Avec plaisir Jérémy ! Tu as reconnu ton entreprise dans les propos de cette vidéo ? Tu nous diras ce que donnent ces échanges avec ta DRH ? À bientôt ! -- JP
Même situation de mon côté ! Ca doit être dans l'air... En tout cas le sujet fait réagir, je constate à quel point les habitudes sont ancrées. Personne ne songe même à remettre en cause la question du bonus individuel. Mais dès qu'on en parle, tout le monde écoute
J’ai la chance d’avoir un manager qui trouve aussi que les objectifs individuels n’ont pas de sens dans notre façon de travailler. Niveau Orga , il paraîtrait que ça serait une obligation légale de parlé d’objectif individuel à l’entretien annuel … à vérifier ! Ceci étant dit , quand les augmentations sont complètement décorélés des entretiens annuels et donc des objectifs , il faut alors s’assurer que ces entretiens et objectifs ont pour but d’avoir un échange constructif pour la carrière et le bien être de l’employer ! De mon côté j’aime les entretiens constructifs où il ne s’agit pas d’un jugement mais bien d’un échange . Et où les objectifs ressemble plus à des guides qu’à des objectifs.
à des guides vers quoi ? L'objectif de l'entreprise ou celui de l'employé(e) ? -- Constantin
2 ปีที่แล้ว +1
Le vice des objectifs individuels mène à augmenter la reconnaissance (salaire ou autre) de ceux qui "décident" et non de ceux qui "font". L'agilité vise à laisser beaucoup de "décisions" à ceux qui "font" Les orgas traditionnelles mènent à créer des couches "de sages", "d'élus" qui s'assurent la grosse part du gâteau
C'est vrai ! À ton niveau, comment combats-tu cette tendance ? -- JP
2 ปีที่แล้ว
@@ScrumLife C'est hyper délicat. J'ai toujours la parano de passer pour un anti-manager :) Un exemple d'action : j'ai partagé votre vidéo à quelques R.H. et je leur propose d'en parler (j'attends leur retour). J'ai décidé de ne plus me battre. J'essaye juste de "défendre l'esprit Agile" contre l'utilisation abusive du terme. J'utilise aussi le troll (moi ? oui ca m'arrive) En mettant en évidence, le management intrusif, et son impact sur l'autonomie des équipes.
2 ปีที่แล้ว
j'ai eu cette pensée que je n'ai pas encore retravaillé /approfondi : Dans la grande majorité des cas, en priorité à celui qui influence notre compensation (salaire & Cie). Donc si on veut que ca fonctionne, si on veut que l'équipe agile pilote l'équipe agile , il faut que ce soit l'équipe agile qui influence notre compensation (salaire & Cie)
2 ปีที่แล้ว
"le management intrusif" // Je n'utilise plus le terme "micro-management" parce que parfois compris comme positif 'management léger => plus d'autonomie" J'utilise "le management intrusif" et "ingérence managériale" pour nommer ces pratiques des organisations du passé (oops troll)
2 ปีที่แล้ว +2
l'argument "de l'augmentation" n'est pas que €$£... Ca peut aussi une augmentation de la relation "féodale" (management qui se tient les coudes)
Tu as tout à fait raison ! Oui il n'y a pas que l'augmentation en tant que tel mais aussi les promotions, le statut, le pouvoir... Merci du complément ! -- JP
Est-ce que lorsque l'équipe est déjà en place, ce n'est pas un peu tard pour se poser cette question ? Est-ce que la réponse ne doit pas découler de "pourquoi est-ce qu'on veut créer une équipe ?" -- Constantin
Hello ! Sujet d'actualité là où je suis actuellement. Je suis étonné que vous n'ayez pas mentionné le principe des objectifs individuels fixés par la personne elle même. On pourrait imaginer des "bonus" indexé sur la réussite de ces objectifs et par ailleurs sur l'atteinte des objectifs de l'équipe. On pourrait aussi envisager du coup de partager ces objectifs individuels avec le reste de l'équipe pour favoriser le soutien et l'émulation. Par ailleurs, j'envisageais de partager la vidéo chez mon client mais je reste moi-même sur ma faim car j'ai l'impression que finalement la vidéo ne donne pas d'alternative concrète aux entretiens individuels que vous "dénoncez '
Salut Olivier ! Oui, tu as tout à fait raison. On a pas mal échangé de ces sujets pendant le Live hebdo. La force d'une communauté 😁 L'as-tu vu ? 👉 th-cam.com/video/p3pVYAT45Uo/w-d-xo.html N'hésite pas à nous dire ce que tu en penses ! -- JP
Réduire le TTM est ce que les managers vendent pour prôner l'agilité mais à lui seul cet objectif peut être catastrophique car livrer vite quelque chose qui dysfonctionne répond bien à un TTM réduit. On peut même voir des organisations qui livrent des projets rapidement mois de 6 mois avec des impacts uniquement pour corriger ce qui a été construit derrière qui coûte 1 an de travail derrière (sans évolution)...
@@gaeldesprez4866 en effet Gaël cet objectif doit être corrélé à un indicateur de qualité ! Merci pour ton retour … mais l’idéale en effet serait de se passer d’objectifs mais de garder des axes d’amélioration … non lié aux bonus
Salut, je suis votre chaine depuis plusieurs et j'aime votre contenu mais je vous en supplie, abandonnez les videos issues des banques gratuites pour illustrer vos propos. Elles sont impersonnelles et surtout il faut à la fois vous écouter, vous voir, changer tout d'un coup de personne en regardant l'illustration puis revenir sur vous. Cognitivement la surcharge est inutile =)
@@ScrumLife que j’ai encore besoin de fixer des objectifs et qu’il y’a des objectifs qui peuvent servir la compétence stricte et qui sont mesurables comme passer une formation, écrire des articles sur le blog de la boîte ou encore faire un compte-rendu de la dernière conférence à laquelle on est allée ;)
Une question, un doute, quelque chose à ajouter ? Ajoute-le en commentaire ! ⌨👇
Nous en échangerons lors du 🔴Live jeudi : sl.run/n3YO0U
Énorme j'en parlais hier avec la DRH, je vais lui partager la vidéo pour appuyer mes propos 👌👌
Merci Scrum Life
Avec plaisir Jérémy ! Tu as reconnu ton entreprise dans les propos de cette vidéo ?
Tu nous diras ce que donnent ces échanges avec ta DRH ?
À bientôt !
-- JP
Même situation de mon côté ! Ca doit être dans l'air... En tout cas le sujet fait réagir, je constate à quel point les habitudes sont ancrées. Personne ne songe même à remettre en cause la question du bonus individuel. Mais dès qu'on en parle, tout le monde écoute
J’ai la chance d’avoir un manager qui trouve aussi que les objectifs individuels n’ont pas de sens dans notre façon de travailler. Niveau Orga , il paraîtrait que ça serait une obligation légale de parlé d’objectif individuel à l’entretien annuel … à vérifier !
Ceci étant dit , quand les augmentations sont complètement décorélés des entretiens annuels et donc des objectifs , il faut alors s’assurer que ces entretiens et objectifs ont pour but d’avoir un échange constructif pour la carrière et le bien être de l’employer !
De mon côté j’aime les entretiens constructifs où il ne s’agit pas d’un jugement mais bien d’un échange . Et où les objectifs ressemble plus à des guides qu’à des objectifs.
à des guides vers quoi ?
L'objectif de l'entreprise ou celui de l'employé(e) ?
-- Constantin
Le vice des objectifs individuels mène à augmenter la reconnaissance (salaire ou autre) de ceux qui "décident" et non de ceux qui "font".
L'agilité vise à laisser beaucoup de "décisions" à ceux qui "font"
Les orgas traditionnelles mènent à créer des couches "de sages", "d'élus" qui s'assurent la grosse part du gâteau
C'est vrai ! À ton niveau, comment combats-tu cette tendance ?
-- JP
@@ScrumLife C'est hyper délicat. J'ai toujours la parano de passer pour un anti-manager :)
Un exemple d'action : j'ai partagé votre vidéo à quelques R.H. et je leur propose d'en parler (j'attends leur retour).
J'ai décidé de ne plus me battre. J'essaye juste de "défendre l'esprit Agile" contre l'utilisation abusive du terme.
J'utilise aussi le troll (moi ? oui ca m'arrive) En mettant en évidence, le management intrusif, et son impact sur l'autonomie des équipes.
j'ai eu cette pensée que je n'ai pas encore retravaillé /approfondi :
Dans la grande majorité des cas, en priorité à celui qui influence notre compensation (salaire & Cie).
Donc si on veut que ca fonctionne, si on veut que l'équipe agile pilote l'équipe agile , il faut que ce soit l'équipe agile qui influence notre compensation (salaire & Cie)
"le management intrusif" //
Je n'utilise plus le terme "micro-management" parce que parfois compris comme positif 'management léger => plus d'autonomie"
J'utilise "le management intrusif" et "ingérence managériale" pour nommer ces pratiques des organisations du passé (oops troll)
l'argument "de l'augmentation" n'est pas que €$£... Ca peut aussi une augmentation de la relation "féodale" (management qui se tient les coudes)
Tu as tout à fait raison ! Oui il n'y a pas que l'augmentation en tant que tel mais aussi les promotions, le statut, le pouvoir...
Merci du complément !
-- JP
Mais du coup quels type d’objectifs SMART pour une équipe Scrum ?
Est-ce que lorsque l'équipe est déjà en place, ce n'est pas un peu tard pour se poser cette question ?
Est-ce que la réponse ne doit pas découler de "pourquoi est-ce qu'on veut créer une équipe ?"
-- Constantin
Stabiliser la vélocité à 10% ?
😅 vécu ?
pourquoi 10% et pas 20% ?
-- Constantin
Hello ! Sujet d'actualité là où je suis actuellement.
Je suis étonné que vous n'ayez pas mentionné le principe des objectifs individuels fixés par la personne elle même.
On pourrait imaginer des "bonus" indexé sur la réussite de ces objectifs et par ailleurs sur l'atteinte des objectifs de l'équipe.
On pourrait aussi envisager du coup de partager ces objectifs individuels avec le reste de l'équipe pour favoriser le soutien et l'émulation.
Par ailleurs, j'envisageais de partager la vidéo chez mon client mais je reste moi-même sur ma faim car j'ai l'impression que finalement la vidéo ne donne pas d'alternative concrète aux entretiens individuels que vous "dénoncez '
Salut Olivier ! Oui, tu as tout à fait raison. On a pas mal échangé de ces sujets pendant le Live hebdo. La force d'une communauté 😁
L'as-tu vu ? 👉 th-cam.com/video/p3pVYAT45Uo/w-d-xo.html
N'hésite pas à nous dire ce que tu en penses !
-- JP
Réduire le TTM
Réduire le TTM est ce que les managers vendent pour prôner l'agilité mais à lui seul cet objectif peut être catastrophique car livrer vite quelque chose qui dysfonctionne répond bien à un TTM réduit.
On peut même voir des organisations qui livrent des projets rapidement mois de 6 mois avec des impacts uniquement pour corriger ce qui a été construit derrière qui coûte 1 an de travail derrière (sans évolution)...
@@gaeldesprez4866 en effet Gaël cet objectif doit être corrélé à un indicateur de qualité ! Merci pour ton retour … mais l’idéale en effet serait de se passer d’objectifs mais de garder des axes d’amélioration … non lié aux bonus
Salut, je suis votre chaine depuis plusieurs et j'aime votre contenu mais je vous en supplie, abandonnez les videos issues des banques gratuites pour illustrer vos propos. Elles sont impersonnelles et surtout il faut à la fois vous écouter, vous voir, changer tout d'un coup de personne en regardant l'illustration puis revenir sur vous. Cognitivement la surcharge est inutile =)
Salut Adrien ! Merci du feedback 👍
Sur la vidéo elle-même, qu'en retiens-tu ?
-- JP
@@ScrumLife que j’ai encore besoin de fixer des objectifs et qu’il y’a des objectifs qui peuvent servir la compétence stricte et qui sont mesurables comme passer une formation, écrire des articles sur le blog de la boîte ou encore faire un compte-rendu de la dernière conférence à laquelle on est allée ;)