StrategicEP06 : บทบาทของผู้นำในฐานะนักกลยุทธ์

ทุกคนต่างก็จำเป็นต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) ให้กับตัวเองและองค์กร แต่แน่นอนว่า สำหรับคนที่เป็นระดับผู้นำ การวางแผนกลยุทธ์ยิ่งสำคัญมากขึ้นไปอีกหลายเท่าเลย
เรามาดู 4 บทบาทของผู้นำ (Leader) ในฐานะของนักกลยุทธ์ (Strategist) กันนะครับ
1. ผู้นำจะต้องเป็นผุ้จุดประกาย : กลยุทธ์ที่ดีเลิศไม่ได้ถือกำเนิดขึ้นมาได้ด้วยความบังเอิญ การพัฒนากลยุทธ์และนำไปปฏิบัติโดยใส่ใจในทุกองค์ประกอบ การตัดสินใจอย่างเฉียบคม และสำนึกรับผิดชอบต่อส่วนรวม ไม่ใช่งานธรรมดาทั่วไปที่ใครๆ ก็ทำได้ เบื้องหลังทุกกลยุทธ์ที่ไม่หยุดนิ่งและประสบความสำเร็จ คือ ผู้นำตัวจริง คนที่ไม่ปล่อยให้งานเร่งด่วนมาปั่นป่วนชีวิตจนไม่มีเวลาสำหรับงานใหญ่ คนที่ไม่ยอมรับความเป็นจริงอย่างที่มันเป็นง่ายๆ คนที่กล้าว่ายทวนน้ำโดยคิดริเริ่มลงมือทำสิ่งที่คนอื่นไม่กล้าแม้แต่จะคิด และคนที่ชี้ทางให้กับทุกคนในบริษัทเพื่อมุ่งหน้าไปสู่จุดหมายปลายทาง นี่แหละครับผู้นำที่เป็นนักกลยุทธ์
2. ผู้นำจะต้องใช้อิสระที่จะเลือก : กว่าเราจะกลายมาเป็นเราในวันนี้ เราต้องผ่านการตัดสินใจเลือกต่างๆ มามากมาย ตัวเราในวันนี้เป็นผลลัพธ์จากการตัดสินใจทั้งเรื่องเล็กและเรื่องใหญ่ที่สั่งสมมาตลอดชีวิต จริงอยู่ที่สภาพแวดล้อมภายนอกอาจส่งอิทธิพลหรือผลกระทบต่อเราได้ แต่ต้องไม่ลืมว่า เราเป็นแบบนี้เพราะการตัดสินใจเลือกของตัวเราเอง เราคือผู้ที่ต้องรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์สำหรับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตของเรา บริษัทก็เช่นกัน ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ต้องพบกับทางเลือกที่รอการตัดสินใจอยู่มากมายในแต่ละวัน และหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจก็เป็นของผู้นำนั่นเอง
3. ผู้นำจะต้องยึดมั่นแต่ยืดหยุ่น : ไม่มีนักกลยุทธ์คนใดที่สามารถวางแผนและตัดสินใจเพียงครั้งเดียวก็สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ตลอดระยะเวลาของการดำเนินตามแผนกลยุทธ์ ย่อมเกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และแน่นอนว่าไม่มีใครสามารถคาดการณ์ล่วงหน้าได้ทั้งหมด กลยุทธ์จึงไม่ใช่การตัดสินใจแบบครั้งแรกครั้งเดียว แต่เป็นการตัดสินใจแบบครั้งแล้วครั้งเล่าตลอดเส้นทางไปสู่เป้าหมาย ความสามารถของนักกลยุทธ์จึงวัดกันที่ ความสามารถในการมองทะลุความไม่แน่นอนของสถานการณ์ การคว้าเอาข้อเท็จจริง เพื่อมาประเมินให้เห็นความจริงที่ซ่อนอยู่ แล้วจึงตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และทำตามนั้นอย่างแน่วแน่ไม่สั่นคลอน
4. ผู้นำจะต้องดึงทีมเข้ามามีส่วนร่วม : กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ไม่สามารถทำให้สำเร็จได้ด้วยคนๆ เดียว การจะขับเคลื่อนกลยุทธ์ได้นั้นจะต้องขับเคลื่อนหัวใจของคนในบริษัทให้ได้ก่อน ผู้นำจึงต้องเชื่อมโยงตัวเองเข้ากับคนทั้งบริษัท แบ่งปันความคิดและวิสัยทัศน์ออกไป เพื่อที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คนเหล่านั้นและช่วยให้เขาเห็นความสำคัญของกลยุทธ์ ในทางกลับกันก็ต้องรู้จักใช้ทรัพยากรที่ทรงคุณค่าที่สุดของบริษัท คือ ข้อมูลข้อเท็จจริง ความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ที่สั่งสมอยู่ในตัวบุคลากรแต่ละคน อย่างคุ้มค่าที่สุด
และทั้งหมดนี้คือ 4 บทบาทของผู้นำในฐานะของนักกลยุทธ์ ครับ อย่าลืมนำไปทบทวนดูว่า ตัวเราเองทำทั้ง 4 บทบาทได้ดีครบถ้วนขนาดไหนแล้วนะครับ ถ้ายังไม่ได้ทำเลยก็ไม่เป็นไรนะ ให้วันนี้เป็นวันเริ่มต้นที่เราจะเรียนรู้และก้าวไปพร้อมกันครับ
----------------
#โค้ชกลยุทธ์ #โค้ชความคิด #โค้ชกาย ฐิติกร พูลภัทรชีวิน