วีดีโอ

Denise, muito bom seus vídeos, obrigada por compartilhar tanto. E tenho uma dúvida, se puder esclarecer por favor. Sobre os níveis de cargo não pode ser as mesmas atividades e a diferença de jr, pl, e sr ser as competências comportamentais requeridas, formação e experiencia, certo? Precisa ter claro diferença de algumas e nas atividades quanto a complexidade. Isso mesmo?

Mano, eu estou 9 meses trabalhando em uma empresa, faço tudo que pedem, chegou a um ponto que eu coloquei em risco minha saúde física, onde eles me mandam eu vou, chegou uma menina 3 meses ainda na empresa, ela entrou no finalzinho de um mês e já ganhou eu faço a diferença três meses diretos, e ainda subiu de cargo para um cargo maior: " Eu tenho vários cursos profissionalizante, ela só tem o ensino médio ", meses depois eu descobri que ela era filha do amigo do pai do Gerente, o que eu faço, eu em desespero

Perfeito!!! Adoro os temas abordados, Denise! 💙🤝 Concordo plenamente, a ausência de uma gestão eficaz de pessoas por parte dos líderes pode criar um ambiente de trabalho tóxico, minando o engajamento e a produtividade da equipe. Quando os líderes não assumem a responsabilidade de gerir seus colaboradores, o resultado é uma falta de clareza nas expectativas, comunicação deficiente e, muitas vezes, alta rotatividade. Liderança não é apenas sobre alcançar metas, mas também sobre inspirar, desenvolver e apoiar as pessoas que tornam esses objetivos possíveis.

Que aula tão valiosa!! Denise é fantástica!! ✨👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻🥰

Senti a falta de aspectos pragmáticos. Por exemplo: como nasce um indicador dentro de uma empresa que já emprega o BSC?

perfeita explicação, finalmente entendi, e trouxe exemplos

Resumo claro e direto. Parabéns!

Importante demais entender maia sobre RV! Aqui na SplitC esse passo é fundamental no desenvolvimento do sistema automatizado de cada cliente nosso!

Explicação objetiva e completa. Agora, antes de participar de algum processo seletivo, vou procurar ter conhecimento da employer branding da empresa e com os conhecimentos adquiridos desenvolver e monitorar a marca de um futuro colaborador

❤ Denise, tu é demais. Fundamentações ótimas, muito obrigado

Como eu faço pra ter acesso ao roteiro e ao material da aula ?

Estou com dúvida sobre essa pós, será que ela é boa ??

Aula muito boa!

Ótima explicação!!! 👏🏽👏🏽

Denise, gostaria de parabenizá-la pelo seu trabalho excepcional e único aqui no youtube. Consegue sempre trazer informações claras e objetivos, de sabedoria invejável. Continue sempre❤

❤Excelente Vídeo

Ótimo conteúdo! Teria algo com CURVA DE EVOLUÇÃO OU DESEMPENHO ?

Amo seus vídeos, sou nova em RH. Poderia me recomendar livros sobre RH e ADM?

Me deram uma proposta de assistente administrativo sênior, mas nao tenho experiência e quero saber aonde me encaixo

Ótimo conteúdo!! Objetivo e profundo.

Um swot pessoal direcionado pelo PDI 😮. Nao tinha pensado nisso 🤦🏻. CARREIRA!!!! E MUITO obrigada 😊

Que vídeos maravilhosos! Parabéns e obrigada por compartilhar algo tão rico!

Obrigado por compartilhar! Seria interessante um vídeo que demonstrasse na prática como definir os índices de competência e desempenho, e quais características devem ser levadas em conta para tornar este processo seguro para o gestor e credível para o comandado.

Muito bom!

Em 2024 e a moça confunde mérito com meritocracia! Jisuis....

No serviço público a lei determina, e na iniciativa privada o mercado se alto regula. Deixem de burocratizar, meu povo!

Adorei a aula

Kkkkk sonhou a regra 1 salário é hora extra sem pagar.

Qual empresa tem isso qual empresa vc trabalha

Excelente ❤ Parabéns Denise e convidada.

Faltou falar sobre as secretarias que passa

Concordo... parabéns pelo conteúdo 👏

Olá, ótima aula!! Porém assisti somente hoje, como faço para conseguir o material informado na aula? Obrigada

Aprendo muito com você Professora Denise Lustri. Parabéns e muito obrigada.

Muito bom os pontos abordados.esta me ajudando a formatar pesquisa no setor supermercados, turnover alto baixa retenção de mao de obra

1 - descrever o cargo com base na cabeça do ocupante (a descrição precisa ser feita pensando no cargo e não em quem tá lá. exemplo: o trabalhador sabe inglês mas não tem essa necessidade no cargo). 2 - criar cargos para uma carreira imaginária (nem toda vaga precisa de junior, pleno e senior) 3 - concluir e arquivar o plano de C&S 4 - mudar o nome do cargo para justificar promoção ou aumento salarial (corre o risco de desestruturar o que foi feito) 5 - promover por tempo de casa (um dos maiores erros, é preciso ter justificativa e isso compromete a folha salarial da empresa) 6 - remunerar por competências (são elementos importantes, mas não é tudo. de nada adianta o conhecimento sem saber a aplicação. esses conhecimentos precisam caminhar ao lado de resultados. 7 - reconhecer bons desempenhos com aumento de salário fixo (desempenho é algo inconstante, hoje tá bom, amanhã nem tento. picos de desempenho podem ser premiados com remunação variável como prêmios, gratificação e tudo mais, o aumento do salário fixo deve ter outros critérios)

Vc é incrível! Adoro suas aulas 👏🏽

Caramba, como não vi esse vídeo antes. Parabéns.

Excelente vídeo, Denise, parabéns.

som esta baixo

Boa noite Denise, vc utiliza um software para os cálculos? Se puder me informar como eu consigo ter acesso a este programa, agradeço imensamente.

Gostei, mas achei que a convida poderia ter participado mais.

❤❤

AMÉM, AMÉM E AMÉM JEOVÁ DEUS E JESUS CRISTO SÃO ETERNAMENTE MARAVILHOSOS E ETERNAMENTE PODEROSOS😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍😍

🔴A escola nunca ensina o óbvio 😢 e assim nos tornamos perdidos no capitalismo..

Adorei esta aula 🙏

Ótima explicação! Adorei.