Die drei Säulen agiler Führung

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  • เผยแพร่เมื่อ 21 พ.ย. 2024

ความคิดเห็น •

  • @knurpselmulschbuttel119
    @knurpselmulschbuttel119 3 ปีที่แล้ว

    Fange gerade an, mich mit dem Thema Agilität und Führung zu beschäftigen. Diesen Vortrag fand ich sehr inspirierend. Hat mich in meiner Erkenntnisphase vorangebracht, hoffe bald kommt dann auch das tun 😉.

  • @siriberlin3919
    @siriberlin3919 7 ปีที่แล้ว +3

    Wie kommt es, dass dieser großartige Vortrag nur knapp 600 Aufrufe hat. Genau das sollten die ManagerInnen mit denen ich gerade arbeite (Einführung agiles Arbeiten im Konzern) mal hören. Danke!

    •  7 ปีที่แล้ว

      Danke für das Kompliment. Vielleicht sollten wir ihn öfter mal teilen nach dem Motto "Akzeptanz durch Penetranz". Vielleicht nehmen sich manche auch nicht die Zeit für dieses wichtige Thema - ist ja alles eine Frage der Haltung;-)

    • @siriberlin3919
      @siriberlin3919 7 ปีที่แล้ว

      Ich teile ihn gerade fleißig mit meinen AuftraggeberInnen :-). Und Absolut. Haltung. Haltung. Haltung.

  • @mariamerk3210
    @mariamerk3210 6 ปีที่แล้ว

    Die Problematik sehr gut erkannt und erklärt.... Sehr gute Denkanstöße..... Vielen Dank für dieses Wissen, für diesen tollen Vortrag

  • @freeyoursoul2683
    @freeyoursoul2683 2 ปีที่แล้ว

    Allen die sich intensiv mit dem Thema agile Führung beschäftigen wollen kann ich das Buch "Die Psychodynamik agiler Führung" von Heinz Becker empfehlen!
    Geballtes Fachwissen für alle die wirklich etwas ändern wollen

  • @NielsPflaeging
    @NielsPflaeging 6 ปีที่แล้ว +1

    Soso, Reifegrade.

  • @stephanehamm7313
    @stephanehamm7313 6 ปีที่แล้ว

    Agilität, durch Prozesse einführen wollen. Ich denke, dass das kein Sinn macht. Agil ist meiner Meinung nach eine Denkart. Wie kann man diese Kultur einführen. Das weiss ich nicht. Wo steht das Unternehmen? Es gibt keine Regel, nur konkrete Unternehmenssituationen.
    Wie kann man "Jeder" mitnehmen, dass er bei Ihm selbst entscheiden will, sein Beste zu geben, dem Unternehmen zu helfen zu gewinnen. Alles ist Optimierung.