKRs SECRETS - Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo: winningokrs.john.vn/wos/ ■ Chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Building the Truth Company : btc.john.vn/
Nếu không có lương thưởng, thì nhân sự có gắn kết lâu dài với công ty không anh, vì lương thưởng là một trong những yếu tố để nhân viên theo cty lâu dài
lương thưởng sẽ sử dụng hệ thống tính lương để đảm bảo người lao động nhận được những gì mình đã đóng góp. Em tìm hiểu phương pháp trả lương 3P. OKRs sẽ không bàn đến lương thưởng nhưng nó có tác động đến việc người lao động nhận được bao nhiêu thu nhập. Tuy nhiên 2 vấn đề đó không hoàn toàn là 1. Em tìm đọc cuốn "Làm điều quan trọng" để hiểu rõ hơn
@@VNOKRs Vậy có nghĩa là OKRs không phải là tiêu chí đánh giá để trả lương và thưởng, vậy các bạn nhân sự sẽ chỉ tập trung vào yếu tố ảnh hưởng tới lương thưởng mà bỏ qua OKRs thì sao ạ?
@@BachNguyenGitiho đáp án: phải áp dụng đủ tất cả các nguyên tắc của OKRs cùng một lúc, thiếu 1 trong các nguyên tắc đều sẽ dẫn tới fail. Ví dụ nguyên tắc "Xây dựng OKRs 3 chiều". Nếu nhân viên được tham gia vào quá trình tạo mục tiêu của họ thì họ đã tạo ra sự cam kết. Tiếp theo là nguyên tắc "Trách nhiệm cá nhân". Và... có khoảng 10 nguyên tắc thì hệ thống mới chạy được. Và khi chạy rồi thì sẽ hạn chế được việc "nhân sự sẽ chỉ tập trung vào yếu tố ảnh hưởng tới lương thưởng mà bỏ qua OKRs"
@@VNOKRs Em xin hỏi một câu nữa ạ: Trong bài viết này, em thấy có phương án trả lương thưởng là ngoài OKRs là tiêu chí thì còn có thể là KPI: blog.okrs.vn/tinh-luong-thuong-the-nao-khi-ap-dung-okrs/, Thì KPI khi này vẫn áp dụng khi đã áp dụng OKRs đúng không ạ? Nếu đúng thì có bị chồng chéo giải pháp quản trị cho cùng 1 mục tiêu không ạ?
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Sau khi đọc xong cuốn "Measure What Matters", và xem các video hướng dẫn về OKR trên youtube của anh, em đã thấy rõ tầm quan trọng của OKR mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Cảm ơn anh rất nhiều.
cảm ơn phản hồi của em. Em tham khảo thêm web nhé. Có rất nhiều bài viết: okrs.vn
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Em cảm ơn anh. Vừa đọc xong cuốn sách Measure what matters, nghe thêm video này nữa rất là rõ ràng dễ hiểu và ứng dụng được ngay. Một lần nữa cảm ơn anh đã chia sẻ.
cảm ơn bạn đã dành lời khen ngợi. Chúc bạn sớm áp dụng tốt nhé
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Hay quá cảm ơn anh ạ. Tuy chưa ngấm hẳn nhưng em đã hiểu phần nào đẻ thiết lập OKRs cho tổ chức của mình.
gắng xem nhiều video của anh, OKRs nó k dễ như bề ngoài!
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Cảm ơn Anh đã chia sẻ. Nghe Anh trao đổi, em nhận ra là mình đang đi đúng hướng trong việc tìm hiểu, ứng dụng giữa các BSC vs OKRs ^^
Một lần nữa, cảm ơn Anh.
Chúc em sớm áp dụng thành công nhé
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Nghe mấy lần mới hơi hiểu nhưng đăng ký kênh luôn ủng hộ bạn đấy nhé, tâm huyết đấy
cảm ơn bạn nhé. Có gì động viên :S
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
#1:15:05 nên nghe đoạn này.
#1:18:19 không mặc định KRs giám đốc thành O của PGĐ.
#1:19:26 nếu có sự quá tải việc sự liên kết chéo xảy ra, các OKRs cấp dưới tương trợ nhau hoàn thành OKRs của giám đốc.
Nếu bạn có bất cứ thắc mắc gì về OKRs, hãy hỏi chúng tôi
Trong 1 bài viết của anh Đạt, anh Đạt có chia sẻ rằng: Nếu các Kết quả chính của bạn đều đã được hoàn thành nhưng Mục tiêu của bạn vẫn chưa đạt được, có nghĩa là bạn đang tạo ra các Kết quả chính sai, hãy sửa đổi hoặc bổ sung. Trong trường hợp KR đã đúng, không bổ sung thêm được nữa, thì có phải điều chỉnh Obj không ạ?
■ Ebook *OKRs cho người mới bắt đầu*: bit.ly/EbookOKRs_TH-cam_com
■ Khóa học Sức mạnh OKRs: john.vn/suc-manh-okrs/
■ Chương trình huấn luyện WINNING OKRs SECRETS - Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo: winningokrs.john.vn/wos/
■ Chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Building the Truth Company : btc.john.vn/
Wow ra rồi sướng quá ông giáo Đạt ơi, thanks Đạt nha!
đây là OKRs chứ có phải xxx đâu :)))
quá tuyệt vời a Đạt
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Em cảm ơn anh, video đem lại rất giá trị ạ
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
#31:20 Hướng dẫn cách viết Objective
Like cái đã..tính sau🥰
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Cảm ơn anh chia sẻ
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
VNOKRs đã làm thành phần mềm rồi à. ok . hay đấy. để dùng thử
cảm ơn anh. Anh vào web đăng ký, sẽ có bạn hỗ trợ thêm anh nhé
okrs.vn
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Clip rất hay và hữu ích
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Em cảm ơn anh ạ
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
áp dụng học thuật vào quản trị là 1 cách làm thông minh
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Cho e hỏi bước đầu tiên nên làm để áp dụng OKRs vào team của mình là gì ạ ?
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Muốn anh Đạt đưa ra một ví dụ thực tế trên excel để cho mọi người cùng hiểu được ko ạ?
em xem file này nhé docs.google.com/spreadsheets/d/1S5twaOS62C9QSK1rDpgcY685EQJ_cHBANCvPyta3KWU/edit#gid=0
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Nếu không có lương thưởng, thì nhân sự có gắn kết lâu dài với công ty không anh, vì lương thưởng là một trong những yếu tố để nhân viên theo cty lâu dài
lương thưởng sẽ sử dụng hệ thống tính lương để đảm bảo người lao động nhận được những gì mình đã đóng góp. Em tìm hiểu phương pháp trả lương 3P. OKRs sẽ không bàn đến lương thưởng nhưng nó có tác động đến việc người lao động nhận được bao nhiêu thu nhập. Tuy nhiên 2 vấn đề đó không hoàn toàn là 1. Em tìm đọc cuốn "Làm điều quan trọng" để hiểu rõ hơn
@@VNOKRs Vậy có nghĩa là OKRs không phải là tiêu chí đánh giá để trả lương và thưởng, vậy các bạn nhân sự sẽ chỉ tập trung vào yếu tố ảnh hưởng tới lương thưởng mà bỏ qua OKRs thì sao ạ?
@@BachNguyenGitiho đáp án: phải áp dụng đủ tất cả các nguyên tắc của OKRs cùng một lúc, thiếu 1 trong các nguyên tắc đều sẽ dẫn tới fail. Ví dụ nguyên tắc "Xây dựng OKRs 3 chiều". Nếu nhân viên được tham gia vào quá trình tạo mục tiêu của họ thì họ đã tạo ra sự cam kết. Tiếp theo là nguyên tắc "Trách nhiệm cá nhân". Và... có khoảng 10 nguyên tắc thì hệ thống mới chạy được. Và khi chạy rồi thì sẽ hạn chế được việc "nhân sự sẽ chỉ tập trung vào yếu tố ảnh hưởng tới lương thưởng mà bỏ qua OKRs"
@@VNOKRs Em cảm ơn anh Đạt, em đã hiểu phần này rồi ạ,
@@VNOKRs Em xin hỏi một câu nữa ạ: Trong bài viết này, em thấy có phương án trả lương thưởng là ngoài OKRs là tiêu chí thì còn có thể là KPI: blog.okrs.vn/tinh-luong-thuong-the-nao-khi-ap-dung-okrs/, Thì KPI khi này vẫn áp dụng khi đã áp dụng OKRs đúng không ạ? Nếu đúng thì có bị chồng chéo giải pháp quản trị cho cùng 1 mục tiêu không ạ?
Phần 2 ở đâu các bạn nhỉ?
vẫn chưa làm bạn ạ :D
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Có video nâng cao chưa anh Đạt ơi
chết anh quên :)))
@@VNOKRs em đang hóng hehe
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Nói chung là hơi dài dòng.
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat