✅ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ГАЙД "ТОП-вопросы на 10 распространенных компетенций": bit.ly/3H4sP9x 🕑 Таймкоды: 00:00 - Почему так важно, чтобы собеседование проводил руководитель 01:45 - Как подготовиться к собеседованию 03:11 - Без ПРОФИЛЯ КАНДИДАТА никуда. Зачем он нужен 05:53 - Структура собеседования, как успеть всё? 07:33 - Какие вопросы задавать кандидату и как их задавать. Самый сложный блок 11:58 - Интервью по компетенциям. Поведенческие вопросы 14:21 - Как оставить хорошее впечатление о себе и о компании 13:59 - У меня для вас подарок 14:53 - 4 важных совета руководителям 15:02 - Всегда делайте пометки после собеседования 16:06 - Не пишите комментарии на резюме кандидата, 17:03 - НИКОГДА не сравнивайте кандидатов между собой. САМЫЙ важный пункт. 18:01 - Чаще проводите собеседования. Почему это важно
К сожалению, для большинства интервьюреров-нанимателей эти советы из области фантастики. Сидят в уютных кабинетиках, с кофейком, за большую ЗП, сидят тратят время и деньги компании и время кандидатов, толковых кандидатов отпугивают и нет с них за эту всю карусель никакого спроса....
Странные комменты типа из-за того, что это для новичков. Это для руководителей, которые действительно вот только начинают делать самостоятельное собеседование. Об этом было заявлено в начале видео.
Елена, здравствуйте. Я бы хотела посмотреть более подробно вебинар или видео уроки по подбору персонала. Мне понравились ваши рекомендации ! Где их найти.?
Мне 50 и я решила уйти с работы, где платят копейки, где проработала 21 год. Вероятно, совершила ошибку, не найдя сначала, куда перевестись. Но работа не давала возможности учиться и искать варианты. Работала специалистом по учебно-методической работе в университете. И самая главная, видимо, ошибка, что не научилась себя презентовать. Посмотрела видео, прочла комментарии и приуныла. Похоже, возраст и не умение подать себя правильно не оставляют мне шансов😢
Добрый день. У меня недавно как раз была клиентка, 52 года, 20 лет работала в одной компании и после сложного увольнения тоже думала, что не найдет работу. На консультации разобрали опыт, я помогла выгодно презентовать его в резюме и обсудили, как себя подать на собеседовании. За 2 месяца нашла работу мечты, очень счастлива. Так что если вы чувствуете, что поиск работы для вас сложен, буду рада вам помочь в формате консультации. Мои контакты в шапке профиля.
Здравствуйте. Мне предстоит впервые набирать штат и на данный момент я и есть вся моя команда))) Нет ли у вас советов для новичков по поводу того, как создать классную команду? На что обратить внимание и направить силы в первую очередь?
Добрый день. Расскажите подробнее, какую команду предстоит собрать? Сколько человек, какая профессия, должности? Универсальные советы: 1. До начала подбора придирчиво описать функционал каждого будущего сотрудника, за что должен отвечать. И исходя из этого письменно сформулировать, какого человека ищите на каждую позицию (по опыту, по личным качествам). 2. Определиться для себя, какими людьми вам будет комфортно управлять, так как это первый опыт (старше или младше вас, какие опять же личные качества). 3. Важно, чтобы команда была разная. Часто руководители выбирают тех, кто похож на них. Но в команде важны разные люди, чтобы они дополняли друг друга (утрированный пример, если вы любите движуху и вообще экстраверт, то в команде нужны и методичные интроверты, чтобы взяли на себя задачи, которые вам сложны). Но если расскажете больше, смогу будет более конкретно сказать :)
@@lenacareer Я запускаю языковую школу. Я сама репетитор английского языка с полной записью. Понимаю, что уже рада с кем-то свои часы разделить. Преподаю уже много лет плюс пишу программы. Имею хорошую репутацию среди клиентов. Из-за этого существует опасность передавить (перфекционист). В этом году планирую взять два человека для работы преподавателями. Дальше буду развивать онлайн направление в преподавании и внедрять другие сферы. В конечном итоге планирую выйти на уровень семейного образовательно-досугоаого центра. Т. е. имеет смысл учиться работать и с маленькой, и с большой командой. Нужна команда единомышленников от 20 до 40 лет, активных, желающих и умеющих добиваться результата, умеющих "держать авторитет", с высшим или среднеспециальным образованием по нашему профилю, либо студенты последних курсов. Не знаю, что ещё сказать. Важно, чтоб не бросали на полпути. Я работала в компании, где была ужасная текучка и девочка хозяйка просто выбивалась из сил. Группы оставались, и учить их было не кому. Она теряла клиентов. И, хотя к ней были претензии, но всё же ничего критичного, но люди всё равно постоянно её бросали. Этого я боюсь. Простите, если очень много текста
Здорово, у вас очень интересное и актуальное направление! Я бы при подборе сделала акцент на репутации людей, способности работать по четким гайдам и способности людей работать с высоким качеством. Сложность в том, что качество сложно понять на интервью, но можно быстро увидеть в работе, если иметь для себя четкие критерии желаемого результата (что допустимо для вас, а что нет). Поэтому имеет смысл договариваться на испытательный срок с бОльшим контролем, после которого можно пересматривать условия. Студенты в этом смысле бОльший риск, так как статистически среди них бОльшая текучка практически во всех сферах. Обычно студентов берут или имея ограниченный бюджет, или когда лучше взять человека без опыта, чтобы не переучивать. И было бы идеально этих двоих человек брать сразу с ориентацией на центр, то есть чтобы они обладали необходимыми качествами и навыками. И проговаривать на собеседовании задачи и результат и на ближайшую перспективу, и отдалённо. Хорошо бы, чтобы в них была возможность роста, карьерного, профессионально, материального, и вы это сразу проговаривали. Я не возьмусь сказать про преподавателей, но во многих сферах именно отсутствие понимания перспектив является ключевой причиной текучки. И важно, раз вы говорите, что вы сама перфекционист, вам стоит сделать акцент на обучении людей тому, как вы хотите видеть результат. Часто руководители ждут, что сотрудники сами «должны догадаться», но так не бывает ) в зависимости от специфики - либо обучение «делай как я», наставничество, или инструкции/гайды и тд. В целом, у вас уже довольно четко описано, каких людей вы хотите видеть в команде, это важно, я уверена, что у вас всё сложится!)) Если вам нужна будет помощь в подборе, вы можете мне написать, мои контакты в описании видео. Я в том числе помогаю клиентам подготовиться к собеседованиям на стороне работодателя, сформировать профили желаемых сотрудников, составить программы и планы обучения сотрудников и тд.
@@lenacareer спасибо Вам огромное!!! Такую поддержку получила от вас!!! Пусть Вам этот запал вернётся сторицей! Я планирую обучать персонал, хотя бы с точки зрения результата, к которому мы идём. Здесь тоже мешает тот факт, что я сама не до конца понимаю, как учить. Я только знаю, как не надо))) Ещё такой важный вопрос. Как Вы думаете, нужно ли мне идти учиться, может, покупать какой-то курс по управлению или маркетингу. Как вообще это понять? У меня 2 высших образования. И я пока не планирую получать следующее. Но есть ли шанс стать успешным руководителем без прохождения курсов и обучения у профессионалов?
Спасибо вам за добрые пожелания)) Конечно, можно стать хорошим руководителем и без дополнительного обучения. Но любые профессиональные знания помогают стать им быстрее и легче, сделать меньше ошибок. Все-таки, если посмотреть на путь успешных людей, они все сильно вкладываются в свое обучение. Управлению людьми не учат в университете "про запас", и многие люди сначала становятся руководителями, а потом уже учатся, понимая где проседают - это на мой взгляд лучший путь. Тогда обучение не теоретическое, а на практике. Но в менеджменте безусловно есть теоретическая база, которую нужно понимать, поэтому я однозначно за обучение. Например, довольно сложная тема для начинающих руководителей - как давать обратную связь сотрудникам (как хвалить, чтобы это заряжало, и как ругать, чтобы не было обид и человек действительно исправлял поведение) - очень немногим это дано от природы. А в менеджменте есть готовые алгоритмы, правила, и эту теорию можно изучить на 1 день, а потом оттачивать. Это очень важный навык. Или постановка задач - тоже очень популярная тема и немногие руководители умеют грамотно ставить задачи. Самый простой инструмент - SMART. Есть определенные правила, их надо понять и дальше оттачивать. Банальный и очень старый инструмент, но если освоить его правильно, то он творит чудеса. Но если будете изучать и внедрять самостоятельно, то не узнаете, делаете ли ошибки. Будете думать, что внедрили новый инструмент и делаете "по науке", а на самом деле используете его неправильно. Поэтому ценность обучения именно в обратной связи преподавателя. И только такое обучение надо брать. Потому что если очень надо, то теорию можно и в интернете найти (да, больше времени и сил, чем если получить на курсе ее концентрированно и в доступной форме, но реально). Но вот куратор очень важен. В этом смысле индивидуальное обучение, или скорее коучинг, на мой взгляд более эффективен, потому что вы разбираете только свои кейсы, свои сложности. Что-то у вас может и так хорошо получаться и на это не надо тратить время, а на чем-то более детально остановиться. Коучинг - это такая поддержка на всем пути. Я тоже этим занимаюсь, я сертифицированный коуч. И кстати, вы сказали, что знаете как не надо - это тоже хороший старт. "Как не надо" тоже помогает избежать ошибок, поэтому это скорее ваше преимущество ) Про маркетинг надо разбираться детальнее - это очень общее понятие, непонятно, что конкретно вы хотите получить. С точки зрения продвижения школы - конечно надо понимать основы, чтобы даже банально контролировать и оценивать качество работы вашего будущего маркетолога. Если будете делегировать, то в детали можно не вдаваться, но основу надо знать. А если сама хотите совмещать - то это совсем другой вопрос.
Я сама HR, и в этом ролике просто 0 полезной информации. Какие то простые обыденные вещи совсем для новичков которые только выпустились из школы. Ни один тренер бесплатно никакие полезные фишки не рассказывает, а за деньги делятся фишками которые в реальной жизни не работают (((
В этом видео я даю конкретный алгоритм поиска сотрудников: составить профиль кандидата -> сформулировать конкретные вопросы под этот профиль -> проверить кандидата на соответствие профилю -> принять решение на основании полученной информации. Также даю пример формулировки вопросов на интервью, не абстрактных, а исходя из профиля. Также для начинающих руководителей даю правила по структуре и продолжительности, что необходимо подготовить ко встрече. Разбираю частые ошибки поиска, которые совершают нанимающие руководители. И даю готовую памятку с конкретными вопросами по 10 распространённым компетенциям. Возможно, вы хорошо разбираетесь в подборе или тема для вас неактуальна. Но я уверена, тем, кто начинает формировать свою команду, это видео будет полезно. И о чем говорят другие комментарии и досматриваемость видео.
@@lenacareer 13:59 сказано, что ссылка на памятку предназначена для тех, кто досмотрел до этого места. А как же те, кто не досмотрел, будут знать, что ссылка не для них?
✅ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ГАЙД "ТОП-вопросы на 10 распространенных компетенций": bit.ly/3H4sP9x
🕑 Таймкоды:
00:00 - Почему так важно, чтобы собеседование проводил руководитель
01:45 - Как подготовиться к собеседованию
03:11 - Без ПРОФИЛЯ КАНДИДАТА никуда. Зачем он нужен
05:53 - Структура собеседования, как успеть всё?
07:33 - Какие вопросы задавать кандидату и как их задавать. Самый сложный блок
11:58 - Интервью по компетенциям. Поведенческие вопросы
14:21 - Как оставить хорошее впечатление о себе и о компании
13:59 - У меня для вас подарок
14:53 - 4 важных совета руководителям
15:02 - Всегда делайте пометки после собеседования
16:06 - Не пишите комментарии на резюме кандидата,
17:03 - НИКОГДА не сравнивайте кандидатов между собой. САМЫЙ важный пункт.
18:01 - Чаще проводите собеседования. Почему это важно
Мне было бы так же интересно послушать ваше видео про то, как рассказывать кандидату о компании. Что важно упомянуть и так далее
К сожалению, для большинства интервьюреров-нанимателей эти советы из области фантастики. Сидят в уютных кабинетиках, с кофейком, за большую ЗП, сидят тратят время и деньги компании и время кандидатов, толковых кандидатов отпугивают и нет с них за эту всю карусель никакого спроса....
Елена, благодарю! Очень полезное видео. Ваши опыт и знания по вопросу проведения собеседования переданы максимально структурного и от души. 👌👍💐
Спасибо, я рада, что видео полезно 👍
Лена, Вы крутая! Очень доходчиво и драйвово доносите информацию. Буду перенимать опыт)
Спасибо 🤗🤗
Очень полезно, спасибо) Мне предстоит провести первые собеседования и Ваше видео помогло составить план действий)))
Здорово, рада, что видео помогло.
Удачи вам в новом опыте, пусть все пройдёт интересно, и к вам придут лучшие сотрудники :)
Возьмите ручку и листок👍 совет!
Благодарю. отличное видео, легко и просто рассказали.
Спасибо! Рада, что полезно. Подписывайтесь, дальше больше ))
Странные комменты типа из-за того, что это для новичков. Это для руководителей, которые действительно вот только начинают делать самостоятельное собеседование. Об этом было заявлено в начале видео.
Не о чем. Никакой конкретики... вода
Не нашел обещанных вопросов....))
Чтобы выбрать идеального кандидата нужно предоставить идеальные условия!
Идеальный кандидат для каждого руководителя свой😮
@TatyanaMarnikova
Это высококвалифицированный низкооплачиваемый спкциалист
Елена, здравствуйте. Я бы хотела посмотреть более подробно вебинар или видео уроки по подбору персонала. Мне понравились ваши рекомендации ! Где их найти.?
Лена , Вы умничка!! Очень помогли!
Я рада ))))
На 4 минуте сказаны важные слова
Мне 50 и я решила уйти с работы, где платят копейки, где проработала 21 год. Вероятно, совершила ошибку, не найдя сначала, куда перевестись. Но работа не давала возможности учиться и искать варианты. Работала специалистом по учебно-методической работе в университете. И самая главная, видимо, ошибка, что не научилась себя презентовать. Посмотрела видео, прочла комментарии и приуныла. Похоже, возраст и не умение подать себя правильно не оставляют мне шансов😢
Добрый день.
У меня недавно как раз была клиентка, 52 года, 20 лет работала в одной компании и после сложного увольнения тоже думала, что не найдет работу.
На консультации разобрали опыт, я помогла выгодно презентовать его в резюме и обсудили, как себя подать на собеседовании.
За 2 месяца нашла работу мечты, очень счастлива.
Так что если вы чувствуете, что поиск работы для вас сложен, буду рада вам помочь в формате консультации. Мои контакты в шапке профиля.
Здравствуйте.
Мне предстоит впервые набирать штат и на данный момент я и есть вся моя команда)))
Нет ли у вас советов для новичков по поводу того, как создать классную команду? На что обратить внимание и направить силы в первую очередь?
Добрый день.
Расскажите подробнее, какую команду предстоит собрать? Сколько человек, какая профессия, должности?
Универсальные советы:
1. До начала подбора придирчиво описать функционал каждого будущего сотрудника, за что должен отвечать. И исходя из этого письменно сформулировать, какого человека ищите на каждую позицию (по опыту, по личным качествам).
2. Определиться для себя, какими людьми вам будет комфортно управлять, так как это первый опыт (старше или младше вас, какие опять же личные качества).
3. Важно, чтобы команда была разная. Часто руководители выбирают тех, кто похож на них. Но в команде важны разные люди, чтобы они дополняли друг друга (утрированный пример, если вы любите движуху и вообще экстраверт, то в команде нужны и методичные интроверты, чтобы взяли на себя задачи, которые вам сложны).
Но если расскажете больше, смогу будет более конкретно сказать :)
@@lenacareer Я запускаю языковую школу. Я сама репетитор английского языка с полной записью. Понимаю, что уже рада с кем-то свои часы разделить. Преподаю уже много лет плюс пишу программы. Имею хорошую репутацию среди клиентов. Из-за этого существует опасность передавить (перфекционист). В этом году планирую взять два человека для работы преподавателями. Дальше буду развивать онлайн направление в преподавании и внедрять другие сферы. В конечном итоге планирую выйти на уровень семейного образовательно-досугоаого центра. Т. е. имеет смысл учиться работать и с маленькой, и с большой командой. Нужна команда единомышленников от 20 до 40 лет, активных, желающих и умеющих добиваться результата, умеющих "держать авторитет", с высшим или среднеспециальным образованием по нашему профилю, либо студенты последних курсов. Не знаю, что ещё сказать.
Важно, чтоб не бросали на полпути. Я работала в компании, где была ужасная текучка и девочка хозяйка просто выбивалась из сил. Группы оставались, и учить их было не кому. Она теряла клиентов. И, хотя к ней были претензии, но всё же ничего критичного, но люди всё равно постоянно её бросали. Этого я боюсь.
Простите, если очень много текста
Здорово, у вас очень интересное и актуальное направление!
Я бы при подборе сделала акцент на репутации людей, способности работать по четким гайдам и способности людей работать с высоким качеством. Сложность в том, что качество сложно понять на интервью, но можно быстро увидеть в работе, если иметь для себя четкие критерии желаемого результата (что допустимо для вас, а что нет). Поэтому имеет смысл договариваться на испытательный срок с бОльшим контролем, после которого можно пересматривать условия.
Студенты в этом смысле бОльший риск, так как статистически среди них бОльшая текучка практически во всех сферах. Обычно студентов берут или имея ограниченный бюджет, или когда лучше взять человека без опыта, чтобы не переучивать.
И было бы идеально этих двоих человек брать сразу с ориентацией на центр, то есть чтобы они обладали необходимыми качествами и навыками. И проговаривать на собеседовании задачи и результат и на ближайшую перспективу, и отдалённо. Хорошо бы, чтобы в них была возможность роста, карьерного, профессионально, материального, и вы это сразу проговаривали.
Я не возьмусь сказать про преподавателей, но во многих сферах именно отсутствие понимания перспектив является ключевой причиной текучки.
И важно, раз вы говорите, что вы сама перфекционист, вам стоит сделать акцент на обучении людей тому, как вы хотите видеть результат. Часто руководители ждут, что сотрудники сами «должны догадаться», но так не бывает ) в зависимости от специфики - либо обучение «делай как я», наставничество, или инструкции/гайды и тд.
В целом, у вас уже довольно четко описано, каких людей вы хотите видеть в команде, это важно, я уверена, что у вас всё сложится!))
Если вам нужна будет помощь в подборе, вы можете мне написать, мои контакты в описании видео. Я в том числе помогаю клиентам подготовиться к собеседованиям на стороне работодателя, сформировать профили желаемых сотрудников, составить программы и планы обучения сотрудников и тд.
@@lenacareer спасибо Вам огромное!!! Такую поддержку получила от вас!!! Пусть Вам этот запал вернётся сторицей!
Я планирую обучать персонал, хотя бы с точки зрения результата, к которому мы идём. Здесь тоже мешает тот факт, что я сама не до конца понимаю, как учить. Я только знаю, как не надо)))
Ещё такой важный вопрос. Как Вы думаете, нужно ли мне идти учиться, может, покупать какой-то курс по управлению или маркетингу. Как вообще это понять? У меня 2 высших образования. И я пока не планирую получать следующее. Но есть ли шанс стать успешным руководителем без прохождения курсов и обучения у профессионалов?
Спасибо вам за добрые пожелания))
Конечно, можно стать хорошим руководителем и без дополнительного обучения. Но любые профессиональные знания помогают стать им быстрее и легче, сделать меньше ошибок.
Все-таки, если посмотреть на путь успешных людей, они все сильно вкладываются в свое обучение.
Управлению людьми не учат в университете "про запас", и многие люди сначала становятся руководителями, а потом уже учатся, понимая где проседают - это на мой взгляд лучший путь. Тогда обучение не теоретическое, а на практике.
Но в менеджменте безусловно есть теоретическая база, которую нужно понимать, поэтому я однозначно за обучение.
Например, довольно сложная тема для начинающих руководителей - как давать обратную связь сотрудникам (как хвалить, чтобы это заряжало, и как ругать, чтобы не было обид и человек действительно исправлял поведение) - очень немногим это дано от природы. А в менеджменте есть готовые алгоритмы, правила, и эту теорию можно изучить на 1 день, а потом оттачивать. Это очень важный навык.
Или постановка задач - тоже очень популярная тема и немногие руководители умеют грамотно ставить задачи. Самый простой инструмент - SMART. Есть определенные правила, их надо понять и дальше оттачивать. Банальный и очень старый инструмент, но если освоить его правильно, то он творит чудеса.
Но если будете изучать и внедрять самостоятельно, то не узнаете, делаете ли ошибки. Будете думать, что внедрили новый инструмент и делаете "по науке", а на самом деле используете его неправильно. Поэтому ценность обучения именно в обратной связи преподавателя. И только такое обучение надо брать. Потому что если очень надо, то теорию можно и в интернете найти (да, больше времени и сил, чем если получить на курсе ее концентрированно и в доступной форме, но реально). Но вот куратор очень важен.
В этом смысле индивидуальное обучение, или скорее коучинг, на мой взгляд более эффективен, потому что вы разбираете только свои кейсы, свои сложности. Что-то у вас может и так хорошо получаться и на это не надо тратить время, а на чем-то более детально остановиться. Коучинг - это такая поддержка на всем пути.
Я тоже этим занимаюсь, я сертифицированный коуч.
И кстати, вы сказали, что знаете как не надо - это тоже хороший старт. "Как не надо" тоже помогает избежать ошибок, поэтому это скорее ваше преимущество )
Про маркетинг надо разбираться детальнее - это очень общее понятие, непонятно, что конкретно вы хотите получить. С точки зрения продвижения школы - конечно надо понимать основы, чтобы даже банально контролировать и оценивать качество работы вашего будущего маркетолога. Если будете делегировать, то в детали можно не вдаваться, но основу надо знать. А если сама хотите совмещать - то это совсем другой вопрос.
Я сама HR, и в этом ролике просто 0 полезной информации. Какие то простые обыденные вещи совсем для новичков которые только выпустились из школы. Ни один тренер бесплатно никакие полезные фишки не рассказывает, а за деньги делятся фишками которые в реальной жизни не работают (((
🤦♀️🤦♀️🤦♀️
Быть может сюда именно за такой информацией и приходят? Я вот не HR, мне было очень полезно
Здорово, я рада, что канал полезен 👍
Вот и зря. А я для себя (я не HR) получил подтверждение, что во многом вы всё делаем правильно 😀
Очень полезно, спасибо)
Одна вода
Перекидывает в телеграмм на ее страницу
Читайте описание, серьезно
Улыбающиеся не к месту и постоянно люди вызывают подозрение.
Непросто вам.
Вода, вода, вода
В этом видео я даю конкретный алгоритм поиска сотрудников:
составить профиль кандидата -> сформулировать конкретные вопросы под этот профиль -> проверить кандидата на соответствие профилю -> принять решение на основании полученной информации.
Также даю пример формулировки вопросов на интервью, не абстрактных, а исходя из профиля.
Также для начинающих руководителей даю правила по структуре и продолжительности, что необходимо подготовить ко встрече. Разбираю частые ошибки поиска, которые совершают нанимающие руководители.
И даю готовую памятку с конкретными вопросами по 10 распространённым компетенциям.
Возможно, вы хорошо разбираетесь в подборе или тема для вас неактуальна.
Но я уверена, тем, кто начинает формировать свою команду, это видео будет полезно. И о чем говорят другие комментарии и досматриваемость видео.
Работа мечты, это нихрена не делать и деньги нормально получать. Идите на гос службу. Там ещё и бухать можно каждый день. Выслуга опять же.
Еще некоторые на канале советуют удачно выйти замуж. Видите, сколько вариантов
@@lenacareer замуж не вариант. Должен что делать для другого. Госслужба. Там точно ничего делать не надо.
Самая лучшая работа в мире 🤣🤣🤣🤣
Водянистая улыбчивая вода на 20 минут, которые можно уложить в 3 минуты. Если я ищу видео то нужны конкретные инструкции проведения собеседования.
Удачи вам научиться проводить собеседования за 3 минут 👍
Одна вода. У меня знания подобного плана появились ещё при работе продавцом-консультантом.
Очень рада за вас.
Как люди, которые не досмотрели ролик, поймут, что шпаргалки из комментария для них не предназначены?
Вы о чем?
@@lenacareer 13:59 сказано, что ссылка на памятку предназначена для тех, кто досмотрел до этого места. А как же те, кто не досмотрел, будут знать, что ссылка не для них?
@mrv4757 с я радостью делюсь и с теми, кто посмотрел описание и увидел ссылку на гайд.
19 минут воды)
Большое спасибо за видео!))
Где вопросы ?
Серьезно? Я же в ролике сказала, что в описании. В первой строчке описания ссылка
Вы симпатичная и смышлённая. И у вас ещё всё в переди.
Обязательно )
Спасибо 👍
Здравствуйте! Подскажите можно ли гайд сейчас? Перейдя по ссылке не смогла его найти.
Добрый день.
Вот прямая ссылка на гайд: t.me/lenacareer/23
Я начинающий рекрутер и это видео для меня было очень полезно)
Класс 👍