CEP 2/19: Organizational Development: 10 roles of Manager, Mintzberg study.

In this episode, we delve into the realm of Organizational Development through a comprehensive exploration of the 10 roles of Manager, inspired by Mintzberg's study: "The Nature of Managerial Work" in 1975.
1.Interpersonal Roles:
Figurehead: Managers perform ceremonial duties and act as symbolic leaders within their organizations.
Leader: Managers provide guidance, motivation, and direction to their subordinates.
Liaison: Managers establish and maintain networks of contacts both within and outside the organization.
2. Informational Roles:
Monitor: Managers scan their environment for information relevant to their organization.
Disseminator: Managers share information from external sources with their subordinates.
Spokesperson: Managers represent their organization to external stakeholders and convey its policies and decisions.
3. Decisional Roles:
Entrepreneur: Managers initiate and oversee innovation and change within their organizations.
Disturbance Handler: Managers address unexpected problems and crises as they arise.
Resource Allocator: Managers allocate resources such as budgets, personnel, and time to various activities and projects.
Negotiator: Managers engage in negotiations with other individuals or organizations to achieve desired outcomes.
Trong video này, tôi khám phá lĩnh vực Phát triển Tổ chức thông qua việc bàn thảo về 10 vai trò của Quản lý, được truyền cảm hứng từ nghiên cứu của zberg."Bản chất của công việc quản lý" năm 1975.
1. Vai trò Giữa các cá nhân:
Vai trò Đại diện: Các nhà quản lý thực hiện nhiệm vụ lễ nghi và làm vai trò lãnh đạo biểu tượng trong tổ chức của họ.
Vai trò Lãnh đạo: Các nhà quản lý cung cấp hướng dẫn, động viên và chỉ đạo cho các cấp dưới của họ.
Vai trò Liên kết: Các nhà quản lý thiết lập và duy trì mạng lưới liên lạc cả bên trong và bên ngoài tổ chức.
2. Vai trò Thông tin:
Vai trò Quan sát: Các nhà quản lý quét môi trường của họ để tìm thông tin có liên quan đến tổ chức của họ.
Vai trò Phân phối thông tin: Các nhà quản lý chia sẻ thông tin từ các nguồn bên ngoài với cấp dưới của họ.
Vai trò Người phát ngôn: Các nhà quản lý đại diện cho tổ chức của họ đối với các bên liên quan bên ngoài và truyền đạt các chính sách và quyết định của nó.
3.Vai trò Quyết định:
Vai trò Doanh nhân: Các nhà quản lý khởi xướng và giám sát sự đổi mới và thay đổi trong tổ chức của họ.
Vai trò Xử lý sự cố: Các nhà quản lý đối phó với các vấn đề và khủng hoảng không mong muốn khi chúng xuất hiện.
Vai trò Phân phối tài nguyên: Các nhà quản lý phân phối tài nguyên như ngân sách, nhân sự và thời gian cho các hoạt động và dự án khác nhau.
Vai trò Thương lượng: Các nhà quản lý tham gia vào các cuộc đàm phán với các cá nhân hoặc tổ chức khác để đạt được kết quả mong muốn.
#organizationaldevelopment #LeadershipAndManagement #ManagerialRoles #MintzbergStudy #CEP #Teamwork #DecisionMaking #RoleTheory #WorkDynamics #education #greenify #nonprofit #vietnam

[@ucson6921]

xin chào anh , em có thể liên hệ với anh qua đâu được ạ ?

[@tuanmpham887]

Cảm ơn bạn. Hiện tại mình hoạt động thông qua tổ chức Phi vụ lợi Greenify Việt Nam. Bạn có thể tham gia nhóm cộng đồng này và inbox cho mình. facebook.com/groups/266863892836818/