リアルタイム議事録で上司と部下のすれ違いをなくす リクルート流「可視化」のテクニック（菊池明光／仕事効率化／コミュニケーション／会議／組織論）
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- เผยแพร่เมื่อ 12 ก.ย. 2024
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「可視化可視化って言われるけど、面倒だし可視化しても見てくれない」…それ、そもそも可視化の方法が間違っているかもしれません。
仕事における重要度は誰でも分かっている、けれどなかなか上手く行かない「可視化」を徹底的に極めた営業コンサルタントの菊池明光さんが登場。大ヒット中の名著「とにかく可視化」の奥義を余すところなく伝授してくれます。
リクルートの落ちこぼれ社員だったという時代から、可視化を通じて道を切り拓いてきた菊池さんの思考の結晶が語られる、職種を問わず全ビジネスパーソン必見の動画です。
▼『とにかく可視化 ―仕事と会社を変えるノウハウ―』（菊池明光著／2024年5月17日／新潮社）
amzn.asia/d/2Z...
▼出演
菊池明光（株式会社可視化 代表取締役社長）
藤田美菜子（NewsPicks 副編集長）
#会議
#仕事効率化
#リクルート
#コミュニケーション
#管理職
#1on1
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具体化・・大事です
ある個人の認識が他者には伝わらないという前提で物事を考えるのはとても重要だと思う
くわえて具体化・言語化・構造化の苦手な人材が、ミドルマネージャーに紛れていることもままありますからね。
メンバーとしてはつらいですよ。ミドルの機能不全によって、経営層からの方針転換の意味がわからず、いちいち指示が腹落ちしませんから。
興味深いお話ありがとうございます
面白かったです。
この通りのすれ違いが起こってて、今悩んでました。ありがとうございます。
本当に
サラリーマンが全員
本気になりたいと思って働いてると思ってますか？
申し訳ないが、そこがズレてると思います
もう既にやる気がある人間は可視化はとっくにやってるもんです
どんまいどんまい！
来世は頑張ろう！
働くことにそもそも本気になれない
仕事取って来られたらゴール！
この対話自体を眼前可視化してなかったのが残念笑
言ってることはわかりますが、散々これまで見える化の本が出てる中で何が異なるのか見えてきませんでした。
多くの企業はすでにマニュアルを備えており、育成計画、達成基準も明確です。
システムの導入も早く、常にアップデートされ、活用レベルもKPI化され、モニタリングされ、遅れている店舗、チームは本部のフォローアップがあります。
課題解決のプロセスについての話なら、既に有名コンサル企業がいくつも理論を公開してますし、あとは勉強し実践するだけです。
伊沢かとおもた
眼前可視化 ふかいですね
メガネがゴツすぎて顔がよくわかんねす。可視化おなしゃ
あのメガネがなけりゃ記憶に残らないでしょう。というか、元リクルートのエリートに対して失礼でしょう。