ไม่สามารถเล่นวิดีโอนี้
ขออภัยในความไม่สะดวก
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 22 พ.ย. 2021
- How to deal with the root causes of emerging problems?
What is the “5 why" method?
Why are lean manufacturing specialists so fond of him?
To many, the “5 why" method seems simple, which is why there are so many mistakes in its application, perhaps you also make them.
Today we will talk about the methodology of searching for a causal analysis of the "5 whys" used in lean manufacturing and six sigma. So watch this video until the very end.
Along with other methods, such as: the tree of current reality, the Ishikawa datagram (fish skeleton), 5W1H, 8 disciplines of problem solving and other methods“ "5 why" is used to deeply understand a specific problem.
Website: litti-school.ru
Telegram channel: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Lean Manufacturing, Project Management, Change Management, Kaizen, Kaizen, Lin, Strategy, Leadership, Lean Projects, Business Process Management, Business Processes, Sergey Litti, LittiPro LittiPro, Management, 5S, 5S, Management, Development, Organizational Development, Develop Enterprises, Business Processes, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, On-the-job training, Production instruction, Six Sigma, 6 sigma
#development #management #organizational development #kaizen #kaizen #thrift production #thrift productionrf #thrift productionrussia #kaizenrussia #thriftproduction #thrift clinic #thriftproduction kazakhstan #thrift enterprise #thriftproduction😌 #change management #enterprise management #kaizen # kaizenkazakhstan #project management #project management #litti_berezhivoeproduction #litti #sergeylitti #schoolberezhivogroduction #littipro #productivity #productivitywork #management of quality #fcc #rcc #leadership #lean #lean #leanproduction #business processes #business processes #improvement
![[UNCUT] The Loyal Pin ปิ่นภักดิ์ EP.3 (3/4)](http://i.ytimg.com/vi/733LDfWIyc8/mqdefault.jpg)
Не знал, что ветка может расходиться и сходиться. На тренингах обычно рассказывают, что это простой инструмент, но вот про специфику и ошибки умалчивают. Однозначно лайк!
Спасибо за комментарий.
Добрый день! Спасибо Вам за интересную тему! Хотел дополнить важной ошибкой, но она относится не к самой процедуре определения причин, а к подходу к применению этой методики. В компаниях, в которых действует система, направленная на выявление виновных с неотвратимостью наказания истинная корневая причина никогда не находится, более того её и не пытаются найти, поскольку цепочка причинно-следственных связей может привести к самим следователям. Проще увезти по ложному пути, в том числе используя, как было сказано кажущуюся очевидность причины.
Спасибо, воспроизвел, сегодня применил!!
Как раз в вузе эту тему проходим, от преподавателя ничегошеньки не поняла, а от вас поняла :)
Спасибо за Ваш труд
Перемещение ответственности -главный принцип любого менеджмента. Сидя в кабинете, удобно управлять персонвлом.
Талант РУКОРАЗВОДИТЕЛЯ заключається в тому, чтобы найти исполнителя😊
Все 5 почему при глубоком понимании системы ведут к тому, что потери генерирует управление по целям и глупость менеджмента в офисе 😌Поэтому можете не заморачиваться.
Без перехода на статистический контроль и автономность, сняв одну проблему, получите такую же в другом месте. Будете вечно изобретать велосипед, не сдвинувшись по факту ни на сантиметр.
Ошибка, с которой встречался:
Гипотезы вместо интервью с участником процесса.
Согласен. Спасибо, что указали на эту ошибку.
@@LittiPro Гемба - источник Знаний.