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タカ社長のチームD大学
Japan
เข้าร่วมเมื่อ 29 ธ.ค. 2019
「組織の悩みを解消したい!」「強いチームを作りたい!」「仕事を任せたい!」「ビジネスで成功したい!」
そんな方へ、2万人のリーダーをコーチしてきた組織開発コンサルタントがワンポイントアドバイス!
タカ社長のチームD大学
高野俊一プロフィール
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1978年東京生まれ 埼玉育ち
組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームD」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。
22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。
24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。
34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。
チームDのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす
組織づくりに必要な、「会議=意思決定プロセス」、「面談=共感度の高い関係性」、「研修=自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
そんな方へ、2万人のリーダーをコーチしてきた組織開発コンサルタントがワンポイントアドバイス!
タカ社長のチームD大学
高野俊一プロフィール
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1978年東京生まれ 埼玉育ち
組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームD」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。
22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。
24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。
34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。
チームDのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす
組織づくりに必要な、「会議=意思決定プロセス」、「面談=共感度の高い関係性」、「研修=自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
#58 教えてタカ社長『今度、研修講師をすることになりました。うまくできるか不安です…』【100日チャレンジ58本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#58 教えてタカ社長『今度、研修講師をすることになりました。うまくできるか不安です…』【100日チャレンジ58本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
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วีดีโอ
#57 教えてタカ社長『今度、スピーチをすることになりました…』【100日チャレンジ57本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 4833 หลายเดือนก่อน
#57 教えてタカ社長『今度、スピーチをすることになりました…』【100日チャレンジ57本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#56 教えてタカ社長『上司に何を提案しても否定されます…』【100日チャレンジ56本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
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#56 教えてタカ社長『上司に何を提案しても否定されます…』【100日チャレンジ56本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#55 教えてタカ社長『お店の業績が上がりません…』【100日チャレンジ55本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 5433 หลายเดือนก่อน
#55 教えてタカ社長『お店の業績が上がりません…』【100日チャレンジ55本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#54 教えてタカ社長『部下に仕事を任せるのが苦手です』【100日チャレンジ54本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 8883 หลายเดือนก่อน
#54 教えてタカ社長『部下に仕事を せるのが苦手です』【100日チャレンジ54本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#53 教えてタカ社長『上司が無能です…』【100日チャレンジ53本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 9584 หลายเดือนก่อน
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#52 教えてタカ社長『どうしても部下を褒められない』【100日チャレンジ52本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 6944 หลายเดือนก่อน
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#51 教えてタカ社長『部下の仕事の覚えが悪すぎる!!』【100日チャレンジ51本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.1K4 หลายเดือนก่อน
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#50 組織の軸を作れ!崩壊しやすい組織の特徴【100日チャレンジ50本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
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#49 採用面接がテキトーな会社は要注意!面接が下手くそだと育成が地獄【100日チャレンジ49本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
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#48 本音を言わない退職者たち。その退職理由、信じていいの?【100日チャレンジ48本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 9335 หลายเดือนก่อน
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#47 “3年目の若手が辞める会社”の特徴【100日チャレンジ47本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.1K5 หลายเดือนก่อน
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#46 “新人がすぐ辞める会社”の特徴【100日チャレンジ46本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.2K5 หลายเดือนก่อน
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#45 “質問下手”な上司の末路【100日チャレンジ45本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 9946 หลายเดือนก่อน
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#44 意外と知らない?“怒る”と“叱る”の違い【100日チャレンジ44本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 9416 หลายเดือนก่อน
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#43 “褒め下手”な上司になるな!【100日チャレンジ43本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 9416 หลายเดือนก่อน
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#42 “自己肯定感は要らない”という人はズレている!【100日チャレンジ42本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 8296 หลายเดือนก่อน
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#41 相性が悪すぎる上司と部下の特徴【100日チャレンジ41本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 2K7 หลายเดือนก่อน
#41 相性が悪すぎる上司と部下の特徴【100日チャレンジ41本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#40 全部に全力は絶対に出すな【100日チャレンジ40本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.2K7 หลายเดือนก่อน
#40 全部に全力は絶対に出すな【100日チャレンジ40本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#39 できる部下とできない部下を混ぜるな【100日チャレンジ39本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.4K7 หลายเดือนก่อน
#39 できる部下とできない部下を混ぜるな【100日チャレンジ39本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#38 部下をつぶす褒め方【100日チャレンジ38本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.6K7 หลายเดือนก่อน
#38 部下をつぶす褒め方【100日チャレンジ38本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#37 部下育成は自信が”すべて”【100日チャレンジ37本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.8K7 หลายเดือนก่อน
#37 部下育成は自信が”すべて”【100日チャレンジ37本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#36 部下育成は”しつけ”が大事【100日チャレンジ36本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.8K8 หลายเดือนก่อน
#36 部下育成は”しつけ”が大事【100日チャレンジ36本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#35 ”思考力”を育てたければコンビニの発注をさせよ【100日チャレンジ35本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 9368 หลายเดือนก่อน
#35 ”思考力”を育てたければコンビニの発注をさせよ【100日チャレンジ35本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#34 考えない部下に考えさせてもムダ【100日チャレンジ34本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 2.8K8 หลายเดือนก่อน
#34 考えない部下に考えさせてもムダ【100日チャレンジ34本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#33 なあなあな組織は“儀式感”を使え【100日チャレンジ32本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1K8 หลายเดือนก่อน
#33 なあなあな組織は“儀式感”を使え【100日チャレンジ32本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#32 ナンバー2が絶対にやってはいけないこと【100日チャレンジ32本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.5K8 หลายเดือนก่อน
#32 ナンバー2が絶対にやってはいけないこと【100日チャレンジ32本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
#31 その人はナンバー2に選ぶな【100日チャレンジ31本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
มุมมอง 1.8K8 หลายเดือนก่อน
#31 その人はナンバー2に選ぶな【100日チャレンジ31本目】チームのことならチームD「日本中のやらされ感をなくす!」
無能です。 朝礼が長く脱線するんですよね しかも毎回。。。 時間が勿体ない。 下々が言ったことで嫌がらせがはじまるので 退職します。 (よかったまだ手に職をもってて。。)
たいがい、上司の上司は無能です。
管理するのにスケープゴートを作る上司。 スケープゴートを攻撃すれば丸く収まる。
直近まで働いていた職場の直属の上司に該当する点が多いです。 その上司の言われた通りに仕事していても嫌味を言ってきたり、いちゃもんをつけてきたりとずーっとめんどくさかったです。質の悪いクレーマーが上司で生きた心地がしなかったです。 職場の他の方に話を聞いた所、その上司の部署では今までも新人がすぐに辞めていったとの事で、やっぱりかと思いましたし色々と腑に落ちました。人手不足で忙しくイライラしており人に当たる事もあったようでしたが、自業自得でしかないと思いました。 口を開けば否定や嫌味、ネガティブな事ばかりで自己保身に走り人をバカにする上司には誰もついていきたいと思いませんし、そうした有害な人が居るだけで職場の雰囲気が悪くなるという事がよく分かりました。 退職して失ったものもありますが、理不尽なクレーマーから離れる事が出来たのは何よりも良かったです。
上司の説明力不足は自分の理解力のせいにされるのに、自分の説明が上司に伝わない時は自分の説明力のせいにされのがムカつく
その部下は上司の仕事の進め方が性に合っているんだと思います。自分を活かしてくれる上司なら有能無能はあまり関係ない。活かされているのと都合よく使われているかの基準は賞賛されたい部分をキチンと賞賛してくれているかのように感じました
パパかっこいい
しごできの後輩がおったら「ほんまにいつもありがとうな、今度飯奢るから暇な時連絡して」って声かけてるな それぐらいしか、やれることないから
相手の立場になって考えられないんだろうね 有能だから何も努力も我慢もしてないとでも思ってんのかね 仕事を卒なくこなして尻拭いまでさせられて周りにも気を使ってるのに雑に扱われる 普通に顔の一つも引き攣ると思うけど 部下に感謝して少しでも気持ちよく働いてもらうことを考えるより、自分がどう思われてるかだけが気になる上司なんて有能無能に関わらず自分ならいらんわ
それを素直に受け止める上司ならいいが、僻みや嫉妬で潰しにかかる奴もいる。
領収書の不備がどの程度かわからないが、不備が有ったなら、本人の責任かと思います。 会社の指定する精算方法で払ってもらえないなら退職すれば良い。
🎉
今の職場これやなぁ…… 自分に非があるとこがあるのも分かるけど常に否定否定嫌味否定否定嫌味……って続くとマジでしんどい
役割分担以上の事できない 分担内で上司の指示以外の事できない となると主観性の発揮は微々たるもの その微々たるものを上司の主観で評価 完全出来高制でない限り感情交じるし まともに評価できるものなのか疑問
わかりやすく、大変学びになりました。ありがとうございました
人のせいにしたほうがいいでしょ何言ってんだ?うつ病になりたいのか?
個人店のオーナーが無能な場合はもう転職ですかね...
それで、仕事辞めるつもりです😢
わー❤️既視感ー❤️ みんなやめてったヨ
本当は褒めたいとか内心なんて誰にも分からないのにね 好かれる行動ひとつも取れない思いやりゼロ人間に付いていく人はいない
今私は69才女性です。就活し30社応募し3社内定をもらいました。年齢を理由に断られました。 中途採用する会社には人が居着かないと言う理由があります。 私は老人ホームの調理補助をしてます。盛り付け配膳洗い場です。 入って1ヶ月もたたない頃その方から帽子の被り方。扉をあけたら直ぐ閉める。昨日は同じ早番で二人きりでした。
切れてしまいすみません。狭い職場で飛び交う怒号。遅番の方が入ってきたらピタリと暴言は止みました。 私はモラハラ暴言ギャンブル夫から酷い扱いを受けていて暴言にはなれてます。始めてその方に暴言をはかれた時に何か懐かしい暖かい気持ちになったのです。 チーフが皆辞めて一人きりになった所その方が応援で入ってきて二人で現場を回してた次期もあったそうです。 私は義実家や夫からの酷い仕打ちを受けて双極性障害になりました。現在も通院治療をしてます。 会社にはクローズして働いてます。特性のせいか物事を覚えられない。 二人の方は5年間働いてきた自分と同レベルを私に求めてきます。 何故かこの頃嫌な事をふっと思いだしても秒さつで消せるようになりました。二人からは冷たい雨を容赦なく降りそそぎます。私は傘を持っていてそれを防ぐ事が出来るようになりました。 注意されたら。 (すみません。以後気をつけます)と言ってたら同じ事ばかりだなと言われました。 扉はあけたら閉める。全く業務に関わらない事。箸の上げ下ろしまで注意される。この人達は私を育てる気があるのだろうか。潰しにかかってるのかな。しかし育てる気持ちはあると思います。しかし自分も始めての時期を忘れてるだけだと思います。私は入社した頃は家に帰りメモを見ながら清書する3時間かけてやってました。 わからない事を聞くと怒鳴られますが聞かないでやると業務が2倍になります。 この方二人とも上の権力には弱く寂しい人達なんだなと思います。 怒鳴り続けても怒らなく直ぐすいませんを言う私 ストレスの発散になりドーパミンが出て幸せになるかも知れません。しかしそねハッピーな気持ちは長続きしないと思います。一瞬で消える。 私は仕事から家に帰ると今日の復習をさっとすまし職場で受けた屈辱的な気持ちはさっと忘れます。しかし後ろからその方からいつ暴言を吐かれるのか幻想をいだく事もあります。 しかしその方は私の仕事をさりげなく助けてくれます。 今の職場で私が5年間働いてきた人と同じレベルに達した時いじめはなくなると思います。 車検任意保険等々車の維持費が払えなくなり働き始めました。 TH-camでいろいろ勉強してましたが素敵な動画に出会いました。 今私は入所者様の笑顔を届ける食事の提供をしてるんだという目標を持って仕事してる。 一年間で35キロダイエットをし週に2回クロール2キロを一時間かけて無の境地で泳いで居ます。 今の現場では後10年働きたいです。 書き忘れましたが私の後に入ってきた男性シニアの方は注意されません。 プライドがあるから注意しないそうです。何だかな? 長くつたない文章を読んでくださり本当に感謝しております。ありがとうございました。
「尊敬できるけど怖い上司との付き合い方」についてずっと悩んでいました、振り返るといつも子供のポジションになっていた、そしてそれを「良い返し方」だと思ってやっていました どういう状況でも大人同士の対応を心がけていこうと思います、ありがとうございました
アラフィフの私もいつもドキドキ~です。
大人返し、、なんか逆に なんだその態度は? みたいになりそうで怖いです、、
叱らずに伝えられるといいですよね 自分も苦労してます💦
これは天才だと思いました。ありがとうございます。視野が広がりました。
ハラスメントする人達って自分が上のポジションに立つと権力振り回すんだよね。 シンプルに人の気持ちとか考えて普通に接すれば良いのに。 普通なら「まだ準備してないの」とか「時間かけすぎ」とか嫌味は言わないよね? 普通に「そろそろ時間だから準備しよう」とか時間かかるようなやつならもっと前もって作るとか、開店前に作ってくれて「ありがとう」でしょ普通。 人との接し方が狂うんだよねこう言う人達って。 残念だけど上下関係っていう文化が根強い日本ではあるあるなんだけど最近ではダメなことだよって世間がなってきてるからあと数年したらもっと少なくなるかも。
褒めるのが苦手なんじゃなくて、説教するってぶっちゃけ快楽タイプやんけwww
自分の隣に座ってる奴が完全にコレに当てはまってて草も生えない… 課内の女性陣から嫌われまくってるからなぁ… 一方自分は、課内の女性陣を完全に味方につけているのであった 繊細な人だからと言って注意をしない、なのに応対は不機嫌丸出し こういうことやってりゃ、女性部下から嫌われるのは当たり前なのよ そもそも日々の信頼関係を構築することこそが、女性部下を扱う上での第一歩なんよね
女性部下の扱い得意だけど、これは基本だろ… むしろ男性の部下育成にも通じるものがあるんじゃないか…? と思ってたら、最後に触れてた
急に態度反転させても戸惑いしかないよね😅 私なら、え、え、はい……はあ?とか曖昧な返事しかできん
雨と鞭が使いこなせない店長も悪いけど、くだらねえ理由で辞める人間よりかは良いと思う。バイトも仕事も転々してる人なんか、人生上手くいかないってww
なんだろう改心してもなんかキモイわこの店長
こんな嫌な店長のとこでバイトするとか3日もつかも怪しい
テイカーにからまれてはいけません。人をみてギブしましょう
参考になります!2回目の視聴😄
めちゃくちゃ勉強なります。
悪い所しか見てないから提案してもこないでしょ?まぁ、悪いのが目立ってしまってたら難しいけど。
欠員の穴埋められないのにこの対応は何がしたいの?
参考になりました。ありがとうございました。
続き見てきたけど、オンラインセミナーで褒め方学んで実践してた。 自分ならいきなり態度変わって逆に怖……無理ってなる😂一度やったことってやられた側は忘れないからな
やっぱり女には向いてないんだな
言うのは簡単だが実際店長ってなると責任って立場もあるし感慨深いですね
店長最悪やな。人として間違えてる。まあこういう人種は間違えてる事自体わからないやばいやつばかりですからねぇ。どうしようもない。
まわりにそんなこと言えないし、ただ我慢するだけなの? 爆発しそう ありがとう、助かってるって言ってくれるだけで救われるのに
誰かが悪いみたいなこの動画で みんなが店長やだわとか言う のが嫌だ
こういう上司って一番ダメな原因は「無駄なプライド」なんだよな。 ほとんどがこのいらないプライドのせいでダメになっていってる
動画拝見し勉強させて頂いております。今回の内容に似通った本はご存知では無いでしょうか?
とても具体的な内容で勉強になりました! タカ社長の構築されてきたものをシェアくださりありがとうございます!
指導の仕方が悪いのと 人対人なんだから言葉は選ばなければいけない たしかに無能な子は多いが 0を1、1を10にしていくのが あなたの仕事です