PESSOAS COMUNS, RESULTADOS EXTRAORDINÃRIOS | Salibi e Magaldi #64
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Assim como um maestro que harmoniza diferentes instrumentos em uma orquestra, o lÃder no mundo corporativo deve combinar os talentos diversos de sua equipe para alcançar resultados extraordinÃĄrios. Neste episÃģdio, Sandro Magaldi e JosÃĐ Salibi Neto mostram como pessoas comuns podem gerar alta performance quando suas forças sÃĢo potencializadas.
Descubra como liderar estrategicamente, aproveitando as habilidades Únicas de cada colaborador para criar um ambiente de crescimento, confiança e sucesso. Aprenda a extrair o melhor de sua equipe, independente do nÃvel de talento, e transformar essa diversidade em resultados incrÃveis.
Comandado por JosÃĐ Salibi Neto e Sandro Magaldi, com foco em temas como tecnologia, inovaçÃĢo, gestÃĢo, liderança, estratÃĐgia e cultura empresarial, o "GestÃĢo do AmanhÃĢ Podcast" ÃĐ a sua ferramenta indispensÃĄvel para enfrentar os desafios de um mundo em constante transformaçÃĢo.
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IndicaçÃĢo de Livro: "O que as escolas de negÃģcios nÃĢo ensinam" - JosÃĐ Salibi Neto e Sandro Magaldi
00:27 IntroduçÃĢo
04:32 O sucesso de uma empresa depende disso
17:25 Jack Welch e o Papel do LÃder no Desenvolvimento de Outros LÃderes
19:44 Desafio e Crescimento:
26:27 CriaçÃĢo de um Ambiente de Confiança
28:01 Como tirar o melhor dos seus colaboradores
31:18 Exemplos do esporte
33:22 NÃĢo se afaste da sua fragilidade
37:02 IndicaçÃĢo de livro
Possivelmente o melhor episÃģdio desse podcast atÃĐ hoje ! ParabÃĐns.
" O esforçado supera o talentoso" Ãģtimo episÃģdio.
Muito bom. ParabÃĐns. O sucesso estÃĄ na equipe certa, desenvolvida pelo lÃder. NÃĢo dÃĄ prÃĄ contratar e achar que jÃĄ estÃĄ pronta.
Excelente livro que oferece insights valiosos para aprimorar o desempenho profissional. Embora nÃĢo tenha finalizado a sua leitura ainda, ÃĐ uma Ãģtima recomendaçÃĢo.
O "estamos juntos" ÃĐ uma via de mÃĢo dupla. Quando o empregado estÃĄ sofrendo de problemas relacionados a saÚde mental o lider tem que apoiar ele e fazer todo o possÃvel para ajuda-lo na sua recuperaçÃĢo. AtÃĐ porque todos somos humanos e o lider nÃĢo estÃĄ imune a que isso tambÃĐm possa acontecer com ele.
Melhor podcast de gestÃĢo do Brasil
Muito bom!
Quais episÃģdios exploram mais a visÃĢo da pessoa comum que busca grandes resultados, neste episÃģdio voces abordaram mais como identificar e potencializar. Mas imagino que exista mais detalhes de como ser esta pessoa comum que alcança estes resultados extraordinÃĄrios.
Muito obrigado pelo episodio.
Eu participo de todos os podcasts, tenho todos os livros, e alguns deles autografados por essa dupla sensacional. Agradeço pela missÃĢo de vcs e por nos trazer pÃĐrolas valiosas todas as vezes de uma forma muito simples e prÃĄtica, com generosidade, garra e propÃģsito. Desejo cada dia que Deus abençoe vcs. Tmj. Forte abraço
Obrigado pelo carinho!!!
O vÃdeo serÃĄ liberado à s 19h e eu jÃĄ estou deixando meu like. ParabÃĐns pelo excelente conteÚdo!
Excelentes como sempre Salibi e Sandro. Vou trabalhar na minha agenda para ver se consigo participar em dezembro. Abraços.
Tomara que dÊ certo, Carlos! O conteÚdo estÃĄ incrÃvel. Ah, como vocÊ ÃĐ da Comunidade, da um toque ao Marcos, pois tÊm benefÃcios ð
VocÊs sÃĢo fodas , parabÃĐns pelo trabalho.
Top demais!!!
Muito tooop, mestres
GOSTEI
Parabens!
VocÊs podem por gentileza listarar aqui todos tÃtulos dos seus livros ja publicados?
Quero comprar todos!
Obrigado
LÃĄ vai:
GestÃĢo do AmanhÃĢ 2018
O Novo CÃģdigo da Cultura 2019
O que as escolas de negÃģcios nÃĢo ensinam 2019
EstratÃĐgia Adaptativa 2020
Liderança Disruptiva 2021
Estudo de Caso GestaĖo do AmanhÃĢ 2021
GestÃĢo em tempo de Incerteza 2022
A EstratÃĐgia do Motor 2 2024
Divirta-se
Bom dia!
Show!
JÃĄ li GestÃĢo do AmanhÃĢ e a EstratÃĐgia do Motor 2.
Bom dia!
Parece-me que o vÃdeo ÃĐ voltado para lÃderes executivos.
Ocorre, que numa empresa, hÃĄ vÃĄrios nÃveis de liderança.
Por exemplo, *no chÃĢo de fÃĄbrica* de uma empresa de fabricaçÃĢo de eletroeletrÃīnicos, o Último grau de liderança ÃĐ representado pelo lÃder da linha de produçÃĢo.
à comum que esse lÃder se sinta ameaçado por seus subordinados, em termos profissionais, por nÃĢo querer perder o cargo ou algo semelhante.
Frequentemente, essas circunstÃĒncias ocasionam assÃĐdio moral no ambiente de trabalho, com condutas reiteradas do lÃder (assÃĐdio moral vertical), com avaliaçÃĩes periÃģdicas nÃĢo condizentes com as competÊncias do trabalhador, dente outras situaçÃĩes.
TambÃĐm pode ocorrer o assÃĐdio moral praticado pelos prÃģprios pares do trabalhador (assÃĐdio moral horizontal).
E esse despreparo da liderança reflete-se na produtividade da empresa, sua lucratividade e na qualidade dos seus produtos.
SalibÃĢo e SandrÃĢo, como preparar esses lÃderes de Último nÃvel?
Tales, tudo bem? Sua percepçÃĢo estÃĄ muito apurada. Temos percebido o desafio do desafio da chamada "Liderança mÃĐdia" representada por profissionais nas camadas mais intermediÃĄrias da gestÃĢo.
A abordagem que trazemos deve ser replicada para todos os nÃveis da liderança, inclusive essa.
AtÃĐ porque transformar talento em performance ÃĐ fundamental para o Êxito desse lÃder.
O problema, meu caro, ÃĐ que muitas organizaçÃĩes nÃĢo tÊm programas especÃficos de desenvolvimento dessa turma e o profissional carece do entendimento do seu papel.
Me parece que mais uma questÃĢo de adequaçÃĢo do modelo do que do que do modelo em si. Abs, amigo
Fazendo um paralelo gestÃĢo & esporte, o retorno do Bernadinho ao volei brasileiro nÃĢo surtiu o efeito esperado nesta Última olimpÃada. A repetiçÃĢo da receita nÃĢo funcionou. Os tempos sÃĢo outros, os talentos em quadra sÃĢo outros, o volei mundial ÃĐ outro. NÃĢo deverÃamos procurar uma liderança mais atual, reinventada?
Tudo bem, Alexandre! Esse ÃĐ um caso bem especÃfico que envolve particularidades como o tempo de trabalho etc. O que ele nos ensina, no entanto, ÃĐ que, como comentamos no vÃdeo, ÃĐ necessÃĄrio um plano sucessÃģrio claro em todas as organizaçÃĩes para suas lideranças. No esporte nÃĢo ÃĐ diferente e estamos vendo os desafios derivados dessa dinamica no vÃīlei. Como os caras sÃĢo craques, tenho fÃĐ de que o processo evoluirÃĄ positivamente a partir dessas liçÃĩes. Vamos acompanhar. Abs