Este vídeo mostra como alinhar as competências aos indicadores de desempenho com base no Balanced Scorecard. Isso minimiza significativamente a subjetividade característica desses processos no mundo corporativo e prepara a empresa para adotar as práticas de People Analytics.
A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NÃO SERÁ EXTINTA! Mas sofrerá transformações profundas. Uma das ações necessárias é separar desempenhos de competências e avaliar esses itens separadamente. Outra é definir as competências de forma claramente conectadas aos desempenhos que elas afetam mais diretamente.
olá, denise, td bom? mais uma vez, obrigado pelos vídeos e pelo aprendizado constante, vc é incrível! uma dúvida: um ciclo de performance (que inclua competencias e desempenho) inspirado pelo BSC vai utilizar essas competências todas como base ou é definido pelo próprio RH?
Oi André, as competências devem ser definidas com base nas funções de caa cargo. Além disso é importante que essa definição seja feita em conjunto entre RH e lideranças. O que eu mostro aqui é uma estrutura mais genérica que pode ser adaptada à realidade de cada empresa.
gostei muito do vídeo era o que precisava para entender um pouco mais sobre a metodologia BSC gostaria de receber um modelo de formulário se possível - segue meu e-mail construtivarh@gmail.com - obrigada
Oi Sueli, hoje tivemos um problema técnico e não conseguimos cumprir o horário das 11h. Vamos estar agora, ÁS 14H falando sobre COMO DEFINIR INDICADORES COM OKR E BSC. Espero você 😉 th-cam.com/video/zx3ibuC5eIA/w-d-xo.html
Gostei da forma de abordagem, da clareza (didática) e dos aspectos conceituais (Kaplan e Norton).
Este vídeo mostra como alinhar as competências aos indicadores de desempenho com base no Balanced Scorecard. Isso minimiza significativamente a subjetividade característica desses processos no mundo corporativo e prepara a empresa para adotar as práticas de People Analytics.
Sem dúvida, utilizar o BSC em apoio a Gestão de Pessoas levará a resultados bem mais tangíveis. Parabéns!
Denise muito obrigada por ter me feito compreender muito bem a matéria.
Feliz por ter contribuido Alê! Sucesso pra você!
Parabéns pelo trabalho. Muito interessante.
Oi André. Já já, às 11h vamos falar sobre como definir indicadores de desempenho. Espero você 😉.
Link: th-cam.com/video/fJ5776pnqN0/w-d-xo.html
E-BOOK - SUPER GUIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO
materiais.cohros.com.br/super-guia-gestao-de-desempenho
A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NÃO SERÁ EXTINTA! Mas sofrerá transformações profundas. Uma das ações necessárias é separar desempenhos de competências e avaliar esses itens separadamente. Outra é definir as competências de forma claramente conectadas aos desempenhos que elas afetam mais diretamente.
Excelente vídeo! vcs tem algum curso de BSC ná área de gestão de pessoas ?
Oi Iggo, eu não conheço um curso de BSC especifico para gestão de pessoas.
olá, denise, td bom? mais uma vez, obrigado pelos vídeos e pelo aprendizado constante, vc é incrível!
uma dúvida: um ciclo de performance (que inclua competencias e desempenho) inspirado pelo BSC vai utilizar essas competências todas como base ou é definido pelo próprio RH?
Oi André, as competências devem ser definidas com base nas funções de caa cargo. Além disso é importante que essa definição seja feita em conjunto entre RH e lideranças. O que eu mostro aqui é uma estrutura mais genérica que pode ser adaptada à realidade de cada empresa.
PLAYLIST GESTÃO DE DESEMPENHO
th-cam.com/video/BHeG3N7qWIA/w-d-xo.html
FLUXO DO PROCESSO DE GESTÃO DE DESEMPENHO
th-cam.com/video/Z46SzaF-TcA/w-d-xo.html
gostei muito do vídeo era o que precisava para entender um pouco mais sobre a metodologia BSC gostaria de receber um modelo de formulário se possível - segue meu e-mail construtivarh@gmail.com - obrigada
Oi Sueli, hoje tivemos um problema técnico e não conseguimos cumprir o horário das 11h. Vamos estar agora, ÁS 14H falando sobre COMO DEFINIR INDICADORES COM OKR E BSC. Espero você 😉
th-cam.com/video/zx3ibuC5eIA/w-d-xo.html